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GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
1
Caso
La comunicación de Marketing de
producto / servicio
Análisis y desarrollo de caso ASAMRE
Ecuador
Por: Anavela Herrera
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
2
1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN
Asesoría Ambiental y Manejo de Residuos (ASAMRE SAC), es una compañía dedicada a
proveer servicios de consultoría ambiental para el sector energético y de petróleo. Abrió
sus operaciones en Perú en el año 2010, con el objetivo de satisfacer las necesidades en
materia ambiental de empresas dedicadas a la exploración y explotación petrolera.
Con una amplia experiencia en estudios ambientales, ASAMRE SAC provee asistencia
técnica ambiental a la industria hidrocarburífera, energética y minera y colabora con sus
socios estratégicos en la elaboración de propuestas de carácter social con los stakeholders
involucrados en los procesos de desarrollo local.
Además, está en capacidad de desarrollar Estudios de Impacto Ambiental, evaluación,
diseño y optimización de proyectos para la industria petrolera, minera y eléctrica; análisis
y monitoreo ambientales y sociales; gestión de permisos ante las autoridades nacionales,
servicios de logística y entrenamiento especializado en Salud Ocupacional, Seguridad
Industrial y Ambiente.
Para satisfacer las necesidades de consultoría en las áreas medioambientales, ASAMRE
SAC cuenta un equipo de profesionales multidisciplinarios, tanto de Perú como de
Ecuador, con un nivel académico de tercer y cuarto nivel, que aporta un valor agregado
valioso para los clientes permitiendo un trabajo de calidad y el cumplimiento de los
objetivos propuestos por las empresas con las que colabora.
En abril de este año, ASAMRE SAC Perú decidió abrir operaciones en Ecuador para
competir en el mercado local a través de la provisión de servicios ambientales, monitoreo
biológicos y capacitación en talleres participativos y trabajos de avanzada para la industria
petrolera.
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
3
2. OBJETIVO
OBJETIVO CORPORATIVO
 Proveer de soluciones ambientales llave en mano de calidad siguiendo los
estándares y exigencias de los clientes.
 Colaborar en el diseño de propuestas ambientales de las organizaciones que
favorezcan las tareas de exploración y explotación petrolera y minera
Identifique el objetivo de comunicación
 Promocionar en Ecuador los servicios de Asamre Ecuador a los públicos de interés
 Posicionar en Ecuador a ASAMRE como una compañía con experiencia y talento
humano para proveer soluciones de manejo y consultoría ambiental
QUE FORMAS DE COMUNICACIÓN DE MARKETING SE DEBERIAN DESARROLLAR
Para el caso de esta organización que tiene servicios puntuales para un target reducido
alrededor de la industria petrolera, se ha considerado trabajar en temas de fuerza de
ventas, Relaciones Públicas, que posibiliten desarrollar vínculos con públicos de interés y
que favorezcan el posicionamiento de ASAMRE en Ecuador, y finalmente la aplicación de
conceptos de servicio basado en la satisfacción del cliente con la implementación de
Marketing Relacional
FORMA DE COMUNICACION QUE PERMITIRA AL IMPLEMENTARLO
Fuerza de Ventas Permitirá la creación de un equipo de
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
4
trabajo que identifique potenciales
clientes y que realice una gestión de
acercamiento para dar a conocer lo que
hace y los servicios que provee ASAMRE
Ecuador.
Relaciones Públicas A través de los distintos canales de
comunicación colectiva como
interpersonal permitirá la difusión de lo
que es la empresa y lograr visibilización a
través de distintos mecanismos de
relacionamiento como medios de
comunicación, relaciones con la
comunidad, relaciones gubernamentales,
etc, que permita la generación de vínculos
de estos públicos con la empresa en
Ecuador.
Uso de tácticas como relacionamiento con
la comunidad, reuniones, promoción de
contenidos, comunicados y conferencias
de prensa, etc.
Marketing Relacional Desarrollo de una cultura organizacional
afianzada en el cliente, asumir conceptos e
implementar programas para satisfacción
del cliente.
