Cómo rentabilizar y maximizar la inversión en internet
Estandarizacion
1. SISTEMAS AVANZADOS PARA LA CALIDAD
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
2. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
3. Objetivo
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
MANEJAR CON BAJOS COSTOS LOS INVENTARIOS,
MEJORANDO LA RESPUESTA A LOS CLIENTES CON
ENTREGAS COMPLETAS Y A TIEMPO.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
4. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
ADMINISTRACIÓN
POR VALOR AGREGADO
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
5. Liderazgo Industrial
“... EL CRECIMIENTO industrial de la Gran
Bretaña, Alemania y E.U., se baso en
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
innovaciones tecnológicas (electricidad,
máquinas, química, etc.)
Japón es la primera nación con un crecimiento
industrial basado en innovaciones
administrativas.”
Peter Ducker
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
6. Conceptos Erróneos de la Administración
“Experiencias con Toyota para producir en
plantas de G.M. Demostraron:
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Con las técnicas de administración japonesa
hasta una planta ordinaria podría superar a
cualquier planta AUTOMATIZADA”
Fuente: Business Week
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
7. Administración por Valor Agregado
Una estrategia administrativa de
mejoramiento continuo...
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
A través de la identificación y la
eliminación progresiva de todos
los desperdicios que no agregan
valor...
Con la participación creativa de
todo el personal.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
8. Proceso
Propósito Final
Aprender como reducir el Tiempo de Ciclo por
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
medio del eslabonamiento sólo de los procesos de
Valor Agregado.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
9. Tiempo de Ciclo
El Tiempo de Ciclo del negocio total es medido, desde la detección
de las necesidades del cliente hasta recibir el pago por el producto
entregado a satisfacción.
A menor Tiempo de Ciclo mas vueltas da el dinero, por lo tanto se
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
aseguran mas utilidades.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
10. Tiempo de Ciclo Global
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
ABASTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
Desde la orden de compra, Desde recepción de MP,
Del almacén a cliente
hasta la entrega hasta la entrega de PT a
y cobranza.
a satisfacción. almacén.
NUEVO PRODUCTO
Desde la detección de la necesidad hasta el envío de la
primera unidad al cliente.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
11. Abasto
Desde la colocación de la orden de compra, hasta el recibo de la
materia prima o material a satisfacción.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Proveedor(es) de Transporte de la
materia prima y materia prima o Planta productora
materiales. material.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
12. Producción.
Desde la recepción de M.P., hasta la entrega de producto terminado
al centro de distribución
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Almacén de M.P. Transformación de Almacén de Producto
Planta Procesadora. Producto. terminado.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
13. Distribución.
Del almacén al canal de distribución o punto de venta y la
cobranza por la venta.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Almacén producto Transporte de producto
Sucursal(es).
terminado. terminado
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
14. Introducción de nuevo producto
Desde la detección de una necesidad, hasta el envío de la
primera unidad al cliente.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
15. Organizaciones Super Rápidas
Tiempo de entrega
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Compañía Producto
Anterior Nuevo
GE Cajas interruptores 3 semanas 3 días
HP Equipo de prueba 4 semanas 2 horas
Brunswick Carretes de pesca 4 semanas 1 semana
Matsushita Lavadoras 2 semanas 2 horas
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
16. Organizaciones Super Rápidas
Tiempo de desarrollo
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Compañía Producto
Anterior Nuevo
Honda Autos 5 años 3 años
AT&T Teléfonos 2 años 1 año
Navistar Camiones 5 años 3 años
HP Impresoras 4 años 2 años
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
17. Verdadero Negocio
El verdadero negocio radica en agregar valor a las
cosas, agregarles conocimiento, pero Occidente se
esta olvidando constante mente de esto. Eso me aterra.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Occidente ya no hace cosas grandes; solo disfruta de
sacar ganancias de mover el dinero de un lado a otro.”
“Si occidente sigue pensando solamente en acciones
de diez minutos,mientras que nosotros los japoneses
pensamos en términos de diez años, con seguridad se
enfrentaran a un descenso gradual.”
