Abrace as incertezas - a ilusão do controle

Abrace as incertezas - a ilusão do controle
Abrace as incertezas A ilusão do controle Friday, September 9, 2011 1
Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igor Friday, September 9, 2011 2
globo.com Friday, September 9, 2011 3
E vocês? Friday, September 9, 2011 4
Porco? Galinha? Friday, September 9, 2011 5
Friday, September 9, 2011 6
opo Pra Esc zo Custo Friday, September 9, 2011 8
24% são cancelados 44% são ameaçados Só 32% têm sucesso * CHAOS report 2009, The Standish Group Friday, September 9, 2011 9
“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998 Friday, September 9, 2011 12
pessoas = recursos Friday, September 9, 2011 15
Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Software em funcionamento... mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Friday, September 9, 2011 17
Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações... mais que processos e ferramentas Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, Software em funcionamento... valorizamos mais osque documentação abrangente mais itens à esquerda. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Friday, September 9, 2011 18
pessoas ≠ recursos Friday, September 9, 2011 21
Indivíduos Software funcionando Colaboração Resposta a mudanças Friday, September 9, 2011 25
Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo! Friday, September 9, 2011 27
Gerência de Projetos 3.0 Friday, September 9, 2011 29
Gerência 3.0 Friday, September 9, 2011 32
As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 33
Um time de desenvolvimento é um Sistema Complexo Adaptativo (CAS) Friday, September 9, 2011 34
Sistemas complexos são imprevisíveis Friday, September 9, 2011 35
Se não pensamos assim... Friday, September 9, 2011 36
... cairemos nas 7 falácias Friday, September 9, 2011 37
1. A falácia da metáfora das máquinas Não trate a organização como se fosse uma máquina! 2. A falácia do observador independente Você não está fora do sistema - não finja que tem uma visão objetiva Friday, September 9, 2011 38
3. A falácia do complicado-complexo Não confunda complexo por complicado! 4. A falácia do comportamento linear Não assuma que as coisas se comportam de forma linear! Friday, September 9, 2011 39
5. A falácia do reducionismo-holísmo Não pense que a soma das partes é igual ao todo - a soma das partes é diferente do todo! 6. A falácia do desconhecido-desconhecidos Você nunca conseguirá cobrir todos os riscos! Friday, September 9, 2011 40
7. A falácia da auto-organização Auto-organização é neutra - nem é boa, nem é ruim. “Qualquer coisa que você não restringir vai se auto-organizar!” Friday, September 9, 2011 41
Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 42
Sistemas complexos são imprevisíveis Friday, September 9, 2011 43
As pessoas são a parte mais importante do sistema! Friday, September 9, 2011 47
po Pr co az Es Custo o Friday, September 9, 2011 49
Pra res zo Valo Qual sso po Proce idade co Pr Es az o Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Custo s Pessoas Friday, September 9, 2011 50
Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas s Friday, September 9, 2011 51
“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra-produtivas.” Peter F. Drucker (1905 - 2005) Management's New Paradigms - 1998 Friday, September 9, 2011 54
pessoas = recursos Friday, September 9, 2011 55
pessoas ≠ recursos Friday, September 9, 2011 58
Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um processo! Friday, September 9, 2011 59
As 6 visões do Gerente 3.0 1. Alinhar restrições 2. Desenvolver Competências 3. Dar poder a equipe 4. Crescer com Estrutura 5. Melhorar Tudo 6. Energizar as Pessoas Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 61
Copyright (c) Jurgen Appelo Friday, September 9, 2011 62
As pessoas são a parte mais importante do sistema! Friday, September 9, 2011 65
Pra es zo Valor Qual sso Proce idade Fe es ad rr lid am na io en nc ta Fu Pessoas s Friday, September 9, 2011 66
? Igor Macaúbas http://about.me/macaubas @igor Friday, September 9, 2011 67
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