Estandarizacion

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  • LES DA LA MAS CORDIAL BIENVENIDA AL CURSO TALLER DE S ISTEMAS A VANZADOS PARA LA C ALIDAD KANBAN
  • Manual del Participante Este manual no es para su venta. Es parte del paquete de materiales que se provee a los participantes del Curso-Taller de TRABAJO ESTANDARIZDO . Para mayor información acerca del mismo por favor comuníquese a: Anillo Periférico No. 3508 Col. Alta Vista Sur Monterrey, Nuevo León. CP.64740 Tel. 52 – 81 – 8387 – 7921. Fax. 52 – 81 – 8387 – 7911. Copyrights © 2003 S A C All Rights Reserved TRABAJO ESTANDARIZADO Prohibida la reproducción total o parcial de este manual Por cualquier medio sin la autorización escrita de SAC
  • Estandarizacion

    1. 1. SISTEMAS AVANZADOS PARA LA CALIDAD SAC : “Conocimiento orientado a resultados”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    2. 2. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    3. 3. Objetivo SAC : “Conocimiento orientado a resultados” MANEJAR CON BAJOS COSTOS LOS INVENTARIOS, MEJORANDO LA RESPUESTA A LOS CLIENTES CON ENTREGAS COMPLETAS Y A TIEMPO.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    4. 4. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” ADMINISTRACIÓN POR VALOR AGREGADOSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    5. 5. Liderazgo Industrial “... EL CRECIMIENTO industrial de la Gran Bretaña, Alemania y E.U., se baso en SAC : “Conocimiento orientado a resultados” innovaciones tecnológicas (electricidad, máquinas, química, etc.) Japón es la primera nación con un crecimiento industrial basado en innovaciones administrativas.” Peter DuckerSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    6. 6. Conceptos Erróneos de la Administración “Experiencias con Toyota para producir en plantas de G.M. Demostraron: SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Con las técnicas de administración japonesa hasta una planta ordinaria podría superar a cualquier planta AUTOMATIZADA” Fuente: Business WeekSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    7. 7. Administración por Valor Agregado Una estrategia administrativa de mejoramiento continuo... SAC : “Conocimiento orientado a resultados” A través de la identificación y la eliminación progresiva de todos los desperdicios que no agregan valor... Con la participación creativa de todo el personal.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    8. 8. Proceso Propósito Final Aprender como reducir el Tiempo de Ciclo por SAC : “Conocimiento orientado a resultados” medio del eslabonamiento sólo de los procesos de Valor Agregado.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    9. 9. Tiempo de Ciclo El Tiempo de Ciclo del negocio total es medido, desde la detección de las necesidades del cliente hasta recibir el pago por el producto entregado a satisfacción. A menor Tiempo de Ciclo mas vueltas da el dinero, por lo tanto se SAC : “Conocimiento orientado a resultados” aseguran mas utilidades.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    10. 10. Tiempo de Ciclo Global SAC : “Conocimiento orientado a resultados” ABASTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN Desde la orden de compra, Desde recepción de MP, Del almacén a cliente hasta la entrega hasta la entrega de PT a y cobranza. a satisfacción. almacén. NUEVO PRODUCTO Desde la detección de la necesidad hasta el envío de la primera unidad al cliente.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    11. 11. Abasto Desde la colocación de la orden de compra, hasta el recibo de la materia prima o material a satisfacción. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Proveedor(es) de Transporte de la materia prima y materia prima o Planta productora materiales. material.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    12. 12. Producción. Desde la recepción de M.P., hasta la entrega de producto terminado al centro de distribución SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Almacén de M.P. Transformación de Almacén de Producto Planta Procesadora. Producto. terminado.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    13. 13. Distribución. Del almacén al canal de distribución o punto de venta y la cobranza por la venta. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Almacén producto Transporte de producto Sucursal(es). terminado. terminadoSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    14. 14. Introducción de nuevo producto Desde la detección de una necesidad, hasta el envío de la primera unidad al cliente. