A principal diferença entre um Empreendedor e um Executivo é que o primeiro foi lá e fez. Outra diferença é a exposição ao risco e o tamanho da recompensa. Sempre pergunte-se: Quanto dinheiro seu modelo de negócio exige? Quem tem o perfil adequado? E use o Runrun.it para gerenciar sua equipe!

1. Os desafios do
Empreendedorismo ::
Como empreender com
eficiência?
10 de Dezembro de 2013
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2. Uma meta-discussão sobre ::
§ Ideia
§ Capital
§ Execução
e como o Runrun.it pode te ajudar
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3. Ideia :: Inspiração Original
1933 - Tulio Campagnolo liderava uma corrida de bicicletas quando seu pneu
furou. Com as mãos semi-congeladas pelo frio e pela chuva, ele perdeu tempo
demais pra conseguir soltar a roda.
2007 - Drew Houston estava dentro do ônibus indo para sua aula no MIT quando
percebeu que tinha esquecido, de novo, seu Pen Drive.
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4. Ideia :: Validação
Day
Month
No.
Who are our Key Partners?
Who are our key suppliers?
Which Key Resources are we acquiring from partners?
Which Key Activities do partners perform?
What Key Activities do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels?
Customer Relationships?
Revenue streams?
What Key Resources do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels? Customer Relationships?
Revenue Streams?
What are the most important costs inherent in our business model?
Which Key Resources are most expensive?
Which Key Activities are most expensive?
What value do we deliver to the customer?
Which one of our customer’s problems are we helping to solve?
What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?
Which customer needs are we satisfying?
What type of relationship does each of our Customer
Segments expect us to establish and maintain with them?
Which ones have we established?
How are they integrated with the rest of our business model?
How costly are they?
For whom are we creating value?
Who are our most important customers?
Year
Simples:: Pense “O que
precisa ser verdade para
que isso dê certo?”
Ou, use ferramentas como o
Canvas, que ajudam a
passar por todos os passos
de forma estruturada.
Through which Channels do our Customer Segments
want to be reached?
How are we reaching them now?
How are our Channels integrated?
Which ones work best?
Which ones are most cost-efficient?
How are we integrating them with customer routines?
Mas não fique na linha, que
o trem pega!
For what value are our customers really willing to pay?
For what do they currently pay?
How are they currently paying?
How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
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5. ...então tá, agora conta a verdade.
2009 – Franklin Valadares estava atolado em e-mails e reuniões de alinhamento e
follow-up com sua equipe - que já estava estourada de virar finais de semana. A
empresa estava prestes a sair de controle...
2010/11 –MVP resolve os problemas internos da Aorta e de alguns amigos
2012 – Será que isso é um produto?
E se for, será que é uma empresa ?
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6. ...será que isso é um produto?
MVP +
Alguns sinais
positivos +
Critérios
preliminares
Pitch 1.0
Convencemos
alguém a criticar
• 1 Bi de Mercado
• Algum fundo
mirando em uma
solução
• Time tem que ter
legitimidade
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7. E aí?
Qual é a sua ideia?
O que precisa ser verdade?
Quem vai criticar?
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8. Uma meta-discussão sobre ::
§ Ideia
§ Capital
§ Execução
e como o Runrun.it pode te ajudar
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9. Má oê...
Quem quer dinheiro???
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10. Agora sério.
Quem quer seguir um plano.
A estrutura de capital é definida
pelo Modelo de Negócio.
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11. Fontes de Capital
• Self Funded
FFF // Editais // Bancos // Customer Financing
• Funded
Angels // Aceleradoras // Venture Capital
Don’t be greedy.
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12. Alguns players ativos no Brasil
•
•
•
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•
•
•
•
•
Anjos do Brasil
500 Start Ups
21212
Wayra
Napk
e-bricks
Monashees Capital
Redpoint e-ventures
DGF
•
•
•
•
•
•
•
•
Arpex
Kazek Ventures
Intel Capital
Totvs Ventures
Bessemer
Valor
Flybridge
Tiger
http://startups.ig.com.br/investimentos/
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13. ...então tá, agora conta a verdade.
Uma certeza:: não queríamos transformar uma empresa de produto em uma
empresa de serviço pra conseguir pagar as contas.
Modelo de negócio EXIGE muito dinheiro, e isso precisa ser feito a cada fase de
eliminação de risco, para que a diluição seja a menor possível.
Colocamos R$ 500 mil de seed money para provar o conceito.
Captamos R$ 2,1 MM com a Monashees pra provar os ‘Unit Economics’.
Adicionamos mais R$ 0,1MM da 500 Startups pra nos dar network.
E vamos precisar de mais em breve para ganhar escala.
Uma captação pra cada nível de risco.
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14. E aí?
Quanto dinheiro
seu modelo de negócio
exige?
Quem tem o
perfil adequado?
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15. Uma meta-discussão sobre ::
§ Ideia
§ Capital
§ Execução
e como o Runrun.it pode te ajudar
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16. Stay Lean!
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17. 5 passos que fazem sentido pra nós
1) Desdobre o plano
2) Priorize, escolha suas batalhas
3) Registre o que está sendo feito
4) Aprenda no processo
5) Reconheça o que foi realizado
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18. ...então tá, agora conta a verdade.
Ficamos 6 meses com apenas os 3 sócios e sem escritório físico.
Nosso escritório não tem nem recepção. Contratamos desenvolvedores, mas só
depois trouxemos pessoas para as áreas de Marketing e Vendas. Não temos
nenhum funcionário administrativo.
Usamos o próprio Runrun.it para gerir o Runrun.it!
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19. E aí?
A principal diferença entre um
Empreendedor e um Executivo
é que o primeiro foi lá e fez.
Outra diferença é
a exposição ao risco
e o tamanho da recompensa.
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20. Então, vai lá!
Crie sua conta grátis no Runrun.it
e comece a executar o seu plano
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