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Comunicação &
Gestão na Embrapa
A Embrapa
Missão
“ Viabilizar soluções de pesquisa,
desenvolvimento e inovação para a
sustentabilidade da agricultura, em benefício da
sociedade brasileira.”

» Fundada em 1973
» 9.506 empregados
» 2.355 pesquisadores: 87,52% doutorado
» 47 Centros de Pesquisa
» Cooperaç ã Internacional: Amé ricas, Europa, Ásia e África
            o
» Orç amento: US$ 1 bilhão
A comunicação como
componente estratégico do Sistema
   Embrapa de Gestão (SEG)
ANTECEDENTES DA COMUNICAÇÃO – 1995

s   Comunicação fragmentada e de mão única
s   Comunicação como instrumento de divulgação
s   Comunicação interna deficiente
s   Pouca interação com os públicos
s   Inexistência de um sistema integrado
    s    Unidades atuando de forma isolada e independente
    s Ações não planejadas e sem foco
     s Duplicidade de esforços

     s    Recursos financeiros diluídos em vários programas
HOJE

  A comunicação é considerada
     um dos quatro pilares do
Sistema Embrapa de Gestão (SEG)
O Sistema Embrapa de Gestão - SEG

           Comitê Gestor da Estratégia - CGE
                PDE (Objetivos Gerais, Específicos e
                      Diretrizes Estratégicas)                     Estratégico
                   AGENDA INSTITUCIONAL
                   (diretrizes a operacionalizar)

    P&D               TT             Comunicação        Des. Institucional




                                                                             Tático
          Comitê Gestor da Programação – CGP




                                                                             Operacional
MP1       MP2          MP3             MP4             MP5           MP6


UDs                                                           e Parceiros
(PDUs)
Política de Comunicação da
 Embrapa – Três edições
               1996

               2002

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Conceito de Comunicação
           Organizacional
•Processo de gerenciamento que integra
todas as atividades orientadas para o
relacionamento entre a organização e os
ambientes interno e externo.
•Sua responsabilidade fundamental é criar e
manter fluxos de informação e influência
recíproca entre a organização, seus públicos
de interesse e a sociedade em geral.
Política de Comunicação

s       1. Conceituação e princípios básicos
        s       Visão de comunicação s Valores
        s       Objetivos s Diretrizes s Públicos

s   Modalidades/Focos
s   Comunicação Científica
s   Comunicação Governamental
s   Comunicação Mercadológica
s   Comunicação Social
s   Comunicação com Empregados
s   Comunicação para Transferência de Tecnologia

    s    2. Procedimentos de comunicação
            s    Gerais   s   Por modalidade
Política de Comunicação
s   Sicom - Sistema de Comunicação da Embrapa –
                     Mecanismos operacionais
s   Nacional, a Secretaria Comunicação – Secom, o
    Macroprograma 4 – Transferência de Tecnologia e de
    Comunicação e o Conecom – Comitê de Comunicação e
    Negócios;
s   Regional, os colegiados regionais de comunicação;
s   Unidades Descentralizadas, uma estrutura profissional de
    comunicação, coordenada pelos Núcleos de Comunicação
    Organizacional - NCO;
s   Regulamentação - os manuais e atos de gestão da Diretoria
    Executiva.
S ICOM
Sistema de Comunicação

    Secom/Sede + NCO’s




     Nº de profissionais: 290

     Profissionais de
     comunicação: 208

     Outros
     profissionais: 82
S ICOM
Sistema de Comunicação

Outros componentes

» Guardiões da marca
» Facilitadores da
  comunicação interna
» Sieve
» SAC-Email
» Embrapa & Escola
Estrutura Organizacional Secom
A Comunicação no Nordeste
                 08 NCO’s
                 30 PROFISSIONAIS




         Embrapa Agroindústria Tropical
         Embrapa Algodão
         Embrapa Caprinos e Ovinos
         Embrapa Cocais
         Embrapa Mandioca e Fruticultura
         Embrapa Meio Norte
         Embrapa Semiárido
         Embrapa Tabuleiros Costeiros
Estrutura Organizacional das UD’s
Núcleo de Comunicação Organizacional-NCO

  Coordena as ações de comunicação entre a Unidade e seus públicos
  estratégicos, com o objetivo de construir e fortalecer relacionamentos
  que contribuam para a Embrapa cumprir sua missão junto à
  sociedade.
  Sua atuação é orientada pelas valores, diretrizes e objetivos
  estabelecidos pela Política de Comunicação da Embrapa.