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    15. 15. Organizaciones Super Rápidas Tiempo de entrega SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Compañía Producto Anterior Nuevo GE Cajas interruptores 3 semanas 3 días HP Equipo de prueba 4 semanas 2 horas Brunswick Carretes de pesca 4 semanas 1 semana Matsushita Lavadoras 2 semanas 2 horasSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    16. 16. Organizaciones Super Rápidas Tiempo de desarrollo SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Compañía Producto Anterior Nuevo Honda Autos 5 años 3 años AT&T Teléfonos 2 años 1 año Navistar Camiones 5 años 3 años HP Impresoras 4 años 2 añosSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    17. 17. Verdadero Negocio El verdadero negocio radica en agregar valor a las cosas, agregarles conocimiento, pero Occidente se esta olvidando constante mente de esto. Eso me aterra. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Occidente ya no hace cosas grandes; solo disfruta de sacar ganancias de mover el dinero de un lado a otro.” “Si occidente sigue pensando solamente en acciones de diez minutos,mientras que nosotros los japoneses pensamos en términos de diez años, con seguridad se enfrentaran a un descenso gradual.” Akio Morita - Presidente SONYSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    18. 18. Actividades de Valor y No Valor Agregado. Ventana del Valor Agregado • Actividad de Valor Agregado Aquellas acciones que transforman, cambian o convierten un producto, Agregar Valor? servicio o información, las cuales Si No SAC : “Conocimiento orientado a resultados” son apreciadas por el cliente y esta la dispuesto a pagar por ellas. rla izar ra Si e jo Necesaria? i m M in M ar ret • o Actividades de No Valor Agregado al r la la de te ar No Aquellas operaciones o actividades n in Ve clien i m que consumen tiempo y recursos, El pero que no agregan valor al producto, las cuales el cliente no esta dispuesto a pagar.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    19. 19. Modelo del Valor Agregado 95% 5% Típica Compañía Valor No valor agregado agregado 97.5% 2.5% SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Compañía concentrada en mejorar la actuación de NVA VA Valor Agregado 50% 50% Compañías que se han desarrollado por medio de una rápida reducción del componente de No Meta VAM= NVA VA Valor AgregadoSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    20. 20. Indices de Valor Agregado Indices de Tiempo Tiempo de Act.VA = ITVA = x 100 SAC : “Conocimiento orientado a resultados” de Valor Agregado Tiempo de Ciclo Indices de Actividades VA Actividades de Valor = IAVA = x 100 Agregado Total actividadesSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    21. 21. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” JUSTO A TIEMPO ( JIT )SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    22. 22. Just - in - Time - Justo a tiempo SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Proporcionar (Producir y entregar) lo que el cliente quiere, exactamente cuando el cliente lo quiere, y en la cantidad exacta que el cliente quiere.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    23. 23. Una Solución Óptima es tener OPERACIONES SAC : “Conocimiento orientado a resultados” JUSTO A TIEMPOSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    24. 24. Just - in - Time - Justo a tiempo Justo a tiempo es una filosofía basada en la eliminación total del desperdicio. Los 8 tipos de desperdicios: Sobreproducción. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Tiempo (Espera, colas). Transportación. Sobreactividad. Inventarios. Movimientos. Defectos. Desperdicio del talento humanoSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    25. 25. Justo a tiempo ( JIT ) Trata de la reducción del tiempo de ciclo a través de la eliminación del desperdicio en el lugar de trabajo. El concepto de eslabonamiento físico de los procesos de valor agregado enfocado a flujo de una sola pieza. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” 5S’s Mapeo de Proceso Flujo de una Pieza Kanban Celdas de Manufactura Cambios Rápidos Estandarización del Trabajo Control Visual Nivelación de la ProducciónSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    26. 26. Características de los sistemas de producción tradicionales » Se manejan lotes grandes. » Grandes almacenes de materia prima. