Bmg3.0(for b2 b product)-비즈니스모델게임 3.0(B2B프로덕트용)

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ROA Invention LAB Inc. CEO

로아컨설팅이 2012년 개발하여 2000여 개 팀 이상으로 적용하여 검증받은 비즈니스 모델 게임 3.0 개량버전 B2B용입니다. B2C용과 함께 사용할 수 있습니다.

Business

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CX Component Card는 Schimitt(1999)가 정의한 5가지 Strategic Experiential Module에 근거하여 연구된 논문인 'how to sustain te customer experience'에서 제시된 6가지 고객 경험 요소를 참조하여 제작되었습니다. 6가지의 주요한 고객 경험 요소를 실제 로아컨설팅이 조사한 스타트업 BM에 적용하여 스타트업에 보다 최적화한 점이 특징입니다. 6 Thinking Hats에서 찾아낸 문제점에 대한 해결 방안/대응안들이 고객의 6개 경험 요소 중 어느 경험 요소를 강화하는 것이 보다 중요한지, 또는 향후에 어떤 고객의 경험 요소를 핵심 오퍼링에 담아내는 것이 중요한지를 판단할 때 활용합니다. 이를 통해 지속적으로 고객 경험을 주의깊게 살펴보면서 Memorable Experience를 줄 수 있습니다.

CX Component Card(For Printing)

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6 Thinking Hats은 에드워드 보노에 의해 제안된 문제해결을 위한 방법론으로 제시된 것으로 6개의 서로 다른 성격의 모자를 팀 멤버/구성원이 쓰면서 모자가 의미하는 것에 집중하여 토론하고, 토론한 내용을 바탕으로 솔루션/대안을 찾아내는 것을 반복해 보는 브레인스토밍 기법입니다. Customer Journey Map에서 도출한 고객경험 및 인지상의 Pain Point를 6 Thinking Hats을 이용하여 대안을 찾아내 볼 수 있습니다.

6 thinking hats(For Printing)

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로아컨설팅과 SBA(서울산업진흥원)이 공동 주관하여 국내 최초로 플랫폼 전략 아카데미를 오프라인 교육과정으로 엽니다. 플랫폼 개념-플랫폼 전략론-플랫폼 비즈니스 모델 기획에서 부터 실제 IoT/Fintech/Commerce&O2O/SNS 영역의 트렌드/인사이트, 특히 최근 이슈가 되고 있는 커머스/O2O 전략게임워크샵에 이르기까지 플랫폼의 모든 것을 60시간 동안 담아냅니다. 특히 마지막 모듈에서는 국내 플랫폼 스타트업으로 출발하여 투자유치에 성공한 성장하는 스타트업의 실전 경험/사례를 공유하고, 네트워킹을 가지는 시간도 가질 예정입니다.

[ROA-SBA 공동 주관] 플랫폼 전략 아카데미_60시간_Offline교육

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Business Model Game_Version 4.5

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What is business model?-비즈니스 모델이란?

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CX Design Game은 로아컨설팅이 기존 서비스 디자인 영역에서 이야기하는 다양한 방법론을 참조하여 스타트업과 벤처에 최적화하여 제작한 고객중심의 문제해결 및 솔루션을 찾아내는 방법론이자 툴킷입니다. 6개의 세부 Tool Kit이 존재하며, 본 자료는 전체 사용방법에 대한 내용을 담고 있습니다. CX Design Game Tool을 활용하여 스타트업과 벤처기업은 그들의 고객이 정확히 어떤 문제점을 가지고 있는지, 그 문제점을 해결하기 위해 어떤 노력과 솔루션을 찾아야 하는 지 논리적이고 체계적으로 발견할 수 있습니다.

CX Design Game 한글버전

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IoT platform case study report : Daliworks Thing+ Case Report

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Service Blueprint는 Shostack에 의해 개발된 프로세스 분석 방법입니다. 이 방법은 중요한 서비스 요소인 시간/행동/프로세스에 대한 타당한 순서 등을 양적으로 나타낼 수 있도록 하고, 행동/이벤트가 일어나는 시간과 인터랙션이 일어나는 장소를 구체화할 수 있습니다. Service Safari Diary & Empathy Map --> Customer Journey Map --> 6 Thinking Hats --> CX Component Card --> Service Blueprint Tool Kit을 활용하여 고객 중심의 MVP Test를 진행할 수 있습니다. 마지막 Service Blueprint에서는 최종적으로 개선해야 할 서비스/제품의 서비스 단계 - 고객 경험 프로세스를 구체화하는 것이 목표입니다.

service blueprint(A4 Size_for printing)

