SlideShare a Scribd company logo
1 of 76
‫صفايي‬‫مان‬‫ر‬‫آ‬
18‫ماه‬‫ر‬‫شهريو‬1394
1@armansafayi
2@armansafayi
‫دهنده‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫از‬ ‫اي‬‫خالصه‬
‫لكو‬‫هاي‬‫شركت‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫مديره‬‫هيئت‬‫عضو‬
‫هشگر‬‫و‬‫پژ‬‫جوانان‬‫آفريني‬‫ر‬‫كا‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫س‬‫ر‬‫مد‬‫و‬
‫ودبير‬ ‫موسس‬‫سنيك‬‫ر‬‫آ‬‫آفريني‬‫ر‬‫كا‬‫آكادمي‬
‫م‬.‫اقتصاد‬ ‫ر‬‫ماينو‬‫و‬‫شيمي‬
...
3@armansafayi
‫يك‬ ‫س‬‫ر‬‫د‬:‫س‬‫ر‬‫بو‬‫پيدايش‬
‫ن‬‫قر‬‫در‬15‫ن‬ ‫به‬‫اي‬‫اده‬‫ز‬‫گ‬‫ر‬‫بز‬‫خانه‬ ‫مقابل‬‫ز‬‫تربوئر‬‫ميدان‬ ‫در‬‫بلژيك‬‫غربي‬‫شمال‬‫در‬‫ام‬
‫س‬‫ر‬‫بو‬‫واندر‬
‫و‬ ‫داد‬‫يافتن‬‫سامان‬‫از‬‫پس‬‫فته‬‫ر‬‫فته‬‫ر‬
‫شدند‬‫ايجاد‬‫ها‬‫س‬‫ر‬‫بو‬‫ها‬‫ستد‬.
4
@armansafayi
‫ن‬‫قر‬‫در‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬ ‫نخستين‬17‫كمپان‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫تشكيل‬ ‫آمستردام‬ ‫در‬ ‫ميالدي‬‫ي‬
‫سهام‬‫دهنده‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫نخستين‬ ‫شرقي‬ ‫هند‬
5@armansafayi
‫ن‬‫قر‬ ‫در‬ ‫لندن‬ ‫در‬18‫شد‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫ها‬‫خانه‬‫قهوه‬ ‫در‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬
‫سال‬ ‫در‬1801‫شد‬ ‫افتتاح‬
ً
‫سما‬‫ر‬ ‫گ‬‫ر‬‫بز‬ ‫ساختمان‬ ‫يك‬ ‫در‬.
‫س‬‫ر‬‫بو‬ ‫سومين‬
‫در‬ ‫ك‬‫ر‬‫نيويو‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬1817‫چنار‬ ‫خت‬‫ر‬‫د‬‫نامه‬‫توافق‬ ‫تحت‬
6@armansafayi
‫دوم‬ ‫س‬‫ر‬‫د‬:‫ان‬‫ر‬‫اي‬ ‫در‬‫س‬‫ر‬‫بو‬‫پيدايش‬
7@armansafayi
8@armansafayi
‫سوم‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫س‬‫ر‬‫بو‬‫مقدمات‬
‫ايي‬‫ر‬‫دا‬
‫مالي‬ ‫ايي‬‫ر‬‫دا‬
‫اق‬‫ر‬‫او‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬
‫بهادار‬
‫حقيقي‬ ‫اشخاص‬
‫واقعي‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬
(‫فيزيكي‬)
‫كاال‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬ ‫حقوقي‬ ‫اشخاص‬
9@armansafayi
‫اقتصاد‬ ‫در‬‫س‬‫ر‬‫بو‬‫نقش‬
‫كالن‬‫هاي‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫در‬‫سهامي‬‫هاي‬‫شركت‬‫ايجاد‬‫و‬‫اكت‬‫ر‬‫ش‬ ‫به‬‫نياز‬
‫سهامي‬‫هاي‬‫شركت‬‫انواع‬
‫ها‬‫كسب‬‫و‬ ‫كار‬‫در‬ ‫شدن‬‫سهيم‬‫تسهيل‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫س‬‫ر‬‫بو‬
‫اقتصادي‬‫نق‬‫و‬‫ر‬ ‫ها‬‫كسب‬‫و‬ ‫كار‬‫نق‬‫و‬‫ر‬
10@armansafayi
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫س‬‫ر‬‫د‬:‫س‬‫ر‬‫بو‬‫در‬ ‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬ ‫اياي‬‫ز‬‫م‬
‫ر‬‫كشو‬‫اقتصادي‬‫نق‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬‫كمك‬(‫اجتماعي‬‫ليت‬‫و‬‫مسؤ‬)
‫طريق‬‫دو‬‫از‬‫آمد‬‫ر‬‫د‬‫كسب‬:
‫ساليانه‬ ‫سود‬‫تقسيم‬
DPS
‫اق‬‫ر‬‫او‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫ايش‬‫ز‬‫اف‬
11@armansafayi
‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫ديگر‬
‫م‬‫ر‬‫تو‬ ‫مقابل‬‫در‬‫سرمايه‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫حفظ‬
‫مناسب‬ ‫شوندگي‬‫نقد‬
‫ها‬‫شركت‬‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬ ‫در‬‫مشاركت‬
‫در‬‫سرمايه‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫دهي‬‫ز‬‫با‬20‫بود‬‫بيشتر‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫طال‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫دهي‬‫ز‬‫با‬‫از‬‫اتب‬‫ر‬‫م‬ ‫به‬‫اخير‬‫سال‬‫ه‬
‫است‬.
12@armansafayi
‫پنجم‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫ده‬‫ز‬‫با‬ ‫و‬ ‫يسك‬‫ر‬
‫احتمال‬ ‫يسك‬‫ر‬
