Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Бережливоеуправлениеустойчивымразвитиембизнес-системАлексей БарановДиректор АНО «Институт Производства Роста ОРГПРОМ»Предс...
Производительность трудапо паритету покупательнойспособности, $чел. (2011)Источник: The Conference Board
Небережливая РоссияГлобальнаяНЕконкурентоспособностьСистема образования и повышения квалификации• Подготовка миллионов нев...
Незадействованныйпотенциал эффективностиИсследования 3200 американскихкомпаний.Р. Земски и С. ШамаколеУниверситет штата Пе...
Типовые решенияОбщие направления Быстрые, популярные решенияСократить затраты•денег•и времени Удешевить труд Удешевить П...
Телеграмма МАК № 140635 от 14.09.2011 г.ДАТА, ВРЕМЯ СОБЫТИЯ (МЕСТНОЕ, UTC, ВРЕМЯ СУТОК): 07.09.2011, 15:59 МОСКОВСКОГО ВРЕ...
2008 2009 2008 2009США Россия61%2%х30Доля компаний,развивающих ПСна основеЛинКайдзенИсточники: RSM McGladrey, Leancor, Мак...
БережливоепроизводствоРазвитие основныхпроизводственныхпроцессов на основеинструментов Лин,6 сигм, ТОС, …Умное производств...
Каким мы видим будущее?Сколько лет в условиях глобализации продлится успех скольугодно развитой ПС предприятия - в окружен...
Устойчивые решенияОбщиенаправленияУстойчивые решения, определяющиестабильные результатыСократитьзатраты•денег•и времени С...
Систематическое взаимодействие стейкхолдеровЗаинтересованные стороныЦенности, ожиданияКлиентыСотрудникиИнвесто-ры, вл-цыПо...
Миссия: ____________________________________Д Н М К ГQКачествоДоляподчиненных,вып.стандарты,%Выполнениеграфика КД, %FTT До...
НаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральн...
Декомпозиция прорывного видения13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12...
Устойчивое развитие =Выигрывают все!Бизнес• решение задач в срок• освоение передового опыта• сокращение затрат и циклов,ул...
Вершины осилит идущийКубок Гастева Российская Лин-школа, 4-7 июня, Москваwww.orgprom.ru abaranov@orgprom.ru +7 982 603 08 88
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром
Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром

950 views

Published on

Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем

  • Be the first to comment

Бережливое управление устойчивым развитием бизнес-систем. А. Баранов, Оргпром

  1. 1. Бережливоеуправлениеустойчивымразвитиембизнес-системАлексей БарановДиректор АНО «Институт Производства Роста ОРГПРОМ»Председатель Совета Межрегионального Общественного Движения «Лин-форум»
