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Ordinare le Minacce [Standard internazionali per la Conservazione]
1. La Pianificazione e la Gestione nel campo della
Conservazione della Natura
STANDARD DI GESTIONE DI PROGETTI
E PROGRAMMI DI CONSERVAZIONE
Antonio Pollutr i
Responsabile Progetti Conser vazione
WWF Italia - Area Conser vazione
Open Standards/WWF Standards Champions
a.pollutr i@wwf.it / a.pollutr i@me .com
Skype: Antonio Pollutr i / Antonello963
http://www.conservationmeasures.org/initiatives/standards-for-project-management
giovedì 4 aprile 2013
2. SCOPO DEL PROGRAMMA
Aumentare la capacità gestionale per realizzare
una Conservazione più efficace.
Promuovere la definizione ed implementazione
di interventi che mettono a fuoco e affrontano
le priorità più urgenti e le strategie più efficaci.
giovedì 4 aprile 2013
3. AGENDA DELLA
PRESENTAZIONE
• Definire le Minacce
•Ordinare le Minacce
•Analizzare il Contesto
• Analizzare gli stakeholder
giovedì 4 aprile 2013
4. PARTE 2^
• Ordinare le Minacce
giovedì 4 aprile 2013
5. PERCHÈ ORDINARE LE
M I N AC C E ?
•L i m i t a t e z z a d e l l e r i s o r s e p e r i m p l e m e n t a r e
strategie
•A d o t t a r e u n a p p r o c c i o s i s t e m a t i c o a i u t a a
selezionare le reali priorità di azione
giovedì 4 aprile 2013
6. V A L U TA Z I O N E A S S O L U TA
VS.
V A L U TA Z I O N E R E L AT I V A
•L a V a l u t a z i o n e A s s o l u t a c o n s i d e r a l e M i n a c c e
rispetto ai valori di biodiversità impattati.
•L a V a l u t a z i o n e R e l a t i v a c o n s i d e r a l e M i n a c c e
rispetto al loro impatto sul sito gestito.
giovedì 4 aprile 2013
7. V A L U TA Z I O N E A S S O L U TA
VS.
V A L U TA Z I O N E R E L AT I V A
Valutazione Assoluta
Vantaggi
Se i criteri sono applicati in modo coerente le valutazioni per specifici target gestionali e tipi di minaccia provenienti da siti diversi sono
direttamente comparabili.
Due o più minacce che sono ugualmente valutate per un determinato criterio sono in grado di ricevere la stessa classificazione.
Sono valutate anche Minacce che possono pregiudicare solo un numero limitato di valori.
Svantaggi
Le valutazioni delle Minacce non potrebbero mostrare tra loro uno spread significativo, il che rende difficile determinare quali sono
davvero le Minacce Prioritarie per le azioni di conservazione.
Necessita una buona conoscenza dei valori e come ogni Minaccia li pregiudichi.
Valutazione Relativa
Vantaggi
Impone l’esistenza di uno spread tra le le Minacce tale che risulta più agevole determinare le Prioritarie.
Può essere più veloce se il Team di Valutazione ha una buona conoscenza delle minacce al sito.
Più facile da fare se si è appena agli inizi della gestione e non si hanno sufficienti informazioni sui valori.
Svantaggi
Le valutazioni non sono direttamente confrontabili tra siti differenti.
Induce a distinguere Minacce in modo forzoso e arbitrario.
Non favorisce le Minacce che interessano solo un numero limitato di valori (ad esempio la caccia che colpisce una o poche specie)
giovedì 4 aprile 2013
8. ATTRIBUTI DELLE MINACCE
• Portata spaziale (Scope)= si riferisce alla proporzione di specie, habitat o ecosistema che verrà
probabilmente influenzata dalla Minaccia nell’arco di 10 anni stante le condizioni e le tendenze attuali
(più frequentemente percentuale della superficie occupata dalle ricorrenze nel sito degli habitat o
ecosistemi; percentuale della popolazione interessata per le specie.). In caso di Valutazione Relativa la
Portata si riferisce alla porzione di sito (area protetta) influenzata dalla Minaccia.