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
5
3. ANALISIS DEL ENTORNO
FACTORES Pasado
2006
Presente
2013
Futuro
2016
POLITICOS Primer mandato Rafael Correa
Establece políticas de administración
de los recursos naturales Gasto público
priorizó el gasto social.
Reducir la dependencia de los recursos
provenientes de la explotación
del petróleo
Renegociación de los contratos
petroleros
El Gobierno Nacional emprende
negociaciones de
contratos con empresas extranjeras
para la exploración y explotación
minera
Empresas estatales asumen bloques
petroleros privados.
Modernización y potenciación de
infraestructura petrolera como la
Refinería de Esmeraldas.
Reelección Rafael Correa como
presidente para un nuevo período
El gobierno priorizará la producción,
el empleo, y al ser humano y la
equidad
Alcance de las políticas del
Buen vivir basada en
aspectos de los Objetivos
del Milenio para el 2015
AMBIENTALES Aplicación de la legislación ambiental
secundaria con el texto unificado.
Negociación proyectos mineros
Disminuir el impacto ambiental en las
Resultados del
cumplimiento de contratos
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
6
Diseño de la legislación ecuatoriana.
Derrame de petróleo por rotura del
OCP
Campaña de protección Parque
Nacional Yasuní y recolección de fondos
externos para no explotar el boque
petrolero ubicado en la zona del bloque
16.
zonas donde se realiza dicha
actividad y regularla
Derrame por rotura del SOTE.
Cambio Ley Hidrocarburos artículo 74
se señala como causal de caducidad
del contrato cuando se produzcan
daños al ambiente,
Nuevo marco legal se fortalecen los
mecanismos y regulaciones del Estado
en de las actividades mineras, las que
están a cargo de la Agencia de
Regulación y Control Minero (ARCOM)
o renovación de contratos
bajo políticas de control
ambiental
SOCIOCULTURALES Población con niveles importantes de
participación en proyectos locales de
exploración.
Propuestas de defensa de recursos
naturales y del agua
Nuevos entornos
generados a base de los
cambios en la matriz
productiva del estado.
TECNOLOGICOS Construcción de la refinería
petroquímica del Pacífico
Construcción de moderna
infraestructura para
aplicación de proyectos
hidrocarburíferos
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
7
ECONOMICOS Surge una nueva visión de economía
basada en el Buen Vivir y cambia la
matriz productiva.
Crisis macro que incidió en la reducción
de la demanda de las exportaciones.
Caída de las remesas de los emigrantes
Reducción del precio de los
commodities y el petróleo.
Empieza operación del Oleoducto de
Crudo Pesado
Aumento en la demanda de crudo que
incide en el precio del petróleo
Kinross deja el proyecto de
exploración más grande denominado
Fruta del Norte
Hasta mayo del 2013, empresas
pueden presentar ofertas para la
licitación de los 13 bloques petroleros
Ronda Suroriente Ecuador.
Futuras nuevas adjudicaciones a
Petroamazonas con los bloques 28, 73
y 86
Negociaciones con nuevas
empresas para concesionar
minas
PRIORIZADOS Descripción - data Implicaciones a la organización Indicadores de monitoreo
Gobierno de
Rafael Correa
Desde, su posesión en el 2006, Rafael
Correa ha definido un nuevo modelo de
gobierno que ha generado cambios en
sectores estratégicos, cambios en la
matriz productiva, y cambios en el
relacionamiento con empresas que
invierten en el país.
De cómo maneje las relaciones
dentro de su plan de acción,
depende la reactivación de áreas
petroleras y mineras.