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” » Almacenes de producto en proceso muy grandes. » Control de calidad deficiente. » Alto tiempo en detectar las fallas del proceso que originan defectos, por lo que se refiere trabajar esa pieza o material.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    27. 27. Carga Uniforme de la Planta Producir para cubrir demanda Anteriormente: Lotes Intermitentes Dia 1 2 3 4 5 .... 30 Producto A B SAC : “Conocimiento orientado a resultados” C D Ahora: Lotes Pequeños Día 1 2 3 4 .... 30 Producto A B C D Si la venta es diaria entonces debemos buscar la fabricación y entrega diariaSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    28. 28. Célula de Producción Tradicional vs. Nivelada Cédula de Producción Tradicional Productos A Unidades B C SAC : “Conocimiento orientado a resultados” D 1 2 3 4 Periodos Cédula de Producción Nivelada Productos D Unidades C B A 1 2 3 4 PeriodosSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    29. 29. Cargas Mezcladas SAC : “Conocimiento orientado a resultados” .VS. Cargas CompletasSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    30. 30. Responsabilidad a la Demanda del Mercado Requiere de un cambio en la manera en que concebimos la manufactura. DE HACER EMPUJAR COMPRAR HACER COMPRAR SAC : “Conocimiento orientado a resultados” A JALAR HACER COMPRAR HACER COMPRAR El acto del consumidor de comprar, activa el proceso de manufactura.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    31. 31. Ventajas de trabajar con lotes pequeños (JIT)  Tiempo de respuesta pequeño. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”  La calidad se controla desde el origen.  Menor inversión en inventario.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    32. 32. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” MAPEO DEL PROCESOSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    33. 33. Mapeo del Proceso 1. Análisis de Operaciones. Recibo Estampado Pintura Empaque Soldadura y Envío SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Ensamble = Operación = Inspección = Almacén Proceso = Decisión = Transporte Operación de inspección = Almacén Materia prima o Producto TerminadoSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    34. 34. Mapeo del Proceso 2. Análisis de Tiempo y Distancia. Embarque Recibo Inyección Pintura Ensamble Empaque SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Distancia (metros) 0 150 350 1,500 2,200 2,300 Tiempo (Días) 0 15 20 30 45 50SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    35. 35. Mapeo del Proceso 3. Análisis del Valor Agregado. Tiempo de valor agregado TIEMPO TOTAL DE VA 10.0 DIAS 20% - Estampar 1.8 días 3% SAC : “Conocimiento orientado a resultados” - Soldar 3.4 días 7% - Pintar 2.4 días 5% - Ensamblar 2.4 días 5% Tiempo de valor no agregado TIEMPO TOTAL DE NO VA 40.0 DIAS 80% - Recibir 1.0 días 2% - Almacenar 8.5 días 17% - Mover 8.5 días 17% - Preparar 4.6 días 9% - Esperar 13.8 días 28% - Secar 1.8 días 4% - Empacar 1.8 días 4% TIEMPO TOTAL DE CICLO 50 DIASSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    36. 36. Mapeo del Proceso -Análisis del costo- Costo de VA Costo de NVA Material 16.2 48% Recibo .8 2% SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Estampado 1.3 4% Almacén 1.3 4% Soldado 2.5 7% Mover 3.2 10% Pintado 1.75 5% Ajuste 2.05 6% Ensamble 1.75 5% Espera 1.85 5% Secado .6 2% Empacado .7 2% Total VA Costo 23.5 69% No VA Costo 10.5 31% Costo Total del Producto = $34.00SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    37. 37. MAPAS DE VALOR AGREGADO SAC : “Conocimiento orientado a resultados”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    38. 38. IntroducciónMapa de Valor Agregado Herramienta de Manufactura Esbelta que ilustra el valor agregado al producto a lo largo de la línea-célula de producción. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Identifica la línea de valor agregado en las operaciones. Permite visualizar el estado actual y futuro o deseado del proceso. Utiliza un análisis de piso para tener una visión de conjunto en una familia de productos . Documenta el flujo de los materiales, información, etc. a través de un proceso mediante el uso de iconos que representan cada paso de la manufactura.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    39. 39. IntroducciónCADENA DE VALOR Conjunto de acciones ( Tanto de Valor Agregado como las que no agregan valor) que se necesitan actualmente para mover un producto a través de SAC : “Conocimiento orientado a resultados” los principales flujos esenciales para cada uno de ellos: 1) El Flujo de Producción: desde la materia prima hasta las manos del consumidor. 