2. Even voorstellen Jos Beckers – Learning & Development Frank Sorée – Finance Verder vlnr. Hilde van Duijn – Exchange of views and ideas Marloes van Ginkel – Secretary Emilie van Bemmel – President Maarten Hendriksen – Social exchange and networking
3.
4.
5.
6. YRH – Stelling Stelling: YRH is in onze organisatie hét forum bij uitstek voor de integratie en ‘binding’ van onze Young Professionals.
7.
8.
Editor's Notes
In 2005 gesprek tussen bestuur en een aantal initiatiefnemers; business plan opgesteld, in jan. 2006 eerste bijeenkomst; Young Arena met Divisie-directeuren, CEO en Young Professionals van RH. In het business-plan drie doelstellingen geformuleerd.
Wat is RH in 30 seconden?
In 2005 gesprek tussen bestuur en een aantal initiatiefnemers; business plan opgesteld, in jan. 2006 eerste bijeenkomst; Young Arena met Divisie-directeuren, CEO en Young Professionals van RH. In het business-plan drie doelstellingen geformuleerd.
Op de eerste doelstelling gaan we zometeen verder in bij onze stelling, de andere twee kort 2. Stimuleren van ontwikkeling; zonder op de stoel van hrm te zitten zorgen voor ontwikkeling door het bezoeken van projecten, het organiseren van lunch-lezingen, en in de nabije toekomst ook door het bezoeken van andere – bij de ica aangesloten – bedrijven, en activiteiten/projecten daar. 3. Uitwisselen van ideeen met het management; in onze gesprekken met het – hogere – management werkt de communicatie altijd twee kanten op. Van de ene kant willen wij altijd een hoop vertellen en vragen. Waar hebben we ons mee bezig gehouden de laatste tijd, wat staat er op het programma, hebben we hier en daar nog middelen, mensen, input nodig… Maar ook vanuit onze CEO krijgen we regelmatig de vraag wat er nu typisch speelt onder de jonge(re) medewerkers. Acties die hieruit hebben gevolgd zijn onder andere een optreden op de twee-jaarlijkse theme-conference, waar het hogere management samenkomt, maar ook door het recent oprichten van een ‘kritische’ klantbordgroep, de Young Mirror die in aanvulling op de OR een laagdrempelige voelspriet is voor actuele onderwerpen die onder de jonge medewerkers spelen. Een van de onderwerpen die daar uit is gekomen, is het onderwerp van integratie binnen de organisatie. Een onderwerp dat ook door HRM corporate-wide wordt opgepakt, onder andere bij het integreren van overgenomen organisaties, maar ook voor YRH tot een van de speerpunten voor 2009 is benoemd.
Onze stelling; Onder meer door signalen tijdens lunch-meetings, en vestiging-coordinator bijeenkomsten komt naar voren dat er grote verschillen zijn in de kennis die mensen hebben van de eigen organisatie, moeite hebben met elkaar te vinden, onder andere door; een sub-optimale manier van het integreren van overgenomen bedrijven Afstanden tussen kantoren Afstand en cultuur probleem tussen NL en UK nog veel groter. 2009: nieuwe organisatie van bestuur, actieve werving vc’ers, aantrekking bestuur UK, focus integratie bij activiteiten.
