Estudio Internacional de Enseñanza y Aprendizaje, promovido por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Conocido como el informe TALIS (Teaching and Learning International Survey), contituye una guia para el desarrollo de la educación, se analiza y se contrasta con al realidad y actividades que se llevamn a cabo en nuestra realidad nacional. Exposición para la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en la Convención Virtual Internacional Profesor Digital 2030: Modelando el Futuro de la Educación - 16,17 y 18 de Oct. de 2020
1. Visión de la educación del futuro
Según OCDE documento TALIS 2018
(Teaching and Learning International Survey)
(Estudio internacional sobre enseñanza y aprendizaje)
2.
3. TALIS, un estudio internacional a gran
escala de docentes, enseñanza y
ambientes de aprendizaje, es uno de los
diferentes estudios e iniciativas que
componen el programa de la OCDE.
4. Objetivo
Generar información relevante para el
desarrollo e implementación de políticas
centradas en los docentes y la enseñanza,
con énfasis en el aprendizaje de los
estudiantes.
5.
6. Sección I – Propósito general y relevancia política de TALIS
1ero.- Describir las condiciones de enseñanza y aprendizaje,
2do.- Identificar las relaciones existentes entre los componentes
de estas condiciones.
3ero.- Identificar y describir cómo las condiciones y relaciones
de enseñanza y aprendizaje varían a lo largo del tiempo.
7. Sección II – Temas e indicadores
1. Prácticas didácticas de los docentes
2. Liderazgo escolar
3. Prácticas profesionales de los docentes (incluida la movilidad)
4. Formación del profesorado y preparación inicial
5. Retroalimentación y desarrollo del docente
6. Entorno escolar
7. Satisfacción laboral
8. Cuestiones de recursos humanos de los docentes
9. Autoeficacia del docente
8. Sección III – Diseño operativo de la prueba de campo
El diseño de indicadores transversales fiables y
comparables; información que indicó las tendencias y
aspectos relevantes del estudio y que actualmente las
medidas utilizadas en TALIS.
9. Principales hallazgos de TALIS
• El 33% de directores manifiesta: Que hay escasez
de docentes cualificados, lo que obstaculizaba,
ofrecer enseñanza de calidad.
• Los docentes necesitan más formación en
tecnologías de la información y pedagogía en
entornos virtuales.
• Los directores consideran que los marcos
regulatorios obstaculizan una administración
escolar efectiva.
10. Principales hallazgos de TALIS
• El 50% de docentes estaban seguros de sus capacidades; pero,
tenían un menor nivel de satisfacción laboral que los docentes de
las primeras etapas de sus carreras profesionales.
• La autoeficacia y la satisfacción laboral de los docentes están
asociadas a participar en las decisiones del centro y el aprendizaje
colaborativo.
• Los docentes con niveles más bajos de autoeficacia y satisfacción
laboral son los que trabajaban en entornos de aula difíciles.
16. ¿Qué está pasando en el aula?
• Los profesores, dedican 47
minutos por hora de clase a
la enseñanza propiamente
dicha.
• TALIS detecto que los
profesores con más de cinco
años de experiencia, 63
minutos por hora.
17. ¿Con qué frecuencia
participan los profesores en
actividades de desarrollo
profesional?
• El 90% afirmo haber
participado en una actividad
relacionada con su desarrollo
profesional en los 18 meses
previos al estudio.
20. Docentes actualizándose
• Dos tercios de los profesores no pagaron
absolutamente nada por las actividades de
desarrollo profesional en las que tomaron parte y,
en una proporción similar, dispusieron del tiempo
necesario para llevarlas a cabo cedido por los
centros de enseñanza.
26. CONECTIVISMO ¿Dónde estamos?
Clase Invertida
Design
Thinking
Neuro
Educación
Polimedia
Gamificación
Prosumidor
CONECTIVISMO
Modelo educativo
de la era digital
Competencias del
Docente 3.0
George
Simems
27.
28. ¿Cómo utilizan los profesores su tiempo lectivo y qué
opinión tienen sobre su propio rendimiento laboral?
29. APOYO A LA ENSEÑANZA EFICAZ MEDIANTE LA
EVALUACIÓN Y EL RETORNO DE INFORMACIÓN
30.
31. CONFIGURACIÓN DE UNA DIRECCIÓN EFICAZ
1- Gestión de los objetivos del centro,
2- Acciones dirigidas a mejorar la formación de
los profesores,
3- Supervisión directa de los profesores,
4-Rendición de cuentas ante las partes
interesadas internas y externas, y
5- Gestión de normas y procedimientos.
32. CONCLUSIONES
TALIS pone de manifiesto importantes retos para los responsables de las políticas educativas
y para la profesión docente.
• TALIS indica que los profesores aceptan los desafíos y buscan
activamente avanzar en su profesión
• El desarrollo profesional docente es mejor cuando es orientado a
los objetivos lo que conduce a la eficacia.
• Los profesores que toman cursos de actualización y dedican
tiempo y dinero, se consideran eficaces.
• Falta una correcta evaluación de la oferta y apoyo a las
necesidades de formación y desarrollo, que debería ser una
prioridad.
• Existen muchas posibilidades para que los profesores aprendan de
sus colegas.
33. TALIS investiga las motivaciones que llevan a
escoger la profesión docente, específicamente
los aspectos de la enseñanza que la hacen
atractiva, con el fin de motivar a los estudiantes
mejor preparados a elegir la profesión docente.
