1. Gregor Bossert
Management- & Business Consultant
Beratung – Interimsmanagement – VR Mandate
Gregor Bossert(51)
g.bossert@gregorbossert.com
+41 79 334 49 79
Gregor Bossert und seine Partner unterstützen Unternehmen mit Lösungen,
spezialisierten Dienstleistungen und der Erfahrung aus jahrzehntelanger
Projektarbeit auf ihrem Weg zur Digitalisierung.
Evolution in revolutionären Zeiten:
Die digitale Revolution verläuft rasend schnell und erfasst sämtliche
Lebensbereiche. Bestimmen Sie trotzdem ihr eigenes Tempo und gehen sie
in kleinen Schritten mit Bedacht und Weitsicht voran.
Ausgangspunkt und Epizentrum der digitalen Business Transformation sind
die Unternehmensprozesse.
2. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
Gregor Bossert ist Betriebswirtschafter und beschäftigt sich seit 25 Jahren damit, den Nutzen
von Unternehmenssoftware zu steigern und Anwendern, Herstellern und allen verbundenen
Anspruchsgruppen zu einem besseren Kosten-Nutzen Verhältnis beim Betrieb von ERP
Lösungen zu verhelfen.
Gregor Bossert hat sich in den letzten Jahren umfassend mit der Analyse und Bewertung von
Unternehmensprozessen und deren Automatisierung beschäftigt und seine Kunden bei der
Konzeption und Realisierung von intelligenten Workflow Lösungen unterstützt.
Heute konzentriert sich Gregor Bossert darauf, Unternehmen im Rahmen der digitalen
Business Transformation zu unterstützen und begleitet seine Kunden auf Ihrem Weg zur
Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle.
Gregor Bossert ist Management- und Business Consultant und Experte auf den Gebieten
Unternehmensstrategie, Prozessmanagement, Projektmanagement, Ressourcenmanagement
und Business Development.
Gregor Bossert arbeitet praxisbezogen und umsetzungsorientiert mit ausgewählten Partnern
zusammen und kann so seinen Kunden in den verschiedenen Disziplinen der Digitalisierung
Lösungen anbieten und Nutzen stiften.
Gregor Bossert - Management- & Business Consultant
g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
3. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
Business Process Management
• Unternehmensprozesseidentifizieren,dokumentieren unddie Informationen darüber nutzbar machen
• Unternehmensprozessemitder Unternehmensorganisation harmonisieren
• Unternehmensprozessebewerten:Welches sindihre Beiträge zum Unternehmenserfolg? Wie geeignetsindsie für
die Automatisierung?
• Unternehmensprozesseaufdie Unternehmensstrategie ausrichten
• Prozessmanagementals Teil der Unternehmenskultur etablieren
Business Case Digitalisierung
• Vom Prozessmanagementzum Business Case
• Standortbestimmungaufder Digitalisierungs-Roadmap
• Eigene Handlungsfelder mitOptionen undPrioritäten erkennen
• Tragbarkeitvon möglichen Investitionen prüfen undderen Wirtschaftlichkeit(ROI) klären
• Risiken undChancen erkennen undbewerten
Evaluation
• Konkrete Bedürfnisse undAnforderungen erkennen unddokumentieren
• Mögliche Lösungsanbieter identifizieren,mitihnen kommunizieren undinteragieren
• Fundierte Entscheide fällen undein optimales Lösungsszenario gestalten
• Projektabwicklungundmethodischen Vorgehen mitden Anbietern festlegen
• Einfache undverständliche Projektverträge sicherstellen undoptimale Bedingungen für die Projektabwicklung
schaffen
Digitale Business Transformation
• Prozess- und Workflow-Lösungen realisierenum Abläufe effizienter undEntscheidungen nachhaltiger zu gestalten.
