1. Provocări şi riscuri în crearea
şi dezvoltarea Incubatoarelor
de Afaceri
Aurelia Ţurcan – şef Direcţia Economie şi Atragerea Investiţiilor

2. Instrumentul de creştere economică locală menit să
faciliteze demararea afacerilor, dezvoltarea şi
succesul acestora.
 „ Incubatoarele de Afaceri
sunt instrumente verificate
de a impulsiona
dezvoltarea regională şi de
a crea noi locuri de muncă”

4. IMPORTANT !!!!
Chiar dacă proiectarea incubatorului
trebuie să se bazeze pe cele mai bune
practici, întemeierea lui nu este o
operație copy-paste. Diferite
incubatoare vor înfrunta diferite piețe,
condiții de dezvoltare și vor avea
antreprenori diferiți.
Fiecare incubator ține de un concept
unic și diferit

5. Companii noi
SUCCES !
Investitori Infrastructură

6. Instituţii
educaţionale
Administrațiile
publice Locale
și centrale
Bancile
Investitori
Comunitățile
de Afacere
ONG-uri
Anterprenor
Incubatorul de
Afaceri
Companie de
succes

7. 8 pași esențiali în crearea și dezvoltarea
unui incubator de afaceri Entranse
 Analiza pieții antreprenoriale – factor decesiv în
selectarea tipului de incubator - Studiul de fezabilitate
 Produsele locale care sunt competitive
 Numărul și dinamica ÎMM-urilor active
 Activitatea instituțiilor de suport
 Cercetări de marketing
 Oportunitățile de dezvoltare în regiune
 Riscurile care pot apărea pe parcurs

8. Capcane
 Costurile pentru studiu de fezabilitate sunt foarte
mari, aceasta este o investiție durabilă!
 Important – pe parcursul derulării cercetării să nu se ia
ca bază datele statistice, în special, datele oficiale
despre numărul ÎMM-urilor din zonă și arialul lor de
activitate
 Cercetarea trebuie să conțină activități , rezultate
obiective, actuale , chiar dacă există riscul ca părțile
interesate să fie decepționate.

9. Baza financiară, proprietatea și
managementul

10. FORMA JURIDICĂ – IASV
• Persoană juridică
• Dispune de bilanț autonom
• Bun imobil transmis în folosință
cu titlul gratuit -15 ani, 2237mp
o O instituţie publică, necomercială;
o Oferă antreprenorilor cu idei şi planuri de afaceri viabile
şansa de ale realiza într-un mediu favorabil;
o Instrumentul de creştere economică locală menit să
faciliteze demararea afacerilor, dezvoltarea și succesul
acestora;

11. Consiliul de
Administrare
Echipa de management
MANAGERUL
SPECIALIST ECONOMIST –
CONTABIL
VOLUNTARUL Corpului Păcii
Personalul tehnic
Rezidenţii
incubatorului IASV
MANAGEMENTUL

12. Consiliul de administrare

13. Riscuri
Consiliul de administrare trebuie să fie format din
profesioniști cu o experiență bogată în afaceri ;
Managerul – persoană capabilă, ambițioasă și cu
experiență;
Unele părți interesate pot avea diverite motivații
legate de proiect
Așteptări prea mari și prea rapizi : dinamica
incubatoarelor este una lentă, chiar dacă clienții
inițiază niște afaceri destul de dinamici
Influența politică asupra ideii în general

14. 3. Selectarea potențialelor rezidenți
Listă de beneficiari potențiali ai IA
Invitați în incubator pentru a
discuta despre necesitățile lor
concrete și posibilitățile
incubatorului;
Cei mai buni evaluați conform
criteriilor de selectare în baza
formular elor de aplicare și a
interviului

15. Procesul de
incubare
Recrutarea
antreprenorilor
IA – un business producător de
Transformarea
lor în
beneficiari
Companii
de
succes
businessuri
- Un business care contribuie la
crearea și alimentarea altor
afaceri

16. Procesul de selectare
80 de
persoane
cointeresate
25 de
persoane,
AE au
complectat
formularul
13 idei de
afaceri
selectate

17. Alegerea și renovarea clădirei
Incubatorului
Construcție funcțională separată – spațiu suficient
pentru producere și prestări servicii, energie
electrică, încălzire, parcare și locația;
Spațiu destul pentru incubarea acel puțin 15
companii industriale ;
Renovarea clădirei trebuie să aibă costuri rezonabile,
procese eficiente și productive;

18. MISIUNEA IASV
Crearea și dezvoltarea unui mediu
stimulator pentru dezvoltarea
rapidă a strategiilor de afaceri ale
firmelor incubate și dezvoltarea
economică locală prin crearea de
companii și locuri de muncă

19. Trecut în Istorie....

20. Trecut în Istorie...

21. Trecut în Istorie...

22. Un Nou Început...

23.  La momentul de faţă gradul de ocupare a spaţiilor
de incubare este de 93% (733,2 mp): spaţiu pentru
producere 321 mp, 86,4 % ocupat, sfera serviciilor-
361,8 mp la moment suprafaţa este ocupată 100%.
Ocuparea spaţiilor
pentru închiriere
(total)
93%
Spaţii de producere 86,4%
Spaţii de prestări
servicii
100%
Structura suprafetei totale
interioare
Spaţii utile pentru
arendă 45%
Spaţii
administrative
comune 46%
Spaţii
administrative 9%

