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JCF2018_Jenkinsで運用業務の改善をしてみて気づいたこと
- 1. Jenkinsで運⽤業務の改善をしてみて 気づいたこと In Jenkins ユーザ・カンファレンス2018 ⽩⼦ 佳孝 リクルートライフスタイル データマネジメントG
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- 4. Jenkinsで(半)⾃動化することで、トイルの削減に成功 • RDSに直接作業せず、Jenkinsから作業 • パラメータ付きビルドによって、作業が簡単に •⽇次でRDSの情報を収集し、Jenkins上で設定内容を確認可能 • 設定Yamlファイルを(半)⾃動⽣成 • featureブランチ作成、yaml⽣成、⾃動PushがJenkinsから可能に • ⽇次で本番にリポジトリをPushするため、作業不要に • ajsコマンドをJenkinsから実⾏ • JP1ジョブの作成がGUIを触らずに可能 • ジョブの設定内容が簡単に確認できる • 問題箇所は⾊を変更することで⼀⽬でわかるように
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- 10. 付加価値として • 作業ログが残る • 新規参画者すぐに運⽤業務をこなせるようになる •⼿順書が単純に（実⾏確認がJenkinsで同時に可能）
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- 13. 徐々に問題が露⾒してくる... • ⾃動化したことで実際どんな作業を⾏なっているかが不透明に • Jenkinsのジョブに問題があった時に、作った⼈しかメンテができない 状態に（タスクをそのまま⾃動化させるため、作りが複雑） •⼀つ⼀つの作業をJenlkinsで⾃動化したが、業務フローの中でいくつ ものジョブを組み合わせて使う必要がある
- 14. 気づいたこと • 運⽤業務改善のために、Jenkinsで業務の⾃動化を⾏なっていたが、⾃ 動化⾃体が⽬的となってしまっていた。 • タスクの改善にはなったが、業務⾃体の改善とは⾔い難い状態になっ ていた。 •ただ、ある程度⾃動化ができてしまったため、皆満⾜してしまってい る。
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- 16. サマリー • Jenkinsによる処理実装が簡単であるがゆえ、⽬の前のタスクをそのま ま⾃動的な処理に移し替えるだけになってしまっていた。 • 最初はいいけど、本質的に改善には⾄らず •⾃動化すること⾃体が⽬的になってしまっていた • ⾃動化を進める前に、業務⾃体を⾒直す必要があった。 • やるやら判断 • 業務フローの⾒直し • Value Stream Mappingなどを利⽤し業務プロセス改善 ⾃動化を⽬的にしちゃダメ！絶対！