  2. 2. Производительность трудапо паритету покупательнойспособности, $чел. (2011)Источник: The Conference Board
  3. 3. Небережливая РоссияГлобальнаяНЕконкурентоспособностьСистема образования и повышения квалификации• Подготовка миллионов невостребованных рынком специалистовБизнес• неконкурентоспособностьобрабатывающих отраслей• слабые навыки управления• низкая трудовая культура• плохой «менталитет» и«человеческий фактор»• неэффективные поставщики• тарифный гнет монополий• дефицит инвестиций…Тотальный дефициткомпетенций в управленииГосударство• неэффективное расходованиебюджета, дефицит бюджета• неэффективные монополии• неэффективная армия• неэффективная медицина• неэффективное образование• безработица в моногородах• «дырявое» ЖКХ• неэффективные ведомстваТотальный дефициткомпетенций в управлении
  4. 4. Незадействованныйпотенциал эффективностиИсследования 3200 американскихкомпаний.Р. Земски и С. ШамаколеУниверситет штата Пенсильвания0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%на тренинги на капвложенияРост производительности трудапри 10% увеличении затрат«Качество управления— это всѐ. Поэтомуя не инвестирую вРоссию, так как мне ненравится качествоуправления здесь.Мои основные вложения— на развивающихсярынках Азии, включаяИндию и Китай.»Дэвид Фуллер,инвестор и издательинвест.бюллетеняFullermoney, 2011
  5. 5. Типовые решенияОбщие направления Быстрые, популярные решенияСократить затраты•денег•и времени Удешевить труд Удешевить ПКИ и материалы Сократить персонал Навести порядок Провести Штурм-прорыв Внедрить 5С, БП, ТОС, Канбан, …Снизитьвариабельность Наказать бракоделов Внедрить СМК Сертифицироваться по ISO Внедрить встроенное качество Внедрить Стат.методы Внедрить Шесть сигм
  6. 6. Телеграмма МАК № 140635 от 14.09.2011 г.ДАТА, ВРЕМЯ СОБЫТИЯ (МЕСТНОЕ, UTC, ВРЕМЯ СУТОК): 07.09.2011, 15:59 МОСКОВСКОГО ВРЕМЕНИ (11:59 UTC),ДЕНЬ МЕСТО СОБЫТИЯ: РОССИЯ, НА УДАЛЕНИИ ПРИМЕРНО 800 М АЗИМУТ ПРИМЕРНО 240 ГРАД ОТ ВЫХОДНОГО ТОРЦА ВПП 23 АЭРОДРОМА ТУНОШНА (ЯРОСЛАВЛЬ),КООРДИНАТЫ МЕСТА АВИАЦИОННОГО ПРОИСШЕСТВИЯ 57 ГРАД 33,029 С.Ш., 40 ГРАД 07,336 В.Д.ВИД СОБЫТИЯ: КАТАСТРОФАТИП ВС: САМОЛЕТ ЯК-42ДРЕГИСТРАЦИОННЫЙ НОМЕР ВС: RA-42434СВИДЕТЕЛЬСТВО О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ: НОМЕР 4565 ОТ 19.09.2007, ВЫДАНО ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБОЙ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА МИНТРАНСАРОССИИСЕРТИФИКАТ ЛЕТНОЙ ГОДНОСТИ: НОМЕР 2082101871 ОТ 14.12.2010, ВЫДАН МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТАЦЕНТРАЛЬНЫХ РАЙОНОВ РОСАВИАЦИИ. