Cambio Organizacional
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Cambio Organizacional

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  • 1. Cambio(c)StartYourDoc.com 1
  • 2. Las organizaciones adquierencapacidad de adaptación a lasdiferentes transformaciones quesufra el medio ambiente. Mediante el aprendizaje
  • 3. Modelo.
  • 4. ExternasInternas
  • 5. Para tratar cualquier proceso decambio, es necesario manejarintegradamente aspectos técnicos yhumanos
  • 6. ya que sin la capacidad para tratarlos aspectos humanos, el proceso deaceptación y adopción del cambioresulta más complejo.
  • 7. Modelo.
  • 8. Proceso de cambio organizacional(c)StartYourDoc.com 8
  • 9. Kurt Lewin estructuró un procesobásicamente, la idea es dedescongelar valores antiguos,cambiar y recongelar estos nuevosvalores.
  • 10. Duración.
  • 11. Causas
  • 12. Causas
  • 13. Fases del proceso. •Recolección de datos. •Diagnóstico organizacional. • Acción de intervención.(c)StartYourDoc.com 13
  • 14. Fenómeno El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas.(c)StartYourDoc.com 14
  • 15. Aprendizaje. El aprendizaje es cambio y su punto de partida es la educación.(c)StartYourDoc.com 15
  • 16. Entorno. El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas.(c)StartYourDoc.com 16
  • 17. Nuevas reglas: •Autogestión. •Disminución de niveles jerárquicos. • Disponibilidad aprender y a cambiar.(c)StartYourDoc.com 17
  • 18. Autogestión. • Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen. • Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y automotivado.(c)StartYourDoc.com 18
  • 19. Gerencia del Cambio: •Primero: La capacidad que debe tener la alta gerencia en manejar los cambios.(c)StartYourDoc.com 19
  • 20. •Segundo: una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinámica propia.(c)StartYourDoc.com 20
  • 21. •Tercero: El cambio en una empresa es un proceso lento, costoso, confuso y conflictivo.(c)StartYourDoc.com 21
  • 22. Cabe destacar que... El cambio requiere de un alto nivel de compromiso, inversión y dedicación al logro de la nueva situación.(c)StartYourDoc.com 22
  • 23. Cambio Descongelamiento. Sistema 1 3 Sistema Humano. con sci ciónHumano Nu ien a. gel gno ura tiv evo to, am Co uct str Re 2(c)StartYourDoc.com 23
  • 24. Reacción Personas Cambio Incorporación TecOrganización n o olo ces Pro gía(c)StartYourDoc.com 24
  • 25. Cambio planeado. Ningún cambio puede ser exitoso, sin una planificación previa.(c)StartYourDoc.com 25
  • 26. Cuando la empresa está en proceso de cambio, las normas culturales deben reorientarse.(c)StartYourDoc.com 26
  • 27. Los cambios han sido como instrumentos de adaptación. Impulsados por una crisis de misión.(c)StartYourDoc.com 27
  • 28. Cambio para la competitividad. Alta flexibilidad y capacidad de adaptación.(c)StartYourDoc.com 28
  • 29. Significado. Cultura Cultura de tradicional desempeño.(c)StartYourDoc.com 29
  • 30. Resistencia al cambio. "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal"(c)StartYourDoc.com 30
  • 31. Frases(c)StartYourDoc.com 31
  • 32. “Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo". Kurt Lewin(c)StartYourDoc.com 32
  • 33. "Todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar". Albert Einstein, 1945.(c)StartYourDoc.com 33
  • 34. "Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera él lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio están latiendo en él". Losen Eiseley(c)StartYourDoc.com 34
  • 35. Video(c)StartYourDoc.com 35
  • 36. Libros(c)StartYourDoc.com 36
  • 37. “El desafió americano” de JJ.Servan- Schreiber(1968). En 1975 me impactó “El shock del futuro” y “La tercera ola” (1980) de A.Toffler, Junto a “El desafío informático” (1982) de B.Lussato.(c)StartYourDoc.com 37
  • 38. Aunque  el  que cambió mi reflexión y visión  estratégica a partir de 1985  fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986) ”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, . “La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma.(c)StartYourDoc.com 38
  • 39. Aunque  el  que cambió mi reflexión y visión  estratégica a partir de 1985  fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986) y “”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .También  citaré a “La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma. Por último otros dos interesantes han sido “Competir en la tercera ola (1998) de J. y T. Hope y el de B.Gates “Los negocios en la era digital”(1999).(c)StartYourDoc.com 39
  • 40. Fin De la presentaciónnóicatneserp al eD niF