O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.

1. Scrum:
A
Arte
de
Fazer
o
Dobro
do
Trabalho
na
Metade
do
Tempo
Me.
Ari
do
Amaral
CSM,
CSPO,
CSD,
CSP
e
REP
da
Scrum
Alliance

2. Sprint
1
• Objetivo
-­‐
Inspeção
e
Conhecer
o
ambiente
e
deixar
claro
os
objetivos
da
palestra.
• Planejamento.
• Execução
• Alinhamento
• Review
• Retrospectiva
2

3. Quem
Sou
Eu
?
3

4. Mais
sobre
mim…
4
Ari
do
Amaral
Torres
Filho,
Me

5. 5

6. Perfil
Management
3.0
6

7. Seus
projetos
funcionaram
porque…
7

8. Seus
projetos
não
funcionaram
porque…
8

9. Investigação
• Quem
são
vocês
?
• O
que
te
trouxe
a
estar
aqui
hoje?
• O
que
Procuram
Aprender
nessa
palestra
?
• Quem
leu
algo
sobre
o
assunto
antes
de
vir
para
a
palestra?
9

10. E
sobre
o
Scrum
?
Qual o nível dos profissionais aqui presentes em
relação a Scrum?
✓ É meu primeiro contato com SCRUM
✓ Já li a respeito mas nunca apliquei!
✓ Já li e estou tentando aplicar.!
✓ Já uso Scrum e conheço bem o Framework!
10

11. Visão
do
Produto
11
● Uma visão é uma clara imagem de um
produto que gera satisfação a clientes,
pois tende a resolver um problema
existente
● O Product Owner é o responsável pela
criação da visão
● Ele compartilha essa visão com o time
● Ele refina essa visão com o time

12. Visão do Produto
● Uma visão é uma clara imagem de um produto que
gera satisfação a clientes, pois tende a resolver um
problema existente
● O Product Owner é o responsável pela criação da visão
● Ele compartilha essa visão com o time
● Ele refina essa visão com o time

13. Uma boa visão de produto
permanece relativamente
constante ao passo que o
caminho para
implementação da visão é
frequentemente adaptado

14. Elevator
Statement
Breve e concisa declaração sobre um
negócio ou situação de negócio que pode
ser entregue ao mercado .

15. Como descrever uma Visão
Para (cliente alvo)
Que (declaração da necessidade ou oportunidade)
O [nome do produto] é um [estratégia do produto]
Que (benefícios, boa razão para comprar)
Diferentemente (outras opções de produto)
Nosso produto (diferenças-chave)

16. Visão
da
Palestra
Para Lideres, gestores, professores, alunos, empresários que
tem o desejo de conhecer melhor sobre o Scrum e melhorar
a produtividade do seu trabalho, A Palestra : “Scrum : A
Arte de fazer do dobro do trabalho na metade do tempo" é
uma palestra colaborativa, participativa com duração de 2
horas que analisaremos algumas problemáticas,
entenderemos conceitos básicos de Scrum e sua
aplicabilidade para ajudar a resolver alguns problemas ,
também veremos algumas empresas que usam Scrum com
sucesso. Diferentemente de outras palestras, nossa
palestra tem por objetivo gerar valor para os participantes
permitindo-os já aplicarem alguns conceitos aprendidos
aqui no seu dia a dia. 16

17. Sprint
2
• Objetivo
:Visão
Sistêmica,
Multiratefas,
Lei
de
Parkinson
,Sindrome
do
Estudante,
Sucesso,
Multitarefas
e
Multidisciplinaridade.
17

18. O
Mundo
Mudou
!
• Precisamos
estar
preparados
para
mudança!
• Mudanças
são
Problemas
ou
oportunidades?
• Por
que
continuamos
fazendo
gestão
da
mesma
forma
que
50
anos
atrás
?
18

