Key Note at Mobility summit 2014
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,294 views
25 minute Key Note - in Danish at Zispa Mobility Summit oktober 2014. Are you interested in booking Dorte Møller Madsen / Stormvind she specialises in: - Social Business - Social Selling - Changing buying behaviours - Online Branding - Digital Strategi - and Social Selling with LinkedIn and Twitter. contact: Dorte@stormvind.dk or +45 26 82 95 94
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Stormvind Social Selling
More from Stormvind Social Selling (11)
Key Note at Mobility summit 2014
- 1. Digital Transformation & Social Business Mobility Summit – oktober 2014
- 4. Creativity Connectivity Community Hils på Generation C
- 5. 1000 Det spås kr at spørgsmålet: i 2020 er mere Hvad end 75% af virksomhederne på Top 500 kendetegner nogle som vi de endnu virksomheder ikke har hørt om der Harvard University vil overleve?
- 6. De 4 digitale typer •Bevidst tilbageholdende •Hopper på alt nyt – dog ikke strategisk •@ •www •ERP olign • Stærk vision • Investerer •Handler •Skaber værdi online Digirati (Elite) Basis (Begynder) Konservative (Forsigtige) Fashionista (Moderne)
- 7. Social Business: En social business evner at trække på tendenser indenfor teknologi, arbejdsformer og samfundstendenser.
- 8. Platforms Process People De 3 P’er i Social Business: People Process Platforms
- 9. Før • Lukket kultur • Virksomheden sad med virkeligheden • Topstyret kommunikation • Lokal • Betalt omtale • Afvente journalisten Nu • Transparens og åbenhed • Kunden ”har magten” • Crowdsourcing • Global (potentiale) • Fortjent omtale • Eget mediebureau
- 10. Det du ikke skal gøre • ”Bare gå i gang, vi gør lige et eller andet” • Tro I kan outsource 100 %
- 11. Svaret på 1000 kr spørgsmålet Hvad kendetegner de virksomheder der vil overleve? de agile og forandringsparate de snu og de kreative hvis skabt med autencitet, personlighed og passion
- 12. Medarbejderne er klar ! Så er du en del af problemet? Eller er du svaret? Social Business er ikke fremtiden Det er virkeligheden….
Editor's Notes
- Virksomheder der investerer og formår at adoptere ny teknologi er mere rentable end de der ikke gør i deres industri. Desværre er der ikke altid samme hastværk hos virksomheder med en ledelse på 55+ + Undersøgelser viser, at de mangler kenskab (det har andre) + De ser behovet, men kan ikke overskue at komme i gang (start nu ikke om 2 år) + De kan ikke følge med innovationen og er udsat for digital darwinisme Mit mål – at inspirer og provokere lidt – og så på bare 25 min
- Creativy – Connectivity - Community Første generation der ikke er aldersbestemt, men adfærdsbestemt Forventer at kunne betjene sig selv online Frustreres over ikke fungerende teknologi – barriere for viden Trendsetter og Influent Søger og giver svar online Hvis frihed til at få rette infoatmion og rette teknologi – shake the future of your business Drevet af innovation, flexibitet og samarbejdet – forventer også du er Din kunde – din medarbejder – din partner De er umulige at massemarkedsføre til, men lærer du at forstå dem, kan du opnå en stor konkurrencefordel
- "change is the only constant". Telefonbøger dørstoppere Fax losseplads Bibliotek, gps – ja hjerne er med i lommmen – SmartPhone Professor Richard Foster from Yale University: gnm levetid for amerikanske firmaer på Top 500 index er faldet med mere end 50 år i det seneste århundrede Fra 67 years in the 1920s til bare 15 år i 2013 1000 kr spørgsmålet er: Hvad kendetegner de firmaer der vil overleve?
- 64 % Begynder: email, internet og forskellige virksomheds software. Langsomme til at adoptere og skeptiske overfor eks. sociale medier 14 % Konservative: bevidst tilbageholdede – selv om de reelt tror på forandringen 6 % Fashionista: Meget agressive overfor nyt – ”shinny” – men ingen koordination på tværs eller I at bruge teknologierne effektivt 15 % Digitati: Stærk vision fra ledelsen. Investerer og leder hurtigt og effektivt. Skaber værdi med teknologi. Hvilken type er I ? Favekort
- Hvem havde troet at blå virksomheder som Grundfos og Mærsk skulle blive digitale forbilleder og rejse verden rundt på konferencer om deres digitale transformation? Hvem havde troet at SKAT skulle ende i et panel af ledere der har skabt en digital tænketank – fordi de er langt ! Så måske nærmere forståeligt at LEGO sender alle ledere på social medie kursus
- IKKE BARE TEKNOLOGI Ikke alt på en gang – så ledelsen skal sætte en retning og bestemme hvad der skal komme først: - Kunde relationer Interne arbejdsgange Nye forretningsmodeller NOTER: START med EN BUSINESS CASE hægtet op en vision. Ps. ROI kan i nogle tilfælde være svært og KPI’erne er måske nogle nye
- Det går stærkt og en ting er sikkert du bliver selv nødt til at være online, for eks. at forstå og opfange de nyeste tendeser.
- SÅ fold lyttelapperne ud og tænk igennem dagen, hvordan kan de omtalte løsninger kan implementeres i jeres forretning Tal med konsulenterne i pausen Og fang mig i løbet af dagen for en snak om jeres situation…
- Buddet fra Stormvind
- Husk digital transformation og rejsen mod social business starter med en klar vision fra ledelsen. Medarbejderne er klar ! Ja, det kan være komplekst, men det kan lade sig gøre “The difficulty lies not so much in developing new ideas as in escaping the old ones - Økonom John Maynard Keynes