Akio Morita - Presidente SONY
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
18. Actividades de Valor y No Valor Agregado.
Ventana del Valor Agregado
• Actividad de Valor Agregado
Aquellas acciones que transforman,
cambian o convierten un producto, Agregar Valor?
servicio o información, las cuales Si No
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
son apreciadas por el cliente y esta
la
dispuesto a pagar por ellas. rla izar
ra
Si
e jo
Necesaria?
i m
M in
M ar
ret
• o
Actividades de No Valor Agregado al
r la la
de te ar
No
Aquellas operaciones o actividades n in
Ve clien i m
que consumen tiempo y recursos, El
pero que no agregan valor al
producto, las cuales el cliente no
esta dispuesto a pagar.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
19. Modelo del Valor Agregado
95% 5% Típica
Compañía
Valor
No valor agregado
agregado
97.5% 2.5%
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Compañía
concentrada en
mejorar la
actuación de
NVA VA Valor Agregado
50% 50% Compañías que se
han desarrollado por
medio de una rápida
reducción del
componente de No
Meta VAM= NVA VA Valor Agregado
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
20. Indices de Valor Agregado
Indices de Tiempo Tiempo de Act.VA
= ITVA = x 100
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
de Valor Agregado Tiempo de Ciclo
Indices de Actividades VA
Actividades de Valor = IAVA = x 100
Agregado Total actividades
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
21. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
JUSTO A TIEMPO
( JIT )
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
22. Just - in - Time - Justo a tiempo
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Proporcionar (Producir y entregar)
lo que el cliente quiere, exactamente
cuando el cliente lo quiere, y en la
cantidad exacta que el cliente quiere.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
23. Una Solución Óptima es tener
OPERACIONES
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
JUSTO A TIEMPO
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
24. Just - in - Time - Justo a tiempo
Justo a tiempo es una filosofía basada en la eliminación total del desperdicio.
Los 8 tipos de desperdicios:
Sobreproducción.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Tiempo (Espera, colas).
Transportación.
Sobreactividad.
Inventarios.
Movimientos.
Defectos.
Desperdicio del talento humano
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
25. Justo a tiempo ( JIT )
Trata de la reducción del tiempo de ciclo a través de la eliminación del
desperdicio en el lugar de trabajo.
El concepto de eslabonamiento físico de los procesos de valor agregado
enfocado a flujo de una sola pieza.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
5S’s
Mapeo de Proceso
Flujo de una Pieza
Kanban
Celdas de Manufactura
Cambios Rápidos
Estandarización del Trabajo
Control Visual
Nivelación de la Producción
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
26. Características de los sistemas de producción tradicionales
» Se manejan lotes grandes.
» Grandes almacenes de materia prima.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
» Almacenes de producto en proceso muy grandes.
» Control de calidad deficiente.
» Alto tiempo en detectar las fallas del proceso que originan
defectos, por lo que se refiere trabajar esa pieza o material.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
27. Carga Uniforme de la Planta Producir
para cubrir demanda
Anteriormente:
Lotes Intermitentes
Dia
1 2 3 4 5 .... 30
Producto
A
B
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
C
D
Ahora:
Lotes Pequeños
Día
1 2 3 4 .... 30
Producto
A
B
C
D
Si la venta es diaria entonces debemos buscar la fabricación y entrega diaria
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
28. Célula de Producción Tradicional vs. Nivelada
Cédula de Producción Tradicional
Productos
A
Unidades
B
C
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
D
1 2 3 4
Periodos
Cédula de Producción Nivelada
Productos
D
Unidades
C
B
A
1 2 3 4
Periodos
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
29. Cargas Mezcladas
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
.VS.
Cargas Completas
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
30. Responsabilidad a la Demanda del Mercado
Requiere de un cambio en la manera en que concebimos la manufactura.
DE
HACER EMPUJAR COMPRAR
HACER COMPRAR
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
A
JALAR
HACER COMPRAR
HACER COMPRAR
El acto del consumidor de comprar, activa el proceso de manufactura.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
31. Ventajas de trabajar con lotes pequeños (JIT)
Tiempo de respuesta pequeño.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
La calidad se controla desde el origen.