Aplicabilidad y seguimiento de los
cambios en las Leyes por ejemplo, de
minería
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
8
Cambios en la
legislación
ambiental y de
hidrocarburos
En estas leyes se definen acciones
contra el no cumplimiento de aspectos
ambientales, sociales y técnicos,
además, señala aspectos que garantizan
el buen uso de recursos de forma
responsable y bajo políticas ambientales
establecidas
Conocimiento y actualización de
las normas ambientales y nuevos
reglamentos de manera que
permita a la organización tener
claro los servicios a ofertar
Aplicabilidad de reformas y leyes
Nuevas
licitaciones y
entrega de
concesiones
petroleras y
mineras como
por ejemplo:
Ronda
Suroriente
Se deberá efectuar al menos 200
kilómetros de sísmica y estudios
geológicos, y además, estudios
ambientales previos a la explotación.
Se abren nuevas posibilidades
para ofertar servicios en el área
de petróleos en la que ASAMRE
ya tiene experiencia
Seguimiento de cronogramas
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
9
4.
TENER PRESENTE ATRIBUTOS
IDENTIDAD PARA CONSTRUIR EL MENSAJE
Atributos
Identificar atributos institucionales
Siguiendo los conceptos claves definidos en la misión y visión de ASAMRE tenemos los
siguientes atributos:
 Confiabilidad
 Calidad
 Compromiso con el ambiente
 Compromiso con el cliente
 Integridad
 Transparencia
 Talento humano de calidad
 Experiencia en proyectos de empresa petroleras en Perú
 Seriedad en el cumplimiento
 Soporte a clientes para emprender acciones de desarrollo sostenible
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
10
Identificar mensaje
1. Estamos en el mercado ecuatoriano con el firme compromiso de colaborar con la
industria petrolera y minera y apoyarlos con servicios y talento humano de calidad
en el desarrollo y ejecución de estudios ambientales.
2. Los proyectos desarrollados en la industria petrolera del Perú demuestran la
confianza entregada a ASAMRE que ha trabajado con seriedad e integridad y con
un compromiso con el cliente y el ambiente en la ejecución de proyectos.
GESTION ESTRATEGICA DE LA
COMUNICACIÓN
PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT
11
5. A OTRO = PUBLICOS
Master Internacional en Dirección de Comunicación
12
6.
DEFINICION DE ACCIONES PARA CADA FORMA DE COMUNICACIÓN DE
MARKETING
PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO
Información
DECISORES
 Presidente
 Accionistas
 Gerente general
Socializar y dar a conocer la estrategia de
comunicación y sus planteamientos para
incursionar en esta nueva realidad.
Reunión extraordinaria de planificación
estrategias de introducción al mercado
ecuatoriano
Participación Generar un diálogo para provocar
comentarios y reacciones frente a la
propuesta
Panel de preguntas
Integración Generar un nuevo documento donde se
añadan las sugerencias dentro de la
planificación
Evaluar compromisos
Master Internacional en Dirección de Comunicación
13
PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO
Información
REFERENTES
 ASAMRE Perú
 Cámaras de Comercio
 Competencia
Acercamientos periódicos y constantes
tareas de lobby para generar una
interacción que posibilite el intercambio y
posicionamiento del objetivo de
comunicación de Asamre en Ecuador
Participación en foros, conferencias
relacionados con los temas que maneja
Asamre.
Participación Alianzas con públicos referentes
Visibilización en actividades de temas
afines al negocio de la empresa
Convenios de capacitación
Creación de planes de relaciones con la
comunidad
Integración Documentar los resultados de
acercamientos, capacitación, etc
Publicarlo y distribuirlo entre socios y
clientes.
Master Internacional en Dirección de Comunicación
14
PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO
Información
ENTORNO
 Medios de comunicación
 Clientes
 Organismos locales de control
Posicionamiento con medios y
organismos ambientales
Talleres para periodistas sobre temas de
relevancia ambiental
Patrocinio en propuestas de organismos
del estado
Participación Convetirse en un referentes en temas
que conoce y maneja la organización
Publicar temas en su portal
Interacción en redes sociales
Integración Generar información de interés y
coyuntural de las áreas en la que Asamre
tiene experiencia
Entrevistas
Boletines
PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO
Información
INTERNO
Comunicar los planes de la organización
Socializarlos
Reuniones semanales
Master Internacional en Dirección de Comunicación
15
Participación  Colaboradores
 Técnicos externos y personal
especializado
Aclaración de dudas y sugerencias en
espacios abiertos
Participación en desayuno de trabajo
Capacitación en servicio al cliente
Buzón de sugerencias
Integración Compromisos de colaboración en el
nuevo reto de la organización
Generar una tabla de Incentivos para
colaboradores que aporten a ampliar el
mercado en Ecuador.
PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO
Información
DESTINATARIOS
 Empresas públicas y privadas
del área petrolera y minera que
cuenten con proyectos de
exploración y explotación en
dichas áreas.
Acercamiento a empresas para dar a
conocer el objetivo y servicios de la
organización
 Identificación de potenciales
clientes
 Reuniones con clientes
Participación
Interacción con clientes
 Abrir talleres e invitaciones a
clientes
 Participar en eventos que
visibilicen a la organización como
ferias sectoriales, etc.
 Presentaciones públicas
Integración Definición de avances de dicha
interacción
 Newsletter
 Encuestas
 Redacción de artículos de opinión
Master Internacional en Dirección de Comunicación
16
7. DESPLIEGUE INTEGRAL
OBJETIVO
 Posicionar en Ecuador a ASAMRE como una compañía con experiencia y talento humano para proveer
soluciones de manejo y consultoría ambiental
PUBLICOS
DECISORES REFERENTES DESTINATARIOS INTERNO ENTORNO
Atributos
Al caracterizar este
grupo podemos decir
que tienen:
Alto interés
Compromiso total
Capacidad de
ejecución
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La composición de la empresa
Asamre en Perú está alineada
con la idea de expansión de
actividades
Colaboración
Responsabilidad
Interés
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con experiencia de al
menos 10 años en el
mercado de explotación
petrolera
Empresas ecuatorianas
con una infraestructura
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Los medios de
comunicación con
interés en temas
ambientales
Organismos de
control pegados a las
normativas y nuevos
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Master Internacional en Dirección de Comunicación
17
alto de los clientes
Programas de
comunicación
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públicas
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Caso Asamre

  • 1. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 1 Caso La comunicación de Marketing de producto / servicio Análisis y desarrollo de caso ASAMRE Ecuador Por: Anavela Herrera
  • 2. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 2 1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN Asesoría Ambiental y Manejo de Residuos (ASAMRE SAC), es una compañía dedicada a proveer servicios de consultoría ambiental para el sector energético y de petróleo. Abrió sus operaciones en Perú en el año 2010, con el objetivo de satisfacer las necesidades en materia ambiental de empresas dedicadas a la exploración y explotación petrolera. Con una amplia experiencia en estudios ambientales, ASAMRE SAC provee asistencia técnica ambiental a la industria hidrocarburífera, energética y minera y colabora con sus socios estratégicos en la elaboración de propuestas de carácter social con los stakeholders involucrados en los procesos de desarrollo local. Además, está en capacidad de desarrollar Estudios de Impacto Ambiental, evaluación, diseño y optimización de proyectos para la industria petrolera, minera y eléctrica; análisis y monitoreo ambientales y sociales; gestión de permisos ante las autoridades nacionales, servicios de logística y entrenamiento especializado en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Ambiente. Para satisfacer las necesidades de consultoría en las áreas medioambientales, ASAMRE SAC cuenta un equipo de profesionales multidisciplinarios, tanto de Perú como de Ecuador, con un nivel académico de tercer y cuarto nivel, que aporta un valor agregado valioso para los clientes permitiendo un trabajo de calidad y el cumplimiento de los objetivos propuestos por las empresas con las que colabora. En abril de este año, ASAMRE SAC Perú decidió abrir operaciones en Ecuador para competir en el mercado local a través de la provisión de servicios ambientales, monitoreo biológicos y capacitación en talleres participativos y trabajos de avanzada para la industria petrolera.
