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SPES2011で話し足りなかったこと
- 2. リコーリコー NBDNBD センターセンター CPSCPS 開発部第１グル開発部第１グル ープープ 福田 朋紀福田 朋紀 SPES2011SPES2011 でで 話し足りなかった話し足りなかった ことこと
- 3. 自己紹介 福田朋紀（ id:chinmo ） •オブジェクト指向 •ET ロボコン •Ruby •アジャイル •quanp
- 5. quanp も何卒。
- 6. 2008@ つくば
- 7. 2009@ 大森会館
- 8. 2010@FFT
- 9. SPES2011
- 10. ベストプレゼンテーシ ョン賞
- 12. 悩。
- 13. 告 白 告 白
- 14. PP DD SSAA
- 16. ベストプレゼンテーシ ョン賞
- 17. 3 分でわかる SPES 福田発表
- 18. 3 分でわかる SPES 福田発表（２）
- 19. 3 分でわかる SPES 福田発表（３）
- 20. 3 分でわかる SPES 福田発表（４）
- 21. でっていうでっていう
- 23. 社内で 現実と戦う 皆様へ
- 27. なぜなぜ 計画なのか計画なのか
- 35. 私たちのチーム版私たちのチーム版 計画の単位計画の単位 リリース計画リリース計画 イテレーション計画イテレーション計画 半期（超ざっくり）半期（超ざっくり） ２ｗ２ｗ ２ｗ２ｗ 作業計画作業計画 １～２日 ｘ 沢山１～２日 ｘ 沢山 あまり先のことはあまり先のことは 決めない決めない
- 36. なぜ 2 週間単位なのか •顧客との計画変更間隔（１ヶ月は長い） •計画と実施のバランス（１：１０） •メンバーの休暇計画 •発生した課題を忘れない限界 イテレーション計画イテレーション計画２ｗ２ｗ ２ｗ２ｗ
- 37. なぜ先のイテ計画をしないのか •開発チームを直近に集中させる •状況は変わる •変化による無駄を最小にする •リーダーは変化を掴む活動に集中する イテレーション計画イテレーション計画２ｗ２ｗ ２ｗ２ｗ
- 38. 私たちのチーム版私たちのチーム版 一日の時間割一日の時間割 9 時 10 12 13 17 18 間 接 業 務 間 接 業 務 業務業務 業務業務 間 接 業 務 間 接 業 務
- 39. 私たちのチーム版私たちのチーム版 木曜日の時間割木曜日の時間割 9 時 10 12 13 17 18 間 接 業 務 間 接 業 務 業務業務 自由時間自由時間 間 接 業 務 間 接 業 務 （（ 20112011 下：下： STMP + αSTMP + α ））
- 41. 計画 vs 間接業務 •xMS 、委員、準備、訓練、相談 ... 間接業務で失われる時間を業務間接業務で失われる時間を業務 の工数に計上しないよう徹底の工数に計上しないよう徹底
- 47. バックログ（未実施のストーリー）の優先順位表バックログ（未実施のストーリー）の優先順位表 1) 開発メンバーは、見積もる 2) 顧客は、優先順位を決める 1) 開発メンバーは、見積もる 2) 顧客は、優先順位を決める 私たちのチーム版私たちのチーム版 バックログリストバックログリスト
- 49. １．ストーリーの内容を議論する ２．ポーカーする 11 イテレーションイテレーション （（ 22 週間）分の見積もりに週間）分の見積もりに 33 時間～時間～ 55 時間かけます時間かけます 私たちのチーム版私たちのチーム版 見積もりの手順見積もりの手順
- 55. ちょ、ま
- 59. えっと、
- 63. 朝会（ 5 分～ 10 分） •スタンダップ形式 •バーンダウンチャート 見る •ソフトウェアかんばん 見る •昨日やったこと •今日やること 私たちのチーム版私たちのチーム版
- 67. で、遅れてた らどうするの よ
- 68. 私たちのチーム版私たちのチーム版 変更管理手順 高優先度作業の遅延を検知した場合 ： 1) 価値 / 作業を分割する 2) 低優先度作業の担当が支援する 3) 顧客と優先順位の見直し #6299: 評価までは 進んだが 残り期間が 短いので リリースは中 止
- 69. 私たちの変更管理のポイント •軽量化（ NoMore 日 報） •共有 •作業に着目（ × 個 人） •約束ではなく確率 •検知即変更 •価値ベース（ × 工 ⇒ 計画コスト 低 ⇒ チームプレ イ ⇒ チームプレ イ ⇒ リスク軽減 ⇒ 顧客満足
- 70. おい。
- 74. 私たちが残業するケース •深刻な運用トラブル •自由時間が足りない（例：提 案） •今日はまだ家には、帰りたくな い •何者にも縛られたくない 私たちのチーム版私たちのチーム版 平均残業時間： 4.2H （ 2011 上）
- 75. あの、 ...
- 80. テーマリーダーがする上司との連携 •開発の進め方を上司に理解してもらう •例： Ruby 使うので matz に会いに行く •例：助け合う開発体制にしたい •顧客との最初のつなぎをしてもらう •例：顧客へ開発方式の提案 •顧客の状況把握につとめてもらう 私たちのチーム版私たちのチーム版
- 83. こまでくるのに 4 、 5 年かかっ
- 84. まとめまとめ
- 85. ベストプレゼンテーシ ョン賞
- 86. でっていうでっていう
- 89. Social change starts with you.Social change starts with you. - Kent Beck -- Kent Beck -
- 90. リコーリコー NBDNBD センターセンター CPSCPS 開発部第１グル開発部第１グル ープープ 福田 朋紀福田 朋紀 SPES2011SPES2011 でで 話し足りなかった話し足りなかった ことこと
Editor's Notes
- 会長との写真とか
- 会長との写真とか
- 会長との写真とか
- 会長との写真とか
- 会長との写真とか
- KEEP PROBLEM TRY ・とりあえずしばらくゆっくりする ・アジャイルサムライ読む ・論文書く ・社内で話す（ここ赤く丸をする）
- KEEP PROBLEM TRY ・とりあえずしばらくゆっくりする ・アジャイルサムライ読む ・論文書く ・社内で話す（ここ赤く丸をする）
- KEEP PROBLEM TRY ・とりあえずしばらくゆっくりする ・アジャイルサムライ読む ・論文書く ・社内で話す（ここ赤く丸をする）