1. TEORIA TEORIA
TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA
HUMANISTICA ESTRUTURALISTA
(7900-7925) (1925-1946)
(1925-1946) (1946-1960)
A través de modelos, observaciones,
investigaciones en las Tareas de la Finales de los años 40`s; a través de
A partir de los 30`s gracias al Década del 50`s en medio de los
Organización y en la estructura la unión de los diferentes conceptos
SURGIMIENTO organizacional con la finalidad obtener:
desarrollo de las ciencias sociales y
verídicos de las teorías de la
conflictos de las teorías Clásica y de
Psicológicas las Relaciones Humanas.
Productividad y/o Eficiencia en las Administración
Empresas
Henry Fayol (1903) Fredick Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Peter Drucker, William Newman, Víctor Thompson, Peter Blau, Max
REPRESENTANTES Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Parker; Abraham Maslow; Douglas Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,
Gulic Mc Gregor Dale, Louis Allen. Robert Presthus.
Francia y luego fue difundida
PAIS DE ORIGEN Rápidamente en Europa
Estados Unidos E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria
Por la organización Formal y los Busca la interrelación o
Por que el Hombre debe permanecer
COMO O BAJO QUE Por la necesidad de encontrar
principios de organización al ceder
como Ser racional y social orientado
interdependencia de las
la Prioridad a la Preocupación por organizaciones con respecto a su
CRITERIO NACE DICHA lineamientos para administrar
El Hombre y su grupo Social.
hacia el alcance de objetivos
alrededor, basándose en la Estructura
organizaciones complejas individuales y organizacionales en
TEORIA (PSICOLOGICOS Y
determinado Ente Económico
de Sistema Abierto para ampliar sus
SOCIOLOGICOS). Objetivos.
Toma como concepto 1. Las
División de trabajo, Autoridad, Disciplina,
necesidades fisiológicas del
Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Con ayuda de la Planeación,
hombre como lo son el Alimento,
Subordinación de interés Individual al organización, dirección, coordinación
Vestido, Reproducción, etc. 2. Las Tomar a las organizaciones como una
PRINCIPIOS Bien Común, Remuneración,
necesidades de Crecimiento, es
y control de las organizaciones, esta
Unidad Social grande y compleja
Centralización, Jerarquía, Orden, teoría toma un enfoque metodológico
decir, De Seguridad, De Amor o
Equidad, Estabilidad del Personal, para el estudio de la administración.
Pertenencia, De Autoestima y de
Iniciativa, Espíritu de Equipo.
Realización Personal
Busca que el hombre se enfoque
como ser humano y propicie la Dar un buen funcionamiento a la
realización de los demás, con organización por parte de las Darle la importancia a las estructuras
Eficiencia en las Organizaciones.
OBJETIVO GENERAL Máxima producción.
ayuda de la comunicación, actividades de un administrador organizacionales teniendo en cuenta
analizando el trabajo y la cumpliendo con objetivos tanto los factores externos
adaptación del Trabajador al organizacionales como individuales.
Trabajo.
Identifica la gran conceptualización
Enfatizó en la anatomía (Estructura), y Definir las funciones de sus
de Administración a partir de la Utilizar el desempeño del hombre en
OBJETIVO ESPECIFICO en la fisiología (Funcionamiento) de la
Naturaleza del Ser Humano como
administradores dentro de las
diferentes organizaciones
Organización organizaciones
"HOMBRE SOCIAL"

2. TEORIA TEORIA
TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA
HUMANISTICA ESTRUTURALISTA
(7900-7925) (1925-1946)
(1925-1946) (1946-1960)
A través de modelos, observaciones,
Trata a las organizaciones como
investigaciones en las Tareas de la Establecer las bases (objetivos) sobre
Grupos de Personas con ayuda de Analizaba las Organizaciones en su
Organización y estructura las cuales un buen administrador debe
FUNCIONES organizacional con la finalidad de la
los Sistemas de Psicología y la
proceder en cuanto al trabajo y las
Ambiente Y conflictos
delegación plena de la autoridad Organizacionales.
Productividad y/o Eficiencia en las actividades a desarrollar.
creando Auto-confianza.