  • 3. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 3 2. OBJETIVO OBJETIVO CORPORATIVO  Proveer de soluciones ambientales llave en mano de calidad siguiendo los estándares y exigencias de los clientes.  Colaborar en el diseño de propuestas ambientales de las organizaciones que favorezcan las tareas de exploración y explotación petrolera y minera Identifique el objetivo de comunicación  Promocionar en Ecuador los servicios de Asamre Ecuador a los públicos de interés  Posicionar en Ecuador a ASAMRE como una compañía con experiencia y talento humano para proveer soluciones de manejo y consultoría ambiental QUE FORMAS DE COMUNICACIÓN DE MARKETING SE DEBERIAN DESARROLLAR Para el caso de esta organización que tiene servicios puntuales para un target reducido alrededor de la industria petrolera, se ha considerado trabajar en temas de fuerza de ventas, Relaciones Públicas, que posibiliten desarrollar vínculos con públicos de interés y que favorezcan el posicionamiento de ASAMRE en Ecuador, y finalmente la aplicación de conceptos de servicio basado en la satisfacción del cliente con la implementación de Marketing Relacional FORMA DE COMUNICACION QUE PERMITIRA AL IMPLEMENTARLO Fuerza de Ventas Permitirá la creación de un equipo de
  • 4. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 4 trabajo que identifique potenciales clientes y que realice una gestión de acercamiento para dar a conocer lo que hace y los servicios que provee ASAMRE Ecuador. Relaciones Públicas A través de los distintos canales de comunicación colectiva como interpersonal permitirá la difusión de lo que es la empresa y lograr visibilización a través de distintos mecanismos de relacionamiento como medios de comunicación, relaciones con la comunidad, relaciones gubernamentales, etc, que permita la generación de vínculos de estos públicos con la empresa en Ecuador. Uso de tácticas como relacionamiento con la comunidad, reuniones, promoción de contenidos, comunicados y conferencias de prensa, etc. Marketing Relacional Desarrollo de una cultura organizacional afianzada en el cliente, asumir conceptos e implementar programas para satisfacción del cliente.
  • 5. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 5 3. ANALISIS DEL ENTORNO FACTORES Pasado 2006 Presente 2013 Futuro 2016 POLITICOS Primer mandato Rafael Correa Establece políticas de administración de los recursos naturales Gasto público priorizó el gasto social. Reducir la dependencia de los recursos provenientes de la explotación del petróleo Renegociación de los contratos petroleros El Gobierno Nacional emprende negociaciones de contratos con empresas extranjeras para la exploración y explotación minera Empresas estatales asumen bloques petroleros privados. Modernización y potenciación de infraestructura petrolera como la Refinería de Esmeraldas. Reelección Rafael Correa como presidente para un nuevo período El gobierno priorizará la producción, el empleo, y al ser humano y la equidad Alcance de las políticas del Buen vivir basada en aspectos de los Objetivos del Milenio para el 2015 AMBIENTALES Aplicación de la legislación ambiental secundaria con el texto unificado. Negociación proyectos mineros Disminuir el impacto ambiental en las Resultados del cumplimiento de contratos
  • 6. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 6 Diseño de la legislación ecuatoriana. Derrame de petróleo por rotura del OCP Campaña de protección Parque Nacional Yasuní y recolección de fondos externos para no explotar el boque petrolero ubicado en la zona del bloque 16. zonas donde se realiza dicha actividad y regularla Derrame por rotura del SOTE. Cambio Ley Hidrocarburos artículo 74 se señala como causal de caducidad del contrato cuando se produzcan daños al ambiente, Nuevo marco legal se fortalecen los mecanismos y regulaciones del Estado en de las actividades mineras, las que están a cargo de la Agencia de Regulación y Control Minero (ARCOM) o renovación de contratos bajo políticas de control ambiental SOCIOCULTURALES Población con niveles importantes de participación en proyectos locales de exploración. Propuestas de defensa de recursos naturales y del agua Nuevos entornos generados a base de los cambios en la matriz productiva del estado. TECNOLOGICOS Construcción de la refinería petroquímica del Pacífico Construcción de moderna infraestructura para aplicación de proyectos hidrocarburíferos
