2. ¿Plan ó proyecto?
Plan Proyecto
Intención, proyecto. Primer esquema o plan
Escrito en que de cualquier trabajo
sumariamente se que se hace a veces
precisan los detalles como prueba antes de
para realizar una obra. darle la forma
definitiva.
Diccionario de la Real Academia de
la Lengua Española
3. ¿Qué es un proyecto de vida?
Es una herramienta que busca orientar nuestro
crecimiento personal, por medio de la
identificación de aquellas metas que deseamos
lograr y de las capacidades y límites que
poseemos.
4. Favorece el ejercicio y
desarrollo de
autonomía
Es útil para buscar un
Ayuda a tomar decisiones
futuro de satisfacción y
reflexivas y no impulsivas
bienestar personal
Ayuda a aprovechar el Brinda una visión
tiempo para el logro esperanzadora del
personal propio futuro
Evita conflictos
o vacíos
existenciales al
tener claridad
Proyecto Favorece el
autoconocimient
de lo que se
quiere de la
de vida o y fortalece la
autoestima
vida
5. Características de un Proyecto de Vida
Es Personal
La elaboración del proyecto de vida obedece a tu
situación en particular, a tus gustos, necesidades e
intereses.
Nadie puede generarlo por ti, quizá haya situaciones
sociales o personas allegadas que influyan en aquello
que deseas, sin embargo no lo determinan.
Estas metas son personales y sólo tú decides hacía
donde quieres ir.
6. Características de un Proyecto de Vida
Es realista y objetivo
El establecimiento de las metas y la planificación de las mismas
responden a tu realidad, a tus posibilidades y a tus habilidades.
Esto implica un conocimiento personal y del medio en el que te
desenvuelves.
Además, toma en cuenta aquello que sí depende de ti y no del
azar o de una situación externa. Por ejemplo, puedes planear
ahorrar porque esto si puede depender de ti, pero no se puede
planear sacarse la lotería ya que esto no está en tus manos.
7. Características de un Proyecto de Vida
Es Flexible
Como seres humanos vivimos etapas diferentes en la vida,
como situaciones laborales, familiares o sociales, las cuales
pueden cambiar cuando menos lo esperamos; un cambio de
trabajo, la llegada de un(a) hijo(a), la muerte de un ser querido,
un accidente, la edad, entre otras situaciones, demandan
replantear el proyecto de vida, tanto en el rubro de las metas
como en los medios y recursos para alcanzarlas.
El proyecto se considera como flexible, porque en cualquier
momento de la vida puedes revisarlo y ajustarlo mediante la
reflexión de la situación actual, con decisión, voluntad y
disciplina hacia aquello que quieres y vas a lograr.
8. PREMISAS
Yo soy un ser consciente de mí
mismo: una persona
Yo soy una persona única en el
mundo
9. PREMISAS
Yo soy una persona en proceso, en cambio continuo
Yo soy una persona libre, responsable de lo que
hago: autónoma
10. PREMISAS
Yo soy una persona que vive en sociedad, con otras
personas y otros seres
11. PREMISAS
Yo soy una persona con
límites, con características
positivas y negativas
Yo soy una persona en
conflicto, con fuerzas
opuestas dentro y fuera de mí
12. PREMISAS
Yo soy una persona en el tiempo y el espacio
13. Entonces, el proyecto de vida
responde a la pregunta:
¿Cuál es el propósito de mi vida
en este mundo?
22. Autonomía
Yo debo determinar qué hacer con mi vida
Yo debo elegir entre muchas posibilidades
Yo debo desarrollar mi proyecto, en mis propias
circunstancias
Yo podré corregir el rumbo cuando Yo lo considere
necesario
Yo me haré cargo de los resultados positivos o negativos
23. ¿Cómo planeo mi vida?
Define una visión a Marca la dirección de una persona sobre la base de los valores
futuro y principios con que se siente comprometida
•Inspira, motiva, estimula e influye
Un compromiso genuino y decidido de la propia persona abre
Comprométete la posibilidad de cumplir con lo proyectado. El compromiso
debe sertirse y actuarse
•Es un requisito sine qua non
Haz un análisis Analiza tus fortalezas, oportunidades, riesgos y
FORD debilidades
•Interno, externo y plan estratégico
24. VISIÓN
ANÁLISIS DEL ANÁLISIS DEL
AMBIENTE AMBIENTE
EXTERNO INTERNO
FORMULACIÓN
DE OBJETIVOS
Metodología del FORMACIÓN DE
análisis FORD
ESTRATEGIAS
FORMULACIÓN
DE PROGRAMAS
IMPLEMENTACIÓN
RETROALIMEN-
TACIÓN Y
CONTROL
25. Una visión de futuro
No es visión de futuro
Sí es visión de futuro
Una propuesta de objetivos o Una declaración de principios
metas que deben alcanzarse en un que sustentan la vida de la
plazo previsto persona
Un relato de la propia historia Una exposición de valores
personal y familiar humanos que animan la propia
existencia
Un diario detallado de las
actividades cotidianas o vivencias Una constitución personal que
del día a día orienta y rige la vida
Una inspiración que surge en un Un compromiso personal para
momento y cuya duración es impulsar el crecimiento y
efímera desarrollo personal
Una copia de algo que no se Una propuesta de vida a largo
siente y que no inspira ningún plazo o estratégica
compromiso Una orientación vital y ética que
Los hechos circunstanciales, sirve como soporte para tomar
fortuitos o azarosos que se decisiones trascendentales
suscitan
26. Preguntas orientadoras
¿Cuál es el sentido de mi propia vida?