‫موفقيت‬ ‫عدم‬
‫است‬
‫آمدي‬‫ر‬‫د‬ ‫ده‬‫ز‬‫با‬
‫پاداش‬ ‫كه‬ ‫است‬
‫است‬ ‫يسك‬‫ر‬
‫صحيح‬ ‫تعادل‬ ‫ي‬‫ار‬‫ر‬‫برق‬
‫ده‬‫ز‬‫با‬ ‫و‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫بين‬
‫همه‬ ‫مشترك‬ ‫مان‬‫ر‬‫آ‬
13@armansafayi
‫ده‬‫ز‬‫با‬ ‫و‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫ابطه‬‫ر‬
14@armansafayi
‫يسك‬‫ر‬
‫ده‬‫ز‬‫با‬
15@armansafayi
‫ها‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫انواع‬:‫نخست‬ ‫بندي‬ ‫دسته‬
• ‫اجتناب‬‫غيرقابل‬
• ‫اقتصادي‬‫كالن‬‫هاي‬‫سياست‬ ‫از‬ ‫ي‬ ‫ناش‬
‫ز‬‫ار‬ ‫نرخ‬‫مانند‬
‫سيستماتيك‬ ‫يسك‬‫ر‬
• ‫اجتناب‬‫قابل‬
• ‫شركت‬ ‫اتخاذي‬‫هاي‬‫سياست‬ ‫از‬ ‫ي‬ ‫ناش‬
‫سيستماتي‬‫غير‬‫يسك‬‫ر‬‫ك‬
16@armansafayi
‫ها‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫انواع‬:‫دوم‬ ‫بندي‬ ‫دسته‬
‫بانكي‬ ‫سود‬ ‫نوسانات‬ ‫سود‬ ‫نرخ‬‫يسك‬‫ر‬
‫م‬‫ر‬‫تو‬ ‫نرخ‬ ‫نوسانات‬ ‫م‬‫ر‬‫تو‬‫يسك‬‫ر‬
‫بانكي‬‫تعهدات‬ ‫مالي‬‫يسك‬‫ر‬
‫سهام‬ ‫شدن‬‫نقد‬ ‫تر‬‫سخت‬ ‫شوندگي‬‫نقد‬‫يسك‬‫ر‬
‫ز‬‫ار‬ ‫نرخ‬ ‫نوسانات‬ ‫ز‬‫ار‬ ‫نرخ‬‫يسك‬‫ر‬
‫بر‬‫كه‬ ‫ي‬ ‫سياس‬‫ايط‬‫ر‬‫ش‬ ‫ي‬ ‫سياس‬‫يسك‬‫ر‬
‫است‬ ‫تاثيرگذار‬ ‫ي‬‫ر‬‫آو‬‫سود‬
‫صنعت‬ ‫هر‬‫خاص‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫ي‬‫تجار‬‫يسك‬‫ر‬
17@armansafayi
18@armansafayi
‫خوب‬‫اطالعات‬‫مات‬‫و‬‫ملز‬
‫باشد‬ ‫صحيح‬
‫نباشد‬‫شايعات‬‫اساس‬‫بر‬
‫باشد‬‫جامع‬
‫ننگريم‬‫جانبه‬ ‫يك‬
‫باشد‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬
‫است‬‫شمند‬‫ز‬‫ار‬‫لحظه‬‫در‬،‫اطالعات‬
‫باشد‬‫مربوط‬
‫باشد‬ ‫نظر‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫شركت‬ ‫به‬‫تعميم‬‫قابل‬‫يم‬‫ر‬‫آو‬‫مي‬‫بدست‬ ‫كه‬‫اطالعاتي‬
19@armansafayi
‫ششم‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫س‬‫ر‬‫بو‬ ‫مخاطبان‬‫ه‬‫ر‬‫اجا‬‫يا‬‫مشاركت‬‫اق‬‫ر‬‫او‬
‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫هاي‬‫ق‬‫صندو‬
‫ها‬‫شركت‬‫سهام‬
‫آتي‬‫هاي‬‫داد‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬
‫پذيري‬ ‫ريسك‬ ‫ميزان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫خريد‬
20@armansafayi
‫ه‬‫ر‬‫اجا‬‫يا‬‫مشاركت‬‫اق‬‫ر‬‫او‬
‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫هاي‬‫ق‬‫صندو‬
‫گرداني‬‫سبد‬‫خدمات‬
‫سهام‬‫ها‬‫شركت‬
‫يس‬‫ر‬‫پر‬‫هايي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫در‬‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫ك‬
‫گذار‬‫سرمايه‬ ‫تخصص‬‫ان‬‫ز‬‫مي‬‫اساس‬ ‫بر‬‫خريد‬
21@armansafayi
‫هفتم‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫؟‬ ‫شويم‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬ ‫د‬‫ر‬‫وا‬ ‫ر‬‫چطو‬
‫است‬‫س‬‫ر‬‫بو‬ ‫به‬‫ود‬‫ر‬‫و‬‫كليد‬‫ي‬‫سهامدار‬ ‫كد‬
‫حساب‬‫ه‬‫ر‬‫شما‬‫مانند‬‫ي‬‫سهامدار‬ ‫كد‬
‫است‬‫قمي‬‫ر‬‫هشت‬‫كدي‬
22@armansafayi
‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫و‬ ‫خريد‬‫هاي‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫ي‬‫ر‬‫حضو‬ ‫تلفني‬ ‫اينترنت‬‫ي‬ ‫آنالين‬
23@armansafayi
‫ي‬‫ر‬‫حضو‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫ميشه‬‫پر‬‫فرم‬
‫ميشه‬‫داده‬‫تحويل‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫وا‬ ‫فيش‬‫و‬‫ك‬‫ر‬‫مدا‬
‫گردد‬‫مي‬‫ثبت‬‫نيز‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫اعالم‬ ‫دقيقه‬‫و‬‫ساعت‬!
24@armansafayi
‫تلفني‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫گرف‬‫تلفني‬‫ش‬‫ر‬‫سفا‬‫ثبت‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ر‬‫عبو‬‫مز‬‫ر‬‫و‬‫ي‬‫بر‬‫ر‬‫كا‬‫كد‬‫و‬‫اجعه‬‫ر‬‫م‬ ‫ي‬‫ار‬‫ز‬‫اگ‬‫ر‬‫ك‬‫به‬‫شود‬‫مي‬ ‫ته‬