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Makerbox 3 d교육프로그램

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Special report 창조경제와 플랫폼, 그리고 스타트업

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Circle1

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Techcard c3(idea booster)

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Techcard c1(idea booster)

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Garagebox portfolio intro

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Techcard c2(idea booster)

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Agrideas 4단계 - Agrideas Farm의 4개의 밭 일구기. 드디어 농장에 도착했습니다! 여러분이 선택한 대표씨앗을 농장의 중앙에 올려 놓으십시오. 농장은 크게 4개의 밭과 두개의 물줄기가 지나고 있는 구조로 되어있습니다. 각각의 밭에는 밭의 이름과 간략한 설명이 적혀 있으므로 참고하여 아이디어 열매를 심습니다. 본 Sheet는 아이디어 열매 시트로, 대표씨앗을 주제로 4개의 밭의 특징에 맞추어 떠오르는 아이디어를 적는 시트입니다. 아이디어열매 sheet는 Agrideas Board의 한칸 한칸에 얹을 수 있도록 Agrideas Board와 똑같은 모양의 Sheet입니다. 아이디어 열매 sheet는 선을 따라 오려서 사용합니다.

Boardcard1

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Ideaseed 2

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ROA컨설팅은 2012년 이후 O2O 및 On-Demand 커머스 분야의 다양한 전략컨설팅을 수행하면서 독자적으로 커머스 플랫폼 전략 게임 프레임워크를 만들어 기업 대상 전일 과정 워크샵 프로그램을 운영해오고 있습니다. 현대백화점 그룹, SK Planet 등 대기업에서 이미 검증받은 커머스 전략 게임 캠프! 관심있는 기업/관계자분들은 연락주세요!!

Commerce camp program_roa

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이제 우리가 고른 대표씨앗을 참고하여 아이디어 열매를 적을 것입니다.누가 리더 농부가 될 것인지 정해 봅시다. 리더 농부는 주사위를 사용하여 선정하며 주사위가 없을 경우, 농부의 주사위 (Farmer’s dice)를 출력하여 사용합니다. Agrideas 농장의 4개의 밭을 돌아가며 씨앗을 심을 때, 첫번째로 아이디어열매를 적을 사람과 그에 따른 순서 를 정할 때 쓰이는 주사위로 리더농부가 된 사람부터 오른쪽으로 돌아가며 아이디어를 발제하게 됩니다. 리더 농부를 단순히 첫번째 아이디어 발제자가 아니라 농장의 아이디어열매를 더욱 풍성하고 흥미로운 내용의 것들로 채우는 중요한 역할을 지닙니다.

Dice color

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Agrideas 5단계 - 드디어 농장에 도착했습니다! 여러분이 선택한 대표씨앗을 농장의 중앙에 올려 놓으십시오. 농장은 크게 4개의 밭과 두개의 물줄기가 지나고 있는 구조로 되어있습니다. 각각의 밭에는 밭의 이름과 간략한 설명이 적혀 있으므로 참고하여 아이디어 열매를 심습니다. 농장에 도착했으니 이제 씨앗이 잘 자랄 수 있을 만한 환경을 만들어야 합니다. 먼저 필요의 강에 물이 흐르도록 해봅시다. 필요의 강에서는 대표씨앗 주제에 대한 니즈를 중앙에서부터 > 바깥쪽으로 채워나갑니다. 또한 작성시 ‘~하기’, 또는 ‘~를 하고싶다’ 와 같은 어미를 사용합니다. 1) Vertical River of Needs - 수직방향 강은 대표씨앗으로부터 파생되는 니즈 중, 사고(Think), 실용적, 분석적, 인지적 의미의 니즈들을 적는 곳입니다. Pain release역할을 합니다. 2) Vertical River of Needs - 수평방향 강은 대표씨앗으로부터 파생되는 니즈 중, 느낌(Feel), 감성적, 정서적 의미의 니즈들을 적는곳입니다. Vitamin역할을 합니다. 농장에서의 아이디어 열매를 적어 열매를 맺는 순서는 왼쪽상단의 결합의 밭 > 내려놓음의 밭 > 일탈의 밭 > 타의의 밭 순으로 돌아갑니다. 각각의 밭에 해당되는 설명을 읽고 다리에서 부터 시작하여 리더농부가 가장 먼저 아이디어 열매를 적습니다. Follower Farmer들은 리더농부의 아이디어를 중심으로 새로운 아이디어를 생각해 내어 7개의 칸 중 한칸씩 열매를 적어나가며, 되도록 1인당 2개 아이디어를 내는 것이 좋습니다. 4개의 밭에 놓는 아이디어열매는 위의 ‘아이디어열매 sheet’에 적습니다. 각각의 카드에는 빈칸과 함께 ‘~는 어떨까?’ 라고 적혀 있습니다. 아이디어를 의미가 통하는 선에서 Keyword 위주로 ‘명사형’으로 적어봅시다. 아이디어 열매들의 내용은 유사한 것이 나올 수 있습니다. 이러한 경우, 같은 내용끼리 포개어 놓되 대표할 수 있는 내용의 아이디어 열매를 위쪽에 올려놓습니다.

