el proceso de inversión de un proyecto de inversión
1. El Proceso de Inversión de un
Proyecto de Inversión
Facilitador: Ing. Percy S. Huauya Pablo
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICAY
METALURGIA
E.F.P. INGENIERÍAAGROINDUSTRIAL
2. I. Ciclo de Vida de los Proyectos
PRE INVERSIÓN
INVERSIÓN OPERACIÓN Ó
POST
INVERSIÓN
5. a) Pre Inversión
• El costo de los análisis y estudios previos
• Necesidad de evaluación de terrenos y
edificios
• Estimación de principales variables (costos y
beneficios)
• Determinación de la conveniencia de llevar a
cabo la inversión
6. b) Inversión
• • Elaboración del cronograma de inversiones
• • Programa de trabajo
• • Ejecución del financiamiento
• • Necesidades adicionales que surjan durante
la implementación de un proyecto
7. c) Operación
• Estimación de la fecha de puesta en marcha
• Costos previstos para el inicio de las
operaciones (necesidad de pruebas previas)
• Ejecución y Validación de las estimaciones
hechas en la etapa de pre inversión
8. a) Perfil de un Proyecto
• Ideas Básicas
• Estimaciones aproximadas de costos y
beneficios
• Sugerencia de proseguir con el estudio,
conclusión “ En Principio”
14. FORMULACIÓN Y EVALUACION DE
PROYECTOS
• Para la preparación de un proyecto se debe
tener presente que cada proyecto debe
realizarse en forma distinta, es decir, no
existe una “receta” para preparar proyectos.
• Sin embargo es posible preparar pautas que
indiquen los principales temas ( estudios) que
deben desarrollarse.
15. ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES
DISPONIBLES.
En general se recomienda realizar la
búsqueda de antecedentes sobre el
proyecto a estudiar, esto evitará
realizar trabajo ya hecho y por lo tanto
significará ahorro de tiempo y
recursos:Esta etapa se puede resumir
en los siguientes puntos:
16. ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES
DISPONIBLES.
• Recopilación bibliográfica del tema
• Estudios básicos en la zona en que se
ubicará el proyecto Evaluaciones a nivel de
perfil
• Estudios de pre factibilidad anteriores.
• Estudios relacionados con el tema
• Entrevistas con expertos o profesionales
con experiencia en el tipo de proyecto en
estudio.
20. 1.RESUMEN EJECUTIVO
Un resumen ejecutivo es una síntesis
de los aspectos más relevantes del
proyecto, el cual se presenta al inicio
del estudio de pre – inversión para
facilitar al lector tener una primera
visión global del proyecto y sus
características
21. 1.RESUMEN EJECUTIVO
Características:
Describir la oportunidad de negocio que
se quiere desarrollar.
Señalar a quiénes está dirigido el producto
o servicio que se plantea implementar.
Mostrar la inversión requerida y la
estructura de financiamiento
Presentar los indicadores obtenidos en la
evaluación financiera.
Resumir las principales conclusiones y
recomendaciones.
22. 1.RESUMEN EJECUTIVO
En otras palabras el resumen
ejecutivo plantea de manera
concreta las bondades del proyecto,
centrándose en los aspectos
comerciales y financieros.
25. 2.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
2.1.- Nombre
2.2- Naturaleza
2.3.- Ubicación
2.4.- Unidad Ejecutora
2.5.- Idea de la necesidad u oportunidad
de negocio
2.6.- Objetivos del Proyecto
26. 2.INFORMACION GENERAL DEL
PROYECTO
1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominación o
razón social que identificará al proyecto.
Elemeplo: “ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA
INSTALACIÓN DE UNA PLANTA PROCESADORA DE TRUCHA
(Oncorhynchus mykiss) AHUMADA EMPACADO AL VACÍO
EN AYACUCHO”
2.-Naturaleza: Debe especificarse si la actividad
económica que se desarrollará será de producción,
servicios, extracción, comercialización, etc.
27. 2.INFORMACION GENERAL DEL
PROYECTO
3.- Ubicación: Debe indicarse el lugar
geográfico en donde se implementará, si es
que esta se encuentra pre-establecida.
4.- Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora del Proyecto: Se
deberá indicar quienes son los
promotores del proyecto.