‫ايگان‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫به‬
‫اعالمي‬‫هاي‬‫ه‬‫ر‬‫شما‬‫فقط‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫وا‬‫اطالعات‬
25@armansafayi
‫اينترنتي‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫بهتره‬ ‫نديم‬ ‫توضيح‬!
26@armansafayi
‫آنالين‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫است‬‫مستقيم‬‫ر‬‫طو‬ ‫به‬ ‫قبل‬‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫سه‬‫خالف‬‫بر‬
‫از‬‫بيشتر‬40%‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬
‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫سال‬‫دو‬
27@armansafayi
‫آنالين‬‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫اياي‬‫ز‬‫م‬
‫است‬ ‫ر‬‫فاكتو‬‫ترين‬‫مهم‬ ‫كه‬‫عمل‬‫سرعت‬
‫مكان‬‫و‬‫مان‬‫ز‬‫محدوديت‬
‫اختالفات‬ ‫كاهش‬
‫گذار‬‫سرمايه‬ ‫استقالل‬
‫آنالين‬‫پرداخت‬
28@armansafayi
‫هايش‬‫مزد‬‫ر‬‫كا‬ ‫و‬ ‫ي‬‫ار‬‫ز‬‫كارگ‬
‫كارمزد‬
‫سهام‬ ‫خريد‬ ‫كارمزد‬
0.49%
‫سهام‬ ‫فروش‬ ‫كارمزد‬
0.53%
+
0.5%‫ماليات‬
‫اوراق‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خريد‬
‫اجاره‬ ‫و‬ ‫مشاركت‬
0.07%
29@armansafayi
‫هشتم‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫مشاركت‬‫اق‬‫ر‬‫او‬
‫كمتر‬ ‫دهي‬‫ز‬‫با‬ ‫يسك‬‫ر‬ ‫ترين‬‫پايين‬
‫شود‬‫مي‬ ‫تضمين‬ ‫دولت‬ ‫يا‬ ‫ها‬‫بانك‬ ‫توسط‬
‫نام‬‫بي‬ ‫و‬ ‫ماليات‬‫از‬ ‫معاف‬ ‫اغلب‬
‫سا‬ ‫چهار‬ ‫يا‬ ‫سه‬ ‫حدود‬‫هستند‬ ‫مدت‬‫بلند‬‫اغلب‬‫ل‬
‫موعد‬‫از‬ ‫پيش‬ ‫شوندگي‬‫نقد‬‫امكان‬
30@armansafayi
‫شده‬ ‫اسالميزه‬ ‫مشاركت‬ ‫اق‬‫ر‬‫او‬ ‫آيا‬!‫؟‬
‫نيست‬ ‫شريك‬‫يان‬‫ز‬‫در‬‫و‬‫است‬‫شده‬‫تضمين‬‫سود‬‫وقتي‬!!!
31@armansafayi
‫نهم‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫ه‬‫ر‬‫اجا‬ ‫اق‬‫ر‬‫او‬
‫شده‬‫تضمين‬‫و‬‫معين‬ ‫سود‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬
‫ماليات‬‫از‬ ‫معاف‬
‫ا‬‫اسالمي‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫فيزيكي‬‫پشتوانه‬‫ن‬‫چو‬‫ست‬
‫ت‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫اعتبار‬‫ي‬ ‫كس‬ ‫كنيد‬‫فرض‬‫هيه‬
‫ل‬‫پو‬‫اين‬‫ي‬‫ر‬‫آو‬‫جمع‬‫قصد‬‫و‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫ا‬‫ر‬‫مسكن‬
‫به‬‫سپس‬‫و‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬‫ر‬‫جمعي‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫به‬
‫دهد‬‫مي‬‫داده‬‫بها‬‫ه‬‫ر‬‫اجا‬‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬.
32@armansafayi
‫مثال‬ ‫يك‬
‫د‬‫ر‬‫دا‬‫ا‬‫ر‬‫خود‬‫هواپيماهاي‬‫به‬‫جديد‬‫ند‬‫و‬‫فر‬ ‫يك‬‫دن‬‫و‬‫افز‬‫قصد‬‫هواپيمايي‬‫شركت‬‫يك‬:
.1‫كند‬‫مي‬‫يافت‬‫ر‬‫د‬‫ا‬‫ر‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫هاي‬‫ز‬‫مجو‬‫س‬‫ر‬‫بو‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫از‬
.2‫واسط‬‫نهاد‬‫توسط‬‫ه‬‫ر‬‫اجا‬‫اق‬‫ر‬‫او‬‫انتشار‬
.3‫اق‬‫ر‬‫او‬‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫از‬‫حاصل‬‫مالي‬‫منابع‬‫طريق‬‫از‬‫واسط‬‫نهاد‬‫توسط‬‫هواپيما‬‫خريد‬
.4‫هواپيمايي‬ ‫شركت‬‫به‬‫هواپيما‬ ‫دادن‬‫ه‬‫ر‬‫اجا‬
.5‫معي‬‫ماني‬‫ز‬‫فواصل‬‫در‬‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬‫بين‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫و‬‫شركت‬‫از‬‫بها‬‫ه‬‫ر‬‫اجا‬‫يافت‬‫ر‬‫د‬‫ن‬
.6‫بي‬ ‫ل‬‫پو‬‫تقسيم‬‫و‬‫خريد‬‫قيمت‬‫همان‬‫به‬ ‫شركت‬‫به‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫از‬‫پس‬‫هواپيما‬‫ش‬‫و‬‫فر‬‫ن‬
‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬
33@armansafayi
‫؟‬ ‫چيست‬ ‫واسط‬ ‫نهاد‬ ‫حاال‬
‫در‬‫نقش‬‫وكيل‬‫موجر‬‫و‬‫مستاجر‬
