La presentación fue realizada en el marco del seminario Internacional "Experiencias y Metodologías de costeo para la equidad de género" desarrollado en Santa Cruz, del 10 al 12 de septiembre, y contó con la participación de representantes de más de 20 países.

1. Presentado por:
Rezart Xhelo
Septiembre de 2013

2. Antecedentes
 Adopción de la Ley de Medidas contra la Violencia en
Relaciones de Familia (LMVFR) en 2007.
 Alto nivel de atención de la sociedad al fenómeno de la
violencia, alto nivel de conciencia y de posicionamiento en la
agenda de socios internacionales del Gobierno.
 Fue parte del costeo de la Estrategia Nacional para la
Equidad de Género y la Erradicación de la Violencia
Doméstica (DV);
 Sirvió a la implementación de la estrategia “Respuesta
Coordinada de la Comunidad a la Violencia Doméstica
(CCR)” en municipios;
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3. Objetivo/Motivación
Evaluar los costos de la Violencia Doméstica
(DV), como ser el costo que implica para los
actores: Policía Estatal, Fiscalía de Distrito,
Cortes de Distrito Jurisdiccional, Gobiernos
Locales, Servicios de Salud, Servicios
Sociales y sobrevivientes de casos de DV;
Proveer a los gobiernos locales de
modelos de costeo con la finalidad
de ayudar a la preparación de
presupuestos básicos.
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4. Asociaciones
 En acuerdo con el Ministerio de Trabajo, Asuntos Sociales e
Igualdad de Oportunidades (MoLSAEO), ONU Mujeres
buscó los servicios de del CLCI, debido a su experiencia de
larga data en la elaboración del borrador de ley de DV,
asesoría legal y monitoreo de cortes;
 Otros socios que facilitaron el acceso a información y
estadísticas:
 Policía Estatal,
 Cortes de Distrito,
 Cuatro Municipios Piloto (Tirana, Durres, Korca y Vlora)
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5. Metodología
 Diseñado para identificar:
 Medios y tiempo de trabajo
invertido por todos los actores
involucrados al tratar n caso de
DV;
 Las variables usadas fueron el
tiempo y el dinero;
 Cuestionarios hechas a medida;
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Abogados y
profesionales
en leyes
Econo
mista
Género/DV
Con la
asisten
cia de
experto
interna
cional

6. Información usada
- Frecuencia y tendencia de casos de DV
reportados
- Costos administrativos
- Búsqueda de servicios más allá del
sistema CCR
Tiempo de trabajo usado por
actores para abordar un caso de
Violencia Doméstica (DV):
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7. implementación de la
LMVFR
 Útil para los procesos de planificación y presupuesto
de gobiernos locales;
 Suficientemente bueno para resaltar servicios
adicionales como :
 Asesoría legal - por una respuesta efectiva y a tiempo a la Violencia Doméstica;
 Cooperación formal entre el Estad y las instituciones no-estatales.
 Requerimientos presupuestaros concretos por actor/socio para fines
presupuestarios.
 Se estimo el costo de un caso individual de Violencia Doméstica
 Se propuso la alineación con la implementación del NSGE-GBV y Violencia
Doméstica así como con recomendaciones de la CEADW.
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8. El estudio como herramienta de incidencia
Planificación y presupuesto
Resultados:
Con instituciones, como la
policía estatal, cortes de
distrito y fiscales de distrito
ara garantizar personal e
infraestructura suficientes
para responder al fenómeno
de la DV;
Con el Ministerio de
Finanzas, el Ministerio de
Justicia y el Ministerio del
Interior para planificar
líneas presupuestarias
adicionales para referencia
de mecanismos de DV;
 Asignación de personal
específico para tratar
temas de la familia y de
DV;
 Solicitudes de capacitación
de instituciones;
 Se incrementaron algunas
líneas presupuestarias para
la Policía estatal otras
instancias;
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9. Retos
Débil
coordinaci
ón de
actores
dentro del
sistema
CCR
Pocas
institucion
e
adoptaron
los
requerimie
ntos
presupuest
arios
Discrepacia
en la
informació
n de
institucion
es estatales
y ONGs
Retos
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10. Lecciones aprendidas
 Consultas: es sumamente
importante una aproximación
participativa para validar
hallazgos;
 Se requiere voluntad política;
 Es necesario que se involucre al
mecanismo nacional de género;
 Puede que las políticas y as
leyes no estén orientadas a
resultados, por esta razón todas
ellas deben traducirse en
planes de acción.
 Se necesitan
indicadores:
confiables y
disponibles;
 Alineación del costeo de DV con políticas
actuales a nivel nacional; -
transformación de estrategias nacionales
en planes de acción a nivel local;
 Procesos participativo de elaboración del
presupuesto a nivel local;
 Fortalecimiento de capacidades de
proveedores de servicios para
incrementar la eficiencia y, por ende,
reducir el costo;
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Recomendaciones