2) El Flujo del Diseño: Desde el concepto hasta el lanzamiento.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    40. 40. Introducción Los Mapas de Valor Agregado son una herramienta de papel y lápiz que ayuda a ver y comprender el flujo de material e información mientras el producto pasa por la cadena de valor, además son esenciales ya que: Ayudan a visualizar más allá de un solo nivel, como la inyección, pintura, ensamble, etc. En la producción. Usted puede ver el flujo. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Ayudan a ver algo más que el desperdicio. Los mapas le ayudan a ver las fuentes de desperdicio en la cadena de valor. Suministra un lenguaje común para hablar acerca de los procesos de fabricación. Pone de relieve las decisiones acerca del flujo, de manera tal que usted puede discutirlas. Vincula los conceptos y las técnicas Lean, lo que le ayuda a evitar la selección aleatoria. Forma la base de un plan de ejecución. Al ayudarle a diseñar cómo debería funcionar el flujo completo de puerta a puerta. Muestra el enlace entre el flujo de información y material. Ninguna otra herramienta hace esto.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    41. 41. Introducción “ Los Mapas de Valor SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Agregado se convierten en Planos para la Implantación de la Manufactura Esbelta.”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    42. 42. Introducción Etapas iniciales del trazado del mapa de una cadena de valor. Familia de productos Dibujo del estado actual SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Dibujo del estado futuro Plan de trabajo y ejecución El primer paso es dibujar el estado actual, esto aporta la información para desarrollar un estado futuro, las flechas entre los estados actual y futuro van en ambos sentidos, indicando que los desarrollos de ambos son esfuerzos que se superponen. A medida que se traza el estado actual irán surgiendo ideas sobre el estado futuro. El paso final es realizar un plan de ejecución que describa como se piensa lograr el estado futuro.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    43. 43. Parte 1. Selección de una familia de productos. Hasta este punto ya hemos hablado que el 1er. Paso para realizar un mapa de valor agregado, es seleccionar una familia de productos, y seguir con el proceso mostrado en la figura para continuar con el trazado del mapa de valor. Familia de productos SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Dibujo del estado actual Dibujo del estado futuro Plan de trabajo y ejecución El siguiente paso es trazar ahora el mapa del estado actual.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    44. 44. Parte 2. EL MAPA DEL ESTADO ACTUAL OBJETIVO: Aclarar la situación actual de la producción mediante el dibujo de los flujos de material y de información SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Familia de productos Dibujo del estado actual Dibujo del estado futuro Plan de trabajo y ejecuciónSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    45. 45. Iconos básicos de mapeo: Iconos de Material Utilizado para indicar clientes, proveedores y procesos Proveedor-Cliente Empresa XYZ de manufactura externos. TC=45 seg TCP=30 min. Utilizado para registrar información relativa al proceso, Casilla de Datos departamento, cliente, etc. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” 3 turnos 2% Defectuoso Una casilla de proceso es igual a un área de flujo. Montaje Todos los procesos deben identificarse. También se Casilla de Proceso usan para los departamentos, tales como control de la producción. Inventario Deben anotarse cantidad y tiempo de trabajo I que representa. Flujo de Mats. Jalando Material que se produce y se mueve hacia delante antes de que el proceso siguiente lo necesite; Flujo de Mats. Empujando usualmente se basa en un programa.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    46. 46. Iconos básicos de mapeo: Un inventario controlado de piezas que se utilizan para Supermercado programar la producción en un proceso más atrás. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Productos terminados/Materia prima que se Envió por camión, expiden al cliente o a la planta. Anotar avión, tren, barco. frecuencia de envíos. Jalar materiales usualmente de un supermercado. Retiro Primeras entradas Indica un dispositivo para limitar la cantidad y asegurar PEPS el flujo de material PEPS entre los procesos. Debe primeras salidas anotarse la cantidad máxima.