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Ökonomie und Architektur
als effektives Duo
1
Gernot
Starke
Michael
Mahlberg
The Consulting Guild
2. Slide #
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2
Ökonomie
Architektur
Op4mierungs-‐
und
Modernisierungsprojekte,
Prozessberatung
(Logis4k,
Finanzen,
Versicherungen,
Medien,
Gesundheitswesen...)
Reviews
&
Coaching,
Finance
/
Insurance,
Blogger,
Publika4onen,
Magazine
(BWL-‐orien4erte)
Reviews
+
Audits
in
Handel,
Logis4k,
Pharma,
Maschinenbau,
Telko
.…
arc42,
Java-‐Welt,
Informa4onssysteme,
Fachbücher,
iSAQB
Gernot
Michael
3. Slide #
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TAKEAWAY
Langfristige
Verbesserung benötigt
Betriebswirtschaft
und !
Technik
Technik
Betriebs-
wirtschaft
5. Slide #
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MODERNISIERUNG CO
Jemand möchte mit/an IT-System:
• mehr Geld verdienen
• weniger Geld ausgeben
• Fehler beheben
• Norm/Gesetz erfüllen
• …
• Sourcecode oä verbessern
5
7. Slide #
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7
architecture improvement method
8. Slide #
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• Sammlung etablierter Praktiken + Patterns
• Open-Source
8
9. Slide #
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für technische und
betriebswirtschaftliche
Stakeholder
9
iterativ/
inkrementell!
praxiserprobt!
10. Slide #
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10
iterativ/!
inkrementell!
11. Slide #
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11
analyze
evaluate
improve
collect…
12. Slide #
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12
Improvement
Backlog
Issue List
(problems, risks)
analyze
evaluate
improve
collect…
13. Slide #
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13
m:n!
Improvement
Backlog
Issue List
(problems, risks)
15. Slide #
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betriebswirtschaftlich
bewertete Probleme
in Architektur, Code, Daten,
Prozessen, Betrieb,
Deployment…
15
Issue List
(problems, risks)
16. Slide #
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betriebswirtschaftlich
bewertete Maßnahmen
für Architektur, Code, Daten,
Prozessen, Betrieb,
Deployment…
16
Improvement
Backlog
17. Slide #
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17
Qualitative
Analysis
Context
Analysis
Stakeholder
Analysis
Stakeholder
Interviewprepares
validates
external
stakeholder
Quantitative
Analysis
finds risks
and non-risks
gives
overview
fundamental crosscutting
Legend:collect
issues
collect
improvement
opportunities
Development
Process
Analysis
part of
find
input for
18. Slide #
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fundamental crosscutting
Legend:
Estimate
Issue
Cost
Estimate
Improvement
Cost
Estimate
in
Interval
Estimate
Feature
Value
Explicit
Assumption
requires
based upon
Improvement
Backlog
Issue
List
Artifact
20. Slide #
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20
Photo Credit:
http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Drehbare_Hochleistungsrichtantenne_ORF_Moosbrunn.JPGfiletimestamp=20070410160520
Radio
Oesterreich
International
21. Slide #
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21
Republic
of
Ireland
Photo Credit:
Some rights reserved by ConorLuddy
http://www.flickr.com/photos/conorluddy/5112308189/sizes/l/
22. Slide #
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22
Picture Credit:
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:ROI_Treiberbaum_Du_Pont.png
Return
On
Investment
23. Slide #
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23
Picture Credit:
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:ROI_Treiberbaum_Du_Pont.png
Return
On
Investment
25. Slide #
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DAS BEDEUTET
25
ROI =
Umsatzrendite
Kapitalumschlag
x
26. Slide #
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UMFORMEN
26
x
Nettoumsatz
——————
Gesamtkapital
Gewinn
——————
Nettoumsatz
ROI =
27. Slide #
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UMFORMEN
27
x
Nettoumsatz
——————
Gesamtkapital
Gewinn
——————
Nettoumsatz
ROI =
28. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
UMFORMEN
28
Gewinn
——————
Gesamtkapital
ROI =
29. Slide #
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29
Nettoumsatz
120.000,00 €
Gesamtkapital
50.000,00 €
Gewinn
25.000,00 €
Nettoumsatz
120.000,00 €
Kapital-
umschlag
=
2,4
Umsatz-
rendite
=
20,833 %
ROI =
0,5
=
=
30. Slide #
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Ein Dollar heute…
30
Photo Credit:
Some rights reserved by ceoln
http://www.flickr.com/photos/ceoln/1333316/
31. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
A dollar today is worth more
than a dollar tomorrow.
