Planeamiento ESTRATEGICO

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Planeamiento ESTRATEGICO

  1. 1. PRESENTA
  2. 2. <ul><li>Presentamos el siguiente trabajo de investigación de la “Empresa CONFECCIONES GAMMA ” realizado por los alumnos de Administración VI – “B” con el objetivo de brindar a los lectores y público en general, información acerca de esta pequeña empresa perteneciente al rubro de trasformación de cuero . </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Confecciones “gamma” fue creada por una joven pareja que vinculadas por muchos años de actividad en una importante curtiembre del porvenir, se entusiasmaron con la idea de diseñar en cuero. Sus diseños cuidan primordialmente el sentido de la estética y buscan acompañar la moda nacional e internacional con creatividad, practicidad y distinción. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Somos una empresa dedicada a la fabricación de carteras de vestir para damas, satisfaciendo las necesidades de los clientes utilizando la tecnología de punta y la participación de sus trabajadores en el mercado local. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Ser reconocida como una de las mejores empresas en el rubro industrial en el año 2014 alcanzando el éxito en la fabricación de carteras de vestir de damas a nivel nacional satisfaciendo las necesidades de los clientes. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Posicionar a nuestras marcas. </li></ul><ul><li>Incorporar permanentemente nuevas tecnologías. </li></ul><ul><li>Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas. </li></ul><ul><li>Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado. </li></ul><ul><li>Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas de produccion. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Orientación al cliente </li></ul><ul><li>Compromiso con los resultados </li></ul><ul><li>Sostenibilidad </li></ul><ul><li>Honradez. </li></ul><ul><li>Responsabilidad Social. </li></ul><ul><li>Integridad . </li></ul><ul><li>Lideramos con el ejemplo. </li></ul><ul><li>Trabajamos en equipo. </li></ul><ul><li>Respetamos a la persona . </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Amenaza de entrada de nuevos competidores: </li></ul><ul><li>El ingreso de nuevos mercados chinos y los precios bajos que brinda hace que nuestra rentabilidad baje. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Poder de negociación de los compradores: </li></ul><ul><li>Las existencias de intermediarios que tienen el poder económico y la posibilidad de negociar las cantidades y los tiempos . </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Poder de negociación de los proveedores: </li></ul><ul><li>Las existencias de pocos proveedores para la fabricación del producto , adquirir nuestra materia prima al exterior para mejor calidad y el abastecimiento de acuerdo a la moda internacional . </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Amenaza de ingreso de productos sustitutos : </li></ul><ul><li>La fabricación de carteras sintéticas. </li></ul><ul><li>La rivalidad entre los competidores: </li></ul><ul><li>Afectan el costo del producto. </li></ul><ul><li>Mejor calidad e innovación en la moda de carteras de cuero . </li></ul>
  12. 13. <ul><li>SOCIAL: La empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero con modelos especiales; genera empleo a las personas de la comunidad para que de esa forma tengan un ingreso y sustento para sus hogares. </li></ul><ul><li>ECONÓMICO: ayudando a generar ingresos a personas y así aumentar su calidad de vida y también con los impuestos pagados. </li></ul>
  13. 14. <ul><li>POLÍTICO: respetando las normas y leyes que son impuestas para las distintas organizaciones, aportando responsabilidad y siendo ejemplo para con los trabajadores. </li></ul><ul><li>TECNOLÓGICO: la innovación de la tecnología es un apoyo incondicional de la empresa puesto que gracias a ellos el avance la producción es mas efectiva, rápida y eficaz; y de esa manera mantener conforme al cliente. </li></ul>
  14. 15. <ul><li>Ecológico: usando hasta el mínimo de materia prima en otros productos adicionales al de el rubro general de la empresa como monederos hechos de las mermas del cuero. </li></ul>

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