• Gravità(Severity) = all’interno dell’area d’influenza della Minaccia (Scope), il livello di danneggiamento del
target gestionale ragionevolmente atteso in un arco temporale prefissato (es.: 10 anni, 25 anni, 3
generazioni), stante le condizioni e le tendenze attuali. Se una Minaccia interessa il 10% dell’area
complessiva del sito, dobbiamo valutare la sua Gravità relativamente al danno prodotto all’interno dei
quel 10%. Nella maggior parte dei casi la Gravità è misurata in termini di grado di riduzione della
popolazione della specie considerata; in caso di ecosistemi, il livello di distruzione, di degrado o di
declino dell’integrità ecologica. In caso di Valutazione Relativa la Gravità si riferisce al grado di
danneggiamento della porzione di sito influenzato dalla Minaccia.
• Urgenza (Urgency)= l’importanza di intraprendere azioni immediate per fronteggiare la minaccia. La
minaccia si sta manifestando adesso? O sarà probabilmente importante nel futuro? Potete evitare degli
investimenti significativi nel futuro, agendo adesso? Il fattore tempo nella definizione della Portata e della
Gravità è differente dal fattore tempo considerato nell’Urgenza. Nel primo caso definisce dei limiti
generali, nel secondo chiede, all’interno dell’arco di tempo generale, quale sia la minaccia che è più
importante affrontare per prima. L’Urgenza spiega se l’azione debba avvenire adesso, tra 5 anni o tra 10
anni. Questo attributo viene considerato in caso di Valutazione Relativa.
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9. ATTRIBUTI DELLE MINACCE
• Irreversibilità (Irreveversibility)= si riferisce al grado con cui gli effetti di una Minaccia (Stress) possono
essere considerati reversibili (quindi non alla Minaccia) Questo attributo permette di valutare la
possibilità, i tempi e le modalità d’intervento di ripristino (il danno è irreversibile, reversibile ma a
costi elevati e/o in tempi molto lunghi, reversibile in breve e con investimenti contenuti). Questo
attributo viene considerato in caso di Valutazione Relativa.
• Magnitudine(Magnitude) = in termini pratici la Magnitudine è un Attributo che vuole misurare
l’Impatto e che scaturisce da un algoritmo applicato alla coppia di punteggi di Portata e Gravità (che
sono i più importanti e informativi attributi di regime della Minaccia). Questo algoritmo è
incorporato nei file (workbook) e fogli Excel (worksheet) predisposti dalle organizzazioni (es.
IUCN) per la Valutazione delle Minacce
• Frequenza temporale (Timing)= Esprime il numero di eventi antropogeni nell’unità di tempo. Può
essere espressa anche come ricorrenza o intervallo di ritorno (Continua/Permanente; Periodica;
Occasionale) L’attributo non compare all’interno del calcolo dell’impatto della Minaccia ma
contribuisce a riconsiderare l’opportunità di selezionare talune Minacce con Frequenza Bassa o
Trascurabile.
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10. SCALA DEL PUNTEGGIO DEGLI
ATTRIBUTI
Portata spaziale (Scope)
Categorie di Valutazione
Pervasiva=Molto Alta=4: la Minaccia estende la sua influenza all’intero sito o a grandissima parte di
esso. Influenza la totalità o la maggior parte (71-100%) della popolazione o delle ricorrenze del target
nel sito .
Vasta=Alta=3: la Minaccia nel sito appare diffusa dal punto di vista spaziale. Influenza una significativa
parte (30-70%) della popolazione o delle ricorrenze del target nel sito .
Ristretta=Media=2: la Minaccia nel sito appare localizzata dal punto di vista spaziale. Influenza una
limitata parte (11-30%) della popolazione o delle ricorrenze del target nel sito.