¿Para qué estoy en el mundo?
¿Cuáles son los principios con los que me siento
identificado?
¿Cuáles son mis valores personales?
¿Con qué me siento comprometido?
27. Un ejemplo de Visión de Futuro de
un joven profesionista
“Buscaré a lo largo de mi vida el progreso intelectual,
humano y espiritual a través de mis estudios, trabajos y
cualquier actividad productiva que realice o en la que
participe, manteniendo siempre el respeto por mis principios
y valores, teniendo como el principal, la conducta ética, a fin
de poder servir mejor a mi profesión, mi familia y contribuir
decididamente al desarrollo de mi país”
28. Compromiso
1) ¿Está continuamente movido a la acción de acuerdo con una visión,
misión o causa?
2) ¿Tiene objetivos claros y precisos que sostienen todos sus esfuerzos
hacia el logro?
3) ¿Su imagen mental del éxito futuro es tan clara como la realidad
presente?
4) ¿Sacrifica satisfacciones inmediatas por el bien del éxito futuro?
5) ¿Su conducta apoya las creencias por las que se encuentra luchando?
29. Compromiso
1) ¿Busca y pone a funcionar los recursos humanos, materiales y
económicos necesarios para alcanzar sus objetivos?
2) ¿El dulce olor a éxito lo mantiene siempre en la dirección y en el
camino correcto?
3) ¿Sabe lo que va a lograr, no importando lo que tenga que pasar?
4) ¿Mantiene la motivación a pesar de las barreras, limitaciones, caídas,
desilusiones y fracasos?
5) ¿Persistentemente dedica todos los recursos necesarios para lograr su
misión y objetivos?
30. Cómo mantener mi compromiso
Mantente alcanzando otras metas, siempre hay espacio para
crecer
Periódicamente renueva el conocimiento y las destrezas
Comparte los frutos del éxito con otros
Mantén energía en la fuente
Mejora su habilidad para persuadir
No pierdas de vista lo básico
Maximiza la motivación con la programación de una conducta
positiva
Hazlo una y otra y otra y otra vez…
31. Cómo reconocer a alguien comprometido
Tiene una imagen metal clara de su misión
Sus objetivos son específicos
Sus objetivos se pueden medir
Sus objetivos son alcanzables
Sus objetivos son relevantes
Sus objetivos tienen una fecha establecida
Ha escrito afirmaciones específicas para respaldar sus objetivos
Repite y renueva sus afirmaciones diariamente
32. Cómo reconocer a alguien comprometido
Tiene un plan definido para el progreso
Visualiza mentalmente para ver cómo sería el éxito
Realiza con dedicación acciones adecuadas para alcanzar sus
objetivos
Verdaderamente cree que puede alcanzar su misión
Verdaderamente cree que “sí puede…”
Hace los sacrificios necesarios
Dedica tiempo, esfuerzo y recursos adecuados para lograr los
resultados finales que busca
33. Análisis FORD
Definición de la visión personal
Descubre tus principios y valores
Encuentra a las personas influyentes en tu
vida y descubre sus fortalezas y talentos
Reconoce tus hábitos y tendencias
personales
34. Análisis FORD
Análisis interno
Define tus fortalezas, debilidades, vulnerabilidades o
puntos débiles
Incluye los factores físicos, intelectuales, emocionales,
educativo-culturales, socio-económicos y espirituales
Pregúntate ¿qué hago con esa fortaleza? ¿qué hago con
esa debilidad?
35. Análisis FORD
Análisis del entorno y definición de los
límites externos
Analiza tus oportunidades, ventajas, riesgos, peligros o
amenazas
Pronostica las tendencias externas del entorno
Pregúntate ¿qué hacer con esta oportunidad? ¿qué hacer
con este riesgo?
36. Análisis FORD
Definición de objetivos
Formación de estrategias
Formulación de programas
Implementación
Retroalimentación y control
37. Algunas consideraciones finales…
Las fortalezas pueden crearse, potenciarse, revalorarse y
explotarse
Las fortalezas pueden explotar las oportunidades
Las debilidades pueden eliminarse, controlarse, limitarse y
superarse
Las debilidades pueden afectarse por los riesgos
Las oportunidades pueden aprovecharse, utilizarse y emplearse
Las oportunidades pueden incrementar las fortalezas
Los riesgos o amenazas pueden evadirse, evitarse y superarse
Los riesgos pueden perjudicar e incluso anular o destruir
38. Algunas consideraciones finales…
Para que el análisis FORD funcione:
Sé honesto contigo mismo
Sé realista
Sé responsable
Hazlo tú mismo
Revísalo periódicamente
Considera fechas de cumplimiento y asignación de
recursos
Considéralo un medio y no un fin
No olvides los valores, son prioritarios