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДО 01.10.2011СВЕДЕНИЯ О ВЛАДЕЛЬЦЕ: РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯСВЕДЕНИЯ ОБ ЭКСПЛУАТАНТЕ: ЗАО АВИАЦИОННАЯ КОМПАНИЯЯК СЕРВИССЕРТИФИКАТ ЭКСПЛУАТАНТА: НОМЕР 241 ОТ 15.07.2011, ДО 02.07.2012СВЕДЕНИЯ ОБ ЭКИПАЖЕ: КВС: ОБЩИЙ НАЛЕТ - 6954 Ч, НАЛЕТ НА САМОЛЕТЕ ЯК-42 - 1312 Ч, НАЛЕТ В КАЧЕСТВЕ КВС САМОЛЕТА ЯК-42 - 686 Ч, МЕТЕОМИНИМУМ - 60 Х 550М,ВЗЛЕТ 200МВТОРОЙ ПИЛОТ: ОБЩИЙ НАЛЕТ - 13492 Ч, НАЛЕТ НА САМОЛЕТЕ ЯК-42 - 613 ЧБОРТМЕХАНИК: ОБЩИЙ НАЛЕТ - 568 Ч, НАЛЕТ НА САМОЛЕТЕ ЯК-42 - 568 ЧТЕХНИЧЕСКИЙ СОСТАВ НА БОРТУ: ИНЖЕНЕР , ИНЖЕНЕРКАБИННЫЙ ЭКИПАЖ: СТ. Б/ПРОВОДНИК , Б/ПРОВОДНИК , Б/ПРОВОДНИКЧИСЛО ЧЛЕНОВ ЭКИПАЖА / ПАССАЖИРОВ: 8 (ВКЛЮЧАЯ 2 НАЗЕМНЫХ ИНЖЕНЕРА) / 37ПОГИБЛО ЭКИПАЖ / ПАССАЖИРЫ:7/37ТРАВМИРОВАНО ЭКИПАЖ / ПАССАЖИРЫ: 1/0СВЕДЕНИЯ О ВС: ЗАВОДСКОЙ НОМЕР ВС: 4520424305017,ИЗГОТОВИТЕЛЬ, ДАТА - САЗ (САРАТОВСКИЙ), 01.10.1993, НАРАБОТКА ВС СНЭ - 6482 Ч, 3109 ПОС., СРОК СЛУЖБЫ ДОТО-10000 - 18 ЛЕТ, ДО 01.10.2011, РЕСУРС - 15000 Ч, 10000 ПОС., ОСТАТОК РЕСУРСА - 8518 Ч, 6891 ПОС., ОСТАТОК СРОКА СЛУЖБЫ ДО ТО-10000 - 24 ДНЯ, ДО01.10.2011, ДАТА И МЕСТО ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСЛЕДНЕГО ПТО - КАЗАНЬ, ООО ТУЛПАР ТЕХНИК, Ф-11, 16.08.11НАРАБОТКА ПОСЛЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПТО - 22 ДНЯ, 23 Ч, 11 ПОСАДОК.СВЕДЕНИЯ О ДВИГАТЕЛЯХ: 1-Й ДВИГАТЕЛЬ (ЛЕВЫЙ) Д-36 1 СЕР.: ЗАВОДСКОЙ НОМЕР - 7083602201015,ДАТА ИЗГОТОВЛЕНИЯ - 23.02.1993, НАРАБОТКА СНЭ(ЧАСЫ, ЦИКЛЫ) - 6674 Ч, 3168 ЦИКЛОВ, КОЛИЧЕСТВО РЕМОНТОВ - НЕ ИМЕЛ, ОСТАТОК РЕСУРСА И СРОКА СЛУЖБЫ - 286 ЧАС, 252 ЦИКЛА2-Й ДВИГАТЕЛЬ (СРЕДНИЙ) Д-36 1 СЕР.: ЗАВОДСКОЙ НОМЕР - 7083603201001,ДАТА ИЗГОТОВЛЕНИЯ - 23.02.1993, НАРАБОТКА СНЭ (ЧАСЫ, ЦИКЛЫ) - 6679 Ч, 3165ЦИКЛОВ, КОЛИЧЕСТВО РЕМОНТОВ - НЕ ИМЕЛ, ОСТАТОК РЕСУРСА И СРОКА СЛУЖБЫ - 340 Ч, 284 ЦИКЛА3-Й ДВИГАТЕЛЬ (ПРАВЫЙ) Д-36 1 СЕР.: ЗАВОДСКОЙ НОМЕР - 2253601801009,ДАТА ИЗГОТОВЛЕНИЯ - 24.08.1978, НАРАБОТКА СНЭ (ЧАСЫ, ЦИКЛЫ) - 12123 Ч 46МИН, 6532 ЦИКЛА, КОЛИЧЕСТВО РЕМОНТОВ - 4, ДАТА И МЕСТО ПОСЛЕДНЕГО РЕМОНТА - 31.07.1998, АРЗ - 410ГА, НАРАБОТКА ППР - 5531 Ч, 2804 2 ЦИКЛА,ОСТАТОК РЕСУРСА И СРОКА СЛУЖБЫ - 236 Ч, 346 ЦИКЛОВ, ДО 13.10.2011.