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1
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未来をデザインし、共に実現する
立命館大学 客員教授
エムケー・アンド・アソシエイツ代表 河瀬 誠
2021年9月18日 13時20分〜14時50分
対談「人材活用最前線〜DX化とダイバーシティの視点から〜」
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河瀬 誠
立命館大学・経営管理研究科(MBA) 客員教授(国際経営担当)
有限会社 エムケー・アンド・アソシエイツ 代表
東京大学工学部計数工学科(数理工学専攻)卒業
ボストン大学経営大学院 理学修士(MS)および経営学修士(MBA)修了
A.T.カーニー、ソフトバンク、コンサルティング会社 ICMG を経て現職
著書の一部
内「戦略思考コンプリートブック」は、アマゾンの「永遠のビジネス書ベスト100」に選ばれました
現在の主な仕事
主な顧客は、総合商社、エネルギー企業、情報通信企業、金融機関、製造業など
経営幹部を対象とした中期経営計画の策定・実現の支援、デジタル・トランフォーメーションの支
援、新規事業の創出支援、グローバル・マーケティングの実践支援等のプロジェクトを実施
技術トレンドに基づく、産業と社会の「未来予測」を提供
日経ビジネススクールにて、「技術予測」「新規事業」「経営戦略」の講座を定期開催
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プライベートな自己紹介
弊社社員1号・みけ丸常務
元は迷い猫、御年20歳、眼力あり
世界70カ国以上訪問
オレンジは3回以上の訪問国
理系オタク
中学の頃の趣味は、微分方程式を解くこと
ロケットも作ってました
数式と化学式とC言語で会話できます
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日経新聞社(等)で担当している「未来予測とDX」セミナー
丸一日かけて、16テーマ、400ページを語り尽くします
「日経ビジネススクール」で、今もっとも人を集めるセミナーです
4
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INPUT
日本経済新聞社のビジネススクールで定期講演するコンテンツ
7
5領域16テーマをカバーする
全部で約400頁のコンテンツ
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今日のお題 【10分間】
DXって、なんですか?
「革命」です
DXで、人事部門はどうなりますか?
無くなります
DX人材って、どんな人ですか?
「経営」人材です(管理人材とは違います)
DX人材って、どう育てるのですか?
あなた自身が、なりなさい
5
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DXとは、「知識社会」への産業革命
4000年前の農業革命以後の「農業社会」、競争の鍵は「土地面積」
200年前の産業革命から入った「工業社会」、競争の鍵は「資本と生産力」
現在は、「知識社会」への革命進行中。競争の鍵は「教育と創造力」
6
〜18世紀:農業社会 19&20世紀:工業社会 21世紀:知識社会
DX
デジタルによる「転換」
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背景にある技術革新: 指数関数で進化する「デジタル」
ムーアの法則: 性能は、5年で 倍、10年で 倍!、20年で 倍!
7
1965 1975 1985 1995 2005 2015 2025 2035 2045
+----------+----------+----------+----------+----------+----------+----------+----------+
地球と太陽の距離:150*10^6km
1980年、パソコン登場当時を、
1mとした場合の相対値
対数グラフだと直線だが、
実数値だと常に「スティック型」
人の身長:1.7m
地球の直径:12,000km
ミジンコ:1mm
ワープロ: 年
画像: 年
動画: 年
ようやく、AIの実用化
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「IT化」 ≠ 「デジタル・トランスフォーメーション(DX)」 8
(狭義の)IT化 DX
トランスフォーム=「転換」
DXは、今の業務や事業を「転換・消滅」させる
効
率
化
効
率
化
効
率
化
効
率
化
注
文
受
取
☓ 既存の業務を廃止
注
文
受
取
◯ デジタルの新プロセス
✕
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DXとは「産業革命」
DXが起こった業界は、破壊される
変化は指数関数。最初は変化に気づかない。気づいたときには、手遅れ
9
今までDXで破壊されたのは、GDPの約1割。これから残り9割が、破壊される
変
化
1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