‫تعريف‬‫در‬‫ن‬‫قانو‬‫توسعه‬‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫ونهادهاي‬‫مالي‬:
‫اسالم‬ ‫ي‬‫ر‬‫جمهو‬ ‫بهادار‬ ‫اق‬‫ر‬‫او‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫موضوع‬ ‫مالي‬ ‫نهادهاي‬ ‫از‬ ‫يكي‬ ‫واسط‬ ‫نهاد‬‫ان‬‫ر‬‫اي‬ ‫ي‬
‫مال‬ ‫تامين‬ ‫به‬ ‫اسالمي،نسبت‬ ‫عقود‬ ‫موضوع‬ ‫معامالت‬ ‫انجام‬‫با‬‫تواند‬‫مي‬ ‫كه‬‫است‬‫طريق‬ ‫از‬ ‫ي‬
‫نمايد‬ ‫اقدام‬ ‫بهادار‬ ‫اق‬‫ر‬‫او‬ ‫انتشار‬.
34@armansafayi
‫واسط‬ ‫نهاد‬ ‫وظايف‬:
‫هستند‬‫سود‬ ‫ضامن‬:
‫ها‬‫بيمه‬ ‫و‬‫مالي‬‫موسسات‬‫و‬‫ها‬‫بانك‬ ‫شامل‬
‫هستند‬‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫عامل‬:
‫اق‬‫ر‬‫او‬‫اوليه‬‫انتشار‬
‫هستند‬ ‫پرداخت‬ ‫عامل‬:
‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬ ‫به‬‫سود‬ ‫پرداخت‬
‫هستند‬‫ارگردان‬‫ز‬‫با‬:
‫پيش‬‫ش‬‫و‬‫فر‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫در‬‫نقدشوندگي‬‫تضمين‬‫از‬
‫اق‬‫ر‬‫او‬‫موعد‬
35@armansafayi
‫ه‬‫ر‬‫اجا‬ ‫اق‬‫ر‬‫او‬‫انواع‬
‫نوع‬‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بندي‬‫طبقه‬
‫داد‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬
‫تمليك‬ ‫شرط‬ ‫به‬
‫گيرد‬‫مي‬ ‫ه‬‫ر‬‫اجا‬ ‫شركت‬ ‫شرطي‬ ‫به‬
‫آي‬‫ر‬‫د‬‫شركت‬ ‫تملك‬ ‫به‬
ً
‫بعدا‬ ‫كه‬‫د‬
‫عادي‬
‫ه‬‫ر‬‫دو‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫واسط‬ ‫نهاد‬ ‫خود‬
‫و‬ ‫ش‬‫و‬‫فر‬ ‫به‬ ‫موظف‬ ‫ه‬‫ر‬‫اجا‬
‫اوليه‬ ‫سرمايه‬ ‫پرداخت‬
‫است‬ ‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬.
36@armansafayi
‫اساس‬ ‫بر‬‫بندي‬‫طبقه‬
‫انتشار‬ ‫از‬‫هدف‬
‫ايي‬‫ر‬‫دا‬ ‫تامين‬ ‫هواپيمايي‬‫شركت‬ ‫مثال‬
‫نقدينگي‬ ‫تامين‬
‫و‬‫موجود‬‫هاي‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬ ‫ه‬‫ر‬‫اجا‬
‫آينده‬ ‫در‬ ‫آن‬‫مجدد‬‫خريد‬
‫هني‬‫ر‬‫اق‬‫ر‬‫او‬
‫ها‬‫بانك‬‫توسط‬ ‫دادن‬ ‫هن‬‫ر‬
‫ها‬‫ليزينگي‬‫و‬
37@armansafayi
‫دهم‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫سهام‬
‫تعريف‬:
‫هاست‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬‫از‬‫فرد‬ ‫مالكيت‬‫ان‬‫ز‬‫مي‬‫دهنده‬‫نشان‬
‫نياز‬‫پيش‬:
‫سهامي‬‫شركت‬
‫عام‬‫سهامي‬ ‫خاص‬‫سهامي‬
38@armansafayi
‫سهام‬ ‫قيمت‬ ‫بر‬ ‫تاثيرگذار‬ ‫عوامل‬
‫يا‬ ‫كالن‬‫عوامل‬
‫محيطي‬
‫وابسته‬‫عوامل‬
‫صنعت‬‫به‬
‫مربوطه‬
‫ني‬‫و‬‫در‬‫عوامل‬
‫شركت‬
39@armansafayi
‫محيطي‬‫عوامل‬:‫هاست‬‫شركت‬ ‫اختيار‬‫از‬ ‫خارج‬ ‫كه‬ ‫عواملي‬
‫ي‬ ‫سياس‬‫يا‬‫اقتصادي‬‫وضعيت‬
‫ي‬‫ز‬‫ار‬‫و‬‫پولي‬ ‫كالن‬‫هاي‬‫سياست‬
‫ر‬‫كشو‬‫ساالنه‬‫بودجه‬
‫ات‬‫ر‬‫مقر‬‫و‬‫قوانين‬
40@armansafayi
‫صنعت‬ ‫عوامل‬
‫محصوالت‬ ‫ي‬‫گذار‬ ‫قيمت‬ ‫نحوه‬
‫تقاضا‬ ‫و‬‫عرضه‬‫ان‬‫ز‬‫مي‬
‫صنعت‬ ‫بودن‬‫ي‬‫انحصار‬ ‫يا‬ ‫قابتي‬‫ر‬
‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫حجم‬
‫مرتبط‬ ‫صنايع‬ ‫وضعيت‬
‫ي‬‫ر‬‫فناو‬ ‫تحوالت‬
41@armansafayi
‫ماني‬‫ز‬‫سا‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫عوامل‬
‫سوددهي‬‫تداوم‬‫و‬‫ان‬‫ز‬‫مي‬
‫نسبت‬E∕P:‫سهم‬‫ساليانه‬ ‫سود‬‫به‬‫سهام‬‫قيمت‬‫نسبت‬
‫نقدشوندگي‬‫قابليت‬
‫ها‬‫بدهي‬‫و‬‫ها‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬‫وضعيت‬
‫شركت‬‫اي‬‫توسعه‬‫هاي‬‫طرح‬
‫مردم‬ ‫دست‬ ‫در‬‫سهام‬‫ان‬‫ز‬‫مي‬(‫ر‬‫شناو‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫سهام‬)
‫ان‬‫ر‬‫سهامدا‬ ‫تركيب‬
42@armansafayi
‫سهام‬ ‫ي‬‫گذار‬‫قيمت‬‫انواع‬
‫قيمت‬
‫اسمي‬
‫قيمت‬
‫ي‬‫دفتر‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫قيمت‬
‫معامالتي‬ ‫يا‬
‫ذاتي‬ ‫قيمت‬
43@armansafayi
‫ها‬‫ي‬‫گذار‬‫قيمت‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬
‫اسمي‬ ‫قيمت‬:
