SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
Download to read offline
Почему стоит говорить
о неудобных деталях?
Неудобные
Проблемы
Ошибки
Недостатки
ДЕТАЛИ
в недостатках нет пользы
значит вы не говорите о них
Если вы думаете, что
в недостатках нет пользы,
значит вы не говорите о них
правильно.
почему люди
не говорят
о неудобных
деталях
3ричинып
скучно может
навредить
неважно
В результате
не говорят
Замалчивают
Игнорируют
Лгут
http://youtu.be/crCcPcHWQss?t=51s
Неудача на презентации
Microsoft Surface
Стив Джобс игнорирует
негодование зрителей
http://youtu.be/ir3Nyth4uQU?t=1m58s
В результате
не говорят
Замалчивают
Игнорируют
Лгут
ДоверияИнтереса
Это приводит к потере
и
?Как же их
не потерять?
ДовериеИнтерес
Проблемы — это скучно и неважно
Заблуждение №1:
Нет проблемы —
нет истории
«Хоббит» без дракона?
«Бэтмен» без Джокера?
«Золушка» без мачехи?
Были бы интересны эти
фильмы без проблем?
Проблема порождает интерес!
Вступление
Решение
Проблема
Структура интересных историй
Заключение*
*об этом в другой презентации
Курт Воннегут
ËЛþюäдÿяìм íнðрàаâвèиòтñсÿя ýэòтàа
ñсòтðрóуêкòтóуðрàа. ÎОíнàа èиìм
íнèиêкîоãгäдàа íнåе íнàаäдîоåеäдàаåеòт.
http://www.youtube.com/watch?v=oP3c1h8v2ZQ
Джеймс Бонд — Скайфол, 2012:
Бриллиантовая рука, 1968:
Иллюзия обмана, 2013:
11 минут
12 минут
10 минут
Вступление Проблема Решение
Заклю-
чение
ПРОБЛЕМА —большая часть любого фильма
Вы приходите
к последним 10
минутам?
Мини-итог
1. Проблема порождает интерес.
2. Создает потребность в решении.
ДовериеИнтерес
Если мы скажем о недостатках,
то потеряем доверие.
Заблуждение №2:
В том, что вы делаете, всегда есть вещи,
которые вас не устраивают. Это нормально.
это и есть
неудобные
детали
Если человека всё устраивает,
то он полный идиот. Здорового
человека в нормальной памяти
не может всегда и всё устраивать.
— Владимир Путин
Интервью ОРТ, РТР и «Независимой газете», 24 декабря 2000 года
Если говорите, что у вас нет
проблем, то вам не верят.
А если кто-то расскажет о них
за вас, то будет еще хуже.
Зрители благоприятно
воспринимают недостатки
вашего решения, когда
вы сами указываете на них,
нежели, чем когда это делает
кто-то другой
— Виллиамс Киплинг
Williams D. Kipling, «Stealing thunder», 1993
43%
65%
Если недостаток
назвали «за вас»
Если сами указали
на недостаток
Доверяют больше, если
укажете недостатки
Процент, доверяющих зрителей
Williams D. Kipling, «Stealing thunder», 1993
Вывод
Если мы правильно скажем
о недостатках, то приобретем
доверие.
— Значит просто говорить правду?
— ДА, но...
Правдорубов
никто не любит
http://youtu.be/hZohI_Gd9aM?t=39m34s
Алан—правдоруб из к/ф «Мальчишник 3»
Алан, я только что пообщался с Кэйси
(невеста Алана) — она изумительна.
Спасибо за комплимент. Она и вправду
потрясающая. Она намного лучше ваших жён.
Как же тогда
говорить?
всего 2 шага
Вступление
Решение
Проблема
1. Рассказать интересную историю
Миссия
Признать
Какой выход
Вступление
Проблема
Решение
Успехи
Кто мы
Объяснить
Альтернатива
Что уже сделали
История 1
Вы заплатили 3000 рублей за эвакуатор.
Спустя пару часов звонок: «Здравствуйте,
это из автоэвакуации. Вы нам должны
еще 110 рублей».
История 2
—Здравствуйте. Это из автоэвакуации. Машинку доставили
в сервис, её приняли — всё окей.
Но у нас есть проблема — в стоимость услуги, которую вы уже
оплатили, мы не заложили оплату въезда на территорию сервиса.
Провоз машины на территорию сервиса был платный и наш
экспедитор сам оплатил его. Для вас будет удобно
компенсировать его нам в одном из наших офисов?
А вот во второй всё
кажется не так плохо.
Вам понравилась
первая история?
2. Готовиться заранее
до того, как об этом спросят
ПРИМЕРЫкак адресует неудобные детали Стив Джобс
Неудобное прошлое iCloud
http://youtu.be/LPMjUtfQPks?t=1h21m4s
It wasn’t our
finest hour
— Steve Jobs
«
— Зачем вы убили OpenDoc?
http://www.youtube.com/watch?v=udyy2gQyNso
I apologize,
I feel your pain
— Steve Jobs
«
это не панацея
структура упреждение
ОДНАКО,
Подача vs Контекст
http://www.youtube.com/watch?v=JTMzK306-j4
Личный
контекст
Глобальный
контекст
Да
Нет
Подача
Итого
Люди не говорят о неудобных деталях
скучно может
навредить
неважно
Неудобные детали — это
возможность рассказать
интересную историю
Миссия
Признать
Какой выход
Вступление
Проблема
Решение
Успехи
Кто мы
Объяснить
Альтернатива
Что уже сделали
И в результате вызвать:
ДовериеИнтерес
и
Стоит ли говорить
о неудобных деталях?
Зависит от вас.
В
О
Алексей Бурба
http://burba.pro
alex.burba@gmail.com
+7 916 106–45–65

More Related Content

More from MoscowCCI

МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013
МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013
МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013MoscowCCI
 
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса МосквыФонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса МосквыMoscowCCI
 
Интерактивный маркетинг: Управление репутацией
Интерактивный маркетинг: Управление репутациейИнтерактивный маркетинг: Управление репутацией
Интерактивный маркетинг: Управление репутациейMoscowCCI
 
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в ТурцииОпыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в ТурцииMoscowCCI
 
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, ОргпромБережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, ОргпромMoscowCCI
 
Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"
Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"
Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"MoscowCCI
 

More from MoscowCCI (6)

МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013
МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013
МТПП - Профиль Палаты - июнь 2013
 
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса МосквыФонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы
 
Интерактивный маркетинг: Управление репутацией
Интерактивный маркетинг: Управление репутациейИнтерактивный маркетинг: Управление репутацией
Интерактивный маркетинг: Управление репутацией
 
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в ТурцииОпыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
 
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, ОргпромБережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром
 
Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"
Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"
Summit С 6 in Berlin: Moscow - "Smart city"
 

Эффективная коммуникация: почему стоит говорить о неудобных деталях