Unidad Ejecutora del Estudio: Se deberá
indicar quienes son los que realizaran el
estudio
28. 2.INFORMACION GENERAL DEL
PROYECTO
5.- Idea de la necesidad u oportunidad del
negocio:
Se explicará cual es la idea básica del
negocio y por que se considera que esta
idea va a tener éxito, justificándo la idea
de inversión.
29. 2.INFORMACION GENERAL DEL
PROYECTO
6.- Objetivos del proyecto: Los proyectos
pueden tener diversos objetivos
empresariales, en función de las
expectativas de los inversionistas.
Generalmente los objetivos del proyecto
responden a una o varias de las siguientes
interrogantes: ¿Obtener ganancias?,
¿Generar empleo?, ¿Productos de calidad?,
¿Servicio al cliente?, entre otros.
31. ESTRATEGIA DEL PROYECTO
Es el criterio elegido que define la
forma en que se va a realizar la
incursión del proyecto en el mercado
para tener posibilidades de éxito,
podemos clasificarlas en:
1.-Estrategia de Liderazgo en Costos
2.-Estrategia de Diferenciación
3.- Estrategia de Nicho
32. ESTRATEGIA DEL PROYECTO
1.-Estrategia de liderazgo en costos:
Básicamente consiste en tener costos
más bajos que la competencia.
2.-Estrategia de diferenciación: Busca
establecer un vínculo entre los
compradores y la marca de la
empresa, minimizando el efecto del
precio en la decisión de compra.
33. ESTRATEGIA DEL PROYECTO
3.-Estrategia de nicho: Consiste en
dirigir nuestro producto a un grupo
específico de consumidores, lo que
generalmente conlleva a un nivel de
precios alto.
34. CASO PRÁCTICO DE DEFINICIÓN
Y ESTRATEGIA DEL PROYECTO ROSAS DE LIMA
•Cinco jóvenes emprendedores han decidido crear sus propios puestos
de trabajo. Las ventajas comparativas del país en el cual residen, les
ofrecen varias oportunidades de negocio para un interesante
desarrollo profesional y económico. Una de estas ventajas es la gran
variedad, exuberancia y particularidad de su flora, ampliamente
reconocida y apreciada en el mundo.
•Los cinco jóvenes emprendedores se han reunido para intercambiar
ideas, con la finalidad de identificar y seleccionar oportunidades de
negocio que resulten atractivas para desarrollar un proyecto de
inversión. La decisión final a la que llegaron fue incursionar en la
floricultura, específicamente en las plantas de rosas, catalogadas
entre las más bellas flores por su variedad de colores, aroma y
tersura del pétalo.
35. CASO PRÁCTICO DE DEFINICIÓN
Y ESTRATEGIA DEL PROYECTO
PROYECTO ROSAS DE LIMA
•Para el desarrollo de esta idea inicial, han decidido contratar a un
asesor para que les plantee alternativas y los ayude a decidir los
posibles negocios a realizar basándose en la disponibilidad de dichas
flores.
•Conociendo su experiencia académica y práctica en la elaboración
de proyectos, usted ha sido seleccionado como asesor para definir
el proyecto conjuntamente con los futuros inversionistas.
•Por lo tanto se requiere elaborar el documento en donde se
muestre la información general del proyecto.
39. •Concepción del Problema u Oportunidad de
Negocio
•La puesta en marcha de la empresa tiene como fin la
producción y comercialización de rosas en la ciudad de Lima.
•Se ha identificado que las flores son muy apreciadas entre
los segmentos A y B de la población limeña, existiendo la
fuerte tradición de obsequiarlas en múltiples ocasiones y
celebraciones de toda índole.
•Esta oportunidad de negocio la abordaremos ofreciendo
rosas empaquetadas en cajas hechas de papel reciclado
decorado.
INFORMACION GENERAL DEL
PROYECTO
40. •Objetivos del Proyecto:
•Rosas de Lima S.A. basará el desarrollo de sus operaciones
compitiendo en el mercado con una estrategia de
diferenciación. Entre los principales objetivos, podemos
señalar:
La generación de rentabilidad para los accionistas.
La optimización del uso de los recursos financieros.
La acumulación de capital necesario para la expansión de las
operaciones.
La satisfacción de las necesidades de los consumidores
finales.
Buscar nuevos nichos de mercado.
La generación de puestos de trabajo.
INFORMACION GENERAL DEL
PROYECTO