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    47. 47. Iconos básicos de mapeo: Iconos de Información Flujo de información Manual Por ejemplo: programa de producción o expedición. Flujo de información Por ejemplo: a través de intercambio electrónico de datos. electrónica SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Información Utilizado para indicar cualquier información adicional. Kanban uno por recipiente. Tarjeta o dispositivo que le 20 Kanban de producción. indica a un proceso cuánto puede producirse de algo y le autoriza a hacerlo. Tarjeta o dispositivo que indica al manipulador de Kanban de retiro. material que obtenga y trasfiera piezas. (Ejem. Desde un supermercado hasta el proceso de consumo. Kanban de “uno por lote”. Señala cuando se alcanza un punto de un nuevo pedido y es necesario producir Kanban de señal. otro lote. Se utiliza cuando el proceso de proveedor debe producir en lotes por que se necesita tiempo de cambio entre productos.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    48. 48. Iconos básicos de mapeo: Iconos de Información Pelota de jalar en secuencia. Da instrucciones para producir inmediatamente un tipo y cantidad predeterminados, usualmente una unidad. Un sistema de jalar para procesos de subensamblado sin utilizar un supermercado. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Puesto kanban Lugar donde se recogen las tarjetas kanban y se mantienen para trasportarlas. Herramienta para interceptar lotes de tarjetas OXOX Nivelación de la carga kanban y nivelar el volumen y la combinación de ellas durante un periodo de tiempo. Programación vaya a ver. Ajuste de los programas sobre la base de la verificación de los niveles de inventario. Llegada de tarjetas Kanban en lotesSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    49. 49. Iconos básicos de mapeo: Iconos de Información Oportunidad de mejora. Destaca las mejoras necesarias en procesos Kaizen específicos que son cruciales para lograr la visión de la cadena de valor. Personas Representa una persona vista desde arriba. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Línea de tiempo. Indica el tiempo de valor agregado y no valor agregado. Inventario de seguridad Debe indicarse el inventario de seguridad Buzón Buzón KanbanSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    50. 50. Línea de Tiempo : En esta podemos visualizar tanto los tiempos de valor agregado como los de no valor agregado y el tiempo de plazo de entrega a través del proceso. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Tiempo que No Agrega Valor (TNVA) Tiempo del plazo de entrega A través del proceso 3 .5 hrs. 2 hrs. 40 seg. Tiempo que Agrega ValorSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    51. 51. Pasos en la elaboración del Mapa de Valor Agregado El mapa se comienza a trazar por el lado de las necesidades del cliente, este se representa con un icono de fabrica en la esquina superior derecha del mapa, debajo de este se dibujaremos un icono de casilla de datos. Después se identifica el proceso principal que cumple con las necesidades del cliente y se dibujan de izquierda a derecha los pasos del proceso o subprocesos, junto con sus casillas SAC : “Conocimiento orientado a resultados” de datos, inventarios y tipo de flujo de material, empujando o jalando. Se dibuja ahora a los proveedores y el tipo de envío de materiales (Camión, avión, tren, etc), hacia la planta y de la planta hacia el cliente. Ahora se dibuja programación y el tipo de información del cliente hacia programación, de programación a los proveedores y de programación a los procesos internos de la planta. Dibujar la línea de tiempo anotando los tiempos de valor y no valor agregado. Calcular los indicadores lean. Identificar los principales desperdicios.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    52. 52. Cuestiones para ser contestadas mediante el diseño del mapa de Valor Agregado: Construir de acuerdo a envíos o a Kan Ban? Dónde se puede usar flujo continuo? SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Dónde se debe usar KB, racks, tableros, etc? En que punto se debe controlar la producción? Cómo debemos nivelar las operaciones con el cuello de botella? Qué operaciones debemos mejorar? Cuál es la visión del estado futuro?SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    53. 