In vogelvlucht langs 18 jaar strategische personeelsplanning in de gemeente Heerhugowaard. Ter inspiratie voor gemeenten die verder willen met SPP

1. 18 jaar SPP in
Heerhugowaard

2. Good to great

3. 1995 – 2008 Zwaan kleef aan

4. Zwaan kleef aan
SPP

5. 1995 – 2008 zwaan kleef aan
 1998: opleidingsbudget 2%
 2000: jobmarketing
 2001: ziekteverzuim
 2002: modellenstudie
 2002 – 2014: excellente gemeente
 2003: trainees
 2004: benchmark berenschot
 2006: prijs A+O Fonds: het betere
werk voor POM
 2006: ontvlechting middelen

6. 2009: breaktrough
 Relatie met politiek: Bedrijfsvoering
ding van MT
 0,5 % per jaar

7. 2009 – 2014 integraal
 Sturen op vertrouwen
 Geen gedwongen ontslagen
 Eigenaarschap
 Meesterschap
 Omgevingsbewustzijn
 SPP integraal onderdeel van
bedrijfsvoeringsfilosofie
 Waakhonden

8. 267
278 281
308 305
321
337
346
365
392 394 395 399 403
417
424
414
406
387
369
150
200
250
300
350
400
450
Formatie 1995 - 2014

9. 0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
aantal inwoners 1995 t/m 2014

10. 6.94 6.94
6.85
7.38
7.10
7.25
7.40 7.45
7.78
8.30
8.16
7.99 8.00 8.00
8.19
8.25
8.01
7.81
7.41
7.03
6.00
6.50
7.00
7.50
8.00
8.50
9.00
Formatie per 1000 inwoners 1995 - 2014

11. 0
2
4
6
8
10
12
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
VERZUIM% (INCL. ZW.)

12. Manier om belemmeringen te
overwinnen
 Stap voor stap; al lang mee bezig, iedere SPP
werd weer een slagje beter.
 Verweven met andere instrumenten, bv. Model
excellente gemeente vanaf 2002, later met nog
meer, OO, strategische dialogen, heisessies MT,
HHW academie, ziekteverzuim aanpak,
cultuurkracht, budgetcyclus,
 Check met Benchmark; conclusie: cijfers niet
heilig, wel opstap voor dialoog

13. Conclusie
 Stap voor stap levert verbetering
op in personeel
 Stap voor stap levert ook geld op

14. Bedankt voor uw aandacht