1. Kurumsal Yönetimin Faydaları?
Kurumsal firma olmak İnternet sitesi yaptırmak, özel tasarımlı kâğıtlar, tabela
yaptırmak, ışıklandırma yada resimlerle kurumsal firmayız demekle olmaz. Kurumsal
firma demek kurumsal yönetim ilkelerine uyarak müşteri algısında imaj yaratmaktır.
Özelikle gelişmekte borsada işlem yapan firmaların kurumsal olmaları durumunda
%20 civarında kâğıt değeri daha yüksek oluyor. Nitekim kurumsal firma demek
güvenilir demek onun içinde ürünleri daha pahalı, markalaşma daha hızlı, ürün
alımında ayrıcalıklı fiyatlama ve hizmetleri alarak maliyet düşürmeye kadar faydası
oluyor.
Kurumsal yönetim denince aklımıza öncelikle kaliteli kartvizit, lüks döşenmiş ofisler,
Yüksek model markalı arabalar ve pahalı elbiseler giyen yöneticilerden oluşan
insanları geliyor aklımıza oysa önemli olan anlayışa sahip olmaktır.
Yönetim anlayışı kurumsal yönetim ilkeleri ile uyumu tam sağlayamadığında yapısal
önlemlerin önemi de kalmıyor. Kurumsal firmayız ve kurumsal yönetiyoruz demekle
kurumsal olunmaz. Bu anlayışı daha somut ifade etmek gerekirse kurumsal yönetim;
Yönetimin, şirket varlıklarından şahsi menfaat sağlamaması. Şirketin doğrudan veya
dolaylı olarak kontrol ettiği şirketlerle piyasa koşullarına uymayan fiyatlarla alış-
verişte bulunmaması. Kısa vadeli karlılık (başarı) göstermek üzere aşırı risk
alınmaması.
Yöneticilerin kurum kaynaklarını kullanarak kendileri için bir imparatorluk kurmalarının
önlenmesi. Yönetimin, atamaları işi en iyi yapacaklar yerine kendilerine yakın
olanlardan seçmelerinin engellenmesi. İçeriden edinilen bilgiyle hisse alım satımı
yapılmasının önlenmesi, Şirket içi denetim ve kontrol mekanizmalarının sağlıklı
çalışmasının sağlanması, Çalışanların şirket ile çıkar çatışması konumundan
kaçınmaları konusunda eğitilmeleri ve bu konunun gözlenmesi, Hukuka ve etik
kurallara uyumun sağlanması ve aykırı davranışların yönetimin dikkatine getirilmesini
teşvik edecek sistemlerin kurulması ve çalıştırılması,

2. Dış denetçilerin kurumdan sağlanan başka faydalarla bağımsızlıklarının
zedelenmesinin önlenmesi. Yöneticilerin yetkin ve etkili olmasının sağlanması ve
kendilerine piyasa şartlarına uygun ücret paketi sunulması ve başarının
ödüllendirilmesinin sağlanması . Hissedarlardan herhangi birinin diğerleri karşısında
kayırılmaması ve hissedarlar ile yapılan ticari işlemlerin piyasa şartlarında
gerçekleşmesine azami dikkat gösterilmesi, Rüşvetten kaçınılması, Yönetimin
çalışanlar, tedarikçiler, dağıtım kanalları gibi paydaşlara adil davranmasının
sağlanması,
Şirketin her şeyin en iyisini kendisinin yaptığı iddiası ile kurum dışı bilgi kaynaklarına
ve gelişmelere karşı körlük göstermemesi, Kolay ölçülemeyen değerlerin (marka gibi)
geliştirilmesinden ödün verilerek kısa vadeli sonuçlara odaklanmanın önlenmesi,
Kurumsal gelişmede sürekliliğin sağlanması. Şirketin değerini etkileyecek
gelişmelerin zamanında değerlendirilmesi ve tüm mevcut ve potansiyel yatırımcılarla
eş zamanlı olarak paylaşılmasının sağlanması, Şirketin geleceğine ilişkin risk ve
fırsatların düzenli olarak değerlendirilmesi.
Kurumsal yönetim için gerekli olan yönetim kurullarının yetki ve sorumluluklarının tanımlanması;
yönetim kurulları işleyiş süreçlerinin belirlenmesi; yönetim kurulu seçim esaslarının saptanması;
yönetim kurulu başkanının görev ve sorumluluklarının belirlenmesi; yönetim kurulu üyelerinin
yetkinliklerinin tanımlanması; yönetim kurullarının performans yönetim sisteminin kuruması gibi
adımların asıl hedefi şirketlerde bu yönetim anlayışına işlerlik kazandırmaktır.
Özetle, kurumsal yönetim sadece yapısal önlemlerle değil, aynı zamanda yönetim anlayışıyla da
hayata geçirilebilir. Dolayısıyla, şirketlerimizin değerlerini artırmak istiyorsak, bir yandan
sistemlerimizi bu anlayış doğrultusunda kurarken, diğer yandan da yönetimde bu anlayıştaki
kişilere yer vermeliyiz.