Self organizing teams & organizations
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This presentation highlights the main differences between traditional and self-organizing teams and organizations. In addition, you see how the the self-organizing company "Morning Star" deals its business in a boss-free environment.
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- 4. Die Unterschiede von C&C vs. Selbstorganisation1 Stell dich einer Aufgabe in einem selbst- organisierenden Team 2 Agenda Eine selbstorganisierende Unternehmung – wie soll das gehen? 3 http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=653063
- 12. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. [Principle behind Agile Manifesto] Ok, lasst uns das versuchen!
- 13. Baut die höchste freistehende Struktur Das ganze Marshmallow muss zuoberst sein Verwendet so viel oder wenig des bereitgestellten Materials Spaghetti, Schnur und Klebeband können zerstückelt werden Der Challenge dauert 10 Minuten http://marshmallowchallenge.com/
- 14. Faktoren für ein erfolgreiches (Marshmallow-) Team? http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1037192
- 15. Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1 Nutzung aller geistigen Ressourcen = mehr Wissen Wissen + Kontext = schnellere & bessere Entscheidungen Stärken von selbstorganisierenden Teams 2 3
- 16. Aufgabe des Leaders: Was gibt es zu lösen – und weshalb? Welches sind die Rahmenbedingungen? http://pixabay.com/de/ziele-fu%C3%9Fballplatz-himmel-feld-367171/
- 17. Ich bin dein ChefDie Aufgabe ist http://pixabay.com/de/boss-f%C3%BChrungskraft-gesch%C3%A4ftsfrau-454867/
- 19. Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1 Nutzung aller geistigen Ressourcen = mehr Wissen Wissen + Kontext = schnellere & bessere Entscheidungen Stärken von selbstorganisierenden Teams 2 3 Unternehmungen
- 20. Example CLOU Meine persönlichen, kommerziellen Ziele: Kostengünstig, umweltverträglich und gemäss den Kundenanforderungen Tomaten zu verarbeiten und Tomatensaft herzustellen http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
- 21. Example CLOU Verantwortlichkeiten, Aktivitäten, Kennzahlen, Zielwerte: Reparatur und Unterhalt der Infrastruktur für die Verarbeitung der Tomaten - Ziel Ausgaben als Prozentsatz der Totalen Investitionskosten: 3.06% http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
- 22. Example CLOU Meine verpflichtende Arbeitszeit: - In der Nebensaison: 40 – 45 Stunden - In der Hauptsaison: 50 – 60 Stunden http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
- 23. Example CLOU Meine bestätigten CLOU Kollegen: - Die Namen der Beteiligten http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
- 26. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1239074 Transparenz – Kann manchmal auch hart sein
- 27. Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1 Nutzung aller geistigen Ressourcen = Tieferes Wissen 2 Wissen + Kontext = schnellere & bessere Entscheidungen 3 Stärken von selbstorganisierenden Teams Unternehmungen
- 31. Herausforderungen Kultur Einarbeitungszeit Kollegen einstellen Gegenseitig in die Pflicht nehmen Wachstum Dokumentation Möglichkeiten Kosten einsparen Expertise/Stolz Kollegialität Bessere Entscheidungen Eigeninitiative Flexibilität Loyalität http://www.freeimages.com/photo/909359
- 33. Selbstorganisation braucht ein “Selbst”… … und fängt bei Dir an!
- 34. Quellen • Harvard Business Journal Artikel: Schafft die Manager ab! ausführlicher Artikel zu «Morning Star» https://heft.harvardbusinessmanager.de/digital/#HM/2012/1/1000 • The CLOU @MorningStar: http://vimeo.com/28633983#ref=ipadapp • Speech: Beyond Empowerment (Doug Kirkpatrick, Co-founder of Morning Star) https://www.youtube.com/watch?v=Ej4n3w4kMa4 • Video Portrait Morning Star: «I, Tomato: Morning Star's Radical Approach to Management» https://www.youtube.com/watch?v=qqUBdX1d3ok#t=174 • The Self-management Institute: http://www.self-managementinstitute.org/ • Gary Hamel: World’s most influental business thinker (ranked by Wall Street Journal) http://www.garyhamel.com/ • Artikel über W. L. Gore: Gore-tex gets made without managers http://www.theguardian.com/business/2008/nov/02/gore-tex-textiles-terri-kelly • Valve – The boss-free company since 1996 • http://media.steampowered.com/apps/valve/Valve_Handbook_LowRes.pdf • The Marshmallow Challenge: http://marshmallowchallenge.com/