Menor inversión en inventario.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
32. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
MAPEO DEL PROCESO
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
33. Mapeo del Proceso
1. Análisis de Operaciones.
Recibo Estampado Pintura
Empaque
Soldadura y Envío
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Ensamble
= Operación = Inspección
= Almacén Proceso = Decisión
= Transporte Operación de inspección
= Almacén Materia prima o Producto Terminado
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
34. Mapeo del Proceso
2. Análisis de Tiempo y Distancia.
Embarque
Recibo Inyección Pintura Ensamble Empaque
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Distancia
(metros)
0 150 350 1,500 2,200 2,300
Tiempo
(Días)
0 15 20 30 45 50
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
35. Mapeo del Proceso
3. Análisis del Valor Agregado.
Tiempo de valor agregado
TIEMPO TOTAL DE VA 10.0 DIAS 20%
- Estampar 1.8 días 3%
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
- Soldar 3.4 días 7%
- Pintar 2.4 días 5%
- Ensamblar 2.4 días 5%
Tiempo de valor no agregado
TIEMPO TOTAL DE NO VA 40.0 DIAS 80%
- Recibir 1.0 días 2%
- Almacenar 8.5 días 17%
- Mover 8.5 días 17%
- Preparar 4.6 días 9%
- Esperar 13.8 días 28%
- Secar 1.8 días 4%
- Empacar 1.8 días 4%
TIEMPO TOTAL DE CICLO 50 DIAS
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
36. Mapeo del Proceso
-Análisis del costo-
Costo de VA Costo de NVA
Material 16.2 48% Recibo .8 2%
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Estampado 1.3 4% Almacén 1.3 4%
Soldado 2.5 7% Mover 3.2 10%
Pintado 1.75 5% Ajuste 2.05 6%
Ensamble 1.75 5% Espera 1.85 5%
Secado .6 2%
Empacado .7 2%
Total VA Costo 23.5 69% No VA Costo 10.5 31%
Costo Total del Producto = $34.00
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
37. MAPAS DE VALOR AGREGADO
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
38. Introducción
Mapa de Valor Agregado
Herramienta de Manufactura Esbelta que
ilustra el valor agregado al producto a lo
largo de la línea-célula de producción.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Identifica la línea de valor agregado en las operaciones.
Permite visualizar el estado actual y futuro o deseado del
proceso.
Utiliza un análisis de piso para tener una visión de conjunto en
una familia de productos .
Documenta el flujo de los materiales, información, etc. a través
de un proceso mediante el uso de iconos que representan
cada paso de la manufactura.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
39. Introducción
CADENA DE VALOR
Conjunto de acciones ( Tanto de Valor Agregado
como las que no agregan valor) que se necesitan
actualmente para mover un producto a través de
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
los principales flujos esenciales para cada uno de
ellos:
1) El Flujo de Producción: desde la materia prima hasta las
manos del consumidor.
2) El Flujo del Diseño: Desde el concepto hasta el lanzamiento.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
40. Introducción
Los Mapas de Valor Agregado son una herramienta de papel y lápiz
que ayuda a ver y comprender el flujo de material e información
mientras el producto pasa por la cadena de valor, además son
esenciales ya que:
Ayudan a visualizar más allá de un solo nivel, como la inyección, pintura,
ensamble, etc. En la producción. Usted puede ver el flujo.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Ayudan a ver algo más que el desperdicio. Los mapas le ayudan a ver las fuentes
de desperdicio en la cadena de valor.
Suministra un lenguaje común para hablar acerca de los procesos de fabricación.
Pone de relieve las decisiones acerca del flujo, de manera tal que usted puede
discutirlas.
Vincula los conceptos y las técnicas Lean, lo que le ayuda a evitar la selección
aleatoria.
Forma la base de un plan de ejecución. Al ayudarle a diseñar cómo debería
funcionar el flujo completo de puerta a puerta.
Muestra el enlace entre el flujo de información y material. Ninguna otra
herramienta hace esto.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
41. Introducción
“ Los Mapas de Valor
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Agregado se convierten en
Planos para la Implantación
de la Manufactura Esbelta.”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
42. Introducción
Etapas iniciales del trazado del mapa de una cadena de valor.