53. Consejos útiles para trazar Mapas de Valor Agregado Siempre recoja usted mismo la información del estado actual recorriendo a pie el trayecto de los flujos de material e información. Comience caminando rápidamente a lo largo de la cadena de valor entera, de puerta a puerta, con el objeto de hacerse una idea del flujo y la secuencia de los procesos. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Tome el proceso de la expedición como punto de partida y vaya hacia atrás, en lugar de comenzar en el andén de recepción de materia prima y caminar hacia delante. Tenga su cronometro a la mano y confíe solamente en el tiempo y la información que usted obtenga. Trace usted el mismo el mapa de la cadena de valor completa, incluso si participan otras persona. Siempre trace sus mapas a mano, con lápiz. Trazar los mapas a mano lo obliga a concentrar su atención en comprender el flujo y no en como usar la computadora. El objetivo de trazar el mapa no es dibujarlo bien, si no comprender el flujo de información y material.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    54. 54. Datos más comunes que se registran en la casilla de datos TC Tiempo de Ciclo. TCP Tiempo de cambio entre productos. TF Tiempo de funcionamiento. CPC Tamaño de los lotes de producción. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Número de operadores Número de variaciones de producto. Tamaño del empaque Tiempo de trabajo disponible (menos los descansos) Tasa de desperdicio ETC.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    55. 55. Trazado del Mapa de Valor Agregado Previsión de Control Produc. Previsión 6 semanas 90/20/30 días Siderúrgica 3 MRP Fax 1 Ensambladora Michigan Semanal Pedido Diario Rollo de 4 18,400 pzas./mes 500 pies -12,000 L Programación Semanal -6400 D Tarimas=20pzas. Martes y Programación SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Jueves De expedición diaria 1 x día 150mts 2 Montaje 1 Montaje 2 Expedición Soldadura 1 Soldadura 2 Troquelado I 200T I 200T 1 I 200T 1 I 200T 1 I 200T 1 I Preparación 1 1,600 L 1,200 L 2,700 L Rollos 4,600 L 1,100 L 850 D 640 D 1,440 D 5 días 2,400 D 600 D TC = 62 seg. TC = 40 seg. TC = 1 seg. TC = 39 seg. TC = 45 seg. TCP = 0 TCP = 0 TT=26.51seg/pza. TCP = 1 hr. TCP = 10 mins. TCP = 1o mins. TF = 100% TF = 100 ITVA= 0.0092% TF = 85% TF = 100% TF = 80% 27600 seg.disp. 27600 seg.disp. 27600 seg.disp. 27600 seg.disp. 27600 seg.disp. 2 turnos 2 turnos CPC = 2 sems. 2 turnos. 2 turnos Plazo de Entrega 1.8 días 2.7 días 2 días 4.5 días 23.5 días5 días 7.5 días 45 seg. 62 seg. 40 seg. Tpo. De 1 seg. 39 seg. Transformación 5 187 seg.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    56. 56. Ciclo de Producción Takt Time Takt Time (Ciclo de producción) : es la velocidad en la cual el operador necesita completar una pieza basado en la demanda del cliente o en el tiempo asignado. Este se calcula con objeto de sincronizar el ritmo de producción con el volumen de ventas. Este es el ritmo al que nos proponemos fabricar un producto y sus piezas. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Principios: Establecer el paso o la velocidad. Tiempo permitido para producir una parte. Basado en el tiempo disponible y la demanda. Calculado y ajustado mensualmente. Formula: Tiempo Disponible de Operación Takt Time = Demanda del Cliente en el mismo periodo El periodo debe de ser consistente: Ejem. Turno, Día, Semana, mes, etc.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    57. 57. Identificar desperdicios Takt Time = Tiempo neto de operación* Demanda del cliente en el mismo periodo* * El Periodo debe de ser consistente (Ejemplo : Turno, día, semana) Tiempo neto de operación (Por turno) Turno = 480 minutos 480 SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Breaks - 2 de 15 minutos -30 Limpiezas -1 de 5 minutos -5 Tiempo neto de operación por turno 445 Número de turnos por día 3 Demanda del cliente Requerimientos mensuales (piezas) 4500 Número de días hábiles por mes 20 Demanda del cliente por día 4500/20 = 225 Takt time = (445*3) mins/día/(225 piezas/día) = 5.93 mins/piezaSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    58. 