  • 7. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 7 ECONOMICOS Surge una nueva visión de economía basada en el Buen Vivir y cambia la matriz productiva. Crisis macro que incidió en la reducción de la demanda de las exportaciones. Caída de las remesas de los emigrantes Reducción del precio de los commodities y el petróleo. Empieza operación del Oleoducto de Crudo Pesado Aumento en la demanda de crudo que incide en el precio del petróleo Kinross deja el proyecto de exploración más grande denominado Fruta del Norte Hasta mayo del 2013, empresas pueden presentar ofertas para la licitación de los 13 bloques petroleros Ronda Suroriente Ecuador. Futuras nuevas adjudicaciones a Petroamazonas con los bloques 28, 73 y 86 Negociaciones con nuevas empresas para concesionar minas PRIORIZADOS Descripción - data Implicaciones a la organización Indicadores de monitoreo Gobierno de Rafael Correa Desde, su posesión en el 2006, Rafael Correa ha definido un nuevo modelo de gobierno que ha generado cambios en sectores estratégicos, cambios en la matriz productiva, y cambios en el relacionamiento con empresas que invierten en el país. De cómo maneje las relaciones dentro de su plan de acción, depende la reactivación de áreas petroleras y mineras. Aplicabilidad y seguimiento de los cambios en las Leyes por ejemplo, de minería
  • 8. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 8 Cambios en la legislación ambiental y de hidrocarburos En estas leyes se definen acciones contra el no cumplimiento de aspectos ambientales, sociales y técnicos, además, señala aspectos que garantizan el buen uso de recursos de forma responsable y bajo políticas ambientales establecidas Conocimiento y actualización de las normas ambientales y nuevos reglamentos de manera que permita a la organización tener claro los servicios a ofertar Aplicabilidad de reformas y leyes Nuevas licitaciones y entrega de concesiones petroleras y mineras como por ejemplo: Ronda Suroriente Se deberá efectuar al menos 200 kilómetros de sísmica y estudios geológicos, y además, estudios ambientales previos a la explotación. Se abren nuevas posibilidades para ofertar servicios en el área de petróleos en la que ASAMRE ya tiene experiencia Seguimiento de cronogramas
  • 9. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 9 4. TENER PRESENTE ATRIBUTOS IDENTIDAD PARA CONSTRUIR EL MENSAJE Atributos Identificar atributos institucionales Siguiendo los conceptos claves definidos en la misión y visión de ASAMRE tenemos los siguientes atributos:  Confiabilidad  Calidad  Compromiso con el ambiente  Compromiso con el cliente  Integridad  Transparencia  Talento humano de calidad  Experiencia en proyectos de empresa petroleras en Perú  Seriedad en el cumplimiento  Soporte a clientes para emprender acciones de desarrollo sostenible
  • 10. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 10 Identificar mensaje 1. Estamos en el mercado ecuatoriano con el firme compromiso de colaborar con la industria petrolera y minera y apoyarlos con servicios y talento humano de calidad en el desarrollo y ejecución de estudios ambientales. 2. Los proyectos desarrollados en la industria petrolera del Perú demuestran la confianza entregada a ASAMRE que ha trabajado con seriedad e integridad y con un compromiso con el cliente y el ambiente en la ejecución de proyectos.
