Přednáška pro Katedru informatiky na Fakultě elektrotechniky a informatiky VŠB TU Ostrava, dne 17.4.2013 Anotace: Agile je v současnosti nejvíce trendy směr při vývoji software. Co je Agile? Proč bychom měl něco takového chtít? Jak se liší od tradičního způsobu vývoje software? V jakých podmínkách je aplikovatelný? Tyto a mnohé jiné otázky zodpovíme pomocí příběhů a příkladů z praxe. [English:] Lecture for students of Department of Computer Science at Faculty of Electrical Engineering and Computer Science VŠB Technical University of Ostrava, 2013-14-17 Annotation: Agile is currently the most trendy approach to develop software. What does Agile mean? Why should we need anything like this? How does it differ from traditional approach to deliver software? What are the conditions to apply Agile? These questions and many more will be answered through stories and examples in following lecture.

1. ©2010TietoCorporation
Agile
…nejžádanější způsob vývoje software
Tomáš Tureček
Business consultant,
Lean&Agile coach
Tieto
tomas.t.turecek@tieto.com

2. ©2012TietoCorporation
Tieto
Aktivity ve
více než 20
zemích
Více než
17000
zaměstnanců
Obrat
1.8 mld EUR
V roce 2012
Kontext:
• Globální organizace
• Distribuce
• Multikulturní prostředí
• Globální zákazníci
• Různé domény
• Různé technologie
• Od Lean startapů
k velmi velkým a složitým systémům

3. ©2012TietoCorporation
Jaká je úspěšnost
IT projektů?

4. ©2012TietoCorporation
Jaká je úspěšnost
IT projektů?
~30%
!!!

5. ©2013TietoCorporation
Vývoj software na zakázku je jiný…

6. ©2013TietoCorporation
Vývoj software na zakázku je jiný…
Je velmi těžké
definovat
požadavky
na budoucí
virtuální
produkt
“House of dreams” syndrome
“Dům snů”

7. ©2013TietoCorporation
“Mary had a little lamb” syndrome
Je velmi těžké
definovat
požadavky
na budoucí
virtuální
produkt
Je velmi
těžké
pochopit
psané
požadavky
“Mary měla malé jehňátko“
Vývoj software na zakázku je jiný…

8. ©2013TietoCorporation
“Mary had a little lamb” syndrome
Bílomodrý trojúhelník
Tento je také bílomodrý!
Je velmi těžké
definovat
požadavky
na budoucí
virtuální
produkt
Je velmi
těžké
pochopit
psané
požadavky
Vývoj software na zakázku je jiný…

9. ©2013TietoCorporation
Odhadujeme
nehmatatelný
produkt
Je velmi těžké
definovat
požadavky
na budoucí
virtuální
produkt
Je velmi
těžké
pochopit
psané
požadavky
Vývoj software na zakázku je jiný…

10. ©2013TietoCorporation
Vývoj software na zakázku je jiný…
Odhady jsou
nedílnou
součástí
brzkého
kontraktu
Odhadujeme
nehmatatelný
produkt
Je velmi těžké
definovat
požadavky
na budoucí
virtuální
produkt
Je velmi
těžké
pochopit
psané
požadavky

11. ©2013TietoCorporation
Až se věci zkomplikují,
co jako dodavatel uděláte?
Odhady jsou
nedílnou
součástí
brzkého
kontraktu
Odhadujeme
nehmatatelný
produkt
Je velmi těžké
definovat
požadavky
na budoucí
virtuální
produkt
Je velmi
těžké
pochopit
psané
požadavky
Vývoj software na zakázku je jiný…

12. ©2013TietoCorporation
Leden Únor Březen Duben Květen Červen Červenec Srpen
Tradiční vs Agilní způsob práce
Sběr požadavků
Analýza a odhady
dodavatele
Kontrakt
Specifi-
kace
pož.
Analýza
požadavků
Návrh Kódování
Test
-ing
Op-
rava
chyb
Přijetí
SW
Zde zjistíme kritickou
informaci
Učení založeno
na dělání
Učení založeno na studování

13. ©2011TietoCorporation
Tradiční vs Agilní způsob práce
9%
49%
42%
Agilní
29%
57%
14%
Tradiční
Zdroj: Standish Group Chaos Report 2012
• Úspěch
• Problémy
• Selhalo

