2. KONTROLNÍ ČINNOST
objektivní posouzení stavu ve srovnání se
záměrem - zpětné ovlivnění aktivit
význam kontroly:
kontrola plnění hlavních cílů
koordinování činností
snižování nejistoty (jak řešit krize)
dohled->srovnání->náprava->ovlivnění
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
3. ÚROVNĚ KONTROLY
strategická – kvalita rozhodování, výsledky
hospodaření
manažerská - přidělování zdrojů, pracovní
postupy
operativní – dílčí úkoly a konkrétní termíny
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
5. EFEKTIVNÍ KONTROLA
integrace (dle organizační struktury)
přiměřenost (jen důležité informace)
hospodárnost (náklady odp. významu)
zaměření na budoucnost
srozumitelnost
pružnost (přizpůsobení kontrol)
motivace (spoluzodpovědnost)
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
6. DRUHY KONTROL – DĚLENÍ DLE:
místa
času
(předběžná / průběžná / následná)
trvání
(přímá / nepřímá)
(nepřetržitá / pravidelná / nepravidelná)
rozsahu
(komplexní / dílčí)
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
