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Keynote-Vortrag "Beyond Agile", Konferenz manage-agile, Okt 2013
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Keynote-Vortrag "Beyond Agile", Konferenz manage-agile, Okt 2013

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Konferenz-Keynote über Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert: …

Konferenz-Keynote über Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert:
* Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
* Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
* Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?

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  • Ja, das sind alles große Themen! Mir ging es vor allem darum, Zusammenhänge erkennbar zu machen. Dadurch war es ganz entspannt :)
    Natürlich hätte ich zu jeder einzelnen Folie 45 min in die Tiefe gehen oder noch besser einen Workshop anbieten können, das wäre dann ein anderes Format.
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  • Hast Du das wirklich in 45 min. geschafft? Respekt!
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  • 1. Wie geht es weiter? BEYOND IT - BEYOND AGILE? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Mitgründer des Netzwerks.
  • 2. 45min über unterschiedliche Perspektiven auf die Zukunft unserer Firma “Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!" (Leiter Vertrieb) (CTO) (Wenn in unserer IT doch bloß einmal ´was funktionieren würde...) BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 3. Kurz zu mir? Manager, Entdecker, Vater... Mensch! BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Images: Ulf Brandes Karte: Google
  • 4. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal! Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 5. Das 21. Jahrhundert aus Sicht vieler Unternehmen: „Weiter so!“ ist keine Lösung. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5 Source: Wikipedia
  • 6. These: Das Thema Kulturwandel ist längst in aller Munde... BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Quelle: dm Pressebild; wikipedia
  • 7. ... Aber es fühlt sich noch lange nicht überall so an. “Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!" BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons
  • 8. Das 21. Jahrhundert aus „Agile“-Sicht, manchmal. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Quelle: Wikipedia, Rue de la Buanderie, Bruxelles
  • 9. Dabei sind die Chancen größer denn je – digital, eco, Design... BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Source: Sebastian Deterding, cocingconduct.cc
  • 10. Tiefgreifender Wertewandel BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bilder: Pflanzbox mit Weidengeflecht von Burgon & Ball; Hersteller
  • 11. „Generation Y“ als Führungsnachwuchs BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Image: Webb deVlam, Chicago
  • 12. Auch der Beratungs-Mainstream greift die neuen Themen auf. IBM CEO-Studie 2012 — ein x-beliebiges Beispiel. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Quelle: IBM CEO-Studie 2012
  • 13. 21. Jahrhundert: Neue Wege im ganzen Haus. Organisation: gemeinsam entwickeln Konzeption: Potenziale entdecken Wertschöpfung Realisierung: Potenziale verwirklichen Authentizität: echten Sinn verfolgen BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 14. Doch wer Wandel sucht, findet eine Vielzahl von Ansätzen... eting eyond Budg B TRIZ Six Sigma g Holacracy nkin sign Thi De Co-Creation Aromatherapie Agile Scrum ement Wissensmanag ktion ressive Abstra Prog Stoos QFD FMEA Open Innovatio n Kre ativ ität stec hnik nik e Human Centere d Design Gami ficati on Feuerlaufen g Power Abseilin Morphologie g Trendforschun Kaffeesa tz BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bio n Ishikawa gswesen orschla Betriebliches V Sempai Ko'hai Innovationsmanagem ent Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
  • 15. und Gutes wird nicht immer gleich erkannt. Bitte nicht gschon tion Co-Crea nkin sign Thi De wieder eine von Scrum nt ensmanageme Wiss diesen esoterischen ktion ressive Abstra Prog Geschichten! FMEA QFD Six Sigma TRIZ Human Centere d Design Aromatherapie Agile Open Innovatio n Kre ativ ität stec hnik nik e Wir sind hier im Feuerlaufen Bio Bionik Business und nicht g wesen Power Abseilin hes Vorschlags Betrieblic im Kindergarten. onsmana Kaffeesa tz Innovati Gami ficati on gement BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. n Ishikawa Sempai Ko'hai Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
  • 16. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal! Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 17. Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Planbarkeit BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Seite 17 Bild: Public Domain
  • 18. Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Rolle Siedler: "Sicherheit!" Optimieren Wir verbessern etablierte Produkte. Zufälle ausschließen Wir betreiben eine Infrastruktur. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Pionier: "Wagnis!" Zum Laufen bekommen Wir schaffen neue Märkte. Erfinden Wir gründen eine Firma. Konzept: Ulf Brandes / vgl. Dave Snowdens Cynafin-Modell (2011); Helwigs Wertequadrat (1967)
  • 19. Das ganze Haus einladen: Die Challenges des Product Owner partizipative Konzeption: partizipative Entwicklung (zB Scrum): Backlog Impulse aufgreifen Sprints Lieferbares Produkt Initiativen budgetieren Kollegen einladen, Verantwortung zu tragen ? Kollegen, Kunden, Partner BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept:: Ulf Brandes
  • 20. Doug M Organisation im 21. Jahrhundert: zB Menschenbild und Führungsverständnis. Menschenbild: “Menschen sind faul und brauchen starke Anreize" cGreg or, M IT (19 60) Mitarbeiter Theorie "Y" Management Management Theorie"X" Menschenbild: “Menschen wollen gute Beiträge zu etwas Großem leisten!" Mitarbeiter Führung: Rang & Autorität Prozesse unterstützend Dienende Führung Vorgaben & Kontrolle Arbeitsweise: Potenzialentfaltung „Ressourcen“ Sinn verantwortlich “untergeben" Mit dem Minimum durchkommen BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Wachsen über sich hinaus Konzept und Grafik: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor
