La estructura de una incubadora dentro un centro de l+D+i

Estructuración de una
Incubadora para
Nuevas Empresas de
Base Tecnológica
dentro de CIDESI
Centro de Ingeniería y
Desarrollo Industrial

Autoridad de CIDESI
para promover emprendedores
La Ley de Ciencia y Tecnología
Artículo 1; párrafo IX:
«Fomentar el desarrollo tecnológico y la
innovación de las empresas nacionales que
desarrollen sus actividades en territorio
nacional, en particular en aquellos sectores
en los que existen condiciones para generar
nuevas tecnologías o lograr mayor
competitividad.»

Artículo 4; preámbulo y párrafo IX:
«….el apoyo [del Gobierno]…para fomentar,
desarrollar y fortalecer…el desarrollo
tecnológico y la innovación, así como en
particular las actividades de investigación
que realicen las dependencias y
entidades…serán los siguientes…Los
incentivos que se otorguen reconocerán los
logros sobresalientes de personas, empresas
e instituciones que realicen investigación
científica, desarrollo tecnológico e
innovación, así como la vinculación de la
investigación con las actividades educativas y
productivas y de servicios»

Artículo 24; párrafo II y
Artículo 25; párrafo III
«Serán los beneficiarios de estos fondos las
instituciones, universidades públicas y
particulares, centros, laboratorios, empresas
públicas y privadas o personas dedicadas a la
investigación científica, el desarrollo
tecnológico y la innovación…[aportaciones
del Gobierno] podrán integrase con
aportaciones complementarias de terceros,
en particular empresas de los sectores
productivos y de servicios y organismos
internacionales….»

Artículo 25-Bis.; párrafo I y VI
Artículo 51; preámbulo y párrafo I
«….establecer fondos…de innovación, que
tendrán por objeto otorgar apoyos para…
desarrollo de…empresas…de base tecnológica…
alianzas tecnológicas, asociaciones estratégicas
…empresas generadoras de innovación…
creación de fondos semilla y de capital de
riesgo para la formación de empresas basadas
en el conocimiento…centros públicos
aprobarán y establecerán… lineamientos y
condiciones básicas…[con] participación del
centro, con o sin aportación en el capital social
en las empresas de que se trate….»

Autoridad de CIDESI
Estatuto Orgánico de 2006:
Artículo 2; párrafos IV y IX:
«promover y fomentar los instrumentos
establecidos en la Ley de Ciencia y
Tecnología…coordinar la creación y
funcionamiento de… asociaciones
estratégicas…y nuevas empresas privadas de
base tecnológica»

Estatuto Orgánico de 2006:
Artículo 12; párrafos XI y XXX:
«[El Director General puede]…Promover la
conformación de asociaciones estratégicas…o
nuevas empresas….[XXX] Otorgar licencias…a
través de la Dirección Administrativa
en…casos y por los periodos…»
Artículo 19; párrafo I:
«Llevar a cabo todas las acciones para
contribuir en la generación de valor
tecnológico en las empresas orientadas a la
transformación…mediante la investigación
aplicada y la formación de capital humano con
programas de posgrado….»

Decreto Presidencial de 2006
Artículo 1; párrafos VII y XII
Artículo 12; párrafo XXIII
«Fomentar el trabajo en redes…Vincularse
con las organizaciones públicas y privadas de
su entorno, de tal manera que los resultados
de las investigaciones respondan de manera
eficiente a las demandas de la sociedad….
Autorizar…la celebración de convenios y
contratos…[y] aprobar las asociaciones
estratégicas y demás…regulados en el artículo
51 de la Ley de Ciencia y Tecnología….»
Autoridad de CIDESI

CAMBIOS
INTERNOS
dentro de
CIDESI

Centro Ingeniería y
Lineamientos de
Vinculación para
validación:
NOTA: borrador de
lineamientos
presentado a la
Dirección de
Mecatrónica y al
Departamento
Jurídico
Número de días para
someter los Lineamientos: 7
Días acumulados: N.A.
(simultáneos con otros)