31
Photo Credit:
Some rights reserved by soozafone
http://www.flickr.com/photos/gaberosiak/7012720629/
34. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
4.000 - 3.000 = 1000 ?
34
36. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
9% ?
36
Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Leitzins Stand 22.01.2015
37. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
37
http://de.statista.com/statistik/
daten/studie/261430/umfrage/
umsatzrenditen-im-deutschen-
mittelstand-nach-branchen/
38. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
ROI BEI 10,2% ZINS: -5%
38
39. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
39
http://de.statista.com/statistik/
daten/studie/261430/umfrage/
umsatzrenditen-im-deutschen-
mittelstand-nach-branchen/
40. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
ROI BEI 4,8% ZINS: 13%
40
41. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
BREAK EVEN STATT ROI
41
42. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
UML AUF WHITEBOARDS?
44. Slide #
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• Wiederholte Erklärungen: 2h pro Woche (3
Personen)
• Time to Market: im Schnitt +2 Wochen
• Aufwand pro Diagramm 2 PT (2 Stunden mit 8
Personen)
IN ZAHLEN...
48. Slide #
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analyze
evaluate
improve
crosscutting
practices
principles
collect
issues
collect
opportunities for
improvement
create from
Explicit
Assumption
Improvement
Backlog
keep explicit
list or table
helps
understand
Issue
List
keep explicit
list or table
m:n
mapping
Architectural
Understanding
find
issues
develop
improvement
opportunities
49. Slide #
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fundamental crosscutting
Legend:
Estimate
Issue
Cost
Estimate
Improvement
Cost
Estimate
in
Interval
Estimate
Feature
Value
Explicit
Assumption
requires
based upon
Improvement
Backlog
Issue
List
Artifact
50. Slide #
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• Schulungskosten = 5 x interner Satz
• Teilnehmer = 16 Mitarbeiter
• Schulungsdauer = 2 Tage
= 16 * 2 + 5 * 2 = 42 PT!
EXPLIZITE ANNAHMEN
51. Slide #
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• Direkte Ersparnis:
2h * 3pers * 4wo = 3 PT/Monat
• Ersparnis über „Time to Market“
Business-Einschätzung = 2 PT/Monat
• Gewinn über Erhaltung des Wertes
5 Skizzen * 2PT * 20% = 2 PT/Monat
= Ersparnis pro Monat = 7 PT!
EXPLIZITE ANNAHMEN
52. Slide #
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• Schulungstermin im Juni
• Nutzung ab Juli diesen Jahres ( 6 Monate)
= Ersparnis dieses Jahr: 7 PT * 6 Monate = 42 PT!
= Ersparnis Folgejahre: 7 PT * 12 Monate = 84 PT!
EXPLIZITE ANNAHMEN
53. Slide #
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WANN RECHNET SICH UML? *
53
* In Jahren, bei 10,2%
54. Slide #
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WANN RECHNET SICH UML? *
54
* In Monaten, bei 10,2% p.a. / 0,86% p.m.
55. Slide #
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BEISPIEL:
„BIGSHOP“*
42
* Projekt aus 2014
1.5 Mio LOC
56. Slide #
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ANALYZE + EVALUATE ...