  • 11. GESTION ESTRATEGICA DE LA COMUNICACIÓN PERCEPCION DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXT 11 5. A OTRO = PUBLICOS
  • 12. Master Internacional en Dirección de Comunicación 12 6. DEFINICION DE ACCIONES PARA CADA FORMA DE COMUNICACIÓN DE MARKETING PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO Información DECISORES  Presidente  Accionistas  Gerente general Socializar y dar a conocer la estrategia de comunicación y sus planteamientos para incursionar en esta nueva realidad. Reunión extraordinaria de planificación estrategias de introducción al mercado ecuatoriano Participación Generar un diálogo para provocar comentarios y reacciones frente a la propuesta Panel de preguntas Integración Generar un nuevo documento donde se añadan las sugerencias dentro de la planificación Evaluar compromisos
  • 13. Master Internacional en Dirección de Comunicación 13 PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO Información REFERENTES  ASAMRE Perú  Cámaras de Comercio  Competencia Acercamientos periódicos y constantes tareas de lobby para generar una interacción que posibilite el intercambio y posicionamiento del objetivo de comunicación de Asamre en Ecuador Participación en foros, conferencias relacionados con los temas que maneja Asamre. Participación Alianzas con públicos referentes Visibilización en actividades de temas afines al negocio de la empresa Convenios de capacitación Creación de planes de relaciones con la comunidad Integración Documentar los resultados de acercamientos, capacitación, etc Publicarlo y distribuirlo entre socios y clientes.
  • 14. Master Internacional en Dirección de Comunicación 14 PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO Información ENTORNO  Medios de comunicación  Clientes  Organismos locales de control Posicionamiento con medios y organismos ambientales Talleres para periodistas sobre temas de relevancia ambiental Patrocinio en propuestas de organismos del estado Participación Convetirse en un referentes en temas que conoce y maneja la organización Publicar temas en su portal Interacción en redes sociales Integración Generar información de interés y coyuntural de las áreas en la que Asamre tiene experiencia Entrevistas Boletines PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO Información INTERNO Comunicar los planes de la organización Socializarlos Reuniones semanales
  • 15. Master Internacional en Dirección de Comunicación 15 Participación  Colaboradores  Técnicos externos y personal especializado Aclaración de dudas y sugerencias en espacios abiertos Participación en desayuno de trabajo Capacitación en servicio al cliente Buzón de sugerencias Integración Compromisos de colaboración en el nuevo reto de la organización Generar una tabla de Incentivos para colaboradores que aporten a ampliar el mercado en Ecuador. PUBLICO ACCIONES MEDIO O ESPACIO Información DESTINATARIOS  Empresas públicas y privadas del área petrolera y minera que cuenten con proyectos de exploración y explotación en dichas áreas. Acercamiento a empresas para dar a conocer el objetivo y servicios de la organización  Identificación de potenciales clientes  Reuniones con clientes Participación Interacción con clientes  Abrir talleres e invitaciones a clientes  Participar en eventos que visibilicen a la organización como ferias sectoriales, etc.  Presentaciones públicas Integración Definición de avances de dicha interacción  Newsletter  Encuestas  Redacción de artículos de opinión
  • 16. Master Internacional en Dirección de Comunicación 16 7. DESPLIEGUE INTEGRAL OBJETIVO  Posicionar en Ecuador a ASAMRE como una compañía con experiencia y talento humano para proveer soluciones de manejo y consultoría ambiental PUBLICOS DECISORES REFERENTES DESTINATARIOS INTERNO ENTORNO Atributos Al caracterizar este grupo podemos decir que tienen: Alto interés Compromiso total Capacidad de ejecución Jóvenes proactivos La composición de la empresa Asamre en Perú está alineada con la idea de expansión de actividades Colaboración Responsabilidad Interés Empresas internacionales con experiencia de al menos 10 años en el mercado de explotación petrolera Empresas ecuatorianas con una infraestructura Profesionales jóvenes Experiencia Conocimiento y proactividad Medios de Los medios de comunicación con interés en temas ambientales Organismos de control pegados a las normativas y nuevos reglamentos Niveles de exigencia
  • 17. Master Internacional en Dirección de Comunicación 17 alto de los clientes Programas de comunicación Comunicación Organizativa Intra comunicación Identidad Corporativa Comunicación de Marketing  Relaciones públicas  Marketing Relacional  Fuerza de ventas Comunicación Organizativa .Cultura organizacional Comunicación de Marketing Relaciones Públicas Medios de comunicación Informes Reuniones Asambleas Intranet Correos electrónicos Reuniones Skye Capacitaciones Free press Talleres Patrocinios Reuniones Intranet Correos Conferencias Ruedas de prensa Talleres Web Redes sociales