EJEMPLO de un ORGANIGRAMA interno en el
plazo inmediato: Licencia de ECG Wireless
Director
General
Director de la
Dirección Junta
de C.yT.
Director de
Mecatrónica
Dos ingenieros
de Mecatrónica
Capacitación para
ser asesores
expertos en:
• R.R.H.H. y D.O.
• Finanzas y T.I.C.
• Admón. y Jurídica

EJEMPLO de un ORGANIGRAMA en el plazo
corto: INCUBADORA INTERNA
Consejo de Vigilancia: Finanzas;
RRHH/D.O.; Jurídica; y, T.I.C.
Junta Directiva de Asociación
Estratégica (incubadora):
1. Director General de CIDESI
2. Gerente de licenciatario
3. Director de Dir. Junta CyT
4. Director de Calidad de CIDESI
5. Consultor externo
Dir. de Mecatrónica: C.E.O.
Dos ingenieros:
V.P. de I+D+i, así como V.P. de Admón.
Capacitación
acelerada para
algunos expertos
dentro de CIDESI
Aprendizaje
del proceso
de licencia

Retro-
alimentación
en proceso
Participantes en la
Primera Generación
de ECG Wireless
(ECG) con doctores

PLAZO
INMEDIATO:
LINEAMIENTOS
LICENCIA
NUEVA EMPRESA

retro-
alimentación
prototipo
actualizado
Participantes en la
Segunda Generación
(doctores; prototipo
de trabajo)
La primera generación
perfecciona la
tecnología mientras
que la segunda facilita
su aplicación por
hacer el ECG Wireless
más fácil para usar
perfeccionar el
prototipo: 90

DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Etapa# 1
Licenciar la
Invención a LeesLab
Etapa# 2
Lineamientos
Registradoscon
CONACYT
Etapa# 3
Establecer la Nueva
Empresa
Etapa# 4
Establecer una
Asociación
Estratégica
Etapa# 5
Inversión por
LeesLab
Etapa# 6
Asignación del
Contrato por CIDESI
Etapa# 7
Ejecutar la Primera
Transacción de300
Paquetes
Etapa# 8
Distribucionesde
Utilidades
MantenerLeeLablaopciónparacomprarhastael40%delas
accionesporun40%delasrentasesperadasdelaprimera
transacción
1.El60%paralaNuevaEmpresa;el40%paraLeesLab
2.LaNuevaEmpresaentrega2.000.000pesosobligadosporlaasignacióndelcontratoparareembolsarelpagaréde1.997.000pesosaunatasadel3.5%
3.SiCIDESIhaejercitadolaopciónparatomarun20%delasacciones,laNuevaEmpresaenvia1.200.000pesosaCIDESIcomoundividendo
Permitiraempleadosde
CIDESIcomofuncionariosdela
NuevaEmpresa
Alprincipio:el40%deaccionesencambioporunpagaréenel
montodel60%delarentabilidadprevistadelaprimeraventa
de300paquetes
Opción a CIDESI para comprar
el 10% de la acciones de la
NuevaEmpresay deLeesLab
Aplicarsupuestosconservadores(rentabilidadporpaquetede
20.000pesos)paraestablecerlospreciosdeinversiones
RegistrarlaNuevaEmpresacomoPYMEdeBaseTecnológicayde
CapitalVariable
EntrelaNuevaEmpresayCIDESI. Cuándoloslineamientosson
aprobados,CIDESIpodrátomarun20%delasaccionesdelaNueva
EmpresaylaAsociaciónseterminará

Lineamientos de
Vinculación para
validación
someter los Lineamientos: 7

LeesLabConvenio
de Licencia
TÉRMINOS:
1. estandartitos por contratos similares
2. protección de la P.I.
3. protección de la marca de CIDESI
4. capacidad por CIDESI para asignar el convenio, así
como todos derechos y responsabilidades hacia un
tercero, con el consentimiento de LeesLab
5. regalías calculadas sobre el precio final realizado en
el mercado
NOTA: borrador de dicho convenio presentado a la
Dirección de Mecatrónica y el Departamento Jurídico
Número de días para negociar el
Convenio de Licencia: 15
Días acumulados: 15