• Projekte begleiten undzum Erfolg bringen
• Vom IT-Projektzum umfassenden digitalen Geschäftsmodell
• Integration in die unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten ermöglichen
• Zukünftige Potentiale erkennen undneue Chancen undRisiken richtigeinschätzen
Gregor Bossert - Management- & Business Consultant
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4. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
Die Leistungen von Gregor Bossert:
Business Process Management
Business Case Digitalisierung
Evaluation
Digitale Business Transformation
Gregor Bossert bietet sich Ihnen als Partner auf Ihrem Weg zur Digitalisierung an
oder unterstützt Sie punktuell und individuell aufgrund ihrer Bedürfnisse
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5. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
Business Process Management
Ihr Nutzen:
• Umfassende Übersicht über die Unternehmensprozesse im Kontext der Unternehmensorganisation
• Klare Sicht auf dasAutomatisierungspotential der relevanten Prozesse
• Dokumentierte und visualisierte Geschäftsprozesse als internes und externes Kommunikationsmittel
Resultate:
• Dokumentation Prozessmodell inklusive Grundlagen für die Prozesskostenrechnung
• Bericht über die Prozess Potential Analyse
Referenzen:
auf Anfrage
Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage
und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit.
Gregor Bossert - Management- & Business Consultant
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6. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
Business Case Digitalisierung
Ihr Nutzen:
• Sie erkennen die Digitalisierung als BusinessCase und wissen, wo Sie sich auf der Digitalisierungs-
Roadmap befinden
• Sie haben eine klare Sicht auf Ihre Handlungsoptionen und Prioritäten und können die wirtschaftliche
Tragbarkeit von möglichen Investitionen beurteilen
• Sie kennen Chancen & Risiken und sind entscheidungsfähig in Bezug auf mögliche Investitionen und
Projekte
Resultate:
• Bericht Business Case Digitalisierung
• Individuelle Roadmap Digitalisierung
Referenzen:
auf Anfrage
Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage
und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit.
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7. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
Evaluation
Ihr Nutzen:
• Sie verfügen über aussagekräftige Ausschreibungsunterlagen und kennen die potentiellen Anbieter
• Sie verfügen über die Kompetenzzur Projektabwicklung
• Sie kennen dasLösungsszenario und haben sich mit Ihren Lösungspartnern über das optimale
methodische Vorgehen bei der Umsetzung verständigt
• Sie haben die notwendigen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Projektverlauf geschaffen
Resultate:
• Ausschreibungsunterlagen
• Prozessmodell für die Kommunikation mit Lösungsanbietern
• Projektverträge
Referenzen:
auf Anfrage
Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage
und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit.
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8. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
Digitale Business Transformation
Ihr Nutzen:
• Sie optimieren die Kosten in Ihrem Unternehmen
• Sie erhöhen die Geschwindigkeit und Qualität Ihrer unternehmerischen Entscheidungen
• Ihre Projekte werden zum Erfolg gesteuert
• Sie sind bereit für die unternehmensübergreifende Digitalisierung und verfügen über moderne
Geschäftsmodelle welche die Zukunftsaussichten IhresUnternehmens optimieren
Resultate:
• Erfolgreiche Projektabwicklung in Bezug auf Ziele, Kosten und Nutzen
• Roadmap Digitalisierung: Thesen-Leitsätze-Massnahmen
Referenzen:
auf Anfrage
Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage
und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit.
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9. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
2003-heute
Selbständiger Management- und Business Consultant
Wichtigste Referenzen/Mandate:
• Entwicklung der BPM Strategie von Soreco AG (heute Axon IvyAG) und erfolgreicher Aufbau und
Führung der Business Unit BPM Automation. Neuausrichtung des Vertriebs- & Partner Managements.
• Gestaltung der Wachstumsstrategie der Bison Software AG im Rahmen von Management Workshops
und Umsetzung mit dem Managementteam.
• Erfolgreicher Aufbau und Führung einer neuen Business Unit für Partner- und Channel Management
bei SAP SchweizAG. Dank enger Zusammenarbeit mit den Sales Units konnten SAP´s Marktanteile im
SME Markt Segment signifikant erhöht werden.
• Entwicklung und Einführung einesPartner Programms mit Consulting Services im Bereich der
Partnerrekrutierung und desChannel Managements für Oracle Software SchweizAG
• Erfolgreiche Transition vom Baan- zum Microsoft-basierenden Beratungsgeschäft der Watermark
SchweizAG (niederländisches Beratungsunternehmen im ERP Markt mit Lösungen von Baan, Oracle
und Microsoft Business Solution) als General Manager auf Zeit.
