O documento apresenta o plano de governo da Cruzada Vascaína para a administração do Clube de Regatas Vasco da Gama. O plano aborda objetivos permanentes do Vasco e propõe ações nas áreas de governança, relações externas e internas, expansão, sustentabilidade, esportes e responsabilidade social. O foco é modernizar a gestão, ampliar a base de sócios e torcedores, recuperar as finanças e fortalecer os esportes olímpicos do clube.

1. Melhor visualizado com Power Point 2010
PLANO DE GOVERNO
CRUZADA VASCAÍNA
15 de Fevereiro de 2011

2. ENCARANDO A CRISE
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3. ENCARANDO A CRISE
 Política
 Guerra civil no clube, desentendimento entre os poderes, falta de representatividade
externa, discussão de virtudes e defeitos individuais, ausência de propostas e programas e
valorização de projetos pessoais em detrimento do Vasco
 Administrativa
 Caos estrutural, falta de motivação, uso político de cargos, organização
arcaica, desvalorização do corpo funcional, não utilização de ferramentas administrativo-
financeiras básicas, terceirização descontrolada e práticas mistificadoras
 Econômica
 Endividamento descontrolado, gestão de dívida deficiente, distorções graves entre o
orçamento e o realizado do clube e falta de direcionamento para recuperação financeira
 Psicossocial
 Opinião dos vascaínos desorientada, tensão entre a atual e antiga administração, meios de
comunicação ainda pressionados por essa dicotomia, desânimo na torcida, incentivo do
conformismo com o apequenamento do clube
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4. OBJETIVOS PERMANENTES DO VASCO
PLANO DE GOVERNO 4

5. AUTODETERMINAÇÃO
 O Vasco criou ao longo de toda a sua jornada identidade e
valores que não podem ser abandonados ou apartados em
função de conjunturas políticas ou arranjos comerciais. As
decisões sobre suas orientações e ações devem ser
soberanas, discutidas e decididas dentro do clube, não podem
ser tomadas ou influenciadas sobremaneira por terceiros.
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6. EXPANSÃO CRESCENTE
 A reafirmação e renovação de seus valores e tradições devem
trazer um crescimento contínuo da instituição. Esse
crescimento deve ser traduzido em incremento do quadro
social, aumento do número de torcedores em âmbito
nacional, divulgação do clube em nível internacional e
ampliação do patrimônio.
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7. PROSPERIDADE E PRESTÍGIO
 O Vasco deve se manter como uma instituição saudável, sólida
e respeitada pelo exemplo de aplicação dos seus princípios e
valores. O Vasco deve ser visto como uma reserva de
responsabilidade, respeito e solidariedade. Suas práticas e
ações devem ser um reflexo de sua identidade.
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8. O RESGATE DO VASCO
EXPANSÃO GOVERNANÇA RELAÇÕES
EXTERNAS
INDEPENDENCE
FUTEBOL,text
Example REMO
MEDIUM
RELAÇÕES
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E OUTROS INTERNAS
ESPORTES and
Go ahead
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SUSTENTABILIDADE
INOVAÇÃO RESPONSABILIDADE
SOCIAL
PLANO DE GOVERNO 8
UNDERSTANDING

9. GOVERNANÇA
 Trata exatamente do modus operandi da administração do
clube. É a área em cujas ações vão tirar o Vasco do modelo
arcaico de gestão, da administração empírica, baseada no
conhecimento e vontade individual, e colocá-lo em um regime
de modernidade. Nossas propostas visam a reafirmação dos
princípios e valores básicos do clube no tocante à sua
condução.
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10. RELAÇÕES EXTERNAS
 É a área de interação com todo ambiente externo ao clube, de
relacionamentos nos âmbitos políticos, esportivos, comerciais e
sociais. Nossas propostas se concentram na integração e
otimização desses contatos, valorização das posições do Vasco
e estabelecimento de relações de parceria e cooperação.