  Suas ações :
  » são desenvolvidas em sintonia com as ações de P&D e TT
  » dão sustentação às políticas institucionais
  » auxiliam na administração de conflitos, promoção do diálogo e da
    interatividade e buscam incentivar a harmonia nos relacionamentos
    com os públicos.
Instrumentos de Gestão

» Plano Diretor da Embrapa

» Política de Comunicaç ão Empresarial

» Plano de Aç ã Estraté gica – PAE
               o

» Plano Integrado de Comunicaç ão
             »Projeto de Gestã da Comunicaç ã Corporativa
                              o              o

                    »Projeto de Comunicaç ã Interna
                                           o

                  »Projeto de Comunicaç ã Institucional
                                         o

                     »Projeto de Gestã da Imagem
                                      o

        »Projeto de Comunicaç ã para Transferê
                               o              ncia de Tecnologia


» SAU/SAPRE – Sistemas de Avaliaç ão/Premiaç ão
Ferramentas Estratégicas

» Manuais
» Guia Embrapa

» Banco de Imagens

» Estudo de Cenários

» Guia de Fontes da Embrapa

» Rede de Comunicadores

» Normas
Veículos de Comunicação Interna

» Todos.com
» Mural Acontece
» Diretoria Informa
» Carta do Presidente
» Intranet
» Folha da Embrapa
» Campanhas
» Revista Agro&CT (a lanç ar)
Veículos de Comunicação Externa

» Portal da Internet
» Banco de Notícias
» Revista Agroindústria
  Tropical
» Perfis no Twitter e no
  Facebook
» Agência de Notícias de
  Caprinos e de Ovinos
  (ANCO)
» Boletim para parlamentares
» Programa Prosa Rural
» Dia de Campo na TV
» Videoteca rural
Publicaç õ sobre Comunicaç ã
          es                o
Resultados
 s   Fortalecimento da imagem e da marca
 s   Nova visão organizacional para a comunicação
 s   Cultura interna mais favorável
 s   Maior unicidade do discurso
 s   Maior integração entre áreas
 s   Qualificação da informação
 s   Melhoria do relacionamento com os públicos
 s    Maior aproximação com a sociedade
 s    Maior presença na mídia (inclusive internacional)
 s    Melhoria da comunicação interna
GRATO!

ricardo@cnpat.embrapa.br

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Comunicação e Gestão na Embrapa