Board color

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저희 Invention LAB에서 출시한 E-Commerce Deep Diving 보고서입니다. 국내에서는 거의 많이 논하지 않았던 물류(창고+배송) Part의 깊숙한 이야기를 논의해 보는 보고서입니다. 무료로 Full Report 다운로드가 가능하며, 6월 1일 오후 4시~7시까지 E-Commerce Deep Diving 세미나를 본 보고서에 기반하여 개최합니다. 주제는 '이커머스 시장, 물류혁신이 필요하다'입니다. 많은 기대와 관심부탁드립니다.

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ROA Invention LAB Inc. CEO

로아컨설팅에서 발행한 2017년 대전망 보고서의 전체 Framework입니다. 4대 Disruptive Technology에 의해 어떻게 소비자의 일상생활이 바뀌고, 이에 따라 어떤 비즈니스 모델이 Rising할 것인가가 이번 대전망 보고서의 핵심입니다. 보고서는 하기 다운로드 사이트에서 회원가입후 다운로드가 가능합니다. 기존 로아컨설팅 회원이라면 바로 다운로드가 가능합니다. http://www.roaconsulting.co.kr/kor/introduct/ict/report_detail.php?report_ID=1196

2017 ict 대전망 framework

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최근 들어 Open Innovation이 화두입니다. 저성장 기조의 심화, 새로운 성장모멘텀에 대한 갈증이 대기업을 중심으로 심화되고 있습니다. 이 와중에, 그나마 다행인 것은 스타트업과 스타트업 간, 스타트업과 중소벤처기업간 Open Innovation을 통한 실제 새로운 신규 비즈니스 모델의 발굴-기획-실행-런칭이 속속 이뤄지고 있다는 점입니다. 이 중, 40년이 넘는 자연어 처리 엔진기술을 가지고 있는 시스트란과 국내 대표적인 맛집 DB 서비스를 제공하는 식신간의 상생협력 사례는 새로운 스타트업-벤처간 Open Innovation 모델케이스로 주목할 만 합니다. 로아컨설팅은 전혀 다른 영역에서 활동하던 2개 기업이 One Team을 구성하여 새로운 서비스를 공동런칭하기 전까지의 상세한 과정을 관계자 인터뷰 및 조사를 통해 정리하여 보고서로 제작하여 배포합니다.

국내 스타트업 오픈 이노베이션 Case Study 보고서

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로아컨설팅이 개발한 이해관계자(Stakeholder)를 중심으로 비즈니스 구조를 파악하고, 실행전략을 수립할 수 있도록 고안된 디자인씽킹툴입니다. 본 가이드라인을 따라 사업부문 별 이해관계자 구도와 역할, 영향력과 관심도를 중심으로 한 포지셔닝, 가장 유리한 이해관계자 맵 작성을 위한 방법, 실행전략을 수립해 볼 수 있습니다.

이해관계자 디자인 맵 개발 Tool kit

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예비창업자 및 기업 내 신규 사업개발 부서에서 팀 BrainStorming 용으로 사용 가능한 비즈니스 아이디어 창출과 제품컨셉 개발을 위한 디자인씽킹 Tool Kit 입니다. 로아컨설팅이 개발한 Idea Generation Tool Kit인 아그리디어스를 개량하여 쉽게 Team이 모여 새로운 아이디어를 창발하고 이를 간단히 제품 컨셉으로 구체화해볼 수 있도록 고안되었습니다.

비즈니스 아이디어 창출과 제품 컨셉 개발_디자인씽킹 Tool Kit

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ROA Invention LAB Inc. CEO

본 자료는 로아컨설팅이 제안하는 비즈니스 모델 게임을 통한 Lean Business Model과 함께, 이후 실제 투자자 유치용 IR용 사업계획서 작성 시 반드시 고려해야 할 Storytelling for investor에 대한 내용입니다. IR용 사업계획서는 투자자가 듣기원하는 이야기에 초점을 맞춰야지, 창업가가 하고 싶은 이야기에 초점을 맞추면 실패확률이 높아집니다.

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