Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XING

3,872 views

Published on

Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.

Published in: Business, Technology
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,872
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
352
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XING

  1. 1. SocialRecruitingbei XING<br />Stefan Schmidt-Grell<br />Director Product Marketing XING AG<br />Köln, 12.10.2010<br />
  2. 2. Social Media – <br />Nurein Hype oder die ZukunftderKommunikation?<br />Social Media – <br />Nurein Hype oder die ZukunftderKommunikation?<br />
  3. 3. Deutschland<br />USA<br />01<br />SozialeNetzwerkehaben den Mainstream erreicht<br />Reichweite von sozialen Netzwerken<br />2009:200 Mio. neue Mitglieder<br />2010:½ Mrd. User<br />Mehr als 1 Mrd. Seiten-aufrufe pro Tag<br />Über 200.000 h Uploads pro Woche<br />2010:<br />4,2 MioProfessionals in DACH<br />Jeder 5. Berufstätige in Bal-lungszentren<br />2007<br />2008<br />2009<br />Quelle: Nielsen Global Facesandnetworkedplaces (2007, 2008), XING Estimatesbasierend auf comScore, Google Trends, AGOF Internet Facts und compete (2009)<br />
  4. 4. Mehr als 900 Mio. Menschen nutzen Soziale Netzwerke.<br />Social MediaDer Paradigmenwechsel<br />01<br />Top 5 AktivitätenimInternet (Europa, time spent)<br />Source: Comscore Daten Passport, 2010 – Share on regional minutes on key online categories<br />
  5. 5. Die Aufmerksamkeitverlagertsich von Corporate Websites ... <br />Social MediaDer Paradigmenwechsel<br />01<br />by<br />
  6. 6. …zusozialenNetzwerken!<br />Social MediaDer Paradigmenwechsel<br />01<br />XING.com<br />by<br />
  7. 7. 2010 setzt sich Social Media mehrheitlich in der Personalarbeit durch.<br />01<br />Die Bedeutung von Social Media für HR<br />2 <br />3<br />aller deutschen Unternehmen nutzen bereits Social Media-Dienste im Recruiting oder haben dies vor.<br />Quelle: Social Media Report HR 2010 <br />
  8. 8. Social Media funktioniert in der Recruiting-Praxis. <br />01<br />Die Bedeutung von Social Media für HR<br />65% <br />der Unternehmen, die Social Media in 2009 nutzten, konnten darüber Bewerber einstellen.<br />Quelle: Social Media Report HR 2010<br />
  9. 9. Für eRecruiting eignen sich aufgrund der fokussierten Positionierung insbesondere Business-Netzwerke<br />01<br />XING im KontextUnterschiedliche Arten von Netzwerken<br />
  10. 10. 01<br />Die Bedeutung von Social Media für HR<br />„Welche Social Media Dienste wollen Sie künftig in der Personalarbeit nutzen?“ <br />68%<br />26%<br />Angaben in Prozent<br />Quelle: Social Media Report HR 2010<br />
  11. 11. 02<br />XING Demographie<br />
  12. 12. Stand: September 2010<br />02<br />XING Mitgliederbasis<br />10 Mio. Mitglieder weltweit4,2 Mio. Business Professionals in DACH<br /><ul><li>Bildnachweis: MikePD, August 2006, Flickr.com</li></li></ul><li>02<br />Fakten zu XINGAttraktive Reichweite<br />Über 80 % sind vollzeitbeschäftigt, über 35 % in höheren Führungspositionen<br />Quelle: Eigene Erhebung der XING AG, Stand: Juni 2010<br />
  13. 13. 02<br />Fakten zu XINGBildungsniveau<br />Überproportional hoher Anteil von Akademikern<br />Quelle: AGOF internet facts 2010/1<br />
  14. 14. 03<br />eRecruiting mit XING<br />
  15. 15. XING eRecruiting 2.0EffizientFach- und Führungskräftefinden! <br />03<br />3 Lösungen fürIhr Recruiting-Geschäft<br />2<br />3<br />1<br />Jobanzeigeaufgeben<br />Kandidatendirektsuchen<br />Employer Branding<br /><ul><li>XING Jobs
  16. 16. Unternehmensprofile
  17. 17. Professionelle Gruppen
  18. 18. Recruiter-Mitgliedschaft</li></li></ul><li>03<br />XING JobsDerStellenmarkt 2.0 auf XING<br />Kandidaten-Matching & Job-Push – bei XING findet Ihr Job die passenden Kandidaten.<br />Aktive & latent Suchendeerreichen– Sie erreichen auch Personen, die sich nicht auf klassischen Jobbörsen bewegen.<br />SozialeVerbindungennutzen– sehen Sie Ihre Verbindungspfade und setzen Sie auf Netzwerkeffekte.<br />