Sales
Frontend
Cash
Management
Client
Personalization
Client
Data / Contract
User
Management
National
Catalogue
Vouchers
Rebate and
Reduction
Cards
European
Catalogue
External
Partners
Sales Offices
Price
Management
Data
Warehouse
Marketing
Sales
Campaigns
Travel Agents
API UI
Pricing
Engine
Sales
Backend
Legend:
JavaPHPPythonC/C++
Web Server
Extensions
Pricing Data
Store
Lisp-
ish
CobolSecurity
Extensions
PL/
SQL
57. Slide #
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FAKTEN AUS „BIGSHOP“
• Technologie-Zoo:
• System aus 20 Subsystemen in 8+ Technologien
• Organisations-Zoo:
• diverse Dienstleister, verteilte Entwicklung
• Prozess-Zoo:
• Diverse „Meinungen“ über Abläufe in Entwicklung,
Release, Betrieb...
58. Slide #
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PROBLEME „BIGSHOP“
Issue / Problem
Description
Cost
Time-‐to-‐Market
6-‐12
month(!!)
from
business
requirement
to
release
/
produc4on
Sales-‐loss
20-‐250k€
/
Qtr
Certain
product-‐
configura4ons
crash
basket
Users
configure
certain
types
of
products,
apply
certain
rebates
-‐
several
backend
processes
crash
15min
operator
4me
/
crash
know-‐how
drain
in
development
(expert-‐)developers
dissa4sfied
with
overall
architecture/implementa4on
leave
development
organisa4on(s)
Excessive
4me
for
bugfixes
Several
(business-‐cri4cal)
bugs
took
2-‐4
weeks
(!)
to
fix
(e.g:
„combined
basked
price
zero“)
1. sales
loss
50-‐100€/sale,
5-‐30x/day
2. reputa4on
loss
Overly
heterogenous
8+
different
technologies
used
in
development
/
architecture
2-‐20%
of
budget
59. Slide #
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59
https://www.flickr.com/photos/celestinechua/9661913835
60. Slide #
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IMPROVEMENT – DONE RIGHT
Approaches
Fundamentals
Practices
Technik
Betriebs-
wirtschaft
61. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
Improve
Processes
Improve
Iteratively
Reduce
Complexity
fundamental Category
Legend:
Improve
Code
Structure
Improve
Crosscutting
Concepts
Determine
Improvement
Approach
Improve
Technical
Infrastructure
Improve
Analysability
Evaluability
Verify After
Every
Change
Fast
Feedback
Explicit
Assumptions
Group
Improvement
Actions
Prototype
Improvement
FUNDAMENTALS
Technik
62. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
FUNDAMENTALS
Technik
Approaches
Fundamentals
Practices
Improve
Iteratively
Reduce
Complexity
Verify After
Every
Change
Fast
Feedback
Explicit
Assumptions
Group
Improvement
Actions
Prototype
Improvement
63. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
Improve
Processes
Category
Legend:
Improve
Code
Structure
Improve
Crosscutting
Concepts
Improve
Technical
Infrastructure
Improve
Analysability
Evaluability
Practice
Improve
Hardware
Improve
Logging
Improve Test
Automation
Measure
Extract Business
Domain
Improve Use of
Technology
Introduce Better
Technology
Quality Driven
Software
Architecture
Improve
Supporting
Software
Automate
Release
Improve
Engineering
Improve
Delivery
Improve
Operations
Improve
Governance
Improve
Flow
Schedule Work
Refactor
Code
Restructure
Code
Enable Team
Improve Test
Infrastructure
Modularize
Technik
64. Slide #
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QUALITÄTSZIELE
Q-Ziel
Bedeutung / Szenarien
Flexibilität
• Neues csv-
Importformat in 4h
konfigurierbar
Last /
Performance
• 250.000 Fotos à 5MB
innerhalb von 4h
verarbeitet
Sicherheit
• Mandant kann
niemals Zugriff auf
Daten anderer
Mandanten erhalten
Architektur-/Lösungsansatz
• Konfigurationssprache für
CSV-Parser, Basis ANTLR
• Syntaxgesteuerter Editor
• Bilder als Dateien speichern,
Links in DB
• Lasttests im DailyBuild
• Generator für Testdaten
• Mandantenspezifische Daten