TALIS en inglés Teaching and Learning International Survey, es el Estudio Internacional de Enseñanza y Aprendizaje, promovido por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE),
Compara internacionalmente las condiciones de enseñanza y aprendizaje, aportando ideas innovadoras acerca de algunos de los factores que pueden explicar las diferencias en los resultados reveladas por el Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA) de la OCDE.
Objetivo: ayudar a que los países analicen y desarrollen políticas para que la profesión docente sea más atractiva y eficaz.
Esta Centrado: en la enseñanza secundaria, tanto del sector público como del privado.
Examina: Aspectos importantes del desarrollo profesional docente; ideas, actitudes y prácticas; la evaluación, el retorno de información y la accciones de la dirección escolar en los 48 países participantes.
Contribuye: a la elaboración de indicadores internacionales que ayuden a los países a desarrollar su política educativa en relación con el profesorado y el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Analiza: factores suministrados por profesores y directores, con el fin de examinar como perciben e implementan las políticas educativas; reconociendo las mejores y las que se aplican de manera eficaz y consistente en escenarios de la educación.
Características del estudio: En 1er lugar, las respuestas de profesores y directores; sirvió para el diseño de la encuesta y datos válidos. En 2do. término, se identifico características de los profesores y centros educativos. En 3er. lugar, las comparaciones entre países y sus diferencias culturales.
La Metodología usada fue la Cuestionarios y encuestas a docentes y directores mediante interrogatorios.
Los directores manifiestan una escasez de docentes cualificados sin competencias TICs y amarrados por los marcos regulatorios para explorar nuevas formas de escuela abierta.
Los docentes mayores manifiestan que con solo su experiencia es suficiente para ejercer, los menos auto eficaces son los que tienen aula complicadas.
La percepción de autoeficacia se relaciona con la productividad. Cuando el profesor considera que la enseñanza eficaz es una habilidad que puede ser aprendida, este sentimiento de autoeficacia les ayuda a analizar y resolver mejor los problemas.
Por el contrario, los profesores con sentimientos de poca autoeficacia, experimentan dudas sobre sí mismos y tienen preocupaciones sobre la evaluación de su trabajo.
El ambiente del aula afecta los resultados y logros de los estudiantes. La conducta de los alumnos y la creación de entornos de aprendizaje productivos son factores importantes y es un desafío para el trabajo del profesor.
Los profesores que implican a sus alumnos en actividades como el trabajo de proyectos, experimentaron una disciplina deficiente en sus clases.
TALIS examinó las actividades de desarrollo profesional y los factores que favorecen o impiden satisfacer dichas necesidades.
Los sistemas educativos intentan proporcionar un constante desarrollo profesional a sus docentes, con el fin de prepararlos y retener a un personal de alta calidad. Encontrando estas conclusiones:
Las demandas de los profesores están concentradas en estos campos. Existe una deficiencia para tratar con alumnos con habilidades especiales.
Los profesores manifiestan su falta de dominio respecto a la enseñanza con las nuevas tecnologías y la conducta burlesca de los alumnos.
Al menos un 30 % del tiempo es dedicado a corregir el comportamiento perturbador de los alumnos o por tareas administrativas.
Los profesores que pagaron su propio desarrollo, obtienen el doble de rendimiento, respecto a los que recibieron capacitación de forma gratuita.
Los profesores que dedican tiempo y dinero a si mismos se consideran eficaces. Sin embargo, pocos participan en actividades de este tipo, la mayoría se frustra por la falta de tiempo.
En cuanto a las necesidades no cubiertas, el 42 % de los profesores asocia esa deficiencia a una falta de rápida adecuación de las entidades políticas en los países.
Dos visiones destacan. El profesor como transmisor de conocimientos llamada «visión de la transmisión directa» y, la del papel de profesor como agente facilitador del aprendizaje activo de los estudiantes que buscan las soluciones por sí mismos.
Esta última visión «constructivista - conectivista» de la enseñanza, cuenta hoy día con más apoyo entre los profesores encuestados.
También existen posibilidades de reforzar la colaboración entre profesores, más allá del intercambio de ideas.
La prospectiva basada EN EL CONECTIVISMO, plantea una nueva clase de profesor que domine
Diferentes herramientas digitales, la didáctica audiovisual: la clase invertida y conceptos como la neuroeducación, prosumidor, gamificación, polimedia, design thinking y otras estrategias mas.
El 25% de profesores pierde un 30 % del tiempo de clase por alumnos que perturban o porque ocuparse de tareas administrativas.
Los profesores responden de manera positiva a la evaluación y el retorno de información sobre su trabajo.
El 80% de profesores dicen haber tenido una evaluación realizada por la dirección u otros profesores de su centro.
¿Cómo varían los estilos de dirección escolar?
TALIS examinó estos cinco aspectos del comportamiento de la dirección:
Cuanto más información tiene el profesor en su trabajo, mayor es la confianza y su capacidad para enfrentarse a los desafíos educativos.
Es necesario crear sistemas educativos que intercambien datos entre directores y profesores para implementar los cambios rápidamente.
Se sigue investigando los cambios en el entorno docente, pero se señala la evolución de presentar la clase.
En el CDD, los suscritos manifiestan un crecimiento del querer conocer que es un docente digital
Sin embargo poco a poco se dan cuenta de que deben adquirir competencias en herramientas digitales diversas
El nivel intermedio aun resulta ser complicado para la mayoría por temas de tiempo.
Al igual que TALIS es bajo la percepción de usar las TICs para educar