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11. RELAÇÕES INTERNAS
 Área de relacionamento entre os poderes do clube, corpo social
e torcedores. Nossas propostas para essa área estratégica
objetivam a maior integração entre os poderes, redução das
áreas de atrito e respeito aos papéis e responsabilidades de
cada um.
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12. EXPANSÃO
 Área estratégica que concentra as ações para manutenção e
ampliação dos sócios e torcedores. As propostas da Cruzada
se concentram na quantificação e qualificação da base de
torcedores e no desenvolvimento de iniciativas para captação
de novos vascaínos.
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13. SUSTENTABILIDADE
 Área não só estratégica como crítica face ao atual
endividamento e passivo judicial do clube. Temos propostas
para estabelecer um programa de recuperação financeira, criar
novas receitas, reduzir racionalmente as despesas e
estabelecer ferramentas de administração financeira e jurídica
mais efetiva.
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14. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES
 Área estratégica central do clube. Apresentaremos aqui nossas
propostas para esportes profissionais e amadores .
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15. RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Área estratégica em importância com a área de esportes, já que
envolve atividades fim do clube. Concentra as ações ligadas ao
estreitamento dos laços com as comunidades onde o Vasco da
Gama está inserido.
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16. INOVAÇÃO
 Área estratégica onde estão as ações de desenvolvimento
tecnológico, de desenvolvimento da imagem do clube e de
marketing. É uma área que não existe por si só, mas é
fundamental ao prover o ferramental necessário ao bom
desenvolvimento das ações das demais áreas estratégicas.
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17. GOVERNANÇA
 REFORMA E MODERNIZAÇÃO DO ESTATUTO
 FICHA LIMPA
 ELEIÇÕES
 ADEQUAÇÃO DAS CATEGORIAS DE SÓCIOS
 FACILIDADE DE PAGAMENTO DAS MENSALIDADESDE SÓCIOS
 ALTERAÇÃO DO TEMPO PARA TER DIREITO A REMISSÃO
 INDICAÇÃO DE BENEMÉRITOS
 DEVIDO PROCESSO LEGAL
 UNIFORME
 CÓDIGO DE ÉTICA
 PLANEJAMENTO,ORÇAMENTO E GESTÃO
 GESTÃO DE COLABORADORES
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18. RELAÇÕES EXTERNAS
 COORDENAÇÃO LIGADA A PRESIDÊNCIA
 PARCERIAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS COM ENTIDADES
ESPORTIVAS
 FORTALECIMENTO DAS RELAÇÕES COM GOVERNO E MEMBROS DA
COMUNIDADE PORTUGUESA
 PARCERIA COM GOVERNO ESTADUAL E ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
 PARCERIA COM ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO CRISTOVÃO
 RELAÇÃO COM O IBGE PARA UTILIZAÇÃO DO CENSO COMO
FERRAMENTA PARA O POSICIONAMENTO DO CLUBE
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19. RELAÇÕES INTERNAS
 OUVIDORIA
 Funcionários, atletas e pais de atletas
 Sócios
 CONSELHO FISCAL
 CONSELHO DE BENEMÉRITOS E CONSELHO DELIBERATIVO
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20. EXPANSÃO
 CENSO VASCAÍNO
 CASA DO VASCAÍNO
 PONTO DE ENCONTRO DO VASCAÍNO
 DIA DO VASCAÍNO
 TORCIDAS ORGANIZADAS
 TORCIDAS INFANTIS
 PACOTE DE INGRESSOS
 PROGRAMA DE SÓCIOS
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21. EXPANSÃO
 PROGRAMA DE SÓCIOS
Traslado para torcedores de outros municípios que
vierem assistir jogos no Rio
Ingressos mais baratos que meia-entrada para sócios
Descontos em lojas e/ou franquias oficiais
Descontos para publicações oficiais
Parceria com agências de viagem para assistir jogos
fora do Rio
Retomada do parcelamento para sócio-proprietário
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22. EXPANSÃO
 PROGRAMA DE SÓCIOS
Criação de camisa para sócio