grundsätzlich in (eigener) VM
• Datenlieferungen
grundsätzlich in
mandantenspezifische
Verzeichnisse (ftp-Server)
• Unix-Kennungen spezifisch
für Mandanten
QUALITY-DRIVEN ARCHITECTURE
65. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
Improve
Code
Structure
Category
Legend:
Practice
Introduce
Interfaces
Refactor
Code
Modularize
Untangle Code
Remove Nested
Control Structures
Deprecate
Obsolete Parts
Improve
Responsibility
Improve
Code Layout
Move Behavior
Close To Data
Split Up
Oversized Parts
Handle
If-Else Chains
Interface
Segregation
Anticorruption
Layer
Hide
Unmaintainable
Code
Introduce
Layering
Extract Reusable
Component
Integrate Reusable
Component
Remove
Unused Parts
Eliminate
Navigation Code
Bridge to
New Town
Toggle Feature
Restructure
Code
Technik
66. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
APPROACHES
Determine
Improvement
Approach
Strangulate
Bad Parts
Big Bang
Frontend
Switch
Change
Via Copy
Keep Data,
Toss Code
Managed
Evolution
Change
Via Split
Data
Migration
Betriebs-
wirtschaft
68. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
APPROACHES
Determine
Improvement
Approach
Strangulate
Bad Parts
Big Bang
Frontend
Switch
Change
Via Copy
Keep Data,
Toss Code
Managed
Evolution
Change
Via Split
Data
Migration
Betriebs-
wirtschaft
69. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
CHANGE-VIA-SPLIT
Determine
Improvement
Approach
Strangulate
Bad Parts
Big Bang
Frontend
Switch
Change
Via Copy
Keep Data,
Toss Code
Managed
Evolution
Change
Via Split
Data
Migration
Copy
1.
2a
2b
3a
3b
Legend:
bad medium good
Split Improve
70. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
OPTIONEN UND REALE OPTIONEN
71. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
Das Recht, aber nicht die Verpflichtung,
«etwas» zu «einer bestimmten Zeit» zu
einem «bestimmten Preis» von einer
spezifische «Partei» zu kaufen.
(CALL) OPTION
72. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
Das Recht, aber nicht die Verpflichtung,
«etwas» zu «einer bestimmten Zeit» zu
einem «bestimmten Preis» von einer
spezifische «Partei» zu kaufen.
OPTION
73. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
OPTIONSTHEORIE
REAL OPTIONS
73
Nach Chris Matts und Olav Maassen
Zu finden unter
http://commitment-thebook.com
74. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
• Hotelbuchungen
• Flugtickets
• Datenbank-Zugriffsschicht
• Etc.
BEISPIELE
Photo Credit: Some rights reserved by Kevin Dooley
https://www.flickr.com/photos/pagedooley/1577999575
75. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
REAL OPTIONS
75
Optionen haben einen Wert
Optionen laufen ab
Keine frühen Festlegungen, es sei
denn, man weiß warum
76. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
FAZIT (1)
Bewerte Probleme
und Lösungsvorschläge
getrennt
77. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
FAZIT (2)
verbessere
iterativ / inkrementell
78. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
FAZIT (3)
Führe
Problem-Liste und
Improvement-Backlog
79. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
FAZIT (4)
Investiere heute um
reale Optionen in der
Zukunft zu haben
80. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
FAZIT (5)
Langfristige Verbesserung
benötigt
Betriebswirtschaft + Technik
81. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
Photo Credit: Some rights reserved by Bettina Braun soozafone https://www.flickr.com/photos/bettina-braun/277386361/
82. Slide #
© 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg
Dr. Gernot Starke
gs@gernotstarke.de
http://gernotstarke.de
http://innoq.com
https://www.flickr.com/photos/foto_db/16000636092
Michael Mahlberg
mm@michaelmahlberg.de
http://michaelmahlberg.de