‫ان‬‫ر‬‫اي‬‫در‬ ‫كه‬ ‫شده‬ ‫محقق‬ ‫اوليه‬ ‫عرضه‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫كه‬ ‫قيمتي‬100‫است‬ ‫تومان‬
‫ي‬‫دفتر‬ ‫قيمت‬:
‫سهام‬ ‫تعداد‬∕‫آيد‬‫مي‬ ‫بدست‬‫شركت‬ ‫مالي‬ ‫دفاتر‬ ‫از‬ ‫كه‬ ‫بدهي‬‫از‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬ ‫تفاضل‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬‫قيمت‬:
‫تقاضا‬‫و‬‫عرضه‬ ‫مكانيزم‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫ذاتي‬ ‫قيمت‬:
‫ب‬ ‫ار‬‫ز‬‫كا‬‫ب‬‫كت‬‫م‬‫قي‬‫از‬‫كتر‬‫ش‬‫بي‬‫كر‬‫گ‬‫ا‬‫كه‬‫ك‬ ‫كد‬‫ن‬‫ا‬‫قائل‬‫كركت‬‫ش‬ ‫كك‬‫ي‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬ ‫كه‬ ‫ي‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫كهام‬‫س‬ ‫كد‬‫ش‬‫ا‬
‫است‬ ‫مناسبي‬.
44@armansafayi
‫دهم‬‫ز‬‫يا‬‫س‬‫ر‬‫د‬:‫آن‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫شاخص‬
‫كل‬ ‫شاخص‬:
‫است‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬‫در‬‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬ ‫همه‬ ‫دهي‬‫ز‬‫با‬‫ميانگين‬
‫ميانگينه‬ ‫نيست‬ ‫همه‬‫سودكردن‬ ‫معناي‬ ‫به‬
ً
‫بديهتا‬ ‫كل‬‫شاخص‬ ‫ايش‬‫ز‬‫اف‬!
45@armansafayi
‫قيمت‬ ‫شاخص‬
‫ها‬‫سهام‬ ‫هاي‬‫قيمت‬ ‫عمومي‬ ‫سطح‬
‫شود‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫م‬‫ر‬‫تو‬‫نرخ‬‫با‬!
46@armansafayi
‫نقدي‬‫ده‬‫ز‬‫با‬ ‫شاخص‬
‫شود‬‫مي‬‫داده‬‫ان‬‫ر‬‫سهامدا‬ ‫به‬‫كه‬ ‫اي‬‫ساليانه‬ ‫سود‬‫ميانگين‬
47@armansafayi
‫شاخص‬50‫تر‬‫فعال‬ ‫شركت‬
‫قيمت‬ ‫عمومي‬‫سطح‬‫ات‬‫ر‬‫تغيي‬50‫بقيه‬ ‫از‬‫سهامشان‬ ‫كه‬ ‫شركتي‬
‫است‬‫معامله‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫بيشتر‬ ‫يا‬ ‫تر‬‫نقدشونده‬
‫هر‬3‫شود‬‫مي‬ ‫ساني‬‫ر‬‫ز‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬ ‫بار‬‫يك‬‫ماه‬.
48@armansafayi
‫شاخص‬30‫گ‬‫ر‬‫بز‬ ‫شركت‬:
‫سهام‬ ‫هاي‬‫قيمت‬ ‫عمومي‬ ‫سطح‬30‫گ‬‫ر‬‫بز‬ ‫شركت‬
‫گ‬‫ر‬‫بز‬ ‫شركت‬:‫ا‬‫بيش‬‫كه‬‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫ي‬‫بيشتر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫كه‬ ‫است‬ ‫شركتي‬‫ز‬65%
‫به‬‫يكبار‬ ‫ماه‬ ‫سه‬ ‫هر‬‫و‬‫اند‬‫داده‬ ‫اختصاص‬‫خود‬‫به‬ ‫ا‬‫ر‬‫س‬‫ر‬‫بو‬ ‫كل‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬
‫شوند‬‫مي‬‫ساني‬‫ر‬‫ز‬‫و‬‫ر‬.
49@armansafayi
‫صنعت‬‫شاخص‬:‫صنعتي‬‫هاي‬‫شركت‬‫هاي‬‫قيمت‬‫عمومي‬ ‫سطح‬
‫مالي‬‫شاخص‬:‫مالي‬ ‫هاي‬‫شركت‬‫هاي‬‫قيمت‬‫عمومي‬ ‫سطح‬
‫باشد‬ ‫داشته‬‫تواند‬‫مي‬ ‫اي‬‫جداگانه‬‫شاخص‬‫خود‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫صنعت‬‫هر‬.
50@armansafayi
‫دوم‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫شاخص‬‫و‬‫ل‬‫او‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫شاخص‬:
‫هاي‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬‫و‬‫ر‬‫شناو‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫سهام‬‫دوم‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬‫نسبت‬‫ل‬‫او‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫هاي‬‫شركت‬‫ي‬‫بيشتر‬
‫ند‬‫ر‬‫دا‬.
‫ر‬‫شناو‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫شاخص‬
‫مي‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫ر‬‫شناو‬‫سهام‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬‫از‬‫يادي‬‫ز‬‫تعداد‬‫اختيار‬‫در‬‫كه‬‫سهام‬‫از‬ ‫ي‬ ‫بخش‬ ‫به‬‫گويند‬.
‫د‬‫ر‬‫دا‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫عموم‬‫اختيار‬ ‫در‬‫كه‬‫سهامي‬‫هاي‬‫قيمت‬ ‫عمومي‬‫سطح‬‫بيانگر‬‫ر‬‫شناو‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫شاخص‬ ‫حال‬.
51@armansafayi
‫س‬‫ر‬‫بو‬‫ا‬‫ر‬‫ف‬‫شاخص‬
