Редакция журнала «Юрист» провела исследование юридических служб белорусских предприятий, чтобы уточнить социально-гендерный портрет корпоративных юристов, задачи, которые входят в функционал юридической службы, порядок формирования заработной платы, проанализировать изменения заработной платы в последнее время. В исследовании приняли участие юристы более 100 предприятий. Результаты исследования были освещены на Международном конгрессе юридических служб LawSpring-2016.

1. Исследование
«Автоматизация работы
юридических департаментов и
политики в области труда и
заработной платы»
журнал «Юрист»

2. Размер компании

3. Основная отрасль
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
IT-сфера
Банковские, финансовые и страховые услуги
Иное
Медицинские услуги
Производство пищевых продуктов (включая напитки)
Производство товаров народного потребления
Промышленное производство
Розничная торговля, оптовая, общепит
Сельское и лесное хозяйство
Строительство
Транспорт, логистика, экспедирование
Услуги ЖКХ, потребительские услуги
Ряд1

4. Форма собственности

5. Местонахождение компании

6. Время существования бизнеса

7. Размер юридической службы (количество человек)

8. Основной функционал юридической службы
(те направления, которым уделяется более 25% времени)
21%
17%
17%
16%
13%
12%
4%
1%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Договорная работа с нетиповыми договорами,
Согласование и визирование внутренних документов
Подготовка претензий и документов для взыскания
задолженности в приказном производстве или через
нотариальные органы
Договорная работа с типовыми договорами
Работа с корпоративными вопросами (подготовка и проведение
собраний, оформление результатов)
Участие в судебных заседаниях
Кадры
Охрана труда

9. Имеются ли в работе Вашей юридической службы решения (специальные программы или
доработки стандартных программ) по автоматизации отдельных бизнес-процессов
(учет документов, задач и т.д.)?

10. Каким способом осуществлялась автоматизация бизнес-процессов?

11. Какое конкретно программное обеспечение используется для автоматизации?

12. Какие ресурсы привлекались для автоматизации?

13. Время пользования системой автоматизации бизнес-процессов
(ее основной части)

14. Оцените уровень удовлетворенности
автоматизацией работы юрслужбы

15. Ваши планы по внедрению/обновлению
автоматизации

16. Основные препятствия
к внедрению/обновлению автоматизации

17. В автоматизации каких функций Ваша юридическая
служба нуждается больше всего?

18. Выделяется ли бюджет на автоматизацию?

19. Может ли осуществляться автоматизация
юридической службы отдельно от других служб?

20. Бюджетируются ли отдельно расходы
на юридическую службу?

21. Как изменился бюджет (ФОТ, если бюджет отдельно
не составляется) за последний год в пересчете
на одного сотрудника?

22. Изменялась ли численность сотрудников
юридической службы в 2015-2016 годах?

23. Каково соотношение постоянной (окладной) и
переменной (премиальной, напрямую зависящей только
от работы конкретного сотрудника – КПИ) частей?

24. Имеет ли руководитель юрслужбы полномочия по премированию?

25. Зависит ли заработная плата сотрудников юридической службы
от удовлетворенности их работой со стороны других служб?

26. Существует ли прямая зависимость заработной платы сотрудников
юридической службы от результативности претензионно-исковой работы?

27. Как часто юристам Вашей организации приходится
задерживаться после рабочего времени более чем на час?

28. Оплачиваются ли переработки рабочего времени?

29. Удается ли Вам (сотрудникам Вашей
юридической службы) побывать в отпуске?

30. Осуществляется ли доплата сотрудникам
юридической службы за выполнение функций
отсутствующего коллеги (болезнь, отпуск)?

31. Спасибо за внимание!