• Erfolgreiche Abwicklung von Executive Search Mandaten für Roche DiagnosticsAG, Besetzung von
Schlüsselpositionen in der R&D Divison (speziell Software Entwicklung).
• Verschiedene internationale Consulting Mandate mit Fokus auf der Entwicklung und Umsetzung von
„Go-to-market“-Strategien für Vertriebs- und Implementierungspartner der führenden ERP Hersteller
(Microsoft, SAP, Oracle)
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10. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
2002-2005
Watermark Schweiz AG
Rollen: General Manager auf Zeit, Mitglied VR
Schwerpunkte:
• Management der Schweizer Niederlassung des damalsweltweit grössten
Partners von Microsoft BusinessSolutions und SSA Global (ehemals
Baan) mit voller Ergebnisverantwortung
• Führung eines Teams von 25 Mitarbeitern (Vertriebs- und Presales-
Mitarbeiter, Projektleiter, Berater)
• Akquisition von Neukunden und Pflege der Bestandeskunden
• Aufbau und Entwicklung des neuen Geschäftsbereiches um Microsoft
Axapta (heute Dynamics AX)
• Turnaround Management & Restrukturierungsmassnahmen
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11. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
1999-2002
Damgaard AG/Navision Software/Microsoft Business Solutions
Rollen: CEO
Schwerpunkte:
• Aufbau und Führung der Schweizer Niederlassung (25 Mitarbeiter, Umsatz CHF 15 Mio)
der Navision A/S Dänemark (weltweit führender Anbieter von ERP- und e-Business
Lösungen, 1500 Mitarbeiter, 200 Mio. Euro Umsatz)
• Einführung und Etablierung der neuen ERP-Lösung (AXAPTA) auf dem Schweizer Markt
• Aufbau des Axapta Vertriebs- und Implementierungskanals
• Channel Management (indirekter Vertrieb mit ca. 50 Vertriebs- und
Implementierungspartnern)
• Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- PR- und Marketingstrategien
• Mitglied desCorporate Management Teamsam HQ in Dänemark (erweiterte
Konzernleitung)
• Mitarbeit in der globalen Umsetzung des Mergerszwischen Damgaard A/S und
Navision A/S
• Umsetzung des Mergers zwischen Damgaard AG und Navision Software AG (Fusion
der beiden Schweizer Ländergesellschaften)
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12. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
1996-1999
Integrata AG/Unilog AG
Rollen: CEO
Schwerpunkte:
• Definition und Durchsetzung der unternehmerischen Ausrichtung der Business Unit
Schweiz (25 Mitarbeiter, Umsatz CHF 10 Mio.) innerhalb der Integrata/Unilog-Gruppe
(deutsch/französischer IT-Dienstleistungskonzern, 4500 Mitarbeiter, 350 Mio. Euro
Umsatz)
• Neugestaltung des Markt- und Leistungsportfolios und dessen Platzierung am Markt
(Gesamtverantwortung für Marketing und direkter Vertrieb)
• Implementierung einer den Unternehmenszielen angepassten Aufbau- und
Ablauforganisation
• Personalrekrutierung, Mitarbeiterführung
• Aufbau eines Partner-Netzwerkes zwecks Realisierung gemeinsamer Grossprojekte
• Verantwortung für die Integration der Business Unit Schweiz in die europäische Gruppe
• Einführung der Unilog „Offerings“ auf dem schweizerischen Markt
• Key Account/Partner-Management
• Budget- und Ergebnisverantwortung/Reporting/Geschäftsführung
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13. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
1993-1996
Oracle Software AG
Rollen: Projektmanager, Account Manager
Schwerpunkte:
• ERP Implementierungen
• Key Account Management
• Business Consulting
• CH-Lokalisierung von Oracle Applications
• Marketing/Vertrieb/Presales
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14. Profil
Themen
Leistungen
Nutzen
Werdegang
1989-1993
Univag AG
Rollen: Projektmanager, Organisator, Analytiker
Schwerpunkte:
• Entwicklung ERP Standardsoftware
• ERP Implementierungen & Entwicklung von Branchenlösungen
• Entwicklung und Einführung von Projektabwicklungsmethoden
• QS-Zertifizierung
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