58. Disponibilidad Diaria y Velocidad de Demanda Tiempo Disponible Diario – Tiempo total de operación diario en segundos. • Tiempo total para producir la demanda menos el tiempo muerto programado. – Ejemplo: La planta XYZ trabaja 2 turnos por día Break Lunch Break 1er. Turno 7:30 am 9:00-9:10 11:00 – 11:30 1:30 – 1:40 4:00pm Inicio SAC : “Conocimiento orientado a resultados” fin Break Lunch Break 2do. Turno 4:00pm 6:30-6:40 8:30 – 9:00 11:00 – 11:10 12:30am Velocidad de demanda diaria: – Requerimientos totales de producción. – Ejemplo: La planta XYZ esta vendiendo partes a una velocidad de 20,000 mensuales, con 20 días de operación por mes, por lo tanto: 20,000 unidades / mes Re querimiento Diario de Pr oducción = = 1000 unidades / día 20 días / mes Tiempo Disponible de Operación 55,200 seg / día Takt Time = = = 55.2 seg / unidad Demanda del Cliente en el mismo periodo 1000 unidades / díaSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    59. 59. Ejercicio para calcular el Takt Time La planta patito XYZ produce envases de plástico para aplicaciones químicas. Para el mes siguiente deben de fabricar un total de 23,943 envases para cumplir la demanda del cliente. Tienen 23 días laborables para el siguiente mes. La planta patito opera 1 turno por día de la siguiente forma: Break Lunch Break 8:00 am 10:00-10:10 12:00 – 13:00 15:00 – 15:10 17:00pm Inicio Turno SAC : “Conocimiento orientado a resultados” fin Calcule el Takt Time para la fabricación de estos envases. 23,943 envases / mes Re querimiento Diario de Pr oducción = = 1041 envases / día 23 días / mes Tiempo Disponible de Operación 27,600 seg / día Takt Time = = = 26.51 seg / envase Demanda del Cliente en el mismo periodo 1041 envases / día Conclusión: • Sus clientes están comprando estos envases a un ritmo de un envase cada 26.51 seg. • Este es el ritmo al que nos proponemos fabricar un producto y sus piezas.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    60. 60. Identificar desperdicios 1) Corrección 2) Sobre-producción – Corregir ó reparar un defecto de partes o – Producir más de lo necesario en materiales añade costo innecesario por ¿ Cómo mediría si la mano de obra y uso de equipo cantidad producida es la adecuada ? – Ejemplo : El costo laboral asociado con programar empleados a trabajar en tiempo extra para reparar producto defectuoso Lead Time Vs Tack Time ¿ Cómo mediría la corrección ? No. de " cos as" en el proceso Lead Time = SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Con la Eficiencia Rolada No. de " cos as" ter min adas x hr Tiempo de valor agregado Eficiencia del ciclo = Lead time3) Sobre-Actividad – Trabajar más de lo necesario debido a que ésta – Producir a una velocidad mayor de la requerida actividad no tenga conexión con el flujo del ¿ Cómo mediría proceso ó mejorar la calidad. si la velocidad de producción – Ejemplo : Escribir a máquina un Memorando es la adecuada ? cuando podría escribirse a mano, pintar componentes internos de un equipo, etc. ¿ Cómo mediría si existe sobre-actividad ? Tiempo neto de operación Tack Time = Demanda del cliente en el mismo periodoSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    61. 61. Identificar desperdicios 4) Transportación 6) Espera – Transportación es algo que no contribuye directamente a añadir valor, es una acción incidental necesaria. – Tiempo muerto entre operaciones ó eventos. – Es vital evitar el transporte a menos que se trate de suministrar artículos cuando y donde se requiera (Ejemplo : – Ejemplos : Tiempo de espera del operador esperando JIT ó Justo a Tiempo. a que la máquina termine cierta operación, máquina esperando a que el operador coloque partes nuevas ¿ Cómo mediría la transportación innecesaria ? ¿ Cómo mediría la espera ? SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Distancias y tiempos Tiempos muertos 5) Movimientos – Cualquier movimiento de personas o maquinaria que no contribuye a añadir valor. 7) Inventarios – Los inventarios son una carga de gastos para la – Ejemplo : Programar tiempos muertos, distancias organización. excesivas de traslado entre operaciones – Si surge un problema de calidad y los inventarios no son ¿ Cómo mediría la cantidad de mínimos, entonces el material defectivo estará movimientos innecesarios ? escondido en el inventario final. – Para poder ser flexibles a los requerimientos de los Uso de Ingeniería Industrial costos y asegurar control sobre la variabilidad de producto, debemos de minimizar los inventarios – Con exceso de inventarios enmascaramos tiempos muertos inaceptables, ineficiencia de operación y 8) Talento Humano minimiza el sentido de urgencia de la organización. – No tomar en cuenta las ideas de mejora y las habilidades ¿ Cómo mediría la del personal. cantidad de inventarios ? Rotación de inventariosSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN a.P8
