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Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XING
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Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XING

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Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.

Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.

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  • 1. SocialRecruitingbei XING
    Stefan Schmidt-Grell
    Director Product Marketing XING AG
    Köln, 12.10.2010
  • 2. Social Media –
    Nurein Hype oder die ZukunftderKommunikation?
    Social Media –
    Nurein Hype oder die ZukunftderKommunikation?
  • 3. Deutschland
    USA
    01
    SozialeNetzwerkehaben den Mainstream erreicht
    Reichweite von sozialen Netzwerken
    2009:200 Mio. neue Mitglieder
    2010:½ Mrd. User
    Mehr als 1 Mrd. Seiten-aufrufe pro Tag
    Über 200.000 h Uploads pro Woche
    2010:
    4,2 MioProfessionals in DACH
    Jeder 5. Berufstätige in Bal-lungszentren
    2007
    2008
    2009
    Quelle: Nielsen Global Facesandnetworkedplaces (2007, 2008), XING Estimatesbasierend auf comScore, Google Trends, AGOF Internet Facts und compete (2009)
  • 4. Mehr als 900 Mio. Menschen nutzen Soziale Netzwerke.
    Social MediaDer Paradigmenwechsel
    01
    Top 5 AktivitätenimInternet (Europa, time spent)
    Source: Comscore Daten Passport, 2010 – Share on regional minutes on key online categories
  • 5. Die Aufmerksamkeitverlagertsich von Corporate Websites ...
    Social MediaDer Paradigmenwechsel
    01
    by
  • 6. …zusozialenNetzwerken!
    Social MediaDer Paradigmenwechsel
    01
    XING.com
    by
  • 7. 2010 setzt sich Social Media mehrheitlich in der Personalarbeit durch.
    01
    Die Bedeutung von Social Media für HR
    2
    3
    aller deutschen Unternehmen nutzen bereits Social Media-Dienste im Recruiting oder haben dies vor.
    Quelle: Social Media Report HR 2010
  • 8. Social Media funktioniert in der Recruiting-Praxis.
    01
    Die Bedeutung von Social Media für HR
    65%
    der Unternehmen, die Social Media in 2009 nutzten, konnten darüber Bewerber einstellen.
    Quelle: Social Media Report HR 2010
  • 9. Für eRecruiting eignen sich aufgrund der fokussierten Positionierung insbesondere Business-Netzwerke
    01
    XING im KontextUnterschiedliche Arten von Netzwerken
  • 10. 01
    Die Bedeutung von Social Media für HR
    „Welche Social Media Dienste wollen Sie künftig in der Personalarbeit nutzen?“
    68%
    26%
    Angaben in Prozent
    Quelle: Social Media Report HR 2010
  • 11. 02
    XING Demographie
  • 12. Stand: September 2010
    02
    XING Mitgliederbasis
    10 Mio. Mitglieder weltweit4,2 Mio. Business Professionals in DACH
    • Bildnachweis: MikePD, August 2006, Flickr.com
  • 02
    Fakten zu XINGAttraktive Reichweite
    Über 80 % sind vollzeitbeschäftigt, über 35 % in höheren Führungspositionen
    Quelle: Eigene Erhebung der XING AG, Stand: Juni 2010
  • 13. 02
    Fakten zu XINGBildungsniveau
    Überproportional hoher Anteil von Akademikern
    Quelle: AGOF internet facts 2010/1
  • 14. 03
    eRecruiting mit XING
  • 15. XING eRecruiting 2.0EffizientFach- und Führungskräftefinden!
    03
    3 Lösungen fürIhr Recruiting-Geschäft
    2
    3
    1
    Jobanzeigeaufgeben
    Kandidatendirektsuchen
    Employer Branding
    • XING Jobs
    • 16. Unternehmensprofile
    • 17. Professionelle Gruppen
    • 18. Recruiter-Mitgliedschaft
  • 03
    XING JobsDerStellenmarkt 2.0 auf XING
    Kandidaten-Matching & Job-Push – bei XING findet Ihr Job die passenden Kandidaten.
    Aktive & latent Suchendeerreichen– Sie erreichen auch Personen, die sich nicht auf klassischen Jobbörsen bewegen.
