Competitiveness & Cluster Initiatives in Senegal

2. COMPETITIVENESS & CLUSTER
INITIATIVES IN SENEGAL
PROJET CROISSANCE ECONOMIQUE
INITIATIVES IN SENEGAL
TCI, New Delhi 2010

3. CONTENT
• Senegal in Numbers
• Why Competitiveness & Clusters Matter
• Cluster & Competitiveness Initiatives
• Questions & Answers

4. SENEGAL
• Population: 12 Million Hbts
• GDP (2009):US$ 12 Billion
• GDP growth (2005-2009): 3.6%
• GDP structure (2005-2009): 15% Ag, 22% Ind, 63%Svc
• Poverty level (2009): 50.7%

5. Why Competitiveness & Clusters Matter
• Sustained productivity growth is essential to
reaching 7%-8%GDP growth target
• Clusters can unlock Senegal’s growth potential in• Clusters can unlock Senegal’s growth potential in
Agriculture, Tourism & ICT
Accelerated Growth Strategy (SCA)

6. COMPETITIVENESS INITIATIVES
• First National Competitiveness Report (SNCR) January 2011
• PPD Workshops on SNCR (January – February 2011)
• National Forum on Competitiveness & Clusters (March 2011)
• Competitiveness Analysis of Sectors, Regions and Value Chains
• Capacity Building on Competitiveness Analytics
• Institutional Framework to Monitor and Promote Competitiveness

7. Trois paramètres d’une politique porteuse
• Porter le taux de croissance du PIB
à 7 – 8 %Quantitatif
Objectifs de la SCAObjectifs de la SCA
Pour un
Sénégal
77
•Impulser une dynamique de
croissance riche en emplois
diversifiés et indépendantes des
chocs conjoncturels
Qualitatif
• Préparer l’économie à un saut
qualitatif pour une lutte plus
efficace contre la pauvreté
Stratégique
Sénégal
émergent
Un développement
local inclusif, ouvert
sur le reste de la
nation et du monde

8. Secteurs
de tête
Commercialisent
les produits et services
hors de la région
Activités de
soutien
Entreprises fournissant des matières premières,
MARCHE VERS L’EMERGENCE
Sous-tendue par une Dynamique de grappe
88
Infrastructure économique de base
Ressources
Humaines
Technologie Financement
et capital
Climat de
l’investissement
Infrastructures
physiques
Entreprises fournissant des matières premières,
des produits semi-transformés et des services

9. CINQ GRAPPES PILOTES
• Tourisme, industries culturelles et
artisanat d’art
• Agriculture et agro-industrie• Agriculture et agro-industrie
• TIC et télé services
• Textile - Habillement
• Produits de la mer et Aquaculture

10. Avec la société civile
Approche ascendante (Bottom-Up)
• Aménagement du territoire et protection de
l’environnement;
• Promotion de territoires compétitifs;
10
• Promotion de territoires compétitifs;
• Clusters de développement
local, grappes à forte concentration
géographique

11. OPTIONS STRATEGIQUES
Clusters locaux pour un développement à la base
NIVEAU
MACRO
NIVEAU
MESO
Autorités
locales et
nationales
Université
et
Recherche
Services
publics
d’appui
OrganisationCentres Centres de
Cluster
11
ENTREPRISES
NIVEAU
MICRO
Institutions
financières
Prestataires
de services
d’appui
Organisation
professionnelle
sectorielle
Réseaux et groupements
Centres
d’information
Centres de
formation Structure de
coordination
Une filière d’activité…. … sur un territoire

12. OPTIONS STRATEGIQUES
Clusters locaux: Dynamique d’équilibre
Vision sectorielle
•stratégie de territoire
•articulée aux
politiques globales
0%
Implication du
secteur publicMobilisation du secteur privé
100% 100%
Projets pilotes
•à court terme
•à retombées immédiates
12
secteur public
•services
décentralisés
•associés dés le début
Mobilisation du secteur privé
•réseaux d’entreprises
•associations professionnelles
Projets territoriaux
•intérêt général
•Infrastructures, grands
projets
Animation à la base
•ni volontarisme, ni substitution
•appui aux dynamiques
existantes