‫شوند‬‫نمي‬ ‫پذيرفته‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬‫در‬ ‫كه‬‫هايي‬‫شركت‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫سرمايه‬ ‫جمعي‬‫تامين‬.
‫است‬‫هايي‬‫شركت‬‫چنين‬‫شاخص‬‫بيانگر‬ ‫س‬‫ر‬‫بو‬‫شاخص‬.
52@armansafayi
‫نكنيد‬ ‫گيري‬‫تصميم‬ ‫شاخص‬ ‫يك‬ ‫تنها‬ ‫بررسي‬ ‫با‬.
53@armansafayi
‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬ ‫هاي‬‫ق‬‫صندو‬
• ‫شده‬‫تضمين‬ ‫دهي‬‫ز‬‫با‬ ‫حداقل‬ ‫اي‬‫ر‬‫دا‬
‫هاي‬‫ق‬‫صندو‬
‫ثابت‬‫آمد‬‫ر‬‫باد‬
• ‫يسك‬‫ر‬ ‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫هاي‬‫ق‬‫صندو‬
‫يسك‬‫ر‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬
54@armansafayi
‫مناسب‬ ‫ق‬‫صندو‬‫يك‬‫انتخاب‬‫هاي‬‫ر‬‫معيا‬
‫اما‬‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫بستگي‬‫فرد‬ ‫ي‬‫پذير‬‫يسك‬‫ر‬‫ان‬‫ز‬‫مي‬ ‫و‬ ‫دنظر‬‫ر‬‫مو‬ ‫سبد‬‫نوع‬ ‫به‬ ‫كه‬ ‫ق‬‫صندو‬ ‫انتخاب‬:
‫فعاليت‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬ ‫ل‬‫طو‬ ‫مقابل‬‫در‬ ‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬ ‫واحد‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫شد‬‫ر‬
‫ان‬‫ر‬‫مدي‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫دانش‬
‫شده‬ ‫قائل‬ ‫تخفيفات‬
‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫ر‬‫مشاو‬ ‫هاي‬‫شركت‬
55@armansafayi
‫ها‬‫ق‬‫صندو‬ ‫در‬ ‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫آيند‬‫ر‬‫ف‬
.1‫ي‬‫ار‬‫ز‬‫كارگ‬‫هاي‬‫شركت‬‫به‬ ‫اجعه‬‫ر‬‫م‬
.2‫فرم‬ ‫تكميل‬
.3‫مزد‬‫ر‬‫كا‬‫پرداخت‬
.4‫ائه‬‫ر‬‫ا‬/‫ك‬‫ر‬‫مدا‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫وا‬‫فيش‬‫يافت‬‫ر‬‫د‬
.5‫ر‬‫صدو‬/‫ي‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫گواهي‬‫و‬‫واحدها‬‫اخذ‬
56@armansafayi
‫سبدگرداني‬
‫اي‬‫غيرحرفه‬‫ان‬‫ر‬‫گذا‬‫سرمايه‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫دوم‬‫اهكار‬‫ر‬
‫سبدگ‬‫توسط‬‫گذار‬‫سرمايه‬‫نام‬ ‫به‬‫اق‬‫ر‬‫او‬‫ي‬‫نگهدار‬ ‫يا‬‫ش‬‫و‬‫فر‬‫يا‬‫خريد‬‫هاي‬‫تصميم‬‫در‬ ‫ردان‬
‫مشخص‬‫دادهاي‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫قالب‬
57@armansafayi
‫سبدگردان‬
‫سبد‬‫تشكيل‬
‫سبد‬‫مديريت‬
‫مزد‬‫ر‬‫كا‬‫يافت‬‫ر‬‫د‬
‫است‬‫حقوقي‬‫ماهيت‬ ‫يك‬‫سبدگردان‬.
58@armansafayi
‫فني‬‫تحليل‬(‫تكنيكال‬)
‫بنيادي‬‫تحليل‬(‫ي‬ ‫اي،اساس‬‫يشه‬‫ر‬)
59@armansafayi
‫بنيادي‬ ‫تحليل‬
‫سهام‬‫قيمت‬‫بر‬‫موثر‬‫عوامل‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫شركت‬‫ني‬‫و‬‫در‬‫صنعت،عوامل‬‫با‬‫مرتبط‬ ‫محيطي،عوامل‬‫عوامل‬
60@armansafayi
‫فعلي‬ ‫قيمت‬
‫ذاتي‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬
61@armansafayi
‫تكنيكال‬ ‫يا‬ ‫فني‬ ‫تحليل‬
62@armansafayi
‫آينده‬‫به‬ ‫آن‬‫تعميم‬‫و‬ ‫گذشته‬‫ندهاي‬‫و‬‫ر‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫ي‬ ‫ياض‬‫ر‬‫پيچيده‬
ً
‫گاها‬‫هاي‬‫تحليل‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫نمودا‬‫اساس‬‫بر‬
63@armansafayi
64@armansafayi
65@armansafayi
66@armansafayi
67@armansafayi
68@armansafayi
69@armansafayi
70@armansafayi
71@armansafayi
72@armansafayi
73@armansafayi
‫لغات‬ ‫فرهنگ‬
‫و‬‫سود‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬
‫يان‬‫ز‬
‫مالي‬ ‫سال‬ ‫مجمع‬ ‫نماد‬ ‫توقف‬ ‫نماد‬
‫سود‬ ‫تعديل‬ ‫سو‬‫پيشبيني‬‫د‬ ‫تقسيمي‬ ‫سود‬
‫سهم‬ ‫هر‬
DPS
‫سهم‬ ‫هر‬ ‫سود‬
EPS
‫نامه‬‫ز‬‫ترا‬
‫پاياني‬ ‫قيمت‬
‫سهم‬
‫مبنا‬ ‫حجم‬ ‫نوسان‬ ‫دامنه‬ ‫و‬‫خريد‬ ‫صف‬
‫ش‬‫و‬‫فر‬
‫تحقق‬ ‫صد‬‫ر‬‫د‬
‫سود‬
74@armansafayi
‫بزنيد‬ ‫ضدآفتاب‬ ‫كرم‬
75@armansafayi
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫ن‬‫ممنو‬
76@armansafayi

