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Kitchen Helper

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  • 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Kitchen- Kitchen ALMA VALERIA GARCÍA RODRÍGUEZ ADMINISTRACIÓN FINANCIERA RODRÍGUEZ, Helper
  • 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Es un software que te ayuda a verificar que todos los aparatos en la cocina queden apagados y en orden después de haberlos utilizado. Con simples comandos como si y no, el software repasará que la estufa quede apagada, el refrigerador quede cerrado y que la llave del agua haya quedado cerrada. Para así evitar accidentes en la cocina. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: Las personas tendemos a olvidar las cosas, vivimos deprisa y a veces pasamos por alto cosas que son tan comunes. Este caso es mucho más común en personas mayores, porque tienden a olvidarse de cosas comunes. En la cocina corre más peligro el que se nos olvide algo, por ejemplo dejar prendido el gas o dejar el horno prendido. El kitchen-helper es un producto que nos ayuda a recordar a mantener nuestra seguridad a la hora de cocinar. Es un sistema que hará preguntas para asegurarse que todo quede en orden como el gas apagado y la llave del agua cerrada y nosotros podremos contestar con dos botones Sí o No. Creando un sistema fácil de manejar y así mantener a nuestros familiares mayores de edad seguros cuando cocinan. Unique Selling Proposition: Hoy en día contamos con mucha tecnología, así que porque no usarla en uno de los lugares más usados la cocina. Para mantener la seguridad de las personas que queremos como nuestros abuelos y en un futuro hasta la de nuestros padres. Y también con esto lograr que se sientan más independientes, con este sistema que los hace recordar. Y al mismo tiempo saber que están seguros. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara El mercado Mercado principal y cuantificación: El mercado principal serían constructoras de viviendas como Homex, GEO, ZARE, entre otras. Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario serían las personas mayores de 60 años y que cuentan con un hogar. Claro que también este producto no sería barato y mis principales consumidores serían los de clase media a clase alta. De acuerdo a datos del INEGI(1): En México hay 8,338,835 personas mayores de 60 años. • En Jalisco hay 556,526 personas mayores de 60 años. • En Guadalajara hay 157,715 personas mayores de 60 años. • En Zapopan hay 1,294 personas mayores de 60 años que viven en un hogar con más de 3 • habitaciones. Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: La población crece cada día más y cada vez la población mayor a 60 años se va haciendo más extensa. De acuerdo a un estudio de la ONU la población mayor a 60 años se triplicará para el 2050(2). Esta tendencia es favorable porque es a la población a la que va dirigida mi producto y entre más extenso sea el mercado sería mejor para mi negocio. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El sistema será fabricado para después ser vendido a las empresas constructoras de residencias de clase media alta, el producto llegará hasta el consumidor final cuando alguna familia o persona compre una casa a esa constructora. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Detectores de gas Principales proveedores de productos de competencia directa: Monoxer, http://www.monoxer.com/ Domaut, http://www.domaut.com/alarmas_tecnicas.htm Domodesk, http://www.domodesk.com/list/49/4/2/1/Detectores_Integraci%C3%B3n.htm Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: $1,200 Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Refrigeradores con alarma para ver si están cerrados o no. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: LG, http://www.lge.com.mx/ Mabe, www.mabe.com.mx Whirlpool, www.whirpool.com.mx Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: $ 15,000 Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Tendría que venderse el sistema (software) a las empresas que construyen casas y departamentos, para ser colocados en esas residencias. Venderle el sistema a esas empresas y aparte se podría vender individual a las personas que quieren implementarlo en sus casas ya existentes o nuevas construcciones. Que se necesita para desarrollar la idea: Se necesita el material para construir el aparato, una persona experta en sistema con sensores, investigación sobre el funcionamiento del sistema y la construcción del prototipo. Costos principales de arranque: El material para construir el prototipo, el salario de expertos en sistemas de sensores, el desarrollo del sistema y el prototipo. Proveedores principales potenciales: Sensor de gas, ISEL, http://www.quiminet.com.mx/sh2/sh_armhgsAarmarm.htm Alarma, Material para aparato, Factores de riesgo Los principales factores de riesgo son: Cultural: las personas de este rango de edades le tienen miedo a la tecnología y no • están acostumbradas a usarla. Podría no agradarles que algo nuevo y tecnológico se impusiera a su estilo tradicional de cocinar. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 6. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Mercado: tendría que haber una unión con los desarrolladores de casas para poner el • producto en las cocinas, podría no llegarse a un acuerdo. Monetario: no todas las personas podrían darse el lujo de adquirir este producto. • Tecnológico: tiene que irse mejorando con el tiempo, sino la competencia podría • mejorar mi producto. Fuentes (1) Centro de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SIINEGI (2) Población mayor de 60 años se triplicará en 2050 en América Latina, Radio América, 11 marzo 2009. http://www.radioamerica.hn/sitio.cfm?pag=leenoticias&t=Internacionales&id=10589 Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Alma Valeria García Rodríguez Matricula: 544787 Carrera: BFI Campus: Guadalajara Correo electrónico: A00544787@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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