ВСУ: ЗАВОДСКОЙ НОМЕР - 2406В027, ДАТА ИЗГОТОВЛЕНИЯ - 30.11.1992, НАРАБОТКА СНЭ (ЧАСЫ, ЗАПУСКИ) - 1112 Ч 43 МИН, 3552 ЗАПУСКА, КОЛИ4ЕСТВОРЕМОНТОВ - НЕ ИМЕЛ, ОСТАТОК РЕСУРСА И СРОКА СЛУЖБЫ - 87 Ч 17 МИН, 448 ЗАПУСКОВХАРАКТЕР ЗАДАНИЯ: ЧАРТЕРНЫЙ РЕЙСМАРШРУТ ПОЛЕТА: ЯРОСЛАВЛЬ – МИНСКПОСЛЕДНИЙ ПУНКТ ВЫЛЕТА: ЯРОСЛАВЛЬНАМЕЧЕННЫЙ ПУНКТ ПОСАДКИ: МИНСКЧИСЛО ПАССАЖИРОВ, ИХ ГРАЖДАНСТВО: 37, 26 - РФ, 3 - ЧЕХИЯ, 2 - КАНАДА, ПО 1 (ГЕРМАНИЯ, СЛОВАКИЯ, ШВЕЦИЯ, ЛАТВИЯ, БЕЛОРУССИЯ УКРАИНА)ПОСЛЕДСТВИЯ ПРОИСШЕСТВИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ ОБЕКТОВ: 7 ЧЛЕНОВ ЭКИПАЖА И 36 ПАССАЖИРОВ ПОГИБЛИ, 1 ИНЖЕНЕР НАЗЕМНОГООБСЛУЖИВАНИЯ И 1 ПАССАЖИР (ВПОСЛЕДСТВИИ СКОНЧАЛСЯ В БОЛЬНИЦЕ)ПОЛУЧИЛИ СЕРЬЕЗНЫЕ ТЕЛЕСНЫЕ ПОВРЕЖДЕНИЯ. ПОВАЛЕНЫ НЕСКОЛЬКО ДЕРЕВЬЕВ, РАЗЛИВ ТОПЛИВА НА БОЛЬШОЙ ПЛОЩАДИ, РАЗРУШЕНЫ АНТЕННЫКУРСОВОЙ СИСТЕМЫ, ПОВРЕЖДЕНЫ ОГНИ ПОДХОДАВЗЛЕТНАЯ МАССА, ЦЕНТРОВКА: ВЗЛЕТНАЯ МАССА 52816 КГ, ЦЕНТРОВКА 24.4 ПРОЦ, НЕ ВЫХОДЯТ ЗА ПРЕДЕЛЫ РЛЭМЕТЕОУСЛОВИЯ: ВЕТЕР 360 - 03 М/С, ВИДИМОСТЬ 10, ОБЛАЧНОСТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ СЛОИСТО-КУЧЕВАЯ НИЖНЯЯ 990 М, ТЕМПЕРАТУРА ПЛЮС 17,8, ДАВЛЕНИЕ 747,9 ММРТ.СТ., КС 0,6КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ: ВЫПОЛНЯЛСЯ ЧАРТЕРНЫЙ РЕЙС АКЫ 9633 ПО МАРШРУТУ ЯРОСЛАВЛЬ - МИНСК. НА БОРТУ НАХОДИЛИСЬ ДВА ПИЛОТА,БОРТИНЖЕНЕР, 3 БОРТПРОВОДНИКА, 2 ИНЖЕНЕРА НАЗЕМНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И 37 ПАССАЖИРОВ. ПРИ ВЗЛЕТЕ С ВПП 23 АЭРОДРОМА ТУНОШНА САМОЛЕТВЫКАТИЛСЯ ЗА ПРЕДЕЛЫ ВПП, СТОЛКНУЛСЯ С АНТЕННАМИ КУРСОВОЙ СИСТЕМЫ, ОГНЯМИ ПОДХОДА, ДЕРЕВЬЯМИ, РАЗРУШИЛСЯ И ЗАГОРЕЛСЯ.РАЗРУШЕННЫЙ САМОЛЕТ ОБНАРУЖЕН НА УДАЛЕНИИ ОКОЛО 800 М ОТ ВЫХОДНОГО ТОРЦА ВПП 23, ЛЕВЕЕ ОСИ ОКОЛО 100 М. ЭЛЕМЕНТЫ КОНСТРУКЦИИРАЗБРОСАНЫ НА БОЛЬШОЙ ПЛОЩАДИ, ЧАСТИЧНО НАХОДЯТСЯ В ВОДЕ.СТЕПЕНЬ ПОВРЕЖДЕНИЯ ВС: САМОЛЕТ РАЗРУШЕНСВЕДЕНИЯ О СОСТОЯНИИ БОРТОВЫХ САМОПИСЦЕВ: БЕЗ ПОВРЕЖДЕНИЙ, РАСШИФРОВАНЫФИЗИЧЕСКАЯ ХАР-КА Р-НА МЕСТА АВИАЦИОННОГО ПРОИСШЕСТВИЯ: БЕРЕГ РЕКИ, РАВНИННАЯ МЕСТНОСТЬ, ОТДЕЛЬНО СТОЯЩИЕ ДЕРЕВЬЯ ВЫСОТОЙ ДО 10 МЕТРОВРЕКОМЕНДАЦИИ: ПРОВЕСТИЗАНЯТИЯ С ЛЕТНЫМ СОСТАВОМЯК-42 ПО ПРАВИЛЬНОМУПОЛОЖЕНИЮ НОГ НА ПЕДАЛЯХНА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХПОЛЕТА, А ТАКЖЕ ПО ПОРЯДКУРЕГУЛИРОВКИ ПИЛОТСКИХСИДЕНИЙ.47 погибших,1 - травмирован
  7. 7. 2008 2009 2008 2009США Россия61%2%х30Доля компаний,развивающих ПСна основеЛинКайдзенИсточники: RSM McGladrey, Leancor, Мак-Кинзи, 2009США Россия30х3ВВП по ППСна одного занятоготыс.долл. США, 200795Критические разрыв в производительности.Что первичней?