  19. 19. XING Recruiter-Mitgliedschaft<br />In 10 Sekunden zur passenden Kandidatenliste<br />03<br />Gezielt Suchen, schneller Finden– Filtern Sie Ihre Suche per einfach per Mausklick.<br />Sparen Sie Zeit – erhalten Sie alle relevanten Informationen direkt im Suchergebnis.<br />Automatisieren Sie Suchvorgänge – Sparen Sie sich viele Such-Wiederholungen. Profiländerungen werden ebenfalls berücksichtigt!<br />
  20. 20. XING UnternehmensprofileIhreprofesionelleUnternehmenpräsenz<br />03<br />Recruiting Tool & Employer Branding – Entscheiden Sie den „War for Talents“ für sich und binden Sie Talente.<br />Talente binden – Informieren Sie über neue Events, Innovationen oder aktuelle Themen. <br />Ihr Marketing & PR-Instrument – erreichen Sie über 10 Mio. Business Professionals weltweit.<br />Vertriebskanal 2.0 – 10 Mio. Chancen auf Neugeschäft, Kooperationen, Aufträge uvm.<br />
  21. 21. 03<br />XING Unternehmensprofile - Soziale Netzwerke bieten neue Möglichkeiten des Corporate Brandings<br />„Das Unternehmensprofil auf XING unterstützt uns, unser Image als attraktiver Arbeitgeber zu stärken und mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten.“ (Markus Dehler, Bereichsleiter Marketing bei der WINTERHELLER software GmbH)<br />
  22. 22. 03<br />XING Enterprise Groups - Neue Möglichkeiten der Vernetzung der Alumni<br /><ul><li>IBM verfügt über vier Enterprise Gruppen mit mehr als 28 Tsd. Mitgliedern
  23. 23. Größte Firmen-Enterprise Gruppe auf XING: The Greater IBM Connection (13 Tsd. Mitglieder) </li></ul>„Wir haben verstanden, dass Alumni wichtige Multiplikatoren sind.“ (Tristan Reckhaus, Managing Consultant bei IBM Deutschland)<br />
  24. 24. 03<br />XING Enterprise Groups - Vernetzung mit potenziellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern<br /><ul><li>Start: September 2009
  25. 25. Hohe Wahrnehmung: In nur 6 Monaten über 1250 neue Mitglieder gewonnen
  26. 26. Stark vernetzt: Gruppenmitgliederhabeninsgesamt 145 Tsd. direkteKontakte
  27. 27. HoheAktivität: 86 ProzentderMitarbeitersuchen die Grupperegelmäßig auf</li></ul>„Wir können mit XING unsere Unternehmenskultur transportieren. Das finde ich wichtig.“ (Paul Kittel, Manager Metro Group)<br />
  28. 28. Best practice “Integrated solution”: Bertelsmann AG<br />03<br />XING Jobs<br />XING Groups<br />XING Unternehmensprofil<br />XING – Powering Relationships<br />
  29. 29. 03<br />XING Unternehmensprofile - Soziale Netzwerke bieten neue Möglichkeiten des Corporate Brandings<br />„Spezialisierte Fach- und Führungskräfte sind sehr gut auf XING zu finden (…)Die Zusammenarbeit mit XING läuft mittlerweile seit drei Jahren aus unserer Sicht sehr erfolgreich.“(Manuela Ebbes-Barr, Director Bertelsmann Recruiting Services)<br />
  30. 30. 04<br />Tipps<br />
  31. 31. Zum Schluss: ein paar Profi Tipps<br />Setzen Sie XING NICHT wie eine reguläre Jobbörse ein<br />Werden Sie aktiv: Betreiben Sie Recherche und Ansprache<br />Setzen Sie alle XING-Kanäle ein, gehen Sie integriert vor<br />Positionieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber durch ihr Know-How und Expertenwissen, z.B. in Gruppen<br />Nutzen Sie Ihre Mitarbeiter als Botschafter auf XING<br />Treten Sie XING-Communities bei, in denen sich Ihre gesuchten Profile vernetzen<br />
  32. 32. Vielen DankfürIhreAufmerksamkeit!<br />POWERING RELATIONSHIPSWWW.XING.COM<br />
  33. 33. XING – Powering Relationships<br />DISCLAIMER<br />This presentation was produced in October 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States.The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever.<br />The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation.<br />While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate.<br />This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.  <br />

×