14. © 2013 Tieto Corporation
Vodopádový model
Integrace,
doručení
Testování
Kódování
Návrhová
Specifikace
Funkční
Specifikace
Sběr požadavků
Plánování, odhady
1. Omezující kontrakt
příliš brzy
2. Paralýza
analýzou
4. Virtuální realita,
stav měřen na základě
dokumentů
3. Ztráta
informací
5. Klídek kámo…
7. Jakkoliv chlapci,
hlavně ať to je…
6. Šmarjá dělejte!!
9. Velké překvapení +
zpoždění
8. Zkráceno/vypuštěno
Mnoho plýtvání

15. ©2013TietoCorporation
Agile
…víme, že nevíme

16. © 2013 Tieto Corporation

17. ©2012TietoCorporation
Agile a hodnota – pohyblivý cíl
HodnotaPrioritizace
Validace
Změna

18. ©2012TietoCorporation
Agile a učení – víme, že nevíme
Learning by doing
Demo a Validace
Kontinuální testing
Kontinuální integrace
Kontinuální zlepšování
Osobní růst, školení/koučink

19. ©2010TietoCorporation
Roadmapa vs
Plán iterace
Business akceptace vs
Částečná akceptace
Use case/User story vs
Detailní analýza
Business cíle vs
mezicíle (milestone)
Systémové testy vs
UnitTesty
Architektura vs
Komponenty/třídy
Agile a řízení – boj se složitostí
2 úrovňový přístup
Low-
level
(Iterace)
Hi-level
(Projekt)
Priorita
Validace

20. ©2013TietoCorporation
* Scrum, eXtreme Programming, (Rational) Unified Process, Kanban, …
Scrum

21. ©2013TietoCorporation
Nárůst motivace zaměstnanců (3x)
Nárůst produktivity (5x) Výrazný nárůst kvality (14%)
Nárůst spokojenosti zákazníka (10%)
250
300
350
400
450
500
2009w24
2009w31
2009w38
2009w45
2009w52
2010w6
2010w13
2010w20
2010w27
2010w34
2010w41
2010w48
2011w4
2011w11
2011w18
2011w25
2011w32
2011w39
2011w46
2012w2
3.40
3.30
3.50 3.50
3.20
3.30
3.60
3.50
3.15
3.25
3.35
3.45
3.55
3.65
2008 2009 2010 2011
Finland overall Sweden CAB
8.1, 2009-
10-18
8.2, 2010-
04-16
8.3, 2010-
10-15
8,4, 2011-
04-01
8.5, 2011-
10-14
9.0, 2012-
04-20
Produktivita
Time
Profit/Spent Hour
20
40
60
80
2008 2009 2010 2011 2012
Motivation/Engagement
Operational capabilities
Confidence in management
Agile transformace – CAB Energy

22. © 2013 Tieto Corporation

23. © 2013 Tieto Corporation
Podmínky
Mind-set
Organizace
Zákazník
Principy a Praktiky

24. © 2013 Tieto Corporation
Podmínky
Mind-set
Organizace
Zákazník
Principy/Praktiky
Low-
level
(Iterace)
Hi-level
(Projekt)
Priorita
Validace

25. © 2013 Tieto Corporation
Podmínky
Mind-set
Organizace
Zákazník
Principy/Praktiky
CEO
Manažer
Team leader
Developer/Tester
Developer/Tester
Team leader
Manažer
CEO
PodporaOdpovědnost
Agilní společnost
Tradiční společnost

26. © 2013 Tieto Corporation
Podmínky
Mind-set
Organizace
Zákazník
Principy/Praktiky
Plánem
řízený
projekt
Požadavky Cena Termín
Cena Termín Funkcionalita
Hodnotou
řízený
projekt
$
Pevné
Odhad
Tradiční
trojúhelník kvality
Agilní
trojúhelník kvality

27. © 2013 Tieto Corporation
Podmínky
Mind-set
Organizace
Zákazník
Principy/Praktiky

28. ©2012TietoCorporation
Co to
znamená
pro Vás?

29. ©2012TietoCorporation
Být dobrým
vývojářem
nestačí !!!

30. ©2010TietoCorporation
Tomáš Tureček
Business consultant,
Lean&Agile coach
Tieto
tomas.t.turecek@tieto.com
Co vy na to? :-)

31. ©2011TietoCorporation
Lean je již dlouho znám ve výrobě.
Jeho principy jsou však obecné a aplikovatelné
téměř všude - i ve vývoji a údržbě software.
Představíme si typické problémy v IT způsobené
tradičním řízením a jak Lean myšlení pomáhá
tyto problémy řešit.
To vše názornou formou proloženou příklady z praxe.
Příští přednáška
Lean v IT úterý 23.4.2013, 12.30-14.00, B1
Tomáš Tureček
Business consultant,
Lean&Agile coach
Tieto
tomas.t.turecek@tieto.com