Da die traditionelle Wirtschaft Mühe hat, mit den Veränderungen unserer Zeit Schritt zu halten, sich die finanzielle Wirtschaft in den letzten Jahren als dysfunktional, abgehoben und unbrauchbar erweist, tritt nun die Creative Economy ihren Siegeszug an. Firmen wie Apple, Amazon, Salesforce oder DM haben verstanden, ihre Kunden mit einem Strom an kontinuierlicher Innovation immer aufs Neue zu begeistern. Aber Kunden zu begeistern ist nicht genug. In den kommenden Jahren werden wir auch im Arbeitsmarkt einen radikalen Wandel erleben. Firmen, denen es nicht gelingt, ihre Mitarbeiter über eine längere Zeit mit auf ihre Reise zu nehmen, werden durch einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften nicht mehr in der Lage sein, ihr Kerngeschäft zu betreiben.
Diese Keynote hilft, die aktuellen Herausforderungen im Wirtschafts- und Arbeitsmarkt besser zu verstehen und unterbreitet konkrete Vorschläge, wie eine Adaptive Pragmatische Organisation und deren Management-Modell gestaltet werden soll, damit sie es mit dem 21. Jahrhundert aufnehmen kann.
4. Frederik
Winslow
Taylor,
1856
–
1915
1st
Management
Consultant
Teile die Arbeit in
Schritte auf und ...
... optimiere jeden
Schritt
Das Management denkt,
die Arbeiter führen
aus ...
... werden dabei genau
kontrolliert ...
... und für ihre Leistung
bezahlt
25. hDp://www.betacodex.org,
angelehnt
an
Douglas
McGregors
„
The
Human
Side
of
Enterprise“,
1960
“Theory X” “Theory Y”
People need to work and want to take an inte-
rest in it. Under right conditions, they can enjoy it.
People will direct themselves towards
a target that they accept.
People will seek and accept responsibility,
under the right conditions.
Under the right conditions, people are moti-
vated by the desire to realize their own potential.
Creativity and ingenuity are widely distributed
and grossly underused.
People dislike work, find it boring,
and will avoid it if they can.
People must be forced or bribed
to make the right effort.
People would rather be directed than
accept responsibility, which they avoid.
People are motivated mainly by money
and fears about their job security.
Most people have little creativity - except
when it comes to getting round rules.
Based on Douglas McGregor, ‘The Human Side of Enterprise’, 1960
The industrial age management model not only fails because
markets have changed. It is also misaligned with human nature
Attitude
Direction
Responsibility
Creativity
Motivation
Was ist euer Menschenbild?
26. Funktioniert nur, wenn man seine
Mitarbeiter gut & fair bezahlt
hDp://www.youtube.com/watch?v=uwA97yWz9Uc
66. 497‘000
Verfügbare
Jobs
86‘000
Verfügbare
Arbeitnehmer
411‘000
Mangel
im
Jahr
2030
„miKel“
BÜRO
FÜR
ARBEITS-‐
UND
SOZIALPOLITISCHE
STUDIEN
BASS
AG,
Bern
Studie
„ArbeitskräQemangel
2010-‐2030“
vom
12.05.2011