    SozialeVerbindungennutzen– sehen Sie Ihre Verbindungspfade und setzen Sie auf Netzwerkeffekte.
  • 19. XING Recruiter-Mitgliedschaft
    In 10 Sekunden zur passenden Kandidatenliste
    03
    Gezielt Suchen, schneller Finden– Filtern Sie Ihre Suche per einfach per Mausklick.
    Sparen Sie Zeit – erhalten Sie alle relevanten Informationen direkt im Suchergebnis.
    Automatisieren Sie Suchvorgänge – Sparen Sie sich viele Such-Wiederholungen. Profiländerungen werden ebenfalls berücksichtigt!
  • 20. XING UnternehmensprofileIhreprofesionelleUnternehmenpräsenz
    03
    Recruiting Tool & Employer Branding – Entscheiden Sie den „War for Talents“ für sich und binden Sie Talente.
    Talente binden – Informieren Sie über neue Events, Innovationen oder aktuelle Themen.
    Ihr Marketing & PR-Instrument – erreichen Sie über 10 Mio. Business Professionals weltweit.
    Vertriebskanal 2.0 – 10 Mio. Chancen auf Neugeschäft, Kooperationen, Aufträge uvm.
  • 21. 03
    XING Unternehmensprofile - Soziale Netzwerke bieten neue Möglichkeiten des Corporate Brandings
    „Das Unternehmensprofil auf XING unterstützt uns, unser Image als attraktiver Arbeitgeber zu stärken und mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten.“ (Markus Dehler, Bereichsleiter Marketing bei der WINTERHELLER software GmbH)
  • 22. 03
    XING Enterprise Groups - Neue Möglichkeiten der Vernetzung der Alumni
    • IBM verfügt über vier Enterprise Gruppen mit mehr als 28 Tsd. Mitgliedern
    • 23. Größte Firmen-Enterprise Gruppe auf XING: The Greater IBM Connection (13 Tsd. Mitglieder)
    „Wir haben verstanden, dass Alumni wichtige Multiplikatoren sind.“ (Tristan Reckhaus, Managing Consultant bei IBM Deutschland)
  • 24. 03
    XING Enterprise Groups - Vernetzung mit potenziellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern
    • Start: September 2009
    • 25. Hohe Wahrnehmung: In nur 6 Monaten über 1250 neue Mitglieder gewonnen
    • 26. Stark vernetzt: Gruppenmitgliederhabeninsgesamt 145 Tsd. direkteKontakte
    • 27. HoheAktivität: 86 ProzentderMitarbeitersuchen die Grupperegelmäßig auf
    „Wir können mit XING unsere Unternehmenskultur transportieren. Das finde ich wichtig.“ (Paul Kittel, Manager Metro Group)
  • 28. Best practice “Integrated solution”: Bertelsmann AG
    03
    XING Jobs
    XING Groups
    XING Unternehmensprofil
    XING – Powering Relationships
  • 29. 03
    XING Unternehmensprofile - Soziale Netzwerke bieten neue Möglichkeiten des Corporate Brandings
    „Spezialisierte Fach- und Führungskräfte sind sehr gut auf XING zu finden (…)Die Zusammenarbeit mit XING läuft mittlerweile seit drei Jahren aus unserer Sicht sehr erfolgreich.“(Manuela Ebbes-Barr, Director Bertelsmann Recruiting Services)
  • 30. 04
    Tipps
  • 31. Zum Schluss: ein paar Profi Tipps
    Setzen Sie XING NICHT wie eine reguläre Jobbörse ein
    Werden Sie aktiv: Betreiben Sie Recherche und Ansprache
    Setzen Sie alle XING-Kanäle ein, gehen Sie integriert vor
    Positionieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber durch ihr Know-How und Expertenwissen, z.B. in Gruppen
    Nutzen Sie Ihre Mitarbeiter als Botschafter auf XING
    Treten Sie XING-Communities bei, in denen sich Ihre gesuchten Profile vernetzen
  • 32. Vielen DankfürIhreAufmerksamkeit!
    POWERING RELATIONSHIPSWWW.XING.COM
  • 33. XING – Powering Relationships
    DISCLAIMER
    This presentation was produced in October 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States.The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever.
    The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation.
    While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate.
    This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.