Abrace as incertezas - a ilusão do controle

Abrace as incertezas A ilusão do controleFriday, September 9, 2011 1

Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igorFriday, September 9, 2011 2

globo.comFriday, September 9, 2011 3

E vocês?Friday, September 9, 2011 4

Porco? Galinha?Friday, September 9, 2011 5

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opo Pra Esc zo CustoFriday, September 9, 2011 8

24% são cancelados 44% são ameaçados Só 32% têm sucesso * CHAOS report 2009, The Standish GroupFriday, September 9, 2011 9

“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Managements New Paradigms - 1998Friday, September 9, 2011 12

pessoas = recursosFriday, September 9, 2011 15

Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 17

Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, Software em funcionamento... valorizamos mais osque documentação abrangente mais itens à esquerda. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 18

pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011 21

Indivíduos Software funcionando Colaboração Resposta a mudançasFriday, September 9, 2011 25

Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo!Friday, September 9, 2011 27

Gerência de Projetos 3.0Friday, September 9, 2011 29

Gerência 3.0Friday, September 9, 2011 32

As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 33

Um time de desenvolvimento é um Sistema Complexo Adaptativo (CAS)Friday, September 9, 2011 34

Sistemas complexos são imprevisíveisFriday, September 9, 2011 35

Se não pensamos assim...Friday, September 9, 2011 36

... cairemos nas 7 faláciasFriday, September 9, 2011 37

1. A falácia da metáfora das máquinas Não trate a organização como se fosse uma máquina! 2. A falácia do observador independente Você não está fora do sistema - não ﬁnja que tem uma visão objetivaFriday, September 9, 2011 38

3. A falácia do complicado-complexo Não confunda complexo por complicado! 4. A falácia do comportamento linear Não assuma que as coisas se comportam de forma linear!Friday, September 9, 2011 39

5. A falácia do reducionismo-holísmo Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes é diferente do todo! 6. A falácia do desconhecido-desconhecidos Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos!Friday, September 9, 2011 40

7. A falácia da auto-organização Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim. “Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”Friday, September 9, 2011 41

Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 42

Sistemas complexos são imprevisíveisFriday, September 9, 2011 43

As pessoas são a parte mais importante do sistema!Friday, September 9, 2011 47

po Pr co az Es Custo oFriday, September 9, 2011 49

Pra res zo Valo Qual sso po Proce idade co Pr Es az o Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Custo s PessoasFriday, September 9, 2011 50

Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas sFriday, September 9, 2011 51

“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Managements New Paradigms - 1998Friday, September 9, 2011 54

pessoas = recursosFriday, September 9, 2011 55

pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011 58

Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo!Friday, September 9, 2011 59

As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 61

As pessoas são a parte mais importante do sistema!Friday, September 9, 2011 65

Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas sFriday, September 9, 2011 66

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Abrace as incertezas - a ilusão do controle

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