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Abrace as incertezas - a ilusão do controle
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Abrace as incertezas - a ilusão do controle

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Slides da minha palestra no 4o encontro Pernambucano de gerenciamento de projetos, onde falei sobre a ilusão do controle

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Transcript

  • 1. Abrace as incertezas A ilusão do controleFriday, September 9, 2011 1
  • 2. Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igorFriday, September 9, 2011 2
  • 3. globo.comFriday, September 9, 2011 3
  • 4. E vocês?Friday, September 9, 2011 4
  • 5. Porco? Galinha?Friday, September 9, 2011 5
  • 6. Porco? Galinha?Friday, September 9, 2011 5
  • 7. Porco? Galinha?Friday, September 9, 2011 5
  • 8. Friday, September 9, 2011 6
  • 9. Friday, September 9, 2011 7
  • 10. opo Pra Esc zo CustoFriday, September 9, 2011 8
  • 11. 24% são cancelados 44% são ameaçados Só 32% têm sucesso * CHAOS report 2009, The Standish GroupFriday, September 9, 2011 9
  • 12. Friday, September 9, 2011 10
  • 13. Friday, September 9, 2011 11
  • 14. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Managements New Paradigms - 1998Friday, September 9, 2011 12
  • 15. Friday, September 9, 2011 13
  • 16. Friday, September 9, 2011 14
  • 17. Friday, September 9, 2011 15
  • 18. pessoas = recursosFriday, September 9, 2011 15
  • 19. Friday, September 9, 2011 16
  • 20. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 17
  • 21. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, Software em funcionamento... valorizamos mais osque documentação abrangente mais itens à esquerda. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 18
  • 22. Friday, September 9, 2011 19
  • 23. Friday, September 9, 2011 20
  • 24. Friday, September 9, 2011 21
  • 25. pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011 21
  • 26. Friday, September 9, 2011 22
  • 27. Friday, September 9, 2011 23
  • 28. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 24
  • 29. Indivíduos Software funcionando Colaboração Resposta a mudançasFriday, September 9, 2011 25
  • 30. Friday, September 9, 2011 26
  • 31. Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo!Friday, September 9, 2011 27
  • 32. Friday, September 9, 2011 28
  • 33. Gerência de Projetos 3.0Friday, September 9, 2011 29
  • 34. Friday, September 9, 2011 30
  • 35. Friday, September 9, 2011 31
  • 36. Gerência 3.0Friday, September 9, 2011 32
  • 37. As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 33
  • 38. Um time de desenvolvimento é um Sistema Complexo Adaptativo (CAS)Friday, September 9, 2011 34
  • 39. Sistemas complexos são imprevisíveisFriday, September 9, 2011 35
  • 40. Se não pensamos assim...Friday, September 9, 2011 36
  • 41. ... cairemos nas 7 faláciasFriday, September 9, 2011 37
  • 42. 1. A falácia da metáfora das máquinas Não trate a organização como se fosse uma máquina! 2. A falácia do observador independente Você não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetivaFriday, September 9, 2011 38
  • 43. 3. A falácia do complicado-complexo Não confunda complexo por complicado! 4. A falácia do comportamento linear Não assuma que as coisas se comportam de forma linear!Friday, September 9, 2011 39
  • 44. 5. A falácia do reducionismo-holísmo Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes é diferente do todo! 6. A falácia do desconhecido-desconhecidos Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos!Friday, September 9, 2011 40
  • 45. 7. A falácia da auto-organização Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim. “Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!”Friday, September 9, 2011 41
  • 46. Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 42
  • 47. Sistemas complexos são imprevisíveisFriday, September 9, 2011 43
  • 48. Friday, September 9, 2011 44
  • 49. Friday, September 9, 2011 45
  • 50. Friday, September 9, 2011 46
  • 51. As pessoas são a parte mais importante do sistema!Friday, September 9, 2011 47
  • 52. Friday, September 9, 2011 48
  • 53. Friday, September 9, 2011 48
  • 54. po Pr co az Es Custo oFriday, September 9, 2011 49
  • 55. Pra res zo Valo Qual sso po Proce idade co Pr Es az o Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Custo s PessoasFriday, September 9, 2011 50
  • 56. Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas sFriday, September 9, 2011 51
  • 57. Friday, September 9, 2011 52
  • 58. Friday, September 9, 2011 53
  • 59. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Managements New Paradigms - 1998Friday, September 9, 2011 54
  • 60. pessoas = recursosFriday, September 9, 2011 55
  • 61. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um planoFriday, September 9, 2011 56
  • 62. Friday, September 9, 2011 57
  • 63. pessoas ≠ recursosFriday, September 9, 2011 58
  • 64. Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo!Friday, September 9, 2011 59
  • 65. Friday, September 9, 2011 60
  • 66. As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 61
  • 67. Copyright (c) Jurgen AppeloFriday, September 9, 2011 62
  • 68. Friday, September 9, 2011 63
  • 69. Friday, September 9, 2011 64
  • 70. As pessoas são a parte mais importante do sistema!Friday, September 9, 2011 65
  • 71. Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas sFriday, September 9, 2011 66
  • 72. ? Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igorFriday, September 9, 2011 67
  • 73. All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing • You’re doing it wrong - http://www.flickr.com/photos/smailtronic/558658072/ • Blue Screen of death - http://www.flickr.com/photos/andrewbain/2228633614/ • Bono Vox - http://www.flickr.com/photos/ddalledo/398874207/ • Mess in the bedroom - http://www.flickr.com/photos/redwinegums/4017429581/ • Silver Bullet - http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/ • Passionate guy - http://www.flickr.com/photos/abulhussain/5836017481/ • Cute girl looking affraid from a big chest - http://www.flickr.com/photos/alexnormand/5575179999/ • Bernardinho - http://www.flickr.com/photos/ide_gomes/4719450354/ • General - http://www.flickr.com/photos/calotype46/5750245842/ • FUD - http://www.flickr.com/photos/psd/1805369995/ • Control Room - http://www.flickr.com/photos/nostri-imago/2860446049/Friday, September 9, 2011 68
  • 74. All photos used in this presentation are under Creative Commons licensing • People Happy 1 - http://www.flickr.com/photos/pivic/3887600015/ • People Happy 2 - http://www.flickr.com/photos/wonderlane/5965506510/ • Mix tapes - http://www.flickr.com/photos/jinxiboo/3412591200/Friday, September 9, 2011 69