Хрипушин Алексей, Фирма «ИНТРЭК». Доклад «Практическое решение ресурсного конфликта в рамках проекта сооружения блока №2 ЮГРЭС-2»

1. Практический
пример решения
ресурсного
конфликта в
рамках проекта
сооружения блока
№2 ЮГРЭС-2

2. О компании
ИНТРЭК – одна из ведущих российских
инжиниринговых и строительно-
монтажных компаний с опытом работы в
топливно-энергетической отрасли более 20
лет.
ИНТРЭК выполняет работы по реализации
крупных инвестиционных проектов
строительства «под ключ», комплектации и
сервисному обслуживанию электростанций.
Силами собственного персонала компания
реализует проекты полного цикла от
обследования и проектирования до
технического сопровождения внедренных
решений.
ИНТРЭК обладает подтвержденным
успешным опытом выполнения проектных,
строительно-монтажных и пусконаладочных
работ, внедрения экологических решений, а
также поставки оборудования на крупных
объектах энергетики, в частности на объектах
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Энел ОГК-5»,
ОАО «Э.ОН Россия», ОАО «Мосэнерго», ОАО
«Квадра», ТНК-ВР, ОАО «НК «Роснефть», ОАО
«МОЭСК» и др.
2

3. О компании
Генеральный подряд и управление проектами
 Выполнение EPC и EPCM контрактов
Проектные работы
 Проектирование объектов энергетики
 Разработка технико-экономических обоснований
и проектной документации по новому
строительству, техническому перевооружению и
реконструкции
 Разработка экологических решений для объектов
энергетики и промышленности
Строительные и монтажные работы
 Общестроительные работы
 Монтаж основного и вспомогательного
тепломеханического оборудования
 Монтаж паропроводов
 Монтаж низковольтного и высоковольтного
оборудования, другие электромонтажные работы
 Монтаж промышленного оборудования
 Монтаж АСУ ТП
Ремонт и сервисное обслуживание
электростанций
 Текущий, средний и капитальный ремонт
 Техническое обслуживание
 Сервисное обслуживание
Комплектация
 Обеспечение поставок тепломеханического,
электротехнического и промышленного
оборудования, запасных частей для ремонтов
 Логистика и поставка негабаритных грузов
Внедрение экологических решений
 Предложения по очистным устройствам для
нефтеперерабатывающей отрасли
 Рыбозащитные устройства
 Экологический мониторинг и защита
атмосферного воздуха
 Снижение выбросов оксидов азота
 Установка электрофильтров под ключ
 Защита от акустического воздействия системы
шумоглушения
Основные направления деятельности
3

4. Нормативные
документы
ПерсоналИнформационные
технологии
Субъекты управления Процессы управления Объекты
управления
…
Планирование
Завершение
Стратегические цели
(система показателей)
О компании
Система управления проектами

5. Сооружение блока №2 ЮГРЭС
Общестроительные параметры по Б№2 ЮГРЭС Ед. изм. Количество
Выемка грунта м3 34800
Обратная засыпка песчаным грунтом м3 25290
Укладка монолитного железобетона м3 11842
Монтаж строительных металлоконструкций т 2650
Кладка из легкобетонных блоков и кирпича м3 2067
Устройство кровли м2 3800
Устройство полов различных типов м2 13000

6. 6
Генподрядчик
Атомстройэкспорт
Поставка основного
оборудования:
1. Турбина SIEMENS
2. Котел АЭМ
Проектирование
ТЭП
Поставка вспомогательного
оборудования
ИНТРЭК
СМР
ИНТРЭК
Электромонтаж, ПНР
ЮИЦЭ
Общестроительные работы
(Приложение 2) выполняются
собственными силами
Состав Управления:
1. ИТР - 18 чел.
2. Бетонщики - 115 чел.
3. Монтажники МК - 19 чел.
4. Сварщики МК - 23 чел.
5. Плотники - 11 чел.
6. Каменщики - 24 чел.
Итого: 210 чел.
Монтаж тепломеханического
оборудования (Приложение 3)
выполняется собственными силами
Состав управления:
1. ИТР – 32 чел.
2. Турбинное отделение
- Монтажники - 52 чел.
3. Котельное отделение
- Монтажники - 64 чел.
4. Вспомогательное оборудование
- Монтажники - 69 чел.
5. Отдел сварки и контроля
- Сварщики - 47 чел.
- Дефектоскописты - 3 чел.
- Термисты – 6 чел.
Итого: 273 чел.
Заказчик
ИНТЕР РАО ЕЭС
Структура взаимодействия участников проекта по строительству
блока 2 Южноуральской ГРЭС-2

7. Организационная структура проекта
Руководитель СУ
Заместитель по
снабжению
Делопроизводитель
Контролер
приемщика
Главный инженер
ПТО Главный механик
Главный
энергетик
Зам. Главного
инженера, рук-ль
работ на
площадке
Инженер ПТО Сметчик Секретарь
Инженер по
кадрам
Инженер ОТиПБ
Начальник
участка
Зам. начальника
ПТО
Геодезист СнабжениеМеханик
Мастера
Бригадиры
Инженеры ПТО КладовщикЭкспедитор

8. Фотоотчет по проекту (1/6)

9. Фотоотчет по проекту (2/6)

10. Фотоотчет по проекту (3/6)

11. Фотоотчет по проекту (4/6)

12. Фотоотчет по проекту (5/6)

13. Общий календарно-сетевой график объекта

14. Ресурсный конфликт
1. Календарно-сетевой график
ведения строительных работ
2. Календарно-сетевой график
закрытия теплового контура
3. Календарно-сетевой график
монтажных работ
в котельном и турбинном
отделении
Ресурсный конфликт возникает из-за конкуренции исполнителей работ за трудовые,
материальные и нематериальные ресурсы

15. Решение конфликта (1/2)
Формирование промаркированного совмещенного графика по разным типам работ

16. Решение конфликта (2/2)
2. Формирование детального графика использования ресурсов
Общий ресурсный
план позволяет
отследить
перегрузку ресурса
при параллельном
назначении на
разные работы
проекта, а также
сформировать
согласованный
график работы
ресурса

17. Фотоотчет по проекту (6/6)

18. Хрипушин Алексей
Руководитель управления
планирования и контроля
проектов
http://www.intrek.ru
E-mail: khripushinav@intrek.ru
Тел./Факс +7 (495) 212 10 92
Контакты
Спасибо за внимание !