Licenciar Directamente
y Lineamientos
Lineamientos
Registrados
LEESLAB
Convenio de
Licencia
• elaborados por ellos de CICY y CICESE
aprobados en 2010
• resolver la pregunta si se puede trabajar
empleados de CIDESI en la Nueva Empresa
• establecer la base legal de CIDESI para
participar en la Nueva Empresa
• protegerse contra el sub-licencia (un % del
precio final realizado en el mercado, no los
ingresos recaudados por LeesLab)
• mantener el derecho para asignar el
convenio de licencia desde CIDESI hacia la
Nueva Empresa

PLAZO URGENTE:
NUEVA EMPRESA
y
ASOCIACIÓN
ESTRATÉGICA

LeesLabAcuerdo de
Licencia
Estatutos
de S.R.L.
Inversores =
seis x MXN 500
= MXN 3.000
Número de días para establecer la S.R.L.: 15
Días acumulados: 15 (simultáneos con licencia)
Inversores y Junta:
F. Rubio (Presidente)
Bringas (miembro)
C. Rubio (miembro)
Arciniega (Dir. Gen)
Páramo (miembro)
Suplente con voz para la
Junta pero sin voto
ECG Wireless, S.R.L. (ECG)

ECG Wireless, S.R.L. (ECG)
• Inscrita en el Registro Público de Comercio como
sociedad de responsabilidad limitada de capital
variable
• Inscrita con la Secretaria de Economía (S.d.E.),
CONACYT y con el Gobierno Estatal de Querétaro
(QRO) como empresa de base tecnológica
• Inscrita con la S.d.E. y con QRO como micro-
empresa
• Cinco inversores de, o afiliado con, CIDESI con
MXN 600 por socio = MXN 3.000
NOTA: borrador de Estatutos de ECG elaborado y
presentado a la Dirección de Mecatrónica y el
Departamento Jurídico

Estatutos
Licencia
ECG
Inversores
100%
Asociación Incubadora
(Asociación Estratégica; A.E.)
Socios Institucionales:
Inicialmente ECG y CIDESI
Red
Nacional
LeesLab
NOTA: Borrado del Contrato de una
Asociación Estratégica presentado a la
Dirección de Mecatrónica y al
Departamento Jurídico
establecer la A.E.: 15

CORTO PLAZO:
INVERSIÓN
INICIAL Y NUEVA
ALINEACIÓN

(Socio institucional)
LeesLab
Número de días para instrucciones para pagos: 2
Licencia con
instrucciones para
pagar a la A.E. como
un agente de CIDESI
ECG
(Socio institucional)
MercadoAsociación Incubadora
(Asociación Estratégica; A.E.)

LeesLab
Inversión en
el marco del
Convenio de
Licencia
Número de días para la inversión por LeesLab: 14

Convenio de
Licencia AsignadoECG LeesLab
Asignación de
Licencia y
Transferencia
de Inversión
Número de días para asignación
de Convenio de Licencia: 7
Simultáneamente con inversión

CORTO PLAZO:
PRIMERA VENTA
y
DISTRIBUCIONES

CLIENTE
LEESLAB
300
paquetes
11,3
millones
de pesos
PRIMERA VENTA
SUPUESTOS CONSERVADORES PARA FIJAR
MONTOS DE INVERSIONES
• 300 paquetes vendidos
• tipo de cambio de 12,5 pesos por cada
dólar estadounidense (USD)
• precio por paquete de 37.500 pesos (es
decir, USD 3,000)
• gastos por paquete de 17.500 pesos (es
decir, USD 1,400)
• margen de rentabilidad = un 53%
• rentabilidad de 6.000.000 pesos
Número de días para la primera venta: 14
NOTA: el precio realizado mediante ventas generales
se espera ser 2-4x del precio aplicado aquí para
recuperar la inversión por CIDESI de MXN 2.000.000

un 20% de regalías
un 10% para la A.E.
(como incubadora)
un 70% de
las regalías
un
40%
de los
ingresos
(MXN 2,4
millones)
Asociación Estratégica
Mercado
Nacional
LeesLab
Número de días para distribuciones: 1
ECG

