29. De schouders van de leidinggevende
Kennis business
Strategie
Team motivatie
Rapportering
...
30. Hoge bomen vangen veel wind
… maar bij wie kunnen de hoge bomen hun sterkte en
wendbaarheid versterken ?
… wie kan hen meehelpen in het sterker worden ?
… moet elke boom gehavend worden door meerdere stormen
vooraleer hij zijn groei kan bewerkstelligen ?
… Coaching helpt…
32. Nieuwe junior leidinggevende
Trigger
Veilig en ondersteund groeien op vraag van de
LG van de LG
Situatie
Leidinggevende met zelfvertrouwen,
zonder IT achtergrond; junior IT team
33. Nieuwe junior leidinggevende
Coaching
Intuïtieve sterke aanpak van het team verder concretiseren
Occassionele lastige situaties en opzetten van een
opvolgingssystematiek die zowel bij team als LG past.
34. Een gepromoveerde leidinggevende
Trigger
Technieken aanreiken om voortaan als leidinggevende om te
gaan, met voormalige peers
Klankbord voor LG tussen “2 werelden”
Situatie
Superambitieuze, perfectionistische leidinggevende
Samenwerkingsstructuur in opbouw
35. Een gepromoveerde leidinggevende
Coaching
Klankbord voor angsten en bezorgdheden
Ondersteuning in het omgaan met de anderen hun perceptie
tov eigen zicht op de zaak
Stress – work/life balance technieken aanleren voor duurzame
groei en gezonde energiebalans
Groei van LG van junior professionals naar LG van managers
36. Een ervaren leidinggevende in nieuw bedrijf
Trigger
Ondersteuning tot succesvol leidinggeven in nieuw bedrijf met
dynamisch IT team met sterke eigenheid en sterke historiek
Situatie
Verscheidene moeilijke opleveringen van projecten
Verloop van teamleden
Moeilijke match van stijl van de leidinggevende met de
bedrijfscultuur – het team – de klanten
Falend copy/paste gedrag
37. Een ervaren leidinggevende in nieuw bedrijf
Coaching
Inzicht in teameigenheid en eigenheid van de LG
Ondersteunen in het creëren van de ruggegraat van de LG
vanuit zijn authenticiteit
Blootleggen van triggers die tot non-productief gedrag leiden
Formuleren coaching advies voor LG van LG
38. Leidinggevende in verandering
Trigger
Ondersteuning in succesvol introduceren van verandering
Situatie
Organisatie in verandering
Initieel weinig medewerking van het team; later klachten bij HR
van het team wegens geen mogelijke betrokkenheid
Interne coaching versterkte de padstelling
39. Leidinggevende in verandering
Coaching
Blootleggen van de oorzaken van de padstelling
Coaching in het hercreëren van vertrouwen tussen beide
“kampen”
Aansluitende aanpak bij zowel LG als team om samen de
verandering uit te tekenen en te implementeren