  • 2. A Embrapa Missão “ Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura, em benefício da sociedade brasileira.” » Fundada em 1973 » 9.506 empregados » 2.355 pesquisadores: 87,52% doutorado » 47 Centros de Pesquisa » Cooperaç ã Internacional: Amé ricas, Europa, Ásia e África o » Orç amento: US$ 1 bilhão
  • 3.
  • 4. A comunicação como componente estratégico do Sistema Embrapa de Gestão (SEG)
  • 5. ANTECEDENTES DA COMUNICAÇÃO – 1995 s Comunicação fragmentada e de mão única s Comunicação como instrumento de divulgação s Comunicação interna deficiente s Pouca interação com os públicos s Inexistência de um sistema integrado s Unidades atuando de forma isolada e independente s Ações não planejadas e sem foco s Duplicidade de esforços s Recursos financeiros diluídos em vários programas
  • 6. HOJE A comunicação é considerada um dos quatro pilares do Sistema Embrapa de Gestão (SEG)
  • 7. O Sistema Embrapa de Gestão - SEG Comitê Gestor da Estratégia - CGE PDE (Objetivos Gerais, Específicos e Diretrizes Estratégicas) Estratégico AGENDA INSTITUCIONAL (diretrizes a operacionalizar) P&D TT Comunicação Des. Institucional Tático Comitê Gestor da Programação – CGP Operacional MP1 MP2 MP3 MP4 MP5 MP6 UDs e Parceiros (PDUs)
  • 8. Política de Comunicação da Embrapa – Três edições 1996 2002 2012
  • 9. Conceito de Comunicação Organizacional •Processo de gerenciamento que integra todas as atividades orientadas para o relacionamento entre a organização e os ambientes interno e externo. •Sua responsabilidade fundamental é criar e manter fluxos de informação e influência recíproca entre a organização, seus públicos de interesse e a sociedade em geral.
  • 10. Política de Comunicação s 1. Conceituação e princípios básicos s Visão de comunicação s Valores s Objetivos s Diretrizes s Públicos s Modalidades/Focos s Comunicação Científica s Comunicação Governamental s Comunicação Mercadológica s Comunicação Social s Comunicação com Empregados s Comunicação para Transferência de Tecnologia s 2. Procedimentos de comunicação s Gerais s Por modalidade
  • 11. Política de Comunicação s Sicom - Sistema de Comunicação da Embrapa – Mecanismos operacionais s Nacional, a Secretaria Comunicação – Secom, o Macroprograma 4 – Transferência de Tecnologia e de Comunicação e o Conecom – Comitê de Comunicação e Negócios; s Regional, os colegiados regionais de comunicação; s Unidades Descentralizadas, uma estrutura profissional de comunicação, coordenada pelos Núcleos de Comunicação Organizacional - NCO; s Regulamentação - os manuais e atos de gestão da Diretoria Executiva.
  • 12. S ICOM Sistema de Comunicação Secom/Sede + NCO’s Nº de profissionais: 290 Profissionais de comunicação: 208 Outros profissionais: 82
  • 13. S ICOM Sistema de Comunicação Outros componentes » Guardiões da marca » Facilitadores da comunicação interna » Sieve » SAC-Email » Embrapa & Escola
  • 15. A Comunicação no Nordeste 08 NCO’s 30 PROFISSIONAIS Embrapa Agroindústria Tropical Embrapa Algodão Embrapa Caprinos e Ovinos Embrapa Cocais Embrapa Mandioca e Fruticultura Embrapa Meio Norte Embrapa Semiárido Embrapa Tabuleiros Costeiros
  • 17.
  • 18. Núcleo de Comunicação Organizacional-NCO Coordena as ações de comunicação entre a Unidade e seus públicos estratégicos, com o objetivo de construir e fortalecer relacionamentos que contribuam para a Embrapa cumprir sua missão junto à sociedade. Sua atuação é orientada pelas valores, diretrizes e objetivos estabelecidos pela Política de Comunicação da Embrapa. Suas ações : » são desenvolvidas em sintonia com as ações de P&D e TT » dão sustentação às políticas institucionais » auxiliam na administração de conflitos, promoção do diálogo e da interatividade e buscam incentivar a harmonia nos relacionamentos com os públicos.
  • 19. Instrumentos de Gestão » Plano Diretor da Embrapa » Política de Comunicaç ão Empresarial » Plano de Aç ã Estraté gica – PAE o » Plano Integrado de Comunicaç ão »Projeto de Gestã da Comunicaç ã Corporativa o o »Projeto de Comunicaç ã Interna o »Projeto de Comunicaç ã Institucional o »Projeto de Gestã da Imagem o »Projeto de Comunicaç ã para Transferê o ncia de Tecnologia » SAU/SAPRE – Sistemas de Avaliaç ão/Premiaç ão
  • 20. Ferramentas Estratégicas » Manuais » Guia Embrapa » Banco de Imagens » Estudo de Cenários » Guia de Fontes da Embrapa » Rede de Comunicadores » Normas
  • 21. Veículos de Comunicação Interna » Todos.com » Mural Acontece » Diretoria Informa » Carta do Presidente » Intranet » Folha da Embrapa » Campanhas » Revista Agro&CT (a lanç ar)
  • 22. Veículos de Comunicação Externa » Portal da Internet » Banco de Notícias » Revista Agroindústria Tropical » Perfis no Twitter e no Facebook » Agência de Notícias de Caprinos e de Ovinos (ANCO) » Boletim para parlamentares » Programa Prosa Rural » Dia de Campo na TV » Videoteca rural
  • 23. Publicaç õ sobre Comunicaç ã es o
  • 24. Resultados s Fortalecimento da imagem e da marca s Nova visão organizacional para a comunicação s Cultura interna mais favorável s Maior unicidade do discurso s Maior integração entre áreas s Qualificação da informação s Melhoria do relacionamento com os públicos s Maior aproximação com a sociedade s Maior presença na mídia (inclusive internacional) s Melhoria da comunicação interna