MEDIO PLAZO:
CONVERTIR LA
A.E. EN UNA
INCUBADORA

socios
institucionales
Asociación Estratégica / Incubadora
Mercado
Nacional
ECG PyME
#1
PyME
#2
PyME
#37
Empleados de CIDESI trabajan
en el nombre de CIDESI en la
A.E. y, a través de la A.E., para
el beneficio de la PyME
LeesLab
inversión
socio

regalías
socios
institucionales
Mercado
Nacional
ECG PyME
#1
PyME
#2
PyME
#37
LeesLab
inversión
socio
LeesLab
A.E. / Incubadora, agente de CIDESI
inversión
Inversionistas (tal vez
Licenciatarios también)
Licenciatarios (recaudar
ingresos y remitir regalías)
ingresos

Mercado
Nacional
ECG
PyME
#1
PyME
#2
PyME
#37
apoyo profesional
Consejo de Vigilancia de
la A.E.:
F. Rubio (Presidente)
Bringas (miembro)
C. Rubio (miembro)
Arciniega (Dir. Gen)
Páramo (miembro)
SUPLENTE exterior o empleado de CIDESI
cuando lineamientos validados por CONACYT
Integrantes de CIDESI
sobre el Consejo trabajan
en el nombre del Centro

socios
institucionales
Mercado
Nacional
ECG
PyME
#1
PyME
#2
PyME
#37
Cuándo CIDESI y los
inversionistas ángeles
quieren y pueden, salen
de la inversión por vender
la PyME y dicha empresa
se retira de la A.E.
socio socio
Mercado
de Capital
proceso del spin-out
Proceso
de spin-out

LARGO PLAZO:
DESPLEGAR EN
EUROPA Y ASIA

60%
Aprendizaje
de incubadora
y de ECG
Wireless
C.E.O.
Director de
Mecatrónica
Director General de
Administración:
ING. de Admón.
Director de
T..I.C.
Director de
Finanzas
JEFE de CIECIA
ING. de I+D+i
Director de
Calidad
ORGANAGRAMA en el plazo largo:
Si CIDESI mantiene control de todos spin-outs
CIDESI
Spin-out
Filial de
Spin-out
en Asia
Filial de
Spin-out
en la U.E.
Inversor
alemán
con un 40%
Inversor
japonés
con un 40%
JUNTA DIRECTIVA
MIEMBROS de la JUNTA DIRECTIVA incluyen:
• dos de cada inversor
• Director General de CIDESI y dos otros
• un de cada incubadora participando.

C.E.O.
Director de
Mecatrónica
Director General de
Administración:
ING. de Admón.
Director de
T.I.C.
Director de
Finanzas
JEFE de
CIECIA:
ING. de I+D+i
Director de
Calidad
Aprendizaje de
incubadoras y
de ECG Wireless
ORGANAGRAMA en el plazo largo:
Con un modelo de franquicia
México
spin-out
Estructura de propiedad
Spin-out
Europeo
Spin-out
Japonés
50% alemán
35% CIDESI
15% japonés
50% japonés
35% CIDESI
15% alemán
50% CIDESI
25% mexicano
12.5% alemán
12.5% japonés
MIEMBROS de la JUNTA
en MÉXICO:
• tres de CIDESI
• dos del inversor
mexicano
• un de Japón y de
Alemania
MIEMBROS de la JUNTA de las FRANQUICIAS:
• tres del inversor anfitrión
• dos de CIDESI
• un del tercer país (con un 10%)
• un de la incubadora anfitriona

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