Abrace as incertezas                            A ilusão do controleFriday, September 9, 2011                          1
Igor Macaúbas                             http://about.me/macaubas                                       @igorFriday, Sept...
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Porco?   Galinha?Friday, September 9, 2011                       5
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opo                                           Pra                            Esc                                          ...
24% são          cancelados                                  44% são                                ameaçados    Só 32% tê...
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pessoas = recursosFriday, September 9, 2011            15
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Manifesto Ágil    Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver  software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a...
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pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011          21
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Indivíduos                            Software funcionando                                Colaboração                     ...
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Se não pensamos                                 assim...Friday, September 9, 2011                     36
... cairemos nas 7                                   faláciasFriday, September 9, 2011                        37
1. A falácia da metáfora das máquinas                            Não trate a organização como se fosse uma máquina!   2. A...
3. A falácia do complicado-complexo                                        Não confunda complexo por complicado!          ...
5. A falácia do reducionismo-holísmo    Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes               ...
7. A falácia da auto-organização                              Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim.          ...
Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011                             42
Sistemas complexos                            são imprevisíveisFriday, September 9, 2011                        43
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As pessoas são a                     parte mais importante                          do sistema!Friday, September 9, 2011  ...
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“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia      e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivi...
pessoas = recursosFriday, September 9, 2011            55
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pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011          58
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As 6 visões do Gerente 3.0  1. Alinhar restrições  2. Desenvolver Competências  3. Dar poder a equipe  4. Crescer com Estr...
Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011                             62
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Abrace as incertezas - a ilusão do controle

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Slides da minha palestra no 4o encontro Pernambucano de gerenciamento de projetos, onde falei sobre a ilusão do controle

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Abrace as incertezas - a ilusão do controle

  1. 1. Abrace as incertezas A ilusão do controleFriday, September 9, 2011 1
  2. 2. Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igorFriday, September 9, 2011 2
  3. 3. globo.comFriday, September 9, 2011 3
  4. 4. E vocês?Friday, September 9, 2011 4
  5. 5. Porco? Galinha?Friday, September 9, 2011 5
  6. 6. Porco? Galinha?Friday, September 9, 2011 5
  7. 7. Porco? Galinha?Friday, September 9, 2011 5
  8. 8. Friday, September 9, 2011 6
  9. 9. Friday, September 9, 2011 7
  10. 10. opo Pra Esc zo CustoFriday, September 9, 2011 8
  11. 11. 24% são cancelados 44% são ameaçados Só 32% têm sucesso * CHAOS report 2009, The Standish GroupFriday, September 9, 2011 9
  12. 12. Friday, September 9, 2011 10
  13. 13. Friday, September 9, 2011 11
  14. 14. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Managements New Paradigms - 1998Friday, September 9, 2011 12
  15. 15. Friday, September 9, 2011 13
  16. 16. Friday, September 9, 2011 14
  17. 17. Friday, September 9, 2011 15
  18. 18. pessoas = recursosFriday, September 9, 2011 15
  19. 19. Friday, September 9, 2011 16
  20. 20. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 17
  21. 21. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, Software em funcionamento... valorizamos mais osque documentação abrangente mais itens à esquerda. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 18
  22. 22. Friday, September 9, 2011 19
  23. 23. Friday, September 9, 2011 20
  24. 24. Friday, September 9, 2011 21
  25. 25. pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011 21
  26. 26. Friday, September 9, 2011 22
  27. 27. Friday, September 9, 2011 23
  28. 28. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 24
  29. 29. Indivíduos Software funcionando Colaboração Resposta a mudançasFriday, September 9, 2011 25
  30. 30. Friday, September 9, 2011 26
  31. 31. Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo!Friday, September 9, 2011 27
  32. 32. Friday, September 9, 2011 28
  33. 33. Gerência de Projetos 3.0Friday, September 9, 2011 29
  34. 34. Friday, September 9, 2011 30
  35. 35. Friday, September 9, 2011 31
  36. 36. Gerência 3.0Friday, September 9, 2011 32
  37. 37. As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 33
  38. 38. Um time de desenvolvimento é um Sistema Complexo Adaptativo (CAS)Friday, September 9, 2011 34
  39. 39. Sistemas complexos são imprevisíveisFriday, September 9, 2011 35
  40. 40. Se não pensamos assim...Friday, September 9, 2011 36
  41. 41. ... cairemos nas 7 faláciasFriday, September 9, 2011 37
  42. 42. 1. A falácia da metáfora das máquinas Não trate a organização como se fosse uma máquina! 2. A falácia do observador independente Você não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetivaFriday, September 9, 2011 38
  43. 43. 3. A falácia do complicado-complexo Não confunda complexo por complicado! 4. A falácia do comportamento linear Não assuma que as coisas se comportam de forma linear!Friday, September 9, 2011 39
  44. 44. 5. A falácia do reducionismo-holísmo Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes é diferente do todo! 6. A falácia do desconhecido-desconhecidos Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos!Friday, September 9, 2011 40
  45. 45. 7. A falácia da auto-organização Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim. “Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”Friday, September 9, 2011 41
  46. 46. Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 42
  47. 47. Sistemas complexos são imprevisíveisFriday, September 9, 2011 43
  48. 48. Friday, September 9, 2011 44
  49. 49. Friday, September 9, 2011 45
  50. 50. Friday, September 9, 2011 46
  51. 51. As pessoas são a parte mais importante do sistema!Friday, September 9, 2011 47
  52. 52. Friday, September 9, 2011 48
  53. 53. Friday, September 9, 2011 48
  54. 54. po Pr co az Es Custo oFriday, September 9, 2011 49
  55. 55. Pra res zo Valo Qual sso po Proce idade co Pr Es az o Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Custo s PessoasFriday, September 9, 2011 50
  56. 56. Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas sFriday, September 9, 2011 51
  57. 57. Friday, September 9, 2011 52
  58. 58. Friday, September 9, 2011 53
  59. 59. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Managements New Paradigms - 1998Friday, September 9, 2011 54
  60. 60. pessoas = recursosFriday, September 9, 2011 55
  61. 61. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 56
  62. 62. Friday, September 9, 2011 57
  63. 63. pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011 58
  64. 64. Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo!Friday, September 9, 2011 59
  65. 65. Friday, September 9, 2011 60
  66. 66. As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 61
  67. 67. Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 62
  68. 68. Friday, September 9, 2011 63
  69. 69. Friday, September 9, 2011 64
  70. 70. As pessoas são a parte mais importante do sistema!Friday, September 9, 2011 65
  71. 71. Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas sFriday, September 9, 2011 66
  72. 72. ? Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igorFriday, September 9, 2011 67
  73. 73. All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing • You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/ • Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/ • Bono Vox - http://www.flickr.com/photos/ddalledo/398874207/ • Mess in the bedroom - http://www.flickr.com/photos/redwinegums/4017429581/ • Silver Bullet - http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/ • Passionate guy - http://www.flickr.com/photos/abulhussain/5836017481/ • Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/ • Bernardinho - http://www.flickr.com/photos/ide_gomes/4719450354/ • General - http://www.flickr.com/photos/calotype46/5750245842/ • FUD - http://www.flickr.com/photos/psd/1805369995/ • Control Room - http://www.flickr.com/photos/nostri-imago/2860446049/Friday, September 9, 2011 68
  74. 74. All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing • People Happy 1 - http://www.flickr.com/photos/pivic/3887600015/ • People Happy 2 - http://www.flickr.com/photos/wonderlane/5965506510/ • Mix tapes - http://www.flickr.com/photos/jinxiboo/3412591200/Friday, September 9, 2011 69

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