Molto contenuta=Bassa=1: la Minaccia nel sito appare fortemente localizzata dal punto di vista
spaziale. Influenza una parte modesta (1-10%) della popolazione o delle ricorrenze del target nel sito .
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11. SCALA DEL PUNTEGGIO DEGLI
ATTRIBUTI
Gravità(Severity)
Estrema=Molto Alta=4: All'interno dell’area d’influenza (vedi Portata), la Minaccia può distruggere o
eliminare (71-100%) le ricorrenze influenzate di un ecosistema, habitat o ridurre la popolazione delle
specie nell’arco di es. 10 anni.
Seria=Alta=3: All'interno dell’area d’influenza (vedi Portata), la Minaccia può compromettere /
degradare seriamente (31-70%) le ricorrenze influenzate di un ecosistema, habitat o ridurre la
popolazione delle specie nell’arco di es. 10 anni.
Moderata=Media=2: All'interno dell’area d’influenza (vedi Portata), la Minaccia può compromettere /
degradare moderatamente (11-30%) le ricorrenze influenzate di un ecosistema, habitat, o ridurre la
popolazione delle specie nell’arco di es. 10 anni.
Leggera=Bassa=1: All'interno dell’area d’influenza (vedi Portata), la Minaccia può compromettere /
degradare leggermente (1-10%) le ricorrenze influenzate di un ecosistema, habitat, o ridurre la
popolazione delle specie del nell’arco di es. 10 anni.
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12. SCALA DEL PUNTEGGIO DEGLI
ATTRIBUTI
Irreversibilità (Irreveversibility)
4 = Molto alta: gli effetti della Minaccia (Stress) sono reversibili; è molto improbabile che il target di
biodiversità possa essere essere ripristinato ,e / o ci vorrebbero più di 100 anni per raggiungere
questo obiettivo (ad esempio, zona umida soppiantata da un centro commerciale).
3 = Alto: gli effetti della Minaccia possono essere tecnicamente reversibili e il target ripristinato, ma
non è praticamente abbordabile e / o ci vorrebbero 21-100 anni per raggiungere questo obiettivo
(ad esempio, le zone umide convertite in campi agricoli).
2 = medio: gli effetti della Minaccia possono essere reversibili e il target ripristinato con un
ragionevole investimento di risorse e / o entro 6-20 anni (ad esempio il prosciugamento delle zone
umide tramite canalizzazioni)
1 = Basso: gli effetti della Minaccia sono facilmente reversibili e il target può essere facilmente
ripristinato ad un costo relativamente basso e / o entro 0-5 anni (ad esempio, i veicoli off-road
sconfinano all’interno della zona umida).
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13. SCALA DEL PUNTEGGIO DEGLI
ATTRIBUTI
Magnitudine(Magnitude)
Il calcolo della Magnitudine è il risultato di un algoritmo applicato alla coppia di punteggi assegnati a
Portata spaziale e Gravità.
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16. SUPPORTI
Per realizzare questa fase suggerisco di fare ricorso ai fogli di lavoro Excel predisposti da
organizzazioni come IUCN o Nature Conservancy o al software Miradi, sviluppato dalla
Benetech per conto di CMP. Tutti questi strumenti offrono algoritmi e macro che semplificano
l’ordinamento.
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17. RISORSE
In inglese:
• Manuale Open Standards CMP
https://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVaG1KMk52dWtYSTQ/edit?usp=sharing
• Manuale Standard WWF Internazionale
https://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVclNJWklwZ2ZWS2M/edit?usp=sharing
•Miradi
https://miradi.org/
In italiano:
•Come conseguire risultati di conservazione applicando l’approccio
della gestione adattativa
https://docs.google.com/file/d/0B5xQt-iGgglVS19SekYzWDRVd1E/edit?usp=sharing
giovedì 4 aprile 2013