Empresas
Es indispensable conciliar y
armonizar las dos funciones básicas
El interés del Empresario debe primar de la organización Industrial: La
Analiza internamente sus elementos
sobre el interés del Trabajador, o función económica (producir bienes Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en
Constitutivos, de Disposición y sus
CARACTERISTICAS también, el interés de quienes tienen el y/o servicios para garantizando el las organizaciones a través de unos
Interrelación desde el punto de vista
poder en las organizaciones deben equilibrio externo) y la función social objetivos y metas planteadas.
múltiple y globalizante
subordinar los intereses individuales (brindar satisfacciones a los
participantes para garantizando el
equilibrio interno).
El Dinero no es el único factor que Rendimiento con los estándares Pre- Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en
Desarrollar una doctrina Administrativa
Satisface al Trabajador en la establecidos con el fin de determinar contra de la Administración ni Del
MOTIVACIONES mediante la aparición del método
situación Laboral y llega a construir que el desempeño está acorde a lo Obrero. Busca la equidad entre estas
positivista
metas cada vez más complejas. planteado. dos partes.
APLICACIÓN DE LA La teoría clásica en la administración
Motivaciones Sociales, Psicológicas Tener claridad de lo que se desea
Análisis de Todos los tipos de
debe estudiarse de modo científico y organización; estudiando lo que pasa
TEORIA EN LA tratarse a partir de técnicas de forma
a los trabajadores que cumplan con lograr desde un principio con
en las organizaciones fuera de ella
las metas del trabajo encomendado. determinada organización
ADMINISTRACIÓN organizada y metódica con respecto a la misma
Planeación, Organización, Dirección,
Coordinación y Control. Planeación, organización, dirección,
Va dirigido a personas que trabajan Organización, recompensas, niveles
PUNTO DE ENFOQUE Enfoque Normativo y Prescriptivo de las
o participan en las organizaciones
control. Con respecto a los
jerárquicos
Organizaciones. Con respecto al Administradores.
Gerente
Mejorar el manejo de cada
La División del Trabajo, La aplicación de
ASPECTOS Aspectos Psicológicos y departamento internamente con ayuda Brindar una clara comprensión de las
un proceso administrativo y la
Sociológicos de los Trabajadores de las metas planteadas por el líneas de Comunicación jerárquicas de
FUNDAMENTALES formulación de criterios técnicos que
hacia las Tareas a Desempeñar. administrador en la Jerarquía de una Organización
deben orientar la función administrativa
autoridad.
Desarrollo de una mejor Es la teoría clásica adaptada al
APORTES A LA ADMON Consideró que esta teoría se podía Comunicación entre modelo de las empresas actuales, Ampliar el estudio hacia las
aplicar a cualquier clase de organización Administradores y Subordinados, dentro de un eclecticismo que interacciones entre las organizaciones
DE NUESTRA EPOCA o empresa para cumplir con Metas aprovecha la contribución de todas las sociales
anteriormente propuestas. demás teorías administrativas.
Todas las organizaciones utilizaran Reconocimiento humano al
Alcanzar los objetivos Considerar a la organización en
métodos de dirección para alcanzar su satisfacer Necesidades, Aliviando
FINALIDAD finalidad económica y sus objetivos tensiones logra mantener el
organizacionales pero con conjunto; establecer reglas y
reconocimiento humano divulgarlas
propuestos. equilibrio.

3. TEORIA DEL
TEORIA CONTINGENCIA TEORIA CUANTITATIVA
COMPORTAMIENTO O
(1960-1970) (1970-HOY)
T. BEHAVIORISTA
Surge cuando la Teoría. de las Relaciones Surge de investigaciones empíricas aisladas,
Durante la Segunda Guerra Mundial, los
Humanas entra en decadencia (1947); La realizadas con el objetivo de verificar los
SURGIMIENTO incorporación de la sociología al campo de la modelos de estructuras organizacionales
Militares aplicaron técnicas matemáticas a
problemas de logística y defensa.
teoría administrativa más eficaces
Simón , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert
William Dill, James Thompson, Jay Lorsch,
REPRESENTANTES Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch,
Tom Burns, Idalberto Chiavaneto
Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher
Beckhard, March
PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definido
Determina el nivel de precios que establece la
Enfoca la participación del Hombre en las Propia estructura organizativa, Tipo de
existencia de una relación directa entre la
ELEMENTO Organizaciones. Rechaza tomar la organización tareas a desarrollar, Procesos de la
cantidad de Dinero y el nivel de precios de una
como una máquina. empresa, Sistemas de promoción
supuesta economía.