時間
▼デジタルの登場
情
報
・
通
信
メ
デ
ィ
ア
交
通
・
移
動
製
造
業
医
療
・
生
命
流
通
・
小
売
社
会
・
国
家
電信電話公社(NTT)
新聞社・テレビ局
書店・スーパーマー
ケット(シアーズ・ロー
バック)
自動車会社
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機械化で消える仕事
20世紀の機械化により、きつい肉体労働は無くなった
21世紀のDXで、単純な頭脳労働も、すでにかなり消えた
10
映画「武士の家計簿」より
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(参考) 人口知能で、消える仕事、生まれる仕事
「日本の労働人口の 49%が人工知能やロボット等で代替可能に」 (野村総合研究所、2015年)
IC生産オペレーター、 一般事務員、 鋳物工、 医療事務員、 受付係、 AV・通信機器組立・修理工、 駅務員、 NC研削盤工、 N
C旋盤工、 会計監査係員、 加工紙製造工、 貸付係事務員、 学校事務員、 カメラ組立工、 機械木工、 寄宿舎・寮・マンション管
理人、 CADオペレーター 、 給食調理人、 教育・研修事務員、 行政事務員(国)、 行政事務員(県市町村)、 銀行窓口係、 金属
加工・金属製品検査工、 金属研磨工、 金属材料製造検査工、 金属熱処理工、 金属プレス工、 クリーニング取次店員、 計器組
立工、 警備員、 経理事務員、 検収・検品係員、 検針員、 建設作業員、 ゴム製品成形工(タイヤ成形を除く)、 こん包工、 サッ
シ工、 産業廃棄物収集運搬作業員、 紙器製造工、 自動車組立工、 自動車塗装工、 出荷・発送係員、 じんかい収集作業員、
人事係事務員、 新聞配達員、 診療情報管理士、 水産ねり製品製造工、 スーパー店員、 生産現場事務員、 製パン工、 製粉工、
製本作業員、 清涼飲料ルートセールス員、 石油精製オペレーター、 セメント生産オペレーター、 繊維製品検査工、 倉庫作業員、
惣菜製造工、 測量士、 宝くじ販売人、 タクシー運転者、 宅配便配達員、 鍛造工、 駐車場管理人、 通関士、 通信販売受付事
務員、 積卸作業員、 データ入力係、 電気通信技術者、 電算写植オペレーター、 電子計算機保守員(IT保守員)、 電子部品製
造工、 電車運転士、 道路パトロール隊員、 日用品修理ショップ店員、 バイク便配達員、 発電員、 非破壊検査員、 ビル施設管
理技術者、 ビル清掃員、 物品購買事務員、 プラスチック製品成形工、 プロセス製版オペレーター、 ボイラーオペレーター、 貿
易事務員、 包装作業員、 保管・管理係員、 保険事務員、 ホテル客室係、 マシニングセンター・オペレーター、 ミシン縫製工、
めっき工、 めん類製造工、 郵便外務員、 郵便事務員、 有料道路料金収受員、 レジ係、 列車清掃員、 レンタカー営業所員、 路
線バス運転者
残る仕事、増える仕事、生まれる仕事
アートディレクター、 アウトドアインストラクター、 アナウンサー、 アロマセラピスト、 犬訓練士、 医療ソーシャルワーカー、 インテ
リアコーディネーター、 インテリアデザイナー、 映画カメラマン、 映画監督、 エコノミスト、 音楽教室講師、 学芸員、 学校カウン
セラー、 観光バスガイド、 教育カウンセラー、 クラシック演奏家、 グラフィックデザイナー、 ケアマネージャー、 経営コンサルタン
ト、 芸能マネージャー、 ゲームクリエーター、 外科医、 言語聴覚士、 工業デザイナー、 広告ディレクター、 国際協力専門家、
コピーライター、 作業療法士、 作詞家、 作曲家、 雑誌編集者、 産業カウンセラー、 産婦人科医、 歯科医師、 児童厚生員、 シ
ナリオライター、 社会学研究者、 社会教育主事、 社会福祉施設介護職員、 社会福祉施設指導員、 獣医師、 柔道整復師、
ジュエリーデザイナー、 小学校教員、 商業カメラマン、 小児科医、 商品開発部員、 助産師、 心理学研究者 、 人類学者、 スタ
イリスト、 スポーツインストラクター、 スポーツライター、 声楽家、 精神科医、 ソムリエ、 大学・短期大学教員、 中学校教員、 中
小企業診断士、 ツアーコンダクター、 ディスクジョッキー、 ディスプレイデザイナー、 デスク、 テレビカメラマン、 テレビタレント、
図書編集者、 内科医、 日本語教師、 ネイル・アーティスト、 バーテンダー、 俳優、 はり師・きゅう師、 美容師、 評論家、 ファッ
ションデザイナー、 フードコーディネーター、 舞台演出家、 舞台美術家、 フラワーデザイナー、 フリーライター、 プロデューサー、
ペンション経営者、 保育士、 放送記者、 放送ディレクター、 報道カメラマン、 法務教官、 マーケティング・リサーチャー、 マンガ
家、 ミュージシャン、 メイクアップアーティスト、 盲・ろう・養護学校教員、 幼稚園教員、 理学療法士、 料理研究家、 旅行会社カ
ウンター係、 レコードプロデューサー、 レストラン支配人、 録音エンジニア
11
MK&Associates
DXで「業務」をなくす
マイクロソフト・ジャパン社の事例(2018年)
3000人の正社員が担当していた「業務」
⇓
現在は「 人」が担当
リストラしたのは、 人
週休3日の(余裕な)実現!