More Related Content

Viewers also liked

چگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده است
چگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده استچگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده است
چگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده استAmir H. Fassihi
 
فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران
فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران
فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران E-Commerce Monitor (ECM)
 
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شودفرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شودModirinfo
 
روش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اند
روش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اندروش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اند
روش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اندseo Market
 
فروشگاه فرش ساوین در بابل
فروشگاه فرش ساوین در بابلفروشگاه فرش ساوین در بابل
فروشگاه فرش ساوین در بابلRoya Montazeri
 
آموزش مقدماتی بازاریابی و فروش
آموزش مقدماتی بازاریابی و فروشآموزش مقدماتی بازاریابی و فروش
آموزش مقدماتی بازاریابی و فروشMarketing Iran Talent
 
راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8
راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8
راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8Modirinfo
 
Markerting - Michle Porter Book - First and Second Chapters
Markerting - Michle Porter Book - First and Second ChaptersMarkerting - Michle Porter Book - First and Second Chapters
Markerting - Michle Porter Book - First and Second ChaptersRobin Sedeqi
 
فنون مذاکره فصل سوم
فنون مذاکره فصل سومفنون مذاکره فصل سوم
فنون مذاکره فصل سومMohsen Saeidipour
 
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395ALI MOHAMMADI
 
بازاریابی بازی‌های موبایل
بازاریابی بازی‌های موبایلبازاریابی بازی‌های موبایل
بازاریابی بازی‌های موبایلAmir H. Fassihi
 
فروش و بازاریابی
فروش و بازاریابیفروش و بازاریابی
فروش و بازاریابیRaman Rezaei, PMP
 
ایده آفرینی
ایده آفرینیایده آفرینی
ایده آفرینیArman Safayi
 
جنگل برندها
جنگل برندهاجنگل برندها
جنگل برندهاArman Safayi
 
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایرانگزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایرانE-Commerce Monitor (ECM)
 
عوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانی
عوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانیعوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانی
عوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانیE-Commerce Monitor (ECM)
 
الفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیالفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیArman Safayi
 
مطالعه فروشگاه های آنلاین ایران
مطالعه فروشگاه های آنلاین ایرانمطالعه فروشگاه های آنلاین ایران
مطالعه فروشگاه های آنلاین ایرانE-Commerce Monitor (ECM)
 
بررسی تجارت الکترونیک ایران
بررسی تجارت الکترونیک ایرانبررسی تجارت الکترونیک ایران
بررسی تجارت الکترونیک ایرانE-Commerce Monitor (ECM)
 

Viewers also liked (20)

چگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده است
چگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده استچگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده است
چگونه موفقیت یا شکست پروژه شما از قبل مشخص شده است
 
فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران
فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران
فهرست مطالب مطالعه بازار آنلاین املاک در ایران
 
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شودفرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
 
روش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اند
روش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اندروش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اند
روش های بازاریابی افرادی که فروش موفقی داشته اند
 
فروشگاه فرش ساوین در بابل
فروشگاه فرش ساوین در بابلفروشگاه فرش ساوین در بابل
فروشگاه فرش ساوین در بابل
 