Familia de productos
Dibujo del estado actual
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Dibujo del estado futuro
Plan de trabajo y ejecución
El primer paso es dibujar el estado actual, esto aporta la información
para desarrollar un estado futuro, las flechas entre los estados actual y
futuro van en ambos sentidos, indicando que los desarrollos de ambos
son esfuerzos que se superponen. A medida que se traza el estado
actual irán surgiendo ideas sobre el estado futuro. El paso final es
realizar un plan de ejecución que describa como se piensa lograr el
estado futuro.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
43. Parte 1. Selección de una familia de productos.
Hasta este punto ya hemos hablado que el 1er. Paso para realizar un
mapa de valor agregado, es seleccionar una familia de productos, y
seguir con el proceso mostrado en la figura para continuar con el
trazado del mapa de valor.
Familia de productos
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Dibujo del estado actual
Dibujo del estado futuro
Plan de trabajo y ejecución
El siguiente paso es trazar ahora el mapa del estado actual.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
44. Parte 2. EL MAPA DEL ESTADO ACTUAL
OBJETIVO:
Aclarar la situación actual de la producción mediante el dibujo de los
flujos de material y de información
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Familia de productos
Dibujo del estado actual
Dibujo del estado futuro
Plan de trabajo y ejecución
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
45. Iconos básicos de mapeo:
Iconos de Material
Utilizado para indicar clientes, proveedores y procesos
Proveedor-Cliente
Empresa XYZ de manufactura externos.
TC=45 seg
TCP=30 min. Utilizado para registrar información relativa al proceso,
Casilla de Datos departamento, cliente, etc.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
3 turnos
2% Defectuoso
Una casilla de proceso es igual a un área de flujo.
Montaje
Todos los procesos deben identificarse. También se
Casilla de Proceso usan para los departamentos, tales como control de la
producción.
Inventario Deben anotarse cantidad y tiempo de trabajo
I que representa.
Flujo de Mats. Jalando Material que se produce y se mueve hacia delante
antes de que el proceso siguiente lo necesite;
Flujo de Mats. Empujando usualmente se basa en un programa.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
46. Iconos básicos de mapeo:
Un inventario controlado de piezas que se utilizan para
Supermercado programar la producción en un proceso más atrás.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Productos terminados/Materia prima que se
Envió por camión,
expiden al cliente o a la planta. Anotar
avión, tren, barco.
frecuencia de envíos.
Jalar materiales usualmente de un supermercado.
Retiro
Primeras entradas Indica un dispositivo para limitar la cantidad y asegurar
PEPS el flujo de material PEPS entre los procesos. Debe
primeras salidas
anotarse la cantidad máxima.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
47. Iconos básicos de mapeo:
Iconos de Información
Flujo de información Manual Por ejemplo: programa de producción o expedición.
Flujo de información Por ejemplo: a través de intercambio electrónico de
datos.
electrónica
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Información Utilizado para indicar cualquier información
adicional.
Kanban uno por recipiente. Tarjeta o dispositivo que le
20 Kanban de producción. indica a un proceso cuánto puede producirse de algo y
le autoriza a hacerlo.
Tarjeta o dispositivo que indica al manipulador de
Kanban de retiro. material que obtenga y trasfiera piezas. (Ejem. Desde
un supermercado hasta el proceso de consumo.
Kanban de “uno por lote”. Señala cuando se alcanza
un punto de un nuevo pedido y es necesario producir
Kanban de señal. otro lote. Se utiliza cuando el proceso de proveedor
debe producir en lotes por que se necesita tiempo de
cambio entre productos.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
48. Iconos básicos de mapeo:
Iconos de Información
Pelota de jalar en secuencia. Da instrucciones para producir inmediatamente un
tipo y cantidad predeterminados, usualmente una
unidad. Un sistema de jalar para procesos de
subensamblado sin utilizar un supermercado.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Puesto kanban Lugar donde se recogen las tarjetas kanban y se
mantienen para trasportarlas.
Herramienta para interceptar lotes de tarjetas
OXOX Nivelación de la carga kanban y nivelar el volumen y la combinación
de ellas durante un periodo de tiempo.
Programación vaya a ver. Ajuste de los programas sobre la base de la
verificación de los niveles de inventario.