  8. 8. БережливоепроизводствоРазвитие основныхпроизводственныхпроцессов на основеинструментов Лин,6 сигм, ТОС, …Умное производствоРазвитиепроизводственнойсистемыБережливое развитиепроцессов по всемужизненному циклу,на основе лидерства инепрерывногосовершенствования потоковразвития- Людей (Поток созданияталантливых сотрудников)- Процессов (Расширенныйпоток созданияпотребительской ценности)УстойчивоеразвитиеУстойчивое развитиебизнес-системына основеразвертываниясбалансированнойполитикиинтеграции трехмакропотоков- Формированиялучших рабочих мест- Создания лучшегопродукта- Построениягармоничного экосоциума
  9. 9. Каким мы видим будущее?Сколько лет в условиях глобализации продлится успех скольугодно развитой ПС предприятия - в окружении• Неконкурентоспособных поставщиков и партнеров - безсовременной ПС:o Поставщиков нашей компании? Транспорта? Энергетики? Банков истраховщиков?o Сельского и лесного хозяйства, производителей продуктов питания?o Государства? Медицины? Системы образования? Силовых органов?• Кое-как обученной молодежи, сфокусированной на культурепотребления?• Стремительно деградирующей экологии?• Стареющего общества, отягощенного раздорами иболезнями от плохой экологии?Какое будущее мы хотим нашим внукам?
  10. 10. Устойчивые решенияОбщиенаправленияУстойчивые решения, определяющиестабильные результатыСократитьзатраты•денег•и времени Сформировать идеологию,построенную на взаимном довериии уважении Обучить действием ключевыхакционеров и топ-менеджмент -основам новой идеологии иинструментам Развернуть программу устойчивогоразвития бизнес-системы Сформулировав и развернув политикуустойчивого развития, Вовлекая все заинтересованные стороныв бережливые преобразованияСнизитьвариабельностьСбалансироватьинтересызаинтересованныхсторон
  11. 11. Систематическое взаимодействие стейкхолдеровЗаинтересованные стороныЦенности, ожиданияКлиентыСотрудникиИнвесто-ры, вл-цыПоставщикиОбществоОкр.средаВкладКлиентыСтабильность, Рост доходов, Обрат. связьНалоги,Раб.места,ПродукцияЗагрязненияСтабильность(статусquo)СотрудникиКачество,Точно всрок,РазумнаяценаПроизводительность,Прибыль,Вовлечен-ть Стабильность, Ростдоходов,Обрат. связьНалоги,Гражд.обязанностиИнвесто-ры,владель-цыБезопаснаяработа,Зарплата,РостКапиталРосткапиталаНалоги,Раб.места,ПродукцияПоставщики Стабильность, Рост доходов,Обрат. связьНалоги,Раб.места,ПродукцияОбщество Правильное образование, Правильная инфраструктура,Стабильность, РостОкр.средаРесурсы, Энергия, Стабильность
  12. 12. Миссия: ____________________________________Д Н М К ГQКачествоДоляподчиненных,вып.стандарты,%Выполнениеграфика КД, %FTT Доляповторных продажДоля заказов,выполненных бездефектовDТочно в срокДоляподчиненных сИРП>3, %Доля задач вграфике, %Доля проектов вграфикеДоля новыхпродуктов впродажахДоля заказов,поставленных в срокCСокращение потерьКол-во дней безнарушениярегламентовВып-е графикамеропр посокр.потерь, %Долястандартизированных рместЭффект-ть исп-яраб.времени, %Прирост ПТSБезопасностьКол-во дней безнсДоля персоналабез нарушений,%Стабильностьперсонала. %Доля аттестованныхраб.местПриростсред.компенсац.пакетаIВовлеченностьКол-вовыявленныхвозм-тей дляулучш сотр.Кол-во идей пореализациивозм-тейДоля реализованныхидей, %Индекс активизацииперсоналаКол-вореализованных идей сотр.GОбучениеВып-е графикаобучения, %## докладов поитогам развития иобученияДоля персонала,поднявшегокомпетенцииДоля персонала,повысившегорейтингMИнтересы бизнесаПродажи Прибыль Активы Динамика вышерынкаAИнтересы обществаСвоевременнооплаченные налогиОбъем портфеляблаготворительностиЧистая генерацияэффективныхрабочих местEОкружающая средаВыполнениеграфика эко-инициативКол-во улучшенныхпоказателейэкологииИндексэкологической эфф-тиПоток созданияпотребительскойценностиПоток созданияталантливыхсотрудниковПоток формированиягармоничногоэкосоциумаУдовлетворенныйКлиентТалантливыйПерсоналУстойчивое развитиеМатрица Оргпрома
  13. 13. НаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаПриборная панель управленияустойчивым развитием бизнес-системыНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаГДДПДЦ1 ДЦ2 ДЦ3ДФ КДНО1 НО2
