Cambio Organizacional

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Cambio Organizacional

  1. 1. Cambio(c)StartYourDoc.com 1
  2. 2. Las organizaciones adquierencapacidad de adaptación a lasdiferentes transformaciones quesufra el medio ambiente. Mediante el aprendizaje
  3. 3. Modelo.
  4. 4. ExternasInternas
  5. 5. Para tratar cualquier proceso decambio, es necesario manejarintegradamente aspectos técnicos yhumanos
  6. 6. ya que sin la capacidad para tratarlos aspectos humanos, el proceso deaceptación y adopción del cambioresulta más complejo.
  7. 7. Modelo.
  8. 8. Proceso de cambio organizacional(c)StartYourDoc.com 8
  9. 9. Kurt Lewin estructuró un procesobásicamente, la idea es dedescongelar valores antiguos,cambiar y recongelar estos nuevosvalores.
  10. 10. Duración.
  11. 11. Causas
  12. 12. Causas
  13. 13. Fases del proceso. •Recolección de datos. •Diagnóstico organizacional. • Acción de intervención.(c)StartYourDoc.com 13
  14. 14. Fenómeno El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas.(c)StartYourDoc.com 14
  15. 15. Aprendizaje. El aprendizaje es cambio y su punto de partida es la educación.(c)StartYourDoc.com 15
  16. 16. Entorno. El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas.(c)StartYourDoc.com 16
  17. 17. Nuevas reglas: •Autogestión. •Disminución de niveles jerárquicos. • Disponibilidad aprender y a cambiar.(c)StartYourDoc.com 17
  18. 18. Autogestión. • Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen. • Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y automotivado.(c)StartYourDoc.com 18
  19. 19. Gerencia del Cambio: •Primero: La capacidad que debe tener la alta gerencia en manejar los cambios.(c)StartYourDoc.com 19
  20. 20. •Segundo: una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinámica propia.(c)StartYourDoc.com 20
  21. 21. •Tercero: El cambio en una empresa es un proceso lento, costoso, confuso y conflictivo.(c)StartYourDoc.com 21
  22. 22. Cabe destacar que... El cambio requiere de un alto nivel de compromiso, inversión y dedicación al logro de la nueva situación.(c)StartYourDoc.com 22
  23. 23. Cambio Descongelamiento. Sistema 1 3 Sistema Humano. con sci ciónHumano Nu ien a. gel gno ura tiv evo to, am Co uct str Re 2(c)StartYourDoc.com 23
  24. 24. Reacción Personas Cambio Incorporación TecOrganización n o olo ces Pro gía(c)StartYourDoc.com 24
  25. 25. Cambio planeado. Ningún cambio puede ser exitoso, sin una planificación previa.(c)StartYourDoc.com 25
  26. 26. Cuando la empresa está en proceso de cambio, las normas culturales deben reorientarse.(c)StartYourDoc.com 26
  27. 27. Los cambios han sido como instrumentos de adaptación. Impulsados por una crisis de misión.(c)StartYourDoc.com 27
  28. 28. Cambio para la competitividad. Alta flexibilidad y capacidad de adaptación.(c)StartYourDoc.com 28
  29. 29. Significado. Cultura Cultura de tradicional desempeño.(c)StartYourDoc.com 29
  30. 30. Resistencia al cambio. "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal"(c)StartYourDoc.com 30
  31. 31. Frases(c)StartYourDoc.com 31
  32. 32. “Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo". Kurt Lewin(c)StartYourDoc.com 32
  33. 33. "Todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar". Albert Einstein, 1945.(c)StartYourDoc.com 33
  34. 34. "Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera él lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio están latiendo en él". Losen Eiseley(c)StartYourDoc.com 34
  35. 35. Video(c)StartYourDoc.com 35
  36. 36. Libros(c)StartYourDoc.com 36
  37. 37. “El desafió americano” de JJ.Servan- Schreiber(1968). En 1975 me impactó “El shock del futuro” y “La tercera ola” (1980) de A.Toffler, Junto a “El desafío informático” (1982) de B.Lussato.(c)StartYourDoc.com 37
  38. 38. Aunque  el  que cambió mi reflexión y visión  estratégica a partir de 1985  fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986) ”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, . “La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma.(c)StartYourDoc.com 38
  39. 39. Aunque  el  que cambió mi reflexión y visión  estratégica a partir de 1985  fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986) y “”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .También  citaré a “La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma. Por último otros dos interesantes han sido “Competir en la tercera ola (1998) de J. y T. Hope y el de B.Gates “Los negocios en la era digital”(1999).(c)StartYourDoc.com 39
  40. 40. Fin De la presentaciónnóicatneserp al eD niF

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