Arquitetura Empresarial,Recursos Complementares: Gestão de Projetos e Gestão de Processos<br />Marcelo Raducziner <br />M....
Arquitetura: <br />Arte ou técnica de projetar e edificar o ambiente habitado pelo ser humano e suas obras. Relaciona-se c...
Arquitetura Organizacional<br />Desafio:<br />Promoção do alinhamento entre o trabalho e a forma como esse trabalho é real...
Alguns Padrões Arquitetura Empresarial<br />
Elementos da Arquitetura Organizacional<br />Estrutura<br />Competências<br />Processos <br />Arquitetura Organizacional<b...
Evolução Organizacional<br />Maturidade Organizacional<br />Tempo<br />Complexidade Organizacional<br />Simples<br />Compl...
Oportunidades  da Arquitetura Organizacional<br /><ul><li>Alinhamento de Estrutura
Dimensionamento de equipe
Funções, atribuições e responsabilidades</li></ul>Estrutura<br /><ul><li>Lógica de Execução
Monitoramento de eficiência, produtividade e qualidade Produtividade
Otimização e Automação</li></ul>Competências<br />Processos <br />Arquitetura Organizacional<br />Cultura<br />Controles <...
Monitoramento de Riscos
Continuidade operacional</li></ul>Sistemas<br />
Oportunidades  da Arquitetura Organizacional<br /><ul><li>Alinhamento de Perfis Profissionais
Conhecimento Corporativo
Pesquisa e Desenvolvimento
Gestão de Inovação</li></ul>Estrutura<br /><ul><li>Satisfação e Motivação de Colaboradores
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AE Rio 2011 - AE e o Escritorio de processos - Compass

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Palestra apresentada no Congresso AE Rio 2011 - Rio de Janeiro - Brasil

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AE Rio 2011 - AE e o Escritorio de processos - Compass

  1. 1. Arquitetura Empresarial,Recursos Complementares: Gestão de Projetos e Gestão de Processos<br />Marcelo Raducziner <br />M.Sc., PMP, CBPP<br />
  2. 2. Arquitetura: <br />Arte ou técnica de projetar e edificar o ambiente habitado pelo ser humano e suas obras. Relaciona-se com a distribuição do espaço e de seus elementos, lidando com qualquer problema de organização, estética e ordenamento de componentes em qualquer situação de arranjo espacial.<br />Organizacional = Empresarial = Corporativa<br />
  3. 3. Arquitetura Organizacional<br />Desafio:<br />Promoção do alinhamento entre o trabalho e a forma como esse trabalho é realizado, coordenando diversos elementos que permitem uma organização operar e interagir em seu ambiente, (externo e interno) de forma a atender o objetivo de entrega do resultado esperado pelo trabalho.<br />Utiliza PADRÕES / GUIAS / MODELOS orientadores para identificação, tratamento e coordenação desses elementos<br />
  4. 4. Alguns Padrões Arquitetura Empresarial<br />
  5. 5. Elementos da Arquitetura Organizacional<br />Estrutura<br />Competências<br />Processos <br />Arquitetura Organizacional<br />Cultura<br />Controles <br />Sistemas<br />
  6. 6. Evolução Organizacional<br />Maturidade Organizacional<br />Tempo<br />Complexidade Organizacional<br />Simples<br />Complexo<br />
  7. 7. Oportunidades da Arquitetura Organizacional<br /><ul><li>Alinhamento de Estrutura
  8. 8. Dimensionamento de equipe
  9. 9. Funções, atribuições e responsabilidades</li></ul>Estrutura<br /><ul><li>Lógica de Execução
  10. 10. Monitoramento de eficiência, produtividade e qualidade Produtividade
  11. 11. Otimização e Automação</li></ul>Competências<br />Processos <br />Arquitetura Organizacional<br />Cultura<br />Controles <br /><ul><li>Estabelecimento de Indicadores de desempenho
  12. 12. Monitoramento de Riscos
  13. 13. Continuidade operacional</li></ul>Sistemas<br />
  14. 14. Oportunidades da Arquitetura Organizacional<br /><ul><li>Alinhamento de Perfis Profissionais
  15. 15. Conhecimento Corporativo
  16. 16. Pesquisa e Desenvolvimento
  17. 17. Gestão de Inovação</li></ul>Estrutura<br /><ul><li>Satisfação e Motivação de Colaboradores
  18. 18. Disseminação de Valores e Cultura</li></ul>Competências<br />Processos <br />Arquitetura Organizacional<br /><ul><li>Automação e Sistematização
  19. 19. Aumento de Eficiência e Escala
  20. 20. Acessibilidade externa e interna
  21. 21. Integração de Negócios
  22. 22. Inteligência de Negócios</li></ul>Cultura<br />Controles <br />Sistemas<br />
  23. 23. Requisitos para a Arquitetura Organizacional<br />Intenção Estratégica<br />Vontade Política<br />Capacidade Financeira <br />Execução e Gestão<br />Continuidade e Perseverança<br />
  24. 24. Direcionadores da Arquitetura Organizacional<br />ESTRATÉGIA<br />PROJETOS<br />PROCESSOS<br />RESULTADOS<br />
  25. 25. Ciclo de Vida de um Projeto<br />Preocupação com Prazo<br />Preocupação com Custo<br />Preocupação com Encerramento<br />Consumo <br />de recursos<br />Fase(s) Intermediária(s) <br />Fase Inicial<br />Fase Final<br />Tempo<br />
  26. 26. Ciclo de Vida de um Processo<br />Preocupaçãocom Escala e Otimização<br />Preocupaçãocom Estabilização<br />Preocupaçãocom Eliminação de Riscos<br />Consumo <br />de recursos<br />Fase(s) Intermediária(s) <br />Fase Inicial<br />Fase Final<br />Tempo<br />
  27. 27. Projeto e Processos: a Transição<br />Transição<br />Projetos<br />Processos<br />Consumo <br />de recursos<br />Tempo: 2 <br />Tempo:1<br />Fronteiras e Responsabilidades<br />Acompanhamento de resultados<br />Equipes e competências<br />
  28. 28. Questões Relevantes<br />Seleção de Projetos e Processos?<br />Priorização?<br />Responsabilidades?<br />Coordenação e integração?<br />Monitoramento de Resultados?<br />Gestão de Mudança?<br />Processo Virtuoso?<br />
  29. 29. Projeto e Processos: Papeis<br />Projetos<br />Processos<br />BPMO<br />PMO<br />Processos de Gerenciamento de Projetos<br />Processos de Gestão de Processos<br />Processos de Transição de Projetos em Processos<br />
  30. 30. Relação entre BPMO e PMO<br />PMO<br />Projetos<br />BPMO <br />Processos<br />Identificação de Oportunidades de Melhoria de Processos<br />Processos de Seleção de Projetos<br />Processos de Gerenciamento de Processos<br />Processos de Gerenciamento de Portfólio de Projetos<br />Processos de Transição de Projetos em Processos<br />Processos de Gerenciamento de Projetos<br />

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