19. Visão
Sistêmica
19

20. Visão
Sistêmica
20

21. System
Thinking
21

22. Quanto
mais
controle
mais
fraco
é
seu
modelo
de
gestão
!
22

23. O
que
é
sucesso
?
23

24. Doenças
da
Gestão
• Lei
de
Parkinson
• Sindrome
do
Estudante
• Multitarefas
Nocivas
24

25. Multitarefas
25

26. Multitarefas
• Exercício
:
Escrever
os
números
cardinais
de
1
a
10,
Romanos
de
I
a
X
e
as
letras
de
A
até
L.
Módelo
1
-­‐
colunas
26

27. 27

28. Multidisciplinaridade
28

29. “É assim que eu
quero meu produto!”
“Ok! Entendi perfeitamente que
você deseja um balanço para
brincar com as crianças!”
Comunicação

32. Mais
globalização!
Mais
inovação!
Mais
democratização!
Mais
diversificação!
32

33. Mais
Incertezas! ?
?
?
?
?
?
? ?
?
?
?
?
?
?
??
?
?
???
?
?
?
?
33

34. Sprint
3
• Conceitos,
Papéis
e
Cerimônias
do
Scrum.
34

35. Scrum
Gerencia
Incertezas!
35

36. 36

37. Valores
do
Scrum
37

38. • É
um
Framework
ágil,
simples
e
leve
utilizado
para
gestão
do
desenvolvimento
de
produtos
complexos!
• Scrum
é
embasado
no
empirismo
e
utiliza
abordagem
interativa
e
incremental
para
entregar
valor
com
frequência
e
assim
reduzir
os
riscos.
38

39. Passamos
muito
tempo
fazendo
a
coisa
errada
do
jeito
certo!
39

40. Project
Noise
Level
40

41. Papeis no Scrum
● Scrum Master
● Product Owner
● Time

42. Scrum Master
● Garantir o Uso do Scrum
● Responsável pela aplicação dos valores e
práticas do Scrum
● Remove barreiras entre o time e o cliente.

43. Scrum Master
● Garante a plena funcionalidade e
produtividade da equipe
● Garante a colaboração entre os diversos
papéis e funções
●Escudo para interferências externas

44. Scrum Master
● Facilitar Reuniões
● Auxilia o Product Owner como product backlog
● Guardião das práticas do Scrum

45. Scrum Master

46. Eficiência x Eficácia!
46
●

47. Product Owner
● Define a Visão do Produto.
● Define as funcionalidades do
produto.
● Prioriza cada requisito de acordo
com seu valor para o negócio/
cliente.(gerência o product backlog)
● Responsável pela eficácia do
Produto!

48. Priorização
48

49. Product Owner
● Responsável pela rentabilidade
(ROI).
● Garantir que os especialistas de
domínio estejam disponíveis para
o time.
● Gerencia a entrada de novos
requisitos e suas prioridades
● Aceita ou rejeita o resultado dos
trabalhos

50. Cliente Presente

51. Scrum não tem Comando Controle

52. Comprometimento vs Envolvimento
O porco está COMPROMETIDO
A galinha está apenas ENVOLVIDA

53. Time
● Auto-Organizados
● Auto-Gerenciáveis
● Comprometidos com o trabalho
● De 7 a 9 pessoas!

54. Time
● Gerência o micro
● Comunicativos
● Organizados em um espaço físico apropriado para o
trabalho.
● Responsável pela resolução de conflitos

55. Time
Multi-Disciplinar !
Especialistas Generalistas !

57. Sprint Backlog
● Parte do Product Backlog que vai ser feita numa iteração (Sprint)
● Montado a partir das funcionalidade que estão no topo do Product
Backlog
Funcionalidade Prioridade
Func. A 10
Func. B 20
Func. C 30
Func. D 40
Func. E 50
Func. F 60
Func. N 70
Maior
prioridade
Menor Prioridade
Sprint
Backlog

62. Mas o que é um Sprint?
● Um período de Tempo entre 1 a 4 semanas
● Sempre deve ter um objetivo a ser atingido pela equipe.
● É normal que o tempo de duração dos Sprints possam
variar no início do projeto, mas o ideal é que se chegue
num tempo único para todos os sprints
● Todos os Sprints devem possuir uma estrutura
exatamente igual

