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Innovation Design Systems: Catalonia, México City and Asturias.
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  • UNU-MERIT, Maastricht Economic and social Research and training centre on Innovation and Technology, Maastricht University, PO Box 616, 6200 MD Maastricht, the Netherlands (http://www.merit.unimaas.nl). Contact: Tel +31 43 3884412; Fax +31 43 3884495; Email: h.hollanders@merit.unimaas.nl
  • 4rt. nivell: Disseny com a innovació Les aportacions per part del disseny tenen un paper important en el desenvolupament del negoci. El professional de disseny treballa estretament amb la direcció de l’empresa col·laborant / intervenint / aportant propostes per a la renovació total de l’estratègia de l’empresa i el seu concepte de negoci. 3r. nivell: Disseny com a procés El disseny és vist no tant com un resultat sinó com un mètode integrat des dels inicis en el procés de desenvolupament de productes i serveis Aquí es requereix la intervenció d’un ampli ventall d’especialistes, incloent-hi els dissenyadors. 2n. nivell: Disseny com estilisme El disseny és percebut únicament com a la forma física que finalment té un producte. En aquest cas podem trobar-hi la figura del dissenyador de sempre tot i que sovint les tasques són realitzades per altres professionals 1r. nivell: No disseny, absència de disseny El disseny és una part prescindible del procés de desenvolupament de producte. Tant els aspectes funcionals com els estètics es deixen en mans de professionals sense formació específica en disseny
  • Transcript

    • 1. Sistemas diseños e Innovación: El caso catalán, mexicano y asturiano. March 2010
    • 2. ¿Por qué hablar de Sistemas Diseño?
    • 3. Consultar: PRO INNO /INNO Metrics: Design, Creativity and Innovation http://www.proinno-europe.eu/admin/uploaded_documents/EIS_2008_Creativity_and_Design.pdf DCI (Diseño Creatividad e Innovación)
    • 4. Consultar: http://www.proinno-europe.eu/admin/uploaded_documents/EIS_2008_Creativity_and_Design.pdf
    • 5. Los modelos de negocio están cambiando. Business Model Innovation through Collaborative Product Development: A Case Study of Design Services in Taiwan. Chih-Hsing Chu, Cheng Han-Chung Department of Industrial Engineering and Engineering Management, National Tsing Hua University, Taiwan 2007
    • 6. Antecedentes: La experiencia Disseny_Cat www.disseny-cat.net Política Diseño México Abril 23 2008
    • 7. Memoria de la investigación Conclusiones Provisionales Dirección Diseño del estudio Ronda 1 Estudio teórico Ronda 2 Resultados del estudio Grupo de trabajo (Expertos) Participantes Trabajo de campo Promotores Objetivo y Metodología 1. Modelizar un sistema diseño con el fin de identificar sus principales actores, el rol que desempeñan y la vinculación entre ellos. 1.1 Identificar las principales debilidades y fortalezas del sistema diseño frente al contexto actual. 2. Elaborar una propuesta integral de actuación a emprender por la ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. La propuesta deberá de entender el rol del diseño: - en la economía actual - en la cultura de la innovación - en el sistema I+D
    • 8. El caso catalán
    • 9.  
    • 10.  
    • 11.  
    • 12. www.disseny-cat.net
    • 13. Impulsores potenciales El caso Cd. de México
    • 14.  
    • 15. SCIAN (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte) El SCIAN es un estándar utilizado por las agencias de estadística en Canadá, Estados Unidos y México.
    • 16. Datos / México 3197 establecimientos registrados en el Sector Diseño (2009). 17% de ellos se ubican en la Cd. de México Ingreso total 2005/2009 = 307.718.388.00 Euros
    • 17. Estructura de los negocios de diseño ( ± 50% integrados por 1 a 2 personas) Los servicios de diseño gráfico producen la mayor parte del ingreso. 53% del ingreso total es producido por 6 grandes empresas Datos / México
    • 18. www.sistemadesignmexico.info
    • 19. El caso Asturias
    • 20. Conclusiones
    • 21. Reinventar el diseño TIC’s Living Labs Innovación Micro Crowd sourcing Open Innovation SpillOvers Social Media

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