آموزش مقدماتی بازاریابی و فروش
آموزش مقدماتی بازاریابی و فروشآموزش مقدماتی بازاریابی و فروش
آموزش مقدماتی بازاریابی و فروش
 
راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8
راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8
راز موفقیت میلیونرهای خود ساخته8
 
Markerting - Michle Porter Book - First and Second Chapters
Markerting - Michle Porter Book - First and Second ChaptersMarkerting - Michle Porter Book - First and Second Chapters
Markerting - Michle Porter Book - First and Second Chapters
 
فنون مذاکره فصل سوم
فنون مذاکره فصل سومفنون مذاکره فصل سوم
فنون مذاکره فصل سوم
 
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395
کارگاه بازاریابی، فروش و مذاکرات تلفنی استاد علی محمدی جلسه اول 29ام مهرماه 1395
 
بازاریابی بازی‌های موبایل
بازاریابی بازی‌های موبایلبازاریابی بازی‌های موبایل
بازاریابی بازی‌های موبایل
 
قدرت نه گفتن!
قدرت نه گفتن!قدرت نه گفتن!
قدرت نه گفتن!
 
فروش و بازاریابی
فروش و بازاریابیفروش و بازاریابی
فروش و بازاریابی
 
ایده آفرینی
ایده آفرینیایده آفرینی
ایده آفرینی
 
جنگل برندها
جنگل برندهاجنگل برندها
جنگل برندها
 
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایرانگزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
گزارش کسب و کارهای اینترنتی ایران
 
عوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانی
عوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانیعوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانی
عوامل موثر بر خرید اینترنتی کاربران ایرانی
 
الفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیالفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینی
 
مطالعه فروشگاه های آنلاین ایران
مطالعه فروشگاه های آنلاین ایرانمطالعه فروشگاه های آنلاین ایران
مطالعه فروشگاه های آنلاین ایران
 
بررسی تجارت الکترونیک ایران
بررسی تجارت الکترونیک ایرانبررسی تجارت الکترونیک ایران
بررسی تجارت الکترونیک ایران
 

More from Arman Safayi

Cmconf presentaion
Cmconf presentaion Cmconf presentaion
Cmconf presentaion Arman Safayi
 
سخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریف
سخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریفسخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریف
سخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریفArman Safayi
 
مدل کسب‌وکار فریمیوم
مدل کسب‌وکار فریمیوممدل کسب‌وکار فریمیوم
مدل کسب‌وکار فریمیومArman Safayi
 
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرمآشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرمArman Safayi
 
وبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهان
وبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهانوبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهان
وبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهانArman Safayi
 
ارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریف
ارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریفارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریف
ارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریفArman Safayi
 
کارگاه مقدماتی استارتاپ ناب
کارگاه مقدماتی استارتاپ نابکارگاه مقدماتی استارتاپ ناب
کارگاه مقدماتی استارتاپ نابArman Safayi
 
به وبينار كتاب ما خوش آمديد
به وبينار كتاب ما خوش آمديدبه وبينار كتاب ما خوش آمديد
به وبينار كتاب ما خوش آمديدArman Safayi
 
اسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاورهاسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاورهArman Safayi
 
معرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوت
معرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوتمعرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوت
معرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوتArman Safayi
 
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
 و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپArman Safayi
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارArman Safayi
 
سمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریف
سمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریفسمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریف
سمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریفArman Safayi
 
شایعاتی درباره مدل کسب‌وکار
شایعاتی درباره مدل کسب‌وکارشایعاتی درباره مدل کسب‌وکار
شایعاتی درباره مدل کسب‌وکارArman Safayi
 
گزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزان
گزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزانگزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزان
گزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزانArman Safayi
 

More from Arman Safayi (16)

startup pr
startup prstartup pr
startup pr
 
Cmconf presentaion
Cmconf presentaion Cmconf presentaion
Cmconf presentaion
 
سخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریف
سخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریفسخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریف
سخنرانی پیمان فخاریان در دانشگاه شریف
 
مدل کسب‌وکار فریمیوم
مدل کسب‌وکار فریمیوممدل کسب‌وکار فریمیوم
مدل کسب‌وکار فریمیوم
 
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرمآشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
 
وبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهان
وبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهانوبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهان
وبینار بررسی استارتاپ‌های پلتفرمی ایران و جهان
 
ارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریف
ارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریفارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریف
ارائه من در درس مدیریت نوآوری دانشکده مدیریت شریف
 
کارگاه مقدماتی استارتاپ ناب
کارگاه مقدماتی استارتاپ نابکارگاه مقدماتی استارتاپ ناب
کارگاه مقدماتی استارتاپ ناب
 
به وبينار كتاب ما خوش آمديد
به وبينار كتاب ما خوش آمديدبه وبينار كتاب ما خوش آمديد
به وبينار كتاب ما خوش آمديد
 
اسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاورهاسلاید وبینار مشاوره
اسلاید وبینار مشاوره
 
معرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوت
معرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوتمعرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوت
معرفی استارتاپی با مدل درآمدی متفاوت
 
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
 و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
و مدل کسب‌وکارشUber استارتاپ
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
سمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریف
سمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریفسمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریف
سمینار استارتاپ‌های حوزه سلامت هوشمند در دانشگاه شریف
 
شایعاتی درباره مدل کسب‌وکار
شایعاتی درباره مدل کسب‌وکارشایعاتی درباره مدل کسب‌وکار
شایعاتی درباره مدل کسب‌وکار
 
گزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزان
گزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزانگزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزان
گزارشی در سمینار کارآفرینی برای دانش‌آموزان
 

هم‌آموزي الفباي بورس