創造的な
「仕事」
パターン的な
「業務」
データ分析
仕事のデジタル・プラットフォーム
MK&Associates
(参考) HR Tech: 人事業務のDX
AI化と相性のよい人事業務
人事業務には、利用できるデータが多量に存在。これらデータの活用により、人よりも客観的で公平な判断を
、効率的に提供可能
人事業務を効率化・効果的に進める「HR Tech」は、米国で2015年頃に多数のベンチャー企業が登場し、現在
はほぼ定着。日本でも本格化
HR Tech の適用領域
採用活動
• 登録情報やエントリーシートに記入された情報と、採用後の活躍情報などを分析することで、どのようなエ
ントリーシートを書く候補者をどの会社・部門で採用すべきかを推定
• また、AIチャットボットによる応募者との対話や、筆跡分析による適性の判断も可能
• また、エントリーシートの読込みなど、処理量が多い、機械的な業務こそ、AIに向く
• 事例) ソフトバンクは、総合職の採用志望者が提出するエントリーシートの評価にAIを活用し、選考の合
否判断を補助し、業務量の75%を削減 (日本経済新聞、2017年5月29日)
人事評価・人材管理
• 社内もしくは業界内のデータ(=知見)を活用した、客観的な評価と最適なアドバイス
• 主観が避けられない人の判断より、機械の判断のほうが効果的
• 事例) メール内容による転職・メンタルの事前検知、コーチング結果のアドバイス等
人材育成
• 個々人のスキルの評価と、それに合わせた最適な学習プログラムの提供
• マイクロ・ラーニング
ウェルビーイング
• 健康(肉体と精神)のデータ・モニタリングと、最適なアドバイスの提供
給与計算・勤怠管理・労務管理
• 労働集約的な業務を、クラウドとのAPI連携で効率的に処理。AIチャットボットなどによる、問合せ対応
いずれも、公平性、多様性、包括性(Fairness, Diversity, Inclusion)を サポートするツールの強情
13
MK&Associates
(参考) HR Tech に参入するさまざまな企業 14
MK&Associates
DX人材とは?
DX人材とは、知識社会での「経営人材」
「経営」人材 ≠ 「管理」人材
「管理人材」は、決まった「業務」を着実に実行する人
いわゆる「マネージャ」人材
つまり、AI/DXで、「消滅」する(すべき)人材
「経営人材」とは、
新たな価値を構想して(ビジョン)、
「仕事」と組織を進化させる人
いわゆる「リーダー」人材
リーダー人材こそ、価値がある
15
ビジョン
現在
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自らが「DX人材」となる
経験しない、イメージできない人材を、育てることは不可能
自分がなるのが、一番早い。そして投資効率が良い
技術はキモを押さえれて、使えればよい
まずは「文系DX人材」となる
AIとDXは当たり前の世界になる。トライして、使っていこう
30年前:パソコンが会社に入ってきて、大騒ぎ
• でも今は皆、当たり前のようにパソコンを使っている
• コンピュータに関する高度な知識は不要、使えればよい
• 本を読んでも、パソコンを使った経験がないと、わからない
• どう使うべきかは「習えない」、仕事で実践するしかない
16
MK&Associates
質問への回答①: AI人材に必要なスキル
AI人材は、業務人材
DX人材(経営人材)とは、ちょっと違う
「理系」と「文系」のAI人材、たとえて言えば、
「理系」Excel人材=Excel を作る(Codingする)人
「文系」Excel人材=Excel を使って、業務を変える人
以下、Excel ⇒ AI と置き換えればよい
「理系」AI人材とは、DXのPJの中で、データ分析等を実施する人
データ分析の高度なスキルは必須
IT/AI/DXに関する深い知識と経験は必須
「文系」AI人材に必要なのは、AIに関する「見識」
「常識」としてのAIに関する知識・知見
• 資格としては、ディープラーニング協会の「G検定」
「体験的」知性