24. Cadrul Legal –
Contracte de
locațiune și
acte de predare
primire
Un cadrul legal
foarte strict poate
restrecționa
antreprenoriatul și
flexibilitatea .
Antreprenorii ar
trebui să aibă
spațiu pentru
manevre.
Reguli clare de joc . Asigurarea unei balanțe. Liniii
directoare pentru prevenirea neînțelegerilor

25. Exercitarea activităţilor curente necesare pentru acordarea suportului
rezidenţilor IASV în conformitate cu contractele bilaterale
•
14 afaceri incubate
10 afaceri incubate
16 afaceri incubate

26. Lansarea Incubatorului

27. • acordarea scutirilor de plată
a 100% a taxelor locale pe
perioada anului bugetar-fiscal
2013 a rezidenţilor
Suportul şi
cooperarea eficientă
ale autorităţilor
administraţiei
publice locale
• au fost identificate şi
stabilite contacte cu 15
parteneri şi potenţiali
parteneri
Crearea şi
Dezvoltarea
parteneriatelor

29. Vizita de studiu

30. Schimb de experienta IASV- IAR

31. Experiența țărilor europene în
crearea și dezvoltare IA

32. Sporirea gradului de promovare a
atractivității IASV
În toamna anului 2012 si 2013, în cadrul festivalului „Aşa
sunt toamnele-n Moldova”, organizat de Consiliul raional,
IASV a participat cu o expoziţie amenajată cu contribuţia
fiecărui rezident.

33. Participare activa

34. Indicatori IP IASV
16 firme
incubate
Contextul
companiilor
Cifra de
afaceri
• 65 locuri de muncă
• 38 bărbaţi şi 27
femei
• 57 % companii start-up
• 43% companii
extinderea afacerii
• 2 100 mii lei -cifra de afaceri
• Impozetele şi taxele generate
483 mii lei

35. 0 2 4 6 8 10 12 14 16
31 decembrie 2013
30 iunie 2013
31 decembrie 2012
12 aprilie 2012
Total firme
incubate
PRODUCERE
PRESTARI
SERVICII
Contract reziliat

36. Absolvirea Incubatorului SRL Studio
Nunta locuri de munca 2-5

37. Consolidarea unui sector privat dinamic, capabil să
facă faţă forţelor concurenţiale şi competiţei regionale
 Implicarea în crearea şi dezvoltarea reţelei Incubatoarelor
de Afaceri din Republica Moldova (RIAM) – IASV membru
al acestei reţele.
Acordarea investiţiilor prin RIAM pentru îmbunătăţirea
condiţiilor şi capacităţilor instituţionale;

38. Oferă-i omului un pește și îl vei
hrăni o zi . Învață-l să pescuiască și
se va putea hrăni toată viața
independent.
 Trainig și dezvoltare

39. Crearea şi îmbunătăţirea mediului de
afaceri favorabil lansării şi dezvoltării
ÎMM-urilor din cadrul IASV
•Instituţia a găzduit şi a organizat multiple evenimente, cursuri de
instruire, seminare, ateliere de lucru - menite să contribuie la
dezvoltarea abilităţilor antreprenoriale ale managerilor companiilor
incubate, dar şi a agenţilor economici din raion. În parteneriat cu
diverse organizaţii au fost organizate 10 evenimente cu tematici
diverse la care au participat 233 persoane;

40. „Nu judeca pe cineva după cum este astăzi,
încearcă să vezi ce poate să devină mâine.”
 Incubatoarele de afaceri contribuie la dezvoltarea
spiritului antreprenorial și creșterea cooperării
între antreprenorii din același sector. Ele pot crea,
de asemenea, cunoștințe specializate sau centre
de producere. Pot să devină sursă a avantajului
competitivității regionale și să atragă atenție și
investiții suplimentare. Incubatoarele de afaceri
sunt deseori simboluri evidente ale succesului
regional, progresului și loialității față de
antreprenoriat. Ceea ce le face atractive şi din
punct de vedere politic.

41. Abordări participative în timpul procesului de
înființare și dezvoltare a IA –ri la nivel local, regional și
național
Asigurarea finanțării atît la nivel local , cît și la nivel
național;
Datoriile și responsabilitățile părților interesate
trebuie definite clar.
Părțile implicate pot să nu aibă aceleași așteptări față
de produsul final;

42. Cuvînt de închiere...
 Incubatorul de Afaceri din Ştefan Vodă devene o
istorie de succes. Cu toate că problemele sunt
multe şi complexe, însă pentru echipa
managerială a Instituţiei Publice Incubatorul de
Afaceri din Ştefan Vodă este o provocare să
găsească soluţii creative şi să formeze
parteneriate inovative pentru a răspunde nevoilor
şi preferinţelor antreprenorilor din raionul Ştefan
Vodă.

43. Mulţumesc!
Aurelia Ţurcan
Ex Manager IP IASV