Llegada de tarjetas
Kanban en lotes
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
49. Iconos básicos de mapeo:
Iconos de Información
Oportunidad de mejora. Destaca las mejoras necesarias en procesos
Kaizen específicos que son cruciales para lograr la visión de
la cadena de valor.
Personas Representa una persona vista desde arriba.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Línea de tiempo.
Indica el tiempo de valor agregado y no valor
agregado.
Inventario de seguridad
Debe indicarse el inventario de seguridad
Buzón
Buzón Kanban
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
50. Línea de Tiempo : En esta podemos visualizar tanto los tiempos de valor agregado
como los de no valor agregado y el tiempo de plazo de entrega a través del proceso.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Tiempo que No Agrega Valor (TNVA)
Tiempo del plazo de entrega
A través del proceso
3 .5 hrs. 2 hrs.
40 seg.
Tiempo que Agrega Valor
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
51. Pasos en la elaboración del Mapa de Valor Agregado
El mapa se comienza a trazar por el lado de las necesidades del cliente, este se representa
con un icono de fabrica en la esquina superior derecha del mapa, debajo de este se
dibujaremos un icono de casilla de datos.
Después se identifica el proceso principal que cumple con las necesidades del cliente y se
dibujan de izquierda a derecha los pasos del proceso o subprocesos, junto con sus casillas
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
de datos, inventarios y tipo de flujo de material, empujando o jalando.
Se dibuja ahora a los proveedores y el tipo de envío de materiales (Camión, avión, tren, etc),
hacia la planta y de la planta hacia el cliente.
Ahora se dibuja programación y el tipo de información del cliente hacia programación, de
programación a los proveedores y de programación a los procesos internos de la planta.
Dibujar la línea de tiempo anotando los tiempos de valor y no valor agregado.
Calcular los indicadores lean.
Identificar los principales desperdicios.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
52. Cuestiones para ser contestadas mediante el diseño del
mapa de Valor Agregado:
Construir de acuerdo a envíos o a Kan Ban?
Dónde se puede usar flujo continuo?
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Dónde se debe usar KB, racks, tableros, etc?
En que punto se debe controlar la producción?
Cómo debemos nivelar las operaciones con el cuello de
botella?
Qué operaciones debemos mejorar?
Cuál es la visión del estado futuro?
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
53. Consejos útiles para trazar Mapas de Valor Agregado
Siempre recoja usted mismo la información del estado actual recorriendo a pie el trayecto
de los flujos de material e información.
Comience caminando rápidamente a lo largo de la cadena de valor entera, de puerta a
puerta, con el objeto de hacerse una idea del flujo y la secuencia de los procesos.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Tome el proceso de la expedición como punto de partida y vaya hacia atrás, en lugar de
comenzar en el andén de recepción de materia prima y caminar hacia delante.
Tenga su cronometro a la mano y confíe solamente en el tiempo y la información que usted
obtenga.
Trace usted el mismo el mapa de la cadena de valor completa, incluso si participan otras
persona.
Siempre trace sus mapas a mano, con lápiz.
Trazar los mapas a mano lo obliga a concentrar su atención en comprender el flujo y no en
como usar la computadora. El objetivo de trazar el mapa no es dibujarlo bien, si no
comprender el flujo de información y material.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
54. Datos más comunes que se registran en la casilla de datos
TC Tiempo de Ciclo.
TCP Tiempo de cambio entre productos.
TF Tiempo de funcionamiento.
CPC Tamaño de los lotes de producción.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Número de operadores
Número de variaciones de producto.
Tamaño del empaque
Tiempo de trabajo disponible (menos los descansos)
Tasa de desperdicio
ETC.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
55. Trazado del Mapa de Valor Agregado
Previsión de Control Produc.
Previsión
6 semanas 90/20/30 días
Siderúrgica 3 MRP
Fax 1 Ensambladora
Michigan Semanal Pedido Diario
Rollo de 4 18,400 pzas./mes
500 pies -12,000 L
Programación Semanal -6400 D
Tarimas=20pzas.