  14. 14. Декомпозиция прорывного видения13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознанияНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнеса13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознания13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознания13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознания13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознанияНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнеса13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознания13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознания13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознания13 3 3 3 1 13 16 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 31 3 3 1 1 9 21 3 1 3 3 3 3 1 3 1 3 31 3 3 3 1 11 12 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 43 3 3 3 3 15 23 3 1 3 3 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 88 13 12 10 6 5 5 5 10 2 1 5 5 5 2 1 1 1 1 0 0 18долясотрудниковнаправленныхнаобучениеприбыльбезпроектовразвития646,7ростПТ10%объемпродаж34665уровеньвовлеченностииПрибыльколичествопродуктовнаодногоклиентапролонгацииипроизводительностьна1продавцастоимостьоперацийколичествоцентралсервисоввыполнениеграфикареализациипроектадоляпродавцовкотпродали>1видапоказательNPS(поддержки)Х.ХХХХХХФФФФФФФРРРРРРРРРРММММММММЖЖЖЖЖЖЖООООООБюджет2 1 1 1 4 20142013-2015 5 4 4 4 1 1 1 4 1 2 0 0 0 0 0 01 3 3 1 3 11 1 млрд 84 3 3 3 3 3 3 3 3 1 31 1 3 2 10 33 1 3 3 3 1 1 1 3 3 13 1 3 5 1 3 1внедренение стандартов точек присутствия и повыыш эфф-ти сбыт сетиГодовыецелиБизнес-стратегииРЕСУРСЫГенеральный директор 2013-2015Компания Астандартизация процессов и открытие опер центровсинергия внутри СГ и ФКлюбимая компанияМониторингреализацииСтратегические целиКомандаприбыльместо в рейтингеуровень самоосознанияНаправлениеПоказатель УважениестандартовИндексуспеваемостиРешениепроблемУкомплектованностьОбнаруженовозможностейИнтегральнаяликвидностьИндексростаСледование целиСтабильностьЦель 2 000 000р. 80% 80%РуководительА.БарановШт.численность319-ноя-2012 75% 1 88% 100% 8 1 600 000 83% 50% 17%Динамика0% -120% -13% 9% 100% -633% 150% 50% 2%Отклонение -25% -94% -13% 0% 33% -20% 4% -38%Причина СУС, УЦ, тгк сдачамакета0 0 0 дебиторкаКЖДБЕ.дп 6 88% 4 20 0,0 200 000р. 74% 66%БЕ.уа 14 88% 4 50 2,0 540 000р. 50% 85%БЕ.уц 0 63% 3 28 0,5 120 000р. 88% 45%ОРПС 2 100% 5 13 1,5 75% 100%СРОК 8 100% 3 69 1,0 88% 90%СБП 10 75% 2 18 0,0 90% 75%ФАС 1 100% 4 4 1,0 100% 100%ДР 5 88% 3 34 1,0 100% 50%100% 16 100% 100% 6Интегральные показателиМы содействуем устойчивому развитию общества,помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциалСтабильное качествоТочнововремяСокращение потерьБезопасностьВовлеченностьРазвитиебизнесаImprovement Priority Title: Department/Location: Management Owner: Date:Review Team: Next Review Date:Environmental Situation Summary:Core Objective:Action Steps Owner MilestonePlannedDate(s)JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecDirect Bottom LineTimeline Target ImprovementPolicy Deployment Action PlanЦели – Стратегии – Тактики – ПрограммыМониторинг - Ресурсы
  15. 15. Устойчивое развитие =Выигрывают все!Бизнес• решение задач в срок• освоение передового опыта• сокращение затрат и циклов,улучшение качества• собственные командыспециалистов по РПС• всеобщее участие персоналав улучшениях• развитие поставщиков• целевое развитие персонала• глобальнаяконкурентоспособностьГосударство• решение задач в срок• целевая модернизацияэкономики• обеспечение занятости вуспешных предприятиях• успешные экс-моногорода• увеличение ВВП ипроизводительности труда• улучшение менталитета икачества нации• глобальнаяконкурентоспособностьГлобальноконкурентоспособная РоссияСистема постоянного развития компетенций• Передовая школа управления на принципах Менеджмента 2.0
  16. 16. Вершины осилит идущийКубок Гастева Российская Лин-школа, 4-7 июня, Москваwww.orgprom.ru abaranov@orgprom.ru +7 982 603 08 88

×