    62. 62. Esbeltecer procesoObjetivo : Eliminar los desperdicios y todas aquellas actividades que noagregan valor al proceso mediante la aplicación de herramientas lean talescomo: SAC : “Conocimiento orientado a resultados” 1. Trabajo Estandarizado 2. 5S´s y la fabrica visual. 3. Mantenimiento Productivo Total (TPM). 4. Cambios Rápidos de producto. 5. Kanban 6. Poka-Yoke 7. Celdas de manufactura 8. Etc.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    63. 63. Esbeltecer proceso Herramienta : Trabajo Estandarizado El trabajo estandarizado es una herramienta que nos ayuda a fabricar productos de calidad. Centrado principalmente en los SAC : “Conocimiento orientado a resultados” movimientos del factor humano, esto hace más eficiente las salidas de los procesos, los métodos de trabajo son más seguros y ayuda a eliminar el desperdicio. Este es el fundamento para las operaciones diarias. Una vez que el trabajo estandarizado ha sido implantado, los mismos métodos son siempre repetidos exactamente en la misma forma.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    64. 64. Esbeltecer proceso Herramienta : Trabajo Estandarizado Viejo Paradigma Nuevo Paradigma “No tengo cuidado “Todos hacen el SAC : “Conocimiento orientado a resultados” al hacer el trabajo de la trabajo, solo lo misma forma hago.” todo el tiempo.”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    65. 65. Las 5S´s ¿ Que significa “5S’s” ? Japonés Traducción Español Traducción Inglés SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Paso 1: Seiri Clasificar Sorting Paso 2: Seiton Organizar Storage Paso 3: Seiso Limpiar Shining Paso 4: Seiketsu Estandarizar Standardize Entrenamiento Paso 5:Shitsuke y disciplina SustainingSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    66. 66. Maquinas Lentas, chicas, delicadas y Tiempo de baratas Proceso Trabajo en Proceso Unitario Corto Casi nulo, dentro de la Celda Máquina C ui na D Máq SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Máquina B Operador Manejo Múltiple Transporte Casi O.K. nulo, una parte entre cada máquina A na Operación: Una qui Má pieza a la vez con manejo múltiple Layout del Piso de la Planta Celdas en Forma de “U”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    67. 67. Celdas de Manufactura Unidades integradas que incluyen varias actividades de Valor Agregado. Equipo y personal acomodados en la secuencia de manufactura. SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Ejecutan todas o la mayoría de las operaciones necesarias para completar ya sea un producto o una secuencia mayor de producción.SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    68. 68. Justo - A - Tiempo  Producir lo que el cliente quiere  Producir lo que el cliente quiere  ... cuando el cliente lo quiere... SAC : “Conocimiento orientado a resultados”  ... cuando el cliente lo quiere...  ... y exactamente en la cantidad  ... y exactamente en la cantidad que el cliente lo quiere. que el cliente lo quiere. Fundamental dentro de un sistema de producción esbeltaSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    69. 69. SAC : “Conocimiento orientado a resultados”SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    70. 70. ¿ Que es T.P.M ? “ T.P.M. Es el mantenimiento productivo realizado por Todos los Asociados a través de actividades de grupos SAC : “Conocimiento orientado a resultados” pequeños.” Mantenimiento Tradicional Mantenimiento Productivo TotalSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    71. 71. Nuestra Filosofía Es el cambio radical en nuestra actitud Actitud anterior “ Yo opero, tú arreglas “ SAC : “Conocimiento orientado a resultados” “ Yo arreglo, tú diseñas “ “ Yo diseño, tú operas “ Es el principio para lograr el éxito Ahora en el TPM. “ Todos somos responsables de nuestro proceso “SAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN
    72. 72. Los Cinco Pilares del TPM Elevar el desempeño del equipo/proceso. Establecer el Mantenimiento Autónomo (mantenimiento rutinario y mejoras en la mantenibilidad por los operadores). SAC : “Conocimiento orientado a resultados” Mejorar el desempeño del mantenimiento planeado y los sistemas que apoyan a éste. Elevar/extender los niveles de habilidad de todos. Establecer sistemas de administración temprana de equipos/procesos y de diseño para la prevención del mantenimientoSAC – Mar-2005, Derechos reservados :Páginas WEB : www.6sigma.com.mx ; www.lean.com.mxTel. Mex.: +52-(55) 5395-8018, Mty.: +52-(81) 83-87-79-21, Resto de Mexico : 01-800-0808-706 KANBAN

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