• Excel を触ったこともないのに、Excel で何ができるか考えることは出来ない
• たとえば、AIのプログラムを(最低でもひとつは)自分で書いてみる
• DXのプロジェクトを、(ひとつくらいは)自分でリードしてみる (そして、そこから学ぶ)
• 座学で身につくものではない、(仕事の中での)体験を通じて身につける
17
MK&Associates
質問への回答②: イノベーションは、ダイバーシティから始まる
シュムペーターが造った、「イノベーション」という言葉
組織の周辺・境界、つまり「外界の知」に触れることころで、新結合=イノベーションが起きる
「外界の知」とは、既存の組織にはない、他の組織や人や市場などの情報や知恵
知識創造の世界的権威、一橋大学の野中郁次郎名誉教授
「知が細分化する時代にあって、多様な分野の人々が互いにつながったとき、つまり世界を異なる視点で見る
目がひとつの問題に取り組むときにこそ、最高の創造は生まれる」 (ジョブス)
イノベーションは、「カンファタブル・ゾーン」を抜けだした、居心地の悪いところにある
いつもの仲間だけで考えるな。まずは他部門の話を聞く、異性社員の話を聞く、顧客に聞きに行く、専門家の
話を聞く、若者(学生等)の話を聞く、
18
イノベーションとは、経済活動の中で生産手段や資源やそして
労働力などを、今までとは異なる仕方で「新結合」すること
既知の認識
(カンファタブル・ゾーン)
自分が認識
できていない領域
・未知の、不安な世界に
一歩を踏み出す
MK&Associates
質問への回答③: DX人材の育成とは「ラーニング」
でも、ボク、よく分からないです〜。勉強するの大変そうです〜
(私が経営者なら⇒)“おまえ、クビ!”
知識社会時代の社員の価値は「ラーニング」にしかない
とくに、ラーニングしない育成担当・講師は、「無価値」だから、
そこでのキャリアは、(さっさと)諦めてください
ラーニング(仕事での活用・経験)に「チャレンジ」する
そして自ら掴み取っ内容を、他人に伝えていく
それが(講師の)唯一の存在価値
ラーニングへのチャレンジ、頑張ってください!
19
MK&Associates
(参考) 「学ばない中高年」が諸悪の根源
社会の変化、ビジネスの環境変化、に追いつくためには、不断のラーニングが必須
下手をすると、大学を卒業した頃の「昭和の精神」のまま、乗り切ろうとしてしまう
進まないIT化(DXははるか先)、SDGsへの無理解、あらたな技術に対する無知、女性活躍の軽視、転職オプ
ションを想定しないブラック化、 などなど
しかしながら、日本の会社員は、世界一学んでいない (文科省調査)
20
MK&Associates
(参考) 人事部門も、ヘタレ
もっともラーニングすべきなのは、役員層
経営層がラーニングを怠ると、会社を間違った方向に持っていく
また、若手がいかに意識を高くしても、学ばない経営層が、すべて潰してしまう
しかし、役員層を教育の重点としている人事責任者は「皆無」
人材開発大手・セルム社の「リーダーシップ開発の目的と今後のあり方」調査レポート(2021)
人材開発コンサルタントは、現役員層の教育を最重点に置く方も多いが、それでも2割。同様なヘタレ
「もう俺たちは上がったから、次の世代を勉強させろ」と言う役員達
邪魔だから、さっさと辞めろよ!
21
MK&Associates
質問や連絡
名刺交換の代わりに、「メール交換」しましょう
メアドは、 kawase@mkandassociates.jp です。
右のQRコードから、メールに飛びます。
連絡いただく際は、所属と、どんなご縁かも記載お願いします
セミナー等の感想が一言あるとうれしいですが、なにもなくてもかまいません。
Facebook のフォローも歓迎です
IDは、 kawase.makoto です
フォローは歓迎です
ただし、メッセージないまま友人申請されても、受けかねます
質問や連絡は、メールやメッセンジャーで対応します
全件対応するつもりですので、遠慮せずに質問・連絡ください
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