63. Dinâmica do Product Backlog
A
B
C
ProductBacklog
F
G
H
I
D
Sprint 1
O que está dentro do Sprint
Não pode ser alterado.
- O que está fora do Sprint pode
Ser alterado de acordo com a
necessidade do cliente.
- Ele pode alterar prioridades,
inserir novas tarefas ou retirar
tarefas existentes.
- Algumas tarefas podem ser
inseridas pela equipe.
Ex: Montar ambiente para
Integração contínua
Prioridade
Alta
Baixa
E
Histórias

64. Cerimônias
Planejamento do Sprint
Reunião Diária
Review Meeting
Retrospectiva

65. 65

67. Planejamento do Sprint
(Sprint Planning Meeting)
● Reunião que define
● O objetivo (meta) do Sprint
● Uma lista dos membros da equipe que estarão
comprometidos com a meta
● Um Sprint Backlog (lista com todas as funcionalidades incluídas
no sprint)
● Uma Data para demonstrar que foi produzido durante o sprint
● Hora e lugar definido para acontecerem as reuniões diárias
● Dependendo do projeto, esta reunião pode durar de 1 a 8 horas

68. Planejamento do Sprint
ESTIMATIVAS
●Como estimar?
●Story Points
●Um “peso” dado para cada história
●Indica quanto uma história é maior ou
mais complexa que outra
●Horas
●Tempo estimado por cada tarefa

69. Reunião Diária
(Scrum Daily Meeting)
Objetivo
▪ Cada membro deve responder as seguintes perguntas:
1. O que você fez desde a última reunião diária?
2. O que você pretende fazer até a próxima reunião diária?
3. Existe algum problema que o impeça de realizar suas atividades?
Duração
▪ 15 minutos (não mais que isso)
Todos em Pé
Qualquer pessoa pode participar, mas apenas o Scrum Master
e os Membros da Equipe pedem falar

70. Reunião de Demonstração
(Sprint Review)
● Objetivo
● Mostrar o que foi produzido no Sprint
● Duração
● 30 a 60 minutos
● Participantes
● Product Owner, Scrum Master, membros do time, clientes,
Usuários, Stakeholders e qualquer pessoa que esteja
interessada no resultado da Sprint
● Qualquer participante pode falar, fazer perguntas ou
observações

71. Retrospectiva
(Sprint Retrospective)
● Objetivo
● Enumerar o que funcionou e o que não funcionou durante o Sprint
● Duração
● 30 a 60 minutos
● Participantes
● Scrum Master e os membros do time e Product Owner
● Esta reunião pode ser feita à frente de um quadro branco onde
membro cola post its dizendo o que funcionou e o que não
funcionou
● Feita após cada Sprint

72. Retrospectiva
Exemplo
O que Funcionou O que não funcionou
Testes Comunicação entre os
membros
Usuário
Distante
Reuniões
Diárias
Alguns
membros
chegam tarde
Faltou melhor
planejamento do
Sprint

73. Burndown Chart

74. ● Processos:Reunião de
planejamento,retrospectiva,reuniã
o diária,planejamento de releases,
sprint
● Ferramentas:Quadro
Kanban,ferramentas,post its,
product backlog,burndown.....
● Cultura:Time Multi-
disciplinar,Auto-
gerenciamento,valores,
envolvimento do cliente, entrega
frequente, liderança,colaboração,
respeito.....

75. Sprint
4
• Objetivo
:
Kanban
,
Management
3.0,
exemplos
reais,
perguntas
e
retrospectiva.
75

76. 76

77. 77

78. 78

79. Minha Organização está
preparada para usar Scrum ?
79
● Quais as dificuldades que você teria hoje para usar
Scrum na sua empresa?
● Posso começar usando algumas práticas?

80. Management
3.0
80

81. 81

83. 83

84. 84

85. 85
@ariamaral
ariamaralt@gmail.com
ari.do.amaral
(85)999445401