Martes y Programación
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Jueves De expedición
diaria 1 x día
150mts
2
Montaje 1 Montaje 2 Expedición
Soldadura 1 Soldadura 2
Troquelado
I 200T
I
200T
1 I
200T
1 I
200T
1 I
200T
1 I Preparación
1 1,600 L 1,200 L 2,700 L
Rollos 4,600 L 1,100 L
850 D 640 D 1,440 D
5 días 2,400 D 600 D
TC = 62 seg. TC = 40 seg.
TC = 1 seg. TC = 39 seg. TC = 45 seg.
TCP = 0 TCP = 0 TT=26.51seg/pza.
TCP = 1 hr. TCP = 10 mins. TCP = 1o mins.
TF = 100% TF = 100 ITVA= 0.0092%
TF = 85% TF = 100% TF = 80%
27600 seg.disp. 27600 seg.disp.
27600 seg.disp. 27600 seg.disp. 27600 seg.disp.
2 turnos 2 turnos
CPC = 2 sems. 2 turnos. 2 turnos Plazo de
Entrega
1.8 días 2.7 días 2 días 4.5 días 23.5 días
5 días 7.5 días
45 seg. 62 seg. 40 seg. Tpo. De
1 seg. 39 seg. Transformación
5 187 seg.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
56. Ciclo de Producción Takt Time
Takt Time (Ciclo de producción) : es la velocidad en la cual el
operador necesita completar una pieza basado en la demanda del
cliente o en el tiempo asignado. Este se calcula con objeto de
sincronizar el ritmo de producción con el volumen de ventas.
Este es el ritmo al que nos proponemos fabricar un producto y sus piezas.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Principios:
Establecer el paso o la velocidad.
Tiempo permitido para producir una parte.
Basado en el tiempo disponible y la demanda.
Calculado y ajustado mensualmente.
Formula:
Tiempo Disponible de Operación
Takt Time =
Demanda del Cliente en el mismo periodo
El periodo debe de ser consistente: Ejem. Turno, Día, Semana, mes, etc.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
57. Identificar desperdicios
Takt Time = Tiempo neto de operación*
Demanda del cliente en el mismo periodo*
* El Periodo debe de ser consistente (Ejemplo : Turno, día, semana)
Tiempo neto de operación (Por turno)
Turno = 480 minutos 480
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Breaks - 2 de 15 minutos -30
Limpiezas -1 de 5 minutos -5
Tiempo neto de operación por turno 445
Número de turnos por día 3
Demanda del cliente
Requerimientos mensuales (piezas) 4500
Número de días hábiles por mes 20
Demanda del cliente por día 4500/20 = 225
Takt time = (445*3) mins/día/(225 piezas/día) = 5.93 mins/pieza
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
58. Disponibilidad Diaria y Velocidad de Demanda
Tiempo Disponible Diario
– Tiempo total de operación diario en segundos.
• Tiempo total para producir la demanda menos el tiempo muerto programado.
– Ejemplo:
La planta XYZ trabaja 2 turnos por día
Break Lunch Break
1er. Turno 7:30 am 9:00-9:10 11:00 – 11:30 1:30 – 1:40 4:00pm
Inicio
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
fin
Break Lunch Break
2do. Turno 4:00pm 6:30-6:40 8:30 – 9:00 11:00 – 11:10 12:30am
Velocidad de demanda diaria:
– Requerimientos totales de producción.
– Ejemplo:
La planta XYZ esta vendiendo partes a una velocidad de 20,000 mensuales, con 20 días de operación por mes, por lo
tanto:
20,000 unidades / mes
Re querimiento Diario de Pr oducción = = 1000 unidades / día
20 días / mes
Tiempo Disponible de Operación 55,200 seg / día
Takt Time = = = 55.2 seg / unidad
Demanda del Cliente en el mismo periodo 1000 unidades / día
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
59. Ejercicio para calcular el Takt Time
La planta patito XYZ produce envases de plástico para aplicaciones químicas. Para el
mes siguiente deben de fabricar un total de 23,943 envases para cumplir la demanda
del cliente. Tienen 23 días laborables para el siguiente mes. La planta patito opera 1
turno por día de la siguiente forma:
Break Lunch Break
8:00 am 10:00-10:10 12:00 – 13:00 15:00 – 15:10 17:00pm
Inicio
Turno
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
fin
Calcule el Takt Time para la fabricación de estos envases.