Internos, relacionados con el nivel
Esta escuela consiste en unir el conocimiento
tecnológico, el tamaño y la cultura de la
de varias disciplinas al estudio y la solución
La oposición fuerte de la teoría de las relaciones empresa.(Cultura=valores internos de la
efectiva de un problema. Es un método
PRINCIPIOS humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la empresa). Según esta teoría a diferentes
científico utilizando todas las herramientas
organización como una máquina tamaños de empresa, culturas o niveles
científicas pertinentes que provee una base
tecnológicos le corresponden diferentes
cuantitativa para decisiones administrativas.
estructuras organizacionales.
Comprender mejor el comportamiento humano Identificar las variables que producen mayor
Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y
OBJETIVO GENERAL utilizando la motivación para mejorar la calidad de impacto sobre la organización, como el
decisiones Administrativas.
vida de las organizaciones. ambiente, la tecnología y la Estructura.
Conocer las necesidades humanas por parte del Dar al ambiente, la tecnología y la estructura Relacionar directa y proporcionalmente la
OBJETIVO ESPECIFICO Administrador utilizando la motivación para mejorar la mayor influencia en los sistemas cantidad de dinero en una economía y su
la calidad de vida de la Organización. administrativos respectivo nivel general de precios.

4. TEORIA DEL
TEORIA CONTINGENCIAL TEORIA CUANTITATIVA
COMPORTAMIENTO O
(1960-1970 ) (1970-HOY)
T. BEHAVIORISTA
identificar principios que orienten acciones a
seguir de acuerdo con las características de Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante el
Definir los estilos de administración, sistemas
FUNCIONES administrativos y sus características.
la situación, en lugar de buscar principios desarrollo de modelos matemáticos formales del
universales que se apliquen a cualquier problema
situación
El enfoque de las ciencias del comportamiento Presta atención al ambiente externo de la
(behavioral sciences approach), el abandono de las empresa, dando prioridad a lo que ocurre Ayuda al Gerente en la toma de decisiones
CARACTERSTICAS posiciones normativas y prescriptivas de las teorías fuera de la organización antes de indagar en mediante el desarrollo de Modelos Matemáticos
anteriores y la adopción de posiciones explicativas y los elementos internos de la estructura Formales del Problema.
descriptivas. organizacional.
Relación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.:
Destacar que son las características
los sentimientos del crecimiento individual, el Sirvió como herramienta para la toma de
MOTIVACIONES reconocimiento provisional y las necesidades de
ambientales las que condicionan las
decisiones
características organizacionales
autorrealización.
Señala, como premisa fundamental, que las
APLICACIÓN DE LA TEORIA Los matemáticas deben ser colocados como la
Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de acciones administrativas apropiadas en una
esencia de lo administrativo reducir la
EN LA ADMINISTRACIÓN los problemas organizacionales. situación determinada, depende de los
administración básicamente a matemáticas.
parámetros particulares de la situación
Existe una relación funcional entre las Solución de Problemas utilizando ciencia
Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del condiciones del ambiente y las técnicas administrativa: Formular problema, Construir
PUNTO DE ENFOQUE comportamiento en las teorías administrativas. administrativas apropiadas para alcanzar los modelo matemático y Derivar una solución del
objetivos de la organización modelo,
ASPECTOS Destaca que no se alcanza la eficacia Proceso de Decisiones, Necesidades de modelos
Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio el
organizacional siguiendo un único y matemáticos, Investigación de operaciones,
FUNDAMENTALES campo de la teoría administrativa
exclusivo modelo organizacional Alcances y limitaciones
El efecto de los factores motivacionales sobre el
APORTES A LA ADMON DE La estructura de una organización y su Se puede aplicar en problemas de: Producción y
aspecto de las personas es mucho mas profundo y
funcionamiento dependen de la interfaz con Control de Calidad, Marketing y Distribución,
NUESTRA EPOCA estable ya que cuando son óptimos provocan
el ambiente Recursos Humanos y Finanzas
satisfacción en las personas
Marca una nueva pauta en la Teoría general
Es posible integrar las necesidades individuales de de la Administración (TGA), dejando atrás
Aplicación del análisis cuantitativo a los problemas
FINALIDAD autoexpresión con los requisitos de producción de algunos planteamientos pero que de una u
y decisiones administrativas
una organización. otra manera contribuyeron al surgimiento de
esta.