C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
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Plan
Définitions
Théories des organisations "Historique"
Manager Or Leader
Manger Vs Leader
Are leaders born or made?
Conclusion
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Définitions
Ingénieur
« Personne que ses connaissances rendent apte à occuper des fonctions scientifiques ou
techniques actives en vue de prévoir, créer, organiser, diriger, contrôler les travaux qui en
découlent, ainsi qu'à y tenir un rôle de cadre. » LAROUSSE
Manger
Faire du management, organiser, gérer quelque chose, diriger une entreprise une affaire, un
service, etc. LAROUSSE
Leader
Personne qui est à la tête d'un parti politique, d'un mouvement, d'un syndicat :
Le leader du parti socialiste.
Personne qui, à l'intérieur d'un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres
membres du groupe, détient le commandement : C'est lui le leader de la bande.
Concurrent, équipe qui est en tête d'une compétition sportive : Le leader du championnat.
Entreprise, groupe, produit, etc., qui occupe la première place, un rôle de premier plan dans un
domaine : Nous sommes les leaders en Europe pour ce type de produit.
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ÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS
1910
• Le mouvement scientifique
• Les principes administratifs
Frederic Taylor
Henri Fayol
1920 • Les principes de la bureaucratie Max Weber
1930
• L’école des relations humaines
• La dynamique de groupe
• Les premières études sur le leadership
• Le conditionnement classique
Elton Mayo, Fritz Roethlisberger
et Bill Dickson
Kurt Lewin
Ronald Lippitt et Ralph White
Ivan Pavlov
1940
• La théorie des besoins (motivation)
• Le conditionnement opérant
• La psychanalyse
• La théorie du leadership fondée sur le comportement
Abraham Maslow
Burrhus Frederic Skinner
Sigmund Freud
Ralph Stogdill
1950
• La théorie bifactorielle (motivation)
• La psychologie humaniste
• Le stress
• Le système sociotechnique
• La théorie de la décision
Frederick Herzberg
Carl Rogers
Hans Selye
Eric Trist
James March et Herbert Simon
THEORIE DES ORGANISATIONS
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THEORIE DES ORGANISATIONS
ÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS
1960
• La dimension humaine de l’organisation
• La structure organisationnelle et l’environnement
• La grille de gestion (styles de leadership)
• Le modèle comportemental du leadership
• Le modèle contingent du leadership
• La théorie de l’expectative (motivation)
• Le stress (perspective cognitive)
• La personnalité de type A
• Le pouvoir et le leadership
• Les impératifs technologiques
• La théorie de l’équité (motivation)
Douglas McGregor
Tom Burns et George Stalker
Robert Blake et Jane Mouton
Robert Tannenbaum
Fred Fiedler
Victor Vroom
Richard Lazarus
George Friedman et Rosenman
John French et Bertran H. Raven
Joan Woodward
Stacy Adams
1980
• La culture organisationnelle
• La théorie de l’excellence
• Les avantages compétitifs
• Le concept de la qualité totale
• Le concept de la créativité
• La psychanalyse organisationnelle
Edgar Schein
Tom Peters et Robert Watterman
Michael Porter
Edward Demings et Joseph Juran
Edward De Bono
Manfred Kets de Vries
1990
• La planification stratégique
• Le leadership transformationnel
• Le concept d’organisation apprenante
• L’intelligence émotionnelle
Henry Mintzberg
Bernard Bass
Peter Senge
Daniel Goleman
1970
• La dynamique de la bureaucratie
• La théorie de la dépendance des ressources
• La théorie des objectifs
Michel Crozier
Jeffrey Pfeffer et Gerald Salanick
Edwin Locke et Gary Latham
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Leader Or ManagerLeader Or ManagerLeader Or ManagerLeader Or Manager
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ManagerManagerManagerManager VsVsVsVs LeaderLeaderLeaderLeader
se soucie les résultats financiers regarde toujours l’horizon
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Are leaders born or made?Are leaders born or made?Are leaders born or made?Are leaders born or made?
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