Manutenção do dia de exclusividade para compra de
ingressos
Melhoria das condições para aquisição de ingressos
Horário diferenciado da central do programa de sócios
nos dias que antecederem jogos
Disponibilização online do extrato do sócio
Possibilidade de cobrança de anuidade ao invés de
mensalidade
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23. SUSTENTABILIDADE
 JURÍDICO - PLANEJAMENTO
Definição de visão, missão, valores e objetivos
corporativos, com base no quadro encontrado, para
aplicação das soluções imediatas, levando em
consideração a disponibilidade financeira e as condições
do mercado
Desenvolvimento do plano de gestão, composto de
atividades que envolvam o contencioso e o consultivo
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24. SUSTENTABILIDADE
 JURÍDICO - ALGUMAS AÇÕES
Levantamento dos processos judiciais e administrativos em curso
Estudo jurisprudencial para identificar as chances de êxito das
ações
Análise dos serviços de contencioso e de consultoria
Elaboração de normas para terceirização e remodelagem do setor
Planejamento interno de regulamentação do departamento
Criação de procedimentos de rotina, seleção e contratação de
pessoal
Negociação, incentivo ao desligamento e fórmulas de
descentralização dos serviços
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25. SUSTENTABILIDADE
 FINANÇAS
Implantação de processos de controle e planejamento financeiro
Compromisso com a regularidade no funcionamento da
contabilidade do clube
Definição de uma abordagem estratégica na utilização do fluxo de
caixa dos negócios do clube
Adoção de políticas responsáveis e disciplinadas de redução de
despesas administrativas e dos departamentos
Levantamento minucioso dos processos judiciais com a situação
detalhada para cada caso
Sistematização de compras e contratação de serviços
Ações Antipirataria
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26. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES
 DIVISÃO DE FUTEBOL SOCIAL
 GAROTOS DA COLINA
 DIVISÃO DE FUTEBOL DE FORMAÇÃO (CATEGORIAS DE BASE)
 ESTRUTURA
 METODOLOGIA
 EQUIPE MULTI-DISCIPLINAR
 TRANSIÇÃO FUTSAL-CAMPO
 LABORATÓRIO CIENTÍFICO
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27. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES
 FUTEBOL PROFISSIONAL
 ESTRUTURA
 ELENCO
 COMISSÃO TÉCNICA
 MARKETING DO FUTEBOL
 COMPORTAMENTO
 RELAÇÃO ELENCO E TORCIDA
 RELACIONAMENTO COM AGENTES
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28. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES
 REMO
Salários em dia
Estrutura para treinamento
Alimentação adequada
Receitas da Sede Náutica revertidas para o Remo
Lei de Incentivo ao Esporte para os programas de categoria de base
Patrocínio exclusivo
Médio/longo prazo:
Compra de dez barcos, Compra de vinte
remoergômetros, Reforma do píer, Construção de tanque de
treinamento
Adequação dos uniformes
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29. RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Instituto
 Colégio Vasco da Gama
 Necessidades Especiais
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30. INOVAÇÃO
 TECNOLOGIA
 Papel fundamental no processo como impulsionadora de resultados e melhoria da gestão .
 MARKETING
 MARKETING INSTITUCIONAL
 trabalhada segundo os princípios de governança
 MARKETING DE RELACIONAMENTO
 Projetar e lançar ações voltadas aos torcedores e sócios buscando sempre
que estes tornem-se cada vez mais próximos de produtos e serviços com a
nossa marca.
 MARKETING COMERCIAL
 Será uma quebra de paradigma no mercado brasileiro, a captação será por
parceiros oficiais para o Vasco
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31. NÃO SOMOS VELHO VASCO NEM
NOVO VASCO,
Veja o plano completo em www.cruzadavascaina.com.br
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