2. ¿ Qué es un paradigma?
• 1972, Since that time, MRP has become the principal production control
paradigm in the United States.
• 1989, ventas por mas de US $1,000,000,000.oo.
• MRP => MRP II => ERP => ERP II.
• Demanda Independiente vs. Demanda Dependiente
• MRP, se reconoce como un sistema PUSH. ¿Porqué?
- Repaso/Componentes del MRP:
MRP, Un Espejismo?
• ¿Qué me genera MRP? (p.110)
• End items vs. Lower-level items.
• Ver y entender la Figura 3.2 (p.112).
3. ¿ Dónde empiezan los problemas?
• Leer pagina 118.
• Safety Stock vs. Safety Lead Times.
• En el primer caso, SS es usado para protegernos de la incertidumbre en
las cantidades a producir o en la demanda. (Quantities)
• En el segundo caso, SLT es usado para protegernos de la incertidumbre en
la entrega de producción o en la demanda. (Timing)
• ¿Qué tienen en común los dos conceptos anteriores?
• Capacidad Infactible (p.131).
•Lead Times Planeados Largos (p.131 – 132).
• Nerviosismo en el sistema (p.132 – 133).
- Lote por Lote, desventajas?
- Zona congelada, porqué se supone debe funcionar?
- Cercas de tiempo, cómo funcionan? para que sirven?
- Pedidos planeados en firme, cuál es la diferencia con lo anterior?
¿Desventajas de las últimos tres soluciones?
MRP, Un Espejismo?
4. - MRP II, mejoraron las cosas?
• Leer pagina 139.
• Rough-Cut_Capacity Planning (RCCP) vs. Capacity Requirements Planning (CRP)
• ¿Qué tienen en común los dos conceptos anteriores?
MRP, Un Espejismo?
- ERP, ahora si que se mejoro la cosa.
