Presentación realizada por el grupo RSCrisis.com de la asiganatura Iniciación a las competencias de UOC. En ella se trata el tema de RSC de las empresas orientada a las crisis sociales y económicas.

6. Grandes compañías han hecho esfuerzos muy importantes para el desarrollo de su RSC. Coca-Cola, Starbucks , Tata o At&T invierten enormes cantidades de dinero para desarrollar programas socialmente responsables. La Unión Europea para fomentar el desarrollo de la RSC entre el tejido de PYMES que configura Europa, y extender el ejemplo de los grandes grupos industriales ha creado un concurso donde estas sociedades presentan sus éxitos, algunos ejemplos: Sociedad hungara de informática con importante apoyo a procesos ecologistas y a escuelas locales sin medios para el desarrollo de sus sistemas. Empresa centroeuropea de muebles con fuerte tradición en la integración de las familias en la emprea y apoyo al desarrollo de formación de sus empleados especialmente mujeres. Compañía alemana de limpiezas que utiliza materiiales biodegradables, aprovecha .y que tiene un fuerte programa de desarrollo de empleados, especialmente mujeres

7. La práctica de las RSC en una empresa pone de manifiesto una serie de ventajas y desventajas para la misma: Ventajas Desventajas Estimulación de la productividad de los trabajadores. Mejora de la imagen y reputación de la empresa. Cumplimiento de las leyes. Disminución de costos. Aumento de la publicidad negativa. Desprestigio de la imagen de la empresa. Problemas en la gestión de los RRHH. Aumento de la competencia.

16. Año 2006: Publicación del Libro Blanco de la RSC por el Congreso de los Diputados, como compromiso de las instituciones. A pesar de ello ya es tarde por la propia evolución de algunas empresas como la banca, primer sector en desarrollarla. La banca y las cajas ha desarrollado proyectos muy importantes para incluir dentro de su estrategia. BBVA, Caja Madrid o La Caixa invierten importantes cantidades de dinero para el desarrollo económico y social de comunidades enteras. Muchos grupos sociales se ven beneficiados por este tipo de inversiones. No existe una uniformidad en la inversión. Cada empresa elige un aspecto en el que invertir. Fuera de la banca, empresas de muy diversos sectores creen de forma sostenida y creciente en la RSC. Ejemplos claros de esta política son Eroski, que enfoca su inversión en acuerdos con WWF para proyectos medioambientales, Iberia, y su Asociación de empleados padres de minusválidos o Telefónica , con sus proyectos sobre desarrollos medioambientales o de apoyo a minusválidos. Este convincente desarrollo , no tiene el mismo fundamento en la PYMES, verdadero desarrollo del tejido industrial del país. Muchas instituciones de carácter público y privado están intentando fomentar el desarrollo de estas estrategias. Aparecen sin cesar portales de carácter privado que quieren desarrollar el fomento y formación de la RSC. Ejemplos claros son Foarse o Prevención RSC. En este último caso es de destacar la cátedra de RSC que ha abierto la Universidad de Málaga. Igualmente destacable es la oferta de inversión y crédito que realiza el ICO para este tipo de desarrollos

19. Historia: Compañía anglo holandesa creada en el siglo XIX con fuerte expansión en los 5 continentes e ingresos superiores a los 450.000 mill $ que ha tomado , desde la década de los 60, decisiones complejas en relación a aspectos de la RSC. Su decisión mas compleja, Plataforma Brent Spar. Plataforma petrolífera fuera de uso que la compañía decide hundir. La propuesta viene apoyada por un informe positivo del Gobierno Británcio Desde su anuncio Greenpeace, desata una campaña de presión sin precedentes a nivel continental. En pocos días , y con gobiernos tan sólidos como el alemán que le apoyan , la organización ecologista consigue que consumidores de toda Europa dejen de repostar en las gasolineras de esta enseña. Las perdidas son enormes. A raiz de las protestas , la compañía decide dar marcha atrás en su decisión y no hunde la plataforma, proponiendo otro sistema de desmantelamiento Lo importante fue la toma de conciencia de Shell en primer lugar y de las sus competidoras después de la importancia de las decisiones en su RSC Tras aquellos acontecimientos Shell crea su fundación dedicada a los proyectos de RSC relacionados con proyectos sociales donde invierte anualmente 250 mill$ www.shellfoundation.org

21. Cuestión 1 En estos tiempos de crisis, ¿crees que las empresas reducirán sus aportaciones en políticas de RSC, económicamente hablando?, ¿perjudicará esto a la empresa?. Cuestión 2 ¿Cómo convencer a los países emergentes de la importancia de la RSC? Cuestión 3 ¿Qué se deduce al ver los resultados de la encuesta del Banco Mundial? ¿Qué implicaciones tienen estos resultados en los “stockholders”?