  • 21. M. Csíksz ent Uni Chica mihályi, go (1980) Organisation im 21. Jahrhundert: zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“ Wer hat die nötigen Informationen? Wer sollte steuern was passiert? Autonomie Kompetenz Sinn Was motiviert? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil
  • 22. These: Im Grunde wollen alle das gleiche. Und nichts Neues. inhaltliche Vorgaben dienende Führung kontrollieren Entfaltung ermöglichen alles vorausplanen schrittweise eerproben & entdecken fremdgesteuert selbst verantwortlich Unterordnung Partizipation Suche nach Schuldigen Fehlertoleranz Kultur des Wegsehens Mut zu schwierigen Dialogen bevormundend wertschätzend Dienst nach Vorschrift über sich hinauswachsen BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes
  • 23. Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert Dienende Führung, Haltung, Partizipation Open Innovation Design Thinking Art of Hosting Wertschöpfung Blue Board Agile Scrum Kanban Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 23 Konzept: Ulf Brandes, go21
  • 24. Kulturwandel: Wie nah am Herzen wollen wir operieren? eigener VC außerhalb unserer Organisation Ein Start-up kaufen Startup Spin-In Start-Up Inkubator aufbauen Coworking Space Interne Innovationsabteilung innerhalb unserer Organisation Slack Time (20%); FEDEX Days Agiles Produkt-Design in-house Change Agents etablieren Unternehmensführung BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes
  • 25. Budgetierung: In welche Initiativen wollen wir investieren? Vorgehensmodell „Blueboard“: •  Echte Partizipation statt klassischer Entscheidergremien •  Fokussierung der Mitarbeiter auf persönliche Beiträge, statt nur auf Ideen => strukturiert, transparent, engagiert, kostengünstig BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: go21
  • 26. Blue Board: Und die besten Initiativen setzen sich durch. Ideen => konkrete, gemeinsam getragene Initiativen. Umgang mit Veränderungsimpulsen => tägliche Routine. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: go21; Photo: Ulf Brandes
  • 27. Beispiel Open Innovation: Designen durch loslassen “Consumers are beginning in a very real sense to own our brands and participate in their creation... We need to begin to learn to let go.” A. G. Lafley, CEO and Chairman of Procter & Gamble BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Source: peopleslab.mslgroup.com
  • 28. Beispiel Design Thinking: rasches iteratives Prototyping, am Menschen orientiert „Denken wie Designer“: > Iterativ. > Empathisch, intuitiv, sichtbar, greifbar. > Menschliche Natur der Nutzer und des Teams im Fokus. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: IDEO/Creative Commons
  • 29. Design Thinking als Herangehensweise: Das Ziel hinterfragen. Hypothesen testen. Schnell scheitern! Hauptziel: gemeinsames Entdecken problemorientiert Orientierung lösungsorientiert Verdichtung Verständnis BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. ! Iteration Begreifbarer Nutzen Lösungswege Verdichtung Grafik: Innovationsberatung Dark Horse GmbH, Berlin
  • 30. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal! Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 31. Sprechen wir einen Moment über Zusammenarbeitskultur. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Photo by ILEZ @ flickr
  • 32. Mark “Warum zusammenarbeiten? Geht doch!” Qualität der Beziehung Waffenstillstand Nelso n, Sta nford (2006 vertraute Situation bei Arbeit, Politik, Familie… Empörung, Vorwürfe Verletzende Angriffe Kampf Krieg Vernichtung BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab )
  • 33. Zusammenarbeit Qualität der Beziehung gemeinsame Ziele fairer Interessensausgleich Vertrauen Wertschätzung Positiv, aber fragil Kollektive Intelligenz Bindung auf Dauer Echte Zusammenarbeit: Wenn Eigennutz gar nichts nützt. Waffenstillstand BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab
  • 34. Echte Zusammenarbeit: Mit-fühlen statt Eigennutz BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes Photo: sourmash@Flickr / creative commons
  • 35. Mit-fühlen fördern: zB “Non-Violent Communication” Marsh all B. Rose nberg (60er Motiv: Partizipation •  Perspektive und Möglichkeiten des Anderen berücksichtigen innere Einstellung... •  Offenheit, gemeinsames Lernen, gemeinsame Unterstützung anbieten => eher intuitiv, spontan, emotional Motiv: Abgrenzung •  Eigennutz, gegenseitige Vorwürfe und Rivalität fördern •  Den anderen dominieren wollen => eher taktisch, langsam, „rational“ BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Photo: sourmash@Flickr / Konzept & Grafik: U. Brandes, nach Rosenberg, Non-violent communication )
  • 36. Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir? Zukün&ige* Genera.onen* Gesellscha&* Mitmenschen* weltweit* Mitbewerber* Partner* Kunden* Kollegen* Familie* Ich* BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes
  • 37. Anreizsysteme, Hierarchie, Sinn und Zusammenarbeit BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Image: RSA Animate, Royal Society RSA
  • 38. Partizipation: Mitarbeiter einbeziehen, Gemeinsinn fördern BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 39. Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert Dienende Führung, Haltung, Partizipation Design Thinking Open Innovation Art of Hosting Blue Board Wertschöpfung Agile Scrum Kanban Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 40. go21.net: Austausch, Unterstützung, Herangehensweisen. Neue Formen der Zusammenarbeit erschließen Am Menschen orientierte Herangehensweisen für das ganze Haus Perspektiven gleichgesinnter Organisationen verbinden BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 41. Dabei sein? DANKE. Austausch, Unterstützung, Methodik: go21 Netzwerk http://go21.net Weitere Vorträge zum Thema, zB: http://vimeo.com/54478451 (deutsch) Zu unserem Buch etwas beitragen! “Einstiegshilfen ins 21. Jahrhundert" the Fragen? Kontakt? Ulf Brandes +49 (170) 485 5552 email ub@brandes.org Twitter @ulfbrandes BRANDES & PARTNERS Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

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