Ceneval - Planeación Estratégica

1. Ceneval - Planeación
estratégica/Proyectos de
Investigación

2. 1)
Cada empresa la tiene y es algo que la distingue de las demás. Es la
razón de ser de la empresa:
A) Misión
B) Visión
C) Visión Compartida
D) Ninguna de las anteriores

3. 2) La diferencia entre la visión y
misión es:
A) La visión es a corto plazo, la misión es a largo plazo
B) La visión es a largo plazo, la misión es a corto plazo.
C) No hay diferencia porque ambas son a corto plazo.
D) La misión contiene aspectos fundamentales de la actividad de la
empresa pero la visión se enfoca solamente en el presente.

4. 3) Caso FODA
Los conflictos entre los socios en una empresa que la perjudican son
un ejemplo de:
A) Amenazas
B) Fortalezas
C) Oportunidades
D) Debilidades

5. 4) FODA
 PARA LA CERVEZA TECATE LA FUERTE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
POR PARTE DE LA CERVEZA BUDLIGHT IMPLICA UNA:
A) DEBILIDAD
B) AMENAZA
C) FORTALEZA
D) OPORTUNIDAD

6. 5) De acuerdo al siguiente ejemplo
mencione las características de un
objetivo.
Aumentar las ventas en un 15% en el año 2016.

7. 6) ¿Qué es estrategia?
Debate como su empresa está aumentando sus ventas.

8. 7) ¿Qué son las tácticas?
Mencione las estrategias para aumentar las utilidades.
Y sus tácticas correspondientes.

9. 8) El administrador de estrategias:
A) ORIENTA EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN
B) SE CENTRA SOLAMENTE EN EMPLEADOS
C) ES FLEXIBLE Y MEJORA LA COMUNICACIÓN
D) INCISOS A Y C SON CORRECTOS

10. 9) El sustituto de la leche Lala es:
A) Leche Alpura
B) Coca Cola
C) Leche de Soya Marca Silk
D) Todas las anteriores

11. 10) ATAQUES A LOS PUNTOS FUERTES DE LOS
COMPETIDORES FORMA PARTE DE:
A) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
B) ESTRATEGIAS DE CONCENTRACIÓN
C) ESTRATEGIAS OFENSIVAS
D) ESTRATEGIAS DE CICLO DE VIDA

12. 11) LA PUNTUALIDAD DE AEROMÉXICO ES UN
EJEMPLO DE _____ PARA ESTA AEROLÍNEA:
A) ESTRATEGIA DEFENSIVA
B) COMPETENCIA DIRECTA
C) COMPETENCIA INDIRECTA
D) VENTAJA COMPETITIVA.

13. 12) ¿En cuáles ámbitos se
diferencian las empresas?

14. 13) RELACIONE CADA EMPRESA CON EL TIPO
CORRESPONDIENTE DE LA ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO .
 KFC ( ) FUSIÓN
 HOTEL HABITA ( ) DIFERENCIACIÓN
 BBVA BANCOMER ( ) FRANQUICIA

15. 14) Relacione las columnas:
A) CD´S DE MÚSICA ( ) INDUSTRIA EN CRECIMIENTO RÁPIDO
B) APPLE – IPHONE ( ) INDUSTRIA. EN CRECIMIENTO INICIAL
C) INSTITUTOS GENÉTICOS ( ) INDUSTRIA EN DECLIVE

16. 15) Mencione ejemplos de
responsabilidad social
A) En cuanto a la protección del medio ambiente
B) En cuanto a la comunidad

17. 16) ¿Cómo podemos aumentar la
rentabilidad de un restaurante?
A) Aumentar Ventas
B) Disminuir Costos
C) Ninguna de las anteriores
D) Opción A y B

18. 17) Reino Unido, Dinamarca y República Checa no
pertenecen a:
A) Unión Europea
B) Zona del Euro
C) Europa
D) Ninguna de las anteriores ya que son respuestas muy ambiguas.

19. 18) Investigue las 5 fuerzas
competitivas de Michel Porter.