23,943 envases / mes
Re querimiento Diario de Pr oducción = = 1041 envases / día
23 días / mes
Tiempo Disponible de Operación 27,600 seg / día
Takt Time = = = 26.51 seg / envase
Demanda del Cliente en el mismo periodo 1041 envases / día
Conclusión:
• Sus clientes están comprando estos envases a un ritmo de un envase cada 26.51
seg.
• Este es el ritmo al que nos proponemos fabricar un producto y sus piezas.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
60. Identificar desperdicios
1) Corrección 2) Sobre-producción
– Corregir ó reparar un defecto de partes o – Producir más de lo necesario
en materiales añade costo innecesario por ¿ Cómo mediría si la
mano de obra y uso de equipo cantidad producida es la
adecuada ?
– Ejemplo : El costo laboral asociado con
programar empleados a trabajar en tiempo
extra para reparar producto defectuoso Lead Time Vs Tack Time
¿ Cómo mediría
la corrección ?
No. de " cos as" en el proceso
Lead Time =
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Con la Eficiencia Rolada No. de " cos as" ter min adas x hr
Tiempo de valor agregado
Eficiencia del ciclo =
Lead time
3) Sobre-Actividad
– Trabajar más de lo necesario debido a que ésta – Producir a una velocidad mayor de la requerida
actividad no tenga conexión con el flujo del
¿ Cómo mediría
proceso ó mejorar la calidad. si la velocidad
de producción
– Ejemplo : Escribir a máquina un Memorando es la
adecuada ?
cuando podría escribirse a mano, pintar
componentes internos de un equipo, etc.
¿ Cómo mediría si
existe sobre-actividad ?
Tiempo neto de operación
Tack Time =
Demanda del cliente en el mismo periodo
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
61. Identificar desperdicios
4) Transportación 6) Espera
– Transportación es algo que no contribuye directamente a
añadir valor, es una acción incidental necesaria. – Tiempo muerto entre operaciones ó eventos.
– Es vital evitar el transporte a menos que se trate de
suministrar artículos cuando y donde se requiera (Ejemplo : – Ejemplos : Tiempo de espera del operador esperando
JIT ó Justo a Tiempo. a que la máquina termine cierta operación, máquina
esperando a que el operador coloque partes nuevas
¿ Cómo mediría la
transportación innecesaria ? ¿ Cómo mediría la espera ?
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Distancias y tiempos
Tiempos muertos
5) Movimientos
– Cualquier movimiento de personas o maquinaria que no
contribuye a añadir valor. 7) Inventarios
– Los inventarios son una carga de gastos para la
– Ejemplo : Programar tiempos muertos, distancias organización.
excesivas de traslado entre operaciones – Si surge un problema de calidad y los inventarios no son
¿ Cómo mediría la cantidad de mínimos, entonces el material defectivo estará
movimientos innecesarios ? escondido en el inventario final.
– Para poder ser flexibles a los requerimientos de los
Uso de Ingeniería Industrial costos y asegurar control sobre la variabilidad de
producto, debemos de minimizar los inventarios
– Con exceso de inventarios enmascaramos tiempos
muertos inaceptables, ineficiencia de operación y
8) Talento Humano minimiza el sentido de urgencia de la organización.
– No tomar en cuenta las ideas de mejora y las habilidades ¿ Cómo mediría la
del personal.
cantidad de inventarios ? Rotación de inventarios
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
a.P8
62. Esbeltecer proceso
Objetivo : Eliminar los desperdicios y todas aquellas actividades que no
agregan valor al proceso mediante la aplicación de herramientas lean tales
como:
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
1. Trabajo Estandarizado
2. 5S´s y la fabrica visual.
3. Mantenimiento Productivo Total (TPM).
4. Cambios Rápidos de producto.
5. Kanban
6. Poka-Yoke
7. Celdas de manufactura
8. Etc.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
63. Esbeltecer proceso
Herramienta : Trabajo Estandarizado
El trabajo estandarizado es una
herramienta que nos ayuda a
fabricar productos de calidad.
Centrado principalmente en los
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
movimientos del factor
humano, esto hace más
eficiente las salidas de los
procesos, los métodos de
trabajo son más seguros y
ayuda a eliminar el desperdicio.
Este es el fundamento para las
operaciones diarias.
Una vez que el trabajo estandarizado ha sido implantado, los
mismos métodos son siempre repetidos exactamente en la
misma forma.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
64. Esbeltecer proceso
Herramienta : Trabajo Estandarizado
Viejo Paradigma Nuevo Paradigma
“No tengo cuidado “Todos hacen el
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
al hacer el trabajo de la
trabajo, solo lo misma forma
hago.” todo el tiempo.”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
65. Las 5S´s
¿ Que significa “5S’s” ?
Japonés Traducción Español Traducción Inglés
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Paso 1: Seiri Clasificar Sorting
Paso 2: Seiton Organizar Storage
Paso 3: Seiso Limpiar Shining
Paso 4: Seiketsu Estandarizar Standardize
Entrenamiento
Paso 5:Shitsuke y disciplina Sustaining
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
66. Maquinas Lentas,
chicas, delicadas y
Tiempo de
baratas
Proceso Trabajo en Proceso
Unitario Corto Casi nulo, dentro de
la Celda
Máquina C
ui na D
Máq
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Máquina B
Operador Manejo
Múltiple
Transporte Casi
O.K. nulo, una parte entre
cada máquina
A
na
Operación: Una qui
Má
pieza a la vez con
manejo múltiple
Layout del Piso de la
Planta
Celdas en Forma de “U”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
67. Celdas de Manufactura
Unidades integradas que incluyen varias
actividades de Valor Agregado.
Equipo y personal acomodados en la secuencia
de manufactura.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Ejecutan todas o la mayoría de las operaciones
necesarias para completar ya sea un producto o
una secuencia mayor de producción.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
68. Justo - A - Tiempo
Producir lo que el cliente quiere
Producir lo que el cliente quiere
... cuando el cliente lo quiere...
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
... cuando el cliente lo quiere...
... y exactamente en la cantidad
... y exactamente en la cantidad
que el cliente lo quiere.
que el cliente lo quiere.
Fundamental dentro de un sistema de
producción esbelta
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
69. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
70. ¿ Que es T.P.M ?
“ T.P.M. Es el mantenimiento productivo
realizado por Todos los Asociados a
través de actividades de grupos
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
pequeños.”
Mantenimiento Tradicional
Mantenimiento Productivo Total
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
71. Nuestra Filosofía
Es el cambio radical en nuestra actitud
Actitud anterior
“ Yo opero, tú arreglas “
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
“ Yo arreglo, tú diseñas “
“ Yo diseño, tú operas “
Es el principio para lograr el éxito
Ahora en el TPM.
“ Todos somos responsables de
nuestro proceso “
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
72. Los Cinco Pilares del TPM
Elevar el desempeño del equipo/proceso.
Establecer el Mantenimiento Autónomo (mantenimiento
rutinario y mejoras en la mantenibilidad por los
operadores).
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Mejorar el desempeño del mantenimiento planeado y los
sistemas que apoyan a éste.
Elevar/extender los niveles de habilidad de todos.
Establecer sistemas de administración temprana de
equipos/procesos y de diseño para la prevención del
mantenimiento
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
73. Los 7 pasos del Mantenimiento Autónomo
Llevar a cabo una limpieza e inspección general.
Eliminar las fuentes de contaminación y lugares inaccesibles.
Establecer estándares provisionales de limpieza, inspección y
lubricación.
SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Realizar un entrenamiento en inspección y desarrollar
procedimientos de inspección.
Conducir inspecciones generales regularmente y mejorar los
procedimientos de inspección.
Mejorar la administración y el control del lugar de trabajo.
Participar en actividades avanzadas de mejora.
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
74. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”
Cambios Rápidos
Cambios Rápidos
de Producto
de Producto
SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mx
Tel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706
KANBAN
Editor's Notes
LES DA LA MAS CORDIAL BIENVENIDA AL CURSO TALLER DE S